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您现在的位置是:首页 > 《清华管理评论》 > 2012年第04期
  • 新形势下的集团管控
  • 管理控制是每个企业都小可缺少的。这小仅仅是出于风险控制的考虑,也是企业战略落地,上根和高效运营的保障,集团化的大企业更是如此,因此就有了集团管控问题。当今世界处于全球化、信息化和金融化的“三化融合”新形势。因此集团企业的管控面临着新挑战,需要新思考和新策略。
  • 会猎“海之门”——潘石屹与郭广昌,究竞谁有优先购买权?
  • 2011年末,郭广昌直接致电尚在欧洲列国休假途中的潘石屹,告知其于中握有海之门优先购买权,会猎海之门事宜当从长计议,如若不然,潘郭两人或将同登沪报“头版头条”,这绝非双方乐见之事。潘石屹直言:“涉身交易者,共有3家上市公司,6名律师;其中之一,
  • 公众敏感时代的企业责任
  • 2011年3月11日,日本大地震引发强烈海啸,导致福岛核电站发生外部电网瘫痪、备用应急电源失效、停堆后余热不能及时冷却的严重核事故,震惊全球。当电视转播福岛核电站氢气爆炸导致浓烟滚滚的场面时,我简直无法置信。作为业内人士,我相信现在核电站的安全防护措施是有效的,安全是能够得到充分保障的,即使发生福岛那样的海啸,只要处理得当,核电站也不会发生特别严重的事故。但事实是,这种事故在Et本福岛发生了。
  • 集团管控——金融协同管控:全球化集团的关键能力
  • 在信息化、全球化、金融化的时代,集团金融协同管控框架,必须是面临金融化、信息化、全球化三大环境,面向资本市场、货币市场、商品市场三大市场,面对资本链、资金链、产业链三大链条。
  • 交互控制:一种柔性管控
  • 传统管理控制依据规则形成的组织“惯性”与“惰性”,让公司处在环境不确定性的风险之中,交互控制是解决这种环境不确定性的重要手段。交互控制的解决之道在于“以柔克刚”,特别是人际沟通方法,帮助企业探索新规则。
  • 战略导向的集团管控
  • 随着经济全球化的深入,跨产业、跨区域、跨层级的大中型集团公司在中国将越来越多。在企业成长过程中,企业管理核心也不断升级,集团管控成为未来企业集团解决生存和发展之道的法宝。
  • 动态战略——竞争动态化的战略赫总维
  • 在手机实现商用20年后的今天,手机行业已经变得面目全非。半路杀出的苹果成为行业的龙头,曾经的行业巨头摩托罗拉已经消失,看似毫不相干的Google通过收购摩托罗拉参与博弈。微软也没有闲着,致力于开发windows手机操作系统,并与另一巨头诺基亚公司结成战略联盟。手机行业传统竞争格局的巨变,以及苹果、Google和微软在智能手机领域的持续博弈和竞争,为我们展现出一种企业竞争的新趋势:动态战略即动态竞争与动态整合战略。
  • 理性企业为何非理性抉择?——破译联合非伦理行为的内在动因
  • 为什么理性企业不能洁身自好反而相互“共谋”?希望长期存在的理性企业为什么会非理性地参与到非伦理事件中?这些问题依赖传统的理论似乎难以解释。因为理性企业非理性“抉择”至少在表面上看背离逻辑。
  • 微利时代的精益生存——如何通过管理降低人工成本、提高员工收入
  • 员工收入的增长必然会引起成本的上升吗?从日本、德国等制造业强国的经验来看,中国企业还存在着很大的管理提升的空间。通过精益管理的实施有可能实现人均生产效率提升30%,质量不良率下降50%,库存减少50%。
  • EEM:快乐工作幸福生活——深圳巴士集团的员工情绪管理
  • 当今社会竞争加剧、节奏加快,工作压力增大,受到负面情绪困扰的人员越来越多,已经直接影响到个人的心理健康和工作效率。为此,全球500强企业中,90%以上的企业实施了“员工援助计划”,由企业聘请心理咨询师向员工提供心理疏导,以促进员工心理健康、引导员工正面情绪。
  • 家族企业发展之惑
  • “铛……铛……铛……”,木质座钟9点的报时声划破了办公室原有的宁静,也打乱了张崎兴奋而又略带甜蜜期待的心境,他习惯性地拨弄着手中的打火机。张崎摆弄金属火机的动作学自香港黑帮电影,连贯潇洒,火机金属盖清脆的声响之后,蓝色的火苗跃然而出。张崎并不抽烟,只是这样的酷劲还是让他这个20多岁的年轻人着迷,更何况这金属火机正是张崎家族工厂的产品。
  • 谁更适合接任CEO
  • 越来越多的企业尝试从外部寻找CEO,空降兵比例逐年上升。但是,内部晋升者依然占据新任CEO的绝大多数,并且业绩表现更为出色。
  • 杜邦家族公司的现代转型
  • 由于大多数私营企业都是由家族企业开始的,因此创业企业在第一代企业家逐渐退出历史舞台的时期,企业的成长发展会经历从第一代到第二代的传承过程,这一时期同时也会发生治理结构、企业组织和领导风格的转变,这些转变也会与企业产品乃至产业的转型升级、技术变革和管理模式的转变联系在一起。我们将此称之为家族企业的现代转型。
  • 维也纳酒店:自创蓝海
  • 年是中国酒店行业巨变的一年。如家、七天、汉庭、锦江之星等一众经济连锁酒店以不可阻挡之势席卷全国,中国酒店行业开启了新格局。最早涉足经济连锁酒店的IDG、华平等几家投资机构也因此获得丰厚回报,令众多投资界巨擘侧目。一时间,连锁酒店业成为新的投资热点,国内外的投资机构一拥而上,竞相在此领域搜寻更多的“金矿”。
  • 《清华管理评论》封面

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