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您现在的位置是:首页 > 《清华管理评论》 > 2012年第02期
  • 创新商业模式
  • 说到创新,人们首先想到的是新技术、新产品的创新。实际上,商业模式的创新是在当今时代,特别是互联网时代的重要创新形式。所谓商业模式就是企业赢利的方式。传统的商业模式基于确定的产品和服务,并直接从消费对象收费以获取赢利。但是,现代科技特别是网络技术改变这种状况。新的商业模式不仅需要整合产品、服务、品牌、渠道、业务流程、管理模式等要素,而且需要开辟非常规的,往往是非直接的获取收入的方式。
  • 远观者清:决策距离的效应
  • 每个决策者都希望做出理性科学的选择。研究者从多个角度对人们的决策选择行为进行了深入研究,其中,决策中的距离效应对企业管理者具有切实的启发意义。
  • CEO讲坛
  • 总之,企业要成功,从来就没有侥幸,必须自食其力。如何建立成功的企业和品牌?我以周大福为例,讲述集团的品牌策略与成功法宝。
  • 创新商业模式——创新商业模式:创造与保持竞争优势
  • 关键资源能力,只是维持持续竞争优势的必要条件。关键是从差异化定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力或者现金流结构等方面入手,构建独特的利益相关者交易结构,形成高价值创造、低价值耗散、合理共享价值的新商业模式。
  • 商业模式的复制与调适
  • 将被市场证明成功的商业模式或者最佳实践,复制到另外一个市场,是企业追求增长最有效率的一种选择。但一个企业的有机成长,应该同时兼顾本土化调适与标准化复制。
  • 商业模式的创新之路
  • 我们所要做的,仅仅是在需求层面、客户层面、市场层面、产业层面、产业链地位层面和营销组合层面,进行创新组合、创新嫁接和创新定位。
  • 如何重塑失败者的商业模式——凡客诚品超越PPG的经验
  • 凡客诚品在前期通过模仿PPG,有效地规避风险,迅速成长,同进把PPG没有做到位的,全部弥补上去,成为后发优势的集大成者。
  • 领先企业如何创新
  • 优秀企业培育技术创新能力遵循一些基本原则,包括:从战略上重视技术创新;强调技术创新韵自主权;高强度、持续的研究开发投入;重视技术人才引进、使用和激励;
  • “赢”在动态竞争中的“四部曲”
  • 动态竞争理论,是过去20年间战略管理领域新出现的一个研究体系,是以行动为导向构建的一套有关企业间竞争与互动的系统化理论。
  • JPMH——东风商用车的效率标尺
  • 在汽车制造行业中,生产效率是评判某种生产模式是否合理或高效的重要考核指标。日本汽车制造行业的生产效率长期以来一直处于业界领先水平。日产汽车公司在车辆装配方面的效率已连续多年居全球首位,该公司的士那麦工厂被评为生产效率最高的工厂;本田公司在冲压和发动机制造两方面居行业首位;丰田公司在装配、冲压及员工生产效率三个方面同样处于世界领先水平。
  • 要不要实行自主品牌?
  • 企业对外扩张乏力,内部盈利空间也在收窄。外向型ODM民营企业东莞众茂科技有限公司的未来取决于当下的选择:要不要实行自主品牌?怎样建立自主品牌?
  • 长期激励:中国的实践
  • 长期激励已成为企业高管和核心员工薪酬回报的一个重要组成部分,并为越来越多的企业所接受。使用长期激励,一方面可以将员工和雇主的利益联系起来;另一方面可以在现金薪酬与长期激励授予价值之间寻找平衡,为企业提供更多灵活性;更重要的是,长期激励是一个切实可行的吸引和保留核心人才的有效激励方法。
  • 弥漫着酒香的威尼斯兵工厂
  • 如果说地中海是中世纪时期世界经济和贸易的中心.那么威尼斯共和国(公元687—1797年)就是这个中心的中心,而支撑这个中心的却是一个造船厂——威尼斯兵工厂(Venetian Arsenal)。它是威尼斯共和国政府所有、集造船和军械库于一体的复杂生产组织,位于威尼斯主岛东部,
  • 派克兰帝的理性扩张
  • 扩张,足创业者前进的动力,也是走向失败的陷阱。 中国的服装行业就经常上演“兴也勃焉,亡也忽焉”的故事。从1995年开始,中国服装协会每年都会公布全国利润百强服装企业的名单,从中可以发现,时隔几年,就有几家原本排名快速上升的企业突然不知所踪。
  • 《清华管理评论》封面

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