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您现在的位置是:首页 > 《现代国企研究》 > 2011年第05期
  • 从分粥故事看机制的功效
  • 英国历史学家阿克顿讲过一个著名的“分粥的故事“,至今仍可以给从事和研究企业管理的人士某种深刻的启示。有个七人组成的小团体,每个人都平凡且平等。他们没有凶险祸害之心,但不免自私自利。他们想用非暴力的方式,以某种机制来解决每天的吃饭问题,即分食
  • 从十年博鳌看未来走势
  • 2011年春天,海南再一次迎来博鳌亚洲论坛。整整第十个年头。名流云集,这是亚洲社会各界知名人士与巨擘们的身影,他们的一举一动,改变着世界的进程。博鳌亚洲论坛,并不仅仅是一次盛会。它代表着快速崛起的中国希望与国际社会合作的声音,代表着中国和平拓展未来发展空间的诉求。
  • 中国将与全球资本共同发展
  • 十年来,中国作为世贸组织的新成员,通过不断学习规则、熟悉规则、遵守规则,逐渐成为规则制订的参与者和推动者。在这个过程中,中国政府付出了艰辛的努力,清理了三千多部法律法规和部门规章,平均关税从15.3%降到9.8%,开放了一百多个服务贸易部门。
  • 移动互联网背景下的商机
  • 先看全球移动互联网发展现状与趋势:到2013年,预计全球将会有85%以上的3G用户使用WCDMA。接下来是移动互联网的渗透率,我们想未来一定会迎来爆发式的增长,中国也不例外,所以业内外预计,2011年是中国3G
  • 审计:培养经理人的必由之路
  • 几年来,华润集团快速发展,管理水平不断提升,审计工作有了很大进步。无论是对审计人员的培养,还是审计体系的建设,都有了很大改善,对集团业务的发展、风险管控以及战略达成等方面,作出了重要的贡献。
  • 一定要保证研发投入
  • “十一五“是发展不平凡的五年,对乐凯来讲,我们的感触尤其深刻。除了自然灾害、国际金融危机这些影响之外,对乐凯来讲,还有一个非常现实的问题,这是影像技术发生重大变化的五年。过去乐凯的主导产品是照相胶卷,目前逐渐淡出了市
  • 第三种模式
  • 从试点到规范,央企董事会建设棋入中盘。有经验,有困扰,如何进一步完善和拓展,将继续考验企业外部力量和内部力量的智慧。不纯粹是英美模式,不纯粹是德日模式,富有中国特色的央企治理模式,
  • 棋入中盘的第三种模式
  • 新中国成立以来,中国大型国有企业一直在模仿借鉴中发展,前30年侧重模仿苏联,在模仿中形成一些自己的特点;后30年侧重模仿欧美,这个模仿至今仍是进行时。现在,中国经济总量已经是全球第二。经济全球化的潮流汹涌而至,跨国公
  • 新兴际华集团:董事会建设为基础,法人治理与集团管控一体化
  • □明确董事会、监事会、经理层的职责权限,使三者都围绕企业发展,有机布局于决策的制衡及执行的机制中,并且有效地贯穿于企业的各个层级。□集团公司所属4个业务板块、6家二级公司、一个技术中心已全部完成改制工作,所属56家三
  • 中国诚通:五年样本的力量
  • □预算外投资、融资、担保、资产处置等事项,无论金额大小,一律上会审议。□根据决策事项的重要程度和金额多少,董事会向常务委员会和经理层分别进行了授权。□特别注重发挥专门委员会的专业议事和咨询作用,包括决策的前期研究、论证,以及董事会会议之外与经理层的大量沟通。
  • 中国节能的一年之变
  • □集团公司的五位外部董事来自不同行业,专业技能和从业经历各有特点,带来了多元化的角度。□董事会从设立之初即注意对所需规章制度进行研究,按重要程度,根据轻重缓急提出了需制定的制度清单。
  • 董事会作用发挥取决于角色定位——董事会改革研究专家白万纲、江斐谈中国特色现代国企治理
  • 董事会只是公司治理委托代理链条上的一环,其作用发挥取决于角色定位。世界各国的公司治理模式也不尽相同。中国的央企治理中,党的领导和董事会机制目标取向是相容的,这丰富了企业的治理路径。
  • 提高国有企业公司治理的途径
  • 提高国有企业公司治理水平,一方面是国有企业公司治理的内部机制的健全—建立以董事会为核心的治理文化;另一方面是公司治理的外部机制的健全,包括国有资产管理体制的改革以及全面市场化的改革。
  • 后金融危机时期 财务活力从哪儿来?
  • 后金融危机时期,要使企业尽快恢复活力并取得新的发展机会,必须从提高企业核心竞争力这一基础环节入手,而提高企业核心竞争力的关键就在于提升企业财务活力。
  • 流程再造再思考
  • 随着时代的发展,企业面临着意想不到的挑战。面对这些挑战,企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新,才能在低速增长时代增强自身的竞争力,这就凸显出流程再造给企业带来的好处。
  • 营销管理四大原则
  • 优秀企业都有这样的特点:靠科学、标准化的营销建立企业强大的营销能力,而不是靠一两个能干的营销人员。原则一:控制过程比控制结果更重要经常听到某些营销经理对业务员说:“不管你是怎么卖的,只要你能卖出去就行,公司要的是销售额。“
  • 怎样用好新闻发言人
  • 面对突如其来的企业危机,遮遮掩掩、欲盖弥彰,这种做法是对新闻发言人使命的一个误读,也是新闻发言人的一个大忌。作为现代企业制度建设中的重要组成部分,设立新闻发言人制度在西方的一些发达国家已经相当普遍,即使是规模很小的企业,也设有新闻发言人。现在国内很
  • 危机下的央企风范——记中国水利水电建设集团利比亚人员大撤离
  • 自利比亚骚乱爆发后,数万中国人员安全受到威胁,亟需紧急撤离—新中国成立以来中国政府最大规模的有组织撤离海外中国公民行动迅速展开,在不到10天的时间里,中国海陆空三路并进,胜利实现撤离。在这次大撤离过程中,在利比亚有相
  • 缅怀党建历程 重温伟人经典(组织篇)
  • 中国共产党是在一个几万万人的大民族中领导伟大革命斗争的党,没有多数才德兼备的领导干部,是不能完成其历史任务的。《毛泽东选集》第2卷第526页政治路线确定之后,干部就是决定的因素。……在干部政策问题上坚持正派的公道的作风,反对不正派的不公道的作
  • 中国三峡集团:“四创四争”添动力
  • 中国长江三峡集团公司按照创先争优活动要求,结合集团工作实际,在各基层工会组织和全体职工中广泛开展“四创四争“活动,为完成中心任务提供动力和保证,为企业的和谐发展聚人心、添动力。在劳动竞赛活动中创先争优中国三峡集团公司目前承担着组织实
  • 中煤能源:考评机制促党建
  • 中国中煤能源集团有限公司以创先争优活动为契机,着眼于加强基层组织和提升企业党建工作科学化水平,制定了中煤集团《党建工作考核评价办法》,构建创先争优活动的长效机制,推动创先争优活动向纵深发展。
  • 中西哲学传统形态的比较
  • 如果不研究比较哲学,就会进入西方哲学流派的思维框架里。换个角度看,中国哲学的地位马上全变了,从一个“天生的侏儒“变成了一个让人崇敬的“智慧的长者“。
  • 管理就是管人心——哈佛商学院推荐欣赏的电影佳作之《男人百分百》
  • 一位广告创意总监,正信心满满地向更高的职位奋进。就在梦想这一职务将成囊中之物时,一位同业的女高管突然空降,占据了该职位。创意总监恼羞成怒,但却意外地获得一种奇异功能—能够听懂女人的心声。于是,一个空前创意在他心中产
  • 留学生影响近代中国——旧书背后的故事之六
  • 留学就个人而言,为开阔视野,改变环境,发现和弥补某些方面的落差。就国家而言,为了加速本国与他国的全方面交流,是国家战略的微观体现。日本“3.11“地震的衍生灾难震撼全球时,越来越多的中国人这才发现,原来中日之间的关系,早已悄
  • 启迪国企现代思维 领航国企特色实践《现代国企研究》
  • 《现代国企研究》杂志由中国兵器工业集团公司主管、主办,以“启迪国企现代思维,领航国企特色实践“为办刊宗旨和神圣使命,面向国内外公开发行。《现代国企研究》杂志重点面向各级组织人事管理部门与国资监管部门、
  • 《现代国企研究》封面

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