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您现在的位置是:首页 > 《清华管理评论》 > 2012年第03期
  • 实现创业梦想
  • 创业正在成为越来越多的人,特别是年轻人的梦想。成功的创业故事成为广为流传的模板,甚至连辍学创业也一度成为时髦。
  • 利益机制、农商关系与农业绩效
  • 自从上世纪90年代开始,大赶城市产、№资本开始涌入农业产业领域,并极大地推动了中国农业的产业化、市场化进程。但是,由于未能有效解决资本和劳动之间的埘抗性矛盾,没有形成惠及符产、业主体的利益分配机制,并使农户在利益分配机制中处于从属地位,
  • HTC:创新用户体验
  • 从来没有像今天这样,创新与用户体验会成为一个产品、一个企业,乃至一个行业的灵魂。越来越多的企业都在创新与用户体验上着力,但真正取得成功的其实凤毛麟角,在华人领域更是如此。而HTC用自己的实际行动让全世界看到了我们的努力及业绩。
  • 从创业到创业管理 创业的本质是创新
  • 创业是当今社会广泛热议的话题。有人说,创业是不拘泥于当前资源约束条件下的机会,追求并进而实现价值创造的过程。我以为,创业是将细分市场的商业机会与特定的创意进行匹配,进而组合相关资源及要素,创立新的事业,以期获得商业利润的过程或活动。
  • 团队与制度:创业企业可持续的价值创造力
  • 创业企业要实现又好又快成长,一靠团队,二靠制度。初期需要一个合适的创业团队和一个合适的初始制度。在成长过程中,创业团队需要“新陈代谢”,相应地需要企业制度的“与时俱进”。目的都是创业企业价值创造力能够形成、保持和可持续提升。
  • 创业精神的主体要素
  • 当前,在创业活动盛行的美国,创业者主要指创建自己的、新的中小企业的人。然而并小是所有新的中小型企业的业主都是创业者,也并不只有新的中小型企业才可以称为创业企业。是否为创业企业,重要的/f:是规模的大小或历史的久暂,而在于是否具有创业精神:
  • 创业管理:企业动态能力新思维
  • 知识经济时代,产品市场的生命周期缩短。这是社会转型、技术进步速度加快、竞争激烈、环境趋于动荡复杂综合作用的结果?随着经济转型和社会变革,环境中的异质性因素R益增多,因素的变动频率日益加大。在动态复杂环境下,规模优势只是一个方面,更重要的是速度与创新。
  • 把脉中国企业的国际化
  • 2008年国际金融危机爆发以来,中国企业对外投资逆势增长,海外并购迅速增加。据商务部统计,2011年中国境内投资者非金融类对外直接投资达601亿美元,是2005年69亿美元的8.7倍。涌现出了华为、海尔、吉利等一批跨国公司。我们在进行“2011年中国企业跨国指数”调研时,
  • 企业密码——企业组织语言系统建设初探
  • 在职场中,我们能够很容易分辨出某人的身份:这人是IBM的,那人是微软的,他是联想的,她是华为的,那是三星的……我们何以能做出这样准确的分辨呢?即使他(她)已经离职了,甚至换过多家公司后我们仍然可以从他们身上看到原企业的烙印。那是因为他们的言行中投射出某些鲜明的特征。这是些什么样的特征呢?
  • 云式薪酬:员工激励的新引攀
  • 大型民营餐饮服务企业杰品轩集团的人力资源部经理李忆如最近有点烦..餐饮行业是个完全竞争行业,几乎没有任何的进入壁垒。杰品轩能有今天的江山全靠“先动优势”,说白了就是老板张超胆子大,头脑活,在90年代未的改革开放大潮中看到了商机,率先拉起了大旗,占下了市场的“地盘”。
  • 三格图:高管团队的“体检报告”——方正高管团队的评估与建议
  • 拥有梅西、特维斯和扎维奇众多球星的阿根廷足球队,在2011年美洲杯小组赛A组赛中,连平弱旅玻利维亚和哥伦比哑队,让不少球迷大跌眼镜。评论认为,明星球员间各自为战、缺少团队配合的战术,足阿根廷队接连在两场比赛中大失水准的根本原因。小组赛末战是阿根廷的背水一战,
  • 左右为难的新器件导入
  • 2012年3月5日,风和日丽,吴盛公司每周一次的经营协调会正在进行。会议由公司总经理欧阳字翔主持。他心里隐隐有些不安,刚才采购部经理余志强在会议上提出:“必须尽快确定公司引入新器件的流程和资源流入,目前新器件引入工作已经不得不停止,对推进降本工作影响很大。”余志强已经几次私下向欧阳宇翔谈及此事,但欧阳字翎并未重视。
  • 保持简单:品牌制胜之道
  • 当今世界,消费告正被迫直埘日益复杂的消费环境和信息环境,因此,消费者更乐于购买帮助他们简化生活方式的品牌。简单的品牌蜓易于州解,它们给人们留下的印象也更为持久。简单性传达的信启、清晰、直接而不受没有必要的限制,并通过易于传递和说明的方式自我展现。
  • 寺院金融的兴衰
  • 寺院金融始于魏晋,兴盛于南北朝,维持于唐中叶前,唐中叶后加速走向衰。魏晋以后几百年的战乱和分裂,既摧毁了民间商业,也使得政府信用儒家伦理信用下降到极点,传统的借贷主体——政府和富商大贾尤以为继,而基于家族、宗族关系的士族地主金融和建立在宗教信用基础上的寺院金融异军突起,成为乱世金融的主体:其中,以寺院金融的作用更为突出。
  • 特锐德的团队熔炼术
  • 上世纪60年代,组织行为学家布-鲁斯·塔克曼(BruceTuckman)在研究了大量的冈队发展的历史后提出了团队发展阶段的经典模型。他指出,团队发展必然要经历不可逾越的四个阶段:创建期(Forming)、磨合期(Storming)、稳定期(Norming)和成效期fPerforming)。创业团队的发展在很大程度上符合一般团队的发展规律。那么,如何才能使创业团队在每一个发展阶段稳扎稳打,且顺利过渡到下一个阶段,值得创业者深思。
  • 《清华管理评论》封面

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