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您现在的位置是:首页 > 《清华管理评论》 > 2012年第06期
  • 设计优势
  • 普通消费者是从苹果产品中体会到设计优势的。苹果的产品,从台式电脑到笔记本电脑,从iPod、iPhone到iPad,风靡全球,显示了IT产品设计的威力、苹果公司并非这些产品的首创者。在iPod之前,MP3播放器泛滥成灾。在iPhone之前,手机品种繁多。即使是半板电脑,
  • 直营还是加盟?
  • 达芙妮最近很受关注。8月下旬,其众多加盟商齐聚上海,抗议遭受排挤和打压;紧接着,湖北省10余家加盟商汇集武汉向达芙妮讨说法,而后孝感的达芙妮直营让又被加盟商封堵数日。
  • 点“石”成金的价值创新
  • 上世纪80年代初,为充分利用国家对外开放、引进外资及对华投资的优惠政策,积极吸引华侨华人的资金、技术和人才,经国务院批准,国务院侨务办公室和国务院特区办公室决定:从深圳沙河华侨农场划出4.8平方公里土地,设立华侨城经济开发区。
  • 设计优势——设计管理:创新竞争优势
  • 中国企管理作理融入技术竞争力。计管现竞设计实心以设终核。把最和争,也径竞器而路术利从的技型,型是转策转仅的决业仅济争企不经竞义,识的定力知业新压向企重型济和将转经发,的品开值临产品价面从产的业为新争
  • 发展设计竞争力的六种模式
  • 发展设计竞争力的六大模式与四大途径,是对中国制造型企业成功经验的总结。通过参考这些模式和途径,企业可以快速有效地判断自己的发展阶段和面临的挑战,认识到自己的优势与劣势,从而更好地定义设计在经营执行中的角色,找出设计创新的突破口。
  • 通过设计提升客户价值——以联想为例
  • 客户导向型企业和企业家,是否真正认识到客户导向与客户价值导向的区别,认识到提升客户价值的重要性,认识到从客户导向向客户价值导向转型的关键环节。
  • 创意:创新的起点
  • 对创意成功具有决定性作用的因素包括具备清晰的商业目标,认清最佳时机,开发多种创意来源,通过协作发展创意。
  • 企业社会责任路在何方
  • 在公众责任意识“觉醒”的今天,履行企业社会责任已不再是企业的选择性行为。面临来自利益相关群体和市场竞争的双重压力,基于创造“企业和社会共享价值”的战略性企业社会责任为企业行进指明了方向。
  • 大型企业如何成为创新引领者——构建中央研究院模式的一流研发体系
  • 越来越多的大型企业在努力发展创新能力,以期摆脱创新追随者的身份,跃迁到创新引领哲的行列,成果却不甚喜人。一个重要原因是创新组织不完善。要进入行业技术领域的前沿位置,企业需要构建起一个能够支撑未来技术研究与当前发展需求的研发体系。
  • 财行如水——以时间为主线的现金流量管理
  • 自从2009年7月成功登陆资本市场以来,随着501.6亿元募集资金以及配套资金的陆续投放,中国建筑(专指中国建筑工程总公司、中国建筑股份有限公司)2011年度新签合同额9436亿元,实现营业收入4915亿元,在手计划投资额6443亿元,
  • 何以安置“掉队”的元老?
  • 十一假期结束的第一天,房地产门户网万家灯火的办公室又恢复了紧张和忙碌。经过九天长假的休整,员工们都精神饱满,干劲十足。但公司的联合创始人、董事长兼CEO卢广平却感觉有些疲倦,他看了看表,还不到和刘易斯约定的时间。
  • 消费者是百里挑一,还是三心二意?
  • 中国消费者非常重视品牌:贝恩开展的一项美干洗发水、护发素及身体护理产品的研究显示:超过六成的消费者将品牌列为购买产品时的重要考虑因素:然而,重视品牌并不等于重视某单一品牌:
  • 明清徽商富从何来
  • 乾降皇帝曾经感叹:“寓哉商乎,朕不及也!”这里的“商”指的是徽商。乾隆四十六年(1781年),国库存银7000多万两,是清朝财力最充沛的时候,犹不及徽州盐商之富。难怪乾隆皂帝羡慕嫉妒徽商的财大气粗,从而发出如许感慨。
  • 不同的创业
  • 2012年10月19日,上市公司山西证券发布公告,宣布以现金加发行股份方式收购格林期货有限公司100%股权,交易总价达11.37亿元L。山西证券全资子公司大华期货有限公司将破吸收合并,以加强山西证券在期货业的布局。
  • 《清华管理评论》封面
      2013年
    • 01

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