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您现在的位置是:首页 > 《清华管理评论》 > 2012年第05期
  • 移动时代的管理革命
  • 计算机、互联网和移动终端(包括手机、平板电脑)的出现改变了人们的生活方式和工作方式。而三者结合而成的移动互联网则创造了一个新的Ⅱ寸代,孕育着一场企业管理的革命。它至少意味着下面三个趋势。
  • 通往“源创新”
  • 中国是一个有创新精神的国家,占代的四大发明即是最好的例证但为何现代中国却没有将创新进行到底?我以为足创新战略和创新路径出了问题。 我的看法是,“创新”包含始创新、流创新和源创新三种类型。对当今的中旧企业而言,最重要的足政变传统的创新战略(即流创新战略)、建立源创新思维、打造源创新能力以应对信息革命时代的新挑战。
  • 乔布斯——苹果命题——苹果是什么企业
  • 苹果是什么企业。有人认为它是电憾公司,也有人认为它是手机制造企业。然而、一项全球调查的结果却让人有些吃惊。苹果是互联网行业排名第一的企业;微软则是介于互联网与软件之间的企业。
  • 站在世界500强的起点上
  • 2012年7月9日,《财富》杂志发布2012年世界500强榜单,新兴际华集团第一次进入这一榜单,位列484位。为了这一天,我们经历了整整40年的求索和备斗。今天的成绩固然可喜,但我们不能忘记成长过氍中的曲折与艰辛。
  • 商业模式的持续竞争——移动互联网时代的竞争规则
  • 企业家可以通过商业模式三角形模型,掌握移动互联网时代的竞争规则,在商业模式设计、管理和创新三个层面做出正确决策,在纷繁芜杂的竞争环境中把企业资源能力投入到能获得竞争优势的领域。
  • 请将数据挖掘权交给用户——移动互联网生态链管理的重心转移
  • 突破目前固有的以自我“平台”数据处理权交给用户和开发者,业链获得腾飞的新起点。为核心的模式,把数据挖掘与将是移动互联网和智能手机产业链获得腾飞的新起点。
  • 科层制企业的组织革命——以电信运营商为例
  • 科层制企业领导人应该认识到,社交、搜索和移动终端的普及,所改变的不只是外部形势,更重要的是对内部合作成本和风险概率结构的影响,必须针对这种影响进行组织变革。
  • 从移动营销到企业自媒体——手机时代的营销变革
  • 在社会化媒体时代,企业需要成为营销媒介,而营销组织需要成为消费者参与的发动机,要在努力设计、建立、运行和更新消费者参与方式时,在整个企业中激发对话。
  • 管理无边界——移动互联网时代的业务创新与企业变革
  • 移动互联网的发展给相关企业的管理带来新的机遇与挑战,首先要从管理理念上进行转变,然后对企业的运营方式进行变革,企业的组织架构进行优化调整。 随着3G、LTE移动通信网络的发展、智能终端的普及、以及基于移动互联网的内容和应用日益增多,移动瓦联网近年来呈现爆发式增长局面。移动互联网不仅改变人们的生活、沟通、娱乐休闲乃至消费方式,也改变企业制造产品和提供服务的商业模式。
  • 销售竞争——围绕需求形成与交换过程的价值集成活动
  • “说到底” 的竞争德尔福(Delphi)是一家生产和销售汽车系统和零部件的跨国公司,它的各个PBU(产品业务单元)的负责人和销售与市场总监始终面临着这样一种困惑:无论怎样思考和制定自己的企业竞争战略,真正具体到销售竞争时,管理者却又很难把握这种竞争的不确定性。
  • W*CASE:基于人性的营销分析方法
  • 了解你的客户: 提出W*CASE方法的现实需求营销是企业经营和管理的核心,需求分析是市场营销的基础。精准的需求分析能帮助企业更好地J’解市场和客户,更有针对性地展开产品研发,更有效地实施营销策划和传播!
  • 评效果验行为重品质——潍柴集团的经理人员“3+1”考评体系
  • 潍柴控股集团有限公司(简称“潍柴集团”或“潍柴”)利川进入21世纪的10余年时间,完善产业链条,强化市场布局,实施国际化战略,取得了跨越式发展。在公司不断发展壮大的过程中,潍柴很大程度上得益于拥有一支忠于企业、善于管理、不断创新的中高级管州团队(以下称“企业经理人员”)如何才能让企、眇中高级管理人员不断进取、激情不退?有效的考核和激励在其中发挥了重要作用。
  • 探寻中国增长新支点——BMW中经智库走进商学院
  • 欧债危机愈演愈烈,制度创新的动力已经惯性疲劳,面对全球经济的低迷,国际经济体系加速改革和全球治理结构深度调整,中国经济如何续写持续高增长的“中国奇迹”,如何应对各种挑战?2012BMW中经智库商学院行一一厦门大学站活动于8月23日在厦门大学科学艺术中心举办了主题为“探寻中国增长新支点一一增长新动力”主题论坛,活动邀请了政界、学界、企业界的众多嘉宾就寻找发展新动力问题进行了深入探讨与分析。
  • CEO率众出走
  • 销售状元突然辞职 迅通集团董事长王锡永刚刚送走政府组织的一个观摩考察团,考察团的众星捧月让他心情愉悦。想到桌子上还放着一份合同草本,他迈着轻快的脚步回到_r办公室。电话铃声碰巧在这时响起。
  • 跨境并购中的人力资源挑战
  • 过去十年,亚太地区的并购活动出现了指数增长,特别是关键的新必市场如中国、印度和印尼的崛起,为世界各国的企业提供r大量的商机。过去12年,亚太企业的跨境交易约占全球总交易垃的41%。2011年至2012年4月,这一数字史是达到了50%,创历史新高。
  • 百年GE的成功密码
  • 美国通用电气公司(以下简称CE)足美国乃至全球最大的电器和电子设备制造公司,是美国国家竞争力的典刭代表。GE的成功的确是个奇迹,白1879年爱迪生创立公司前身(爱迪生电气公词)以来,它已经稳稳当当地发达了130多年。
  • 华拓数码——等来的成功
  • 如今,去中国建设银行营业网点办理业务的人会发现,每个柜台上都有一台小巧的高速照相机,将身份证、单据等资料放在上面,柜台工作人员不用动手,资料上的信息很快就能被录入银行的电脑系统、但如果以为建行使用用什么先进的图像识别软件,那就错了。
  • 《清华管理评论》封面

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