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您现在的位置是:首页 > 《现代国企研究》 > 2011年第06期
  • 企业运行的终极目的是什么?
  • ——为什么美国宣布击毙拉登之后,有专家呼吁中国国企应该进行海外战略的升级?——为什么中央企业需要对党建工作建立更加科学规范的考评体系?——为什么日本东京电力在核泄漏发生后表现出令公众不满的延误?这些看似不相关的提问背后,隐藏着一个最简单、最基础的问题:企业运行的终极目的是什么?
  • 应对新的国际变局
  • 美国宣布击毙本·拉登,只具象征意义。它一方面标志着历时十年的所谓“反恐“告捷;另一方面借此抬高美国国内某些政治力量的身价。但综合分析,未来国际恐怖力量及其可能制造的危害,不太可能仅仅因为“缺少一个拉登“而减少。对中国国企而言,则增加了实施国际化的难度。
  • 加快建立与市场接轨的体制机制
  • 六十年来,新中国航空工业走过了从无到有、由小到大、由弱到强的历程,取得了举世瞩目的成就,实现了从“白手起家“到“比翼世界“、从“跟踪学步“到“同台竞技“、从“打工者“到“对等合作“的历史性转变。
  • 钢铁产业链将有新模式
  • 以中国钢铁业和澳大利亚矿业为例,可以说,两者形成了一荣俱荣、一损俱损的相互依存关系。应该好好探讨两国钢铁产业链的可持续合作,这不仅是两国相关产业发展的问题,也是全球钢铁产业链健康发展的问题,甚至对两国宏观经济都有深刻影响。
  • 考核国企也应关注无形资产
  • 党的十七大提出要把提高自主创新能力、建设创新型国家作为国家发展战略的核心。要改进考核机制和经营理念,努力使企业成为创新的主体。
  • 需要信仰系统,更需禁区系统
  • 在互联网时代,每一个成功的有影响力的企业,不管愿意与否,一言一行都处在社会的聚光灯下。而企业的言行,则受到其价值观的深刻影响。要实现持续的成长和发展,企业必须有经得起历史推敲、检验的恒久价值观。
  • 考评新模板
  • 本调研报告的成果价值,主要在于为探索一套科学规范的央企党建工作考核评价体系而建言,并提供了具有可行性的指标构成和权重设计。
  • 探索落实央企党建工作责任制的新成果
  • 国务院国资委党建局和中国兵器工业集团人力资源开发中心(中国兵器人才学院)2010年合作的软科学课题成果《关于中央企业党建工作考核评价体系研究》,日前获得全国党建研究会
  • 央企党建工作考评仍在探索阶段
  • 总体来看,中央企业及其成员单位,注重发挥考核评价的导向与监督作用,联系企业实际,将考核评价方法与党建工作相结合,积极探索完善党建工作责任制和考核评价体系,取得显著成效。调查表明,认为当前中央企业党建考核评价工作效果“较好“和“好“的达到73.91%(如图1)。
  • 建立一套科学的考核标准和评价方法
  • 正确处理四个关系中央企业党建工作考核评价体系建设,是一项系统工程,牵涉到领导体制、组织形式和评价制度衔接等方方面面的因素。从现实情况来看,科学构建中央企业党建工作考核评价体系,应着重处理好四个方面的关系:
  • 日本东电镜鉴
  • 这是一家什么样的企业?为何在灾难面前表现出巨大的失责?为核电和各类公用事业领域的公司治理提供了哪些实质性借鉴?对该主题的敏感警惕、深刻思考和行动纠偏,没有停止的时间表。
  • 详解东电
  • 东京电力是日本福岛众多核电站的主人。看着东电这样一个庞然大物伴随核事故猝然生变,人们心中难免生出许多疑问。实际上,东电有着辉煌而复杂的历史。
  • 东电背后的日本模式
  • 对话者简介白益民,中国社会科学院全国日本经济学会理事。曾在三井物产工作了12年,深入了解日本财团,后专事研究日本商社的运营模式。日本地震以来,东京电力的事故,已经大大超越了核事故本身。从更深层次探讨东京电力公司的问题,变得具有实际借鉴价值。此背景下,白益民接受了本刊专访。
  • 核电业治理体系的权力设计
  • 自2011年3月日本地震导致的核泄漏危机发生至今,已整整三个月。人们对事件的反应已不再那么强烈,但福岛核电站周边土壤中的铯放射性浓度依然在创出新高,危机远未结束。此事件对日本,乃至全球经济和社会的影响都极其深远。
  • 吴寄南:中国央企不同于日本财团
  • 吴寄南,上海国际问题研究所教授,日本研究室主任。兼任上海市日本学会副会长、上海市日本研究交流协会副会长、中华日本学会常务理事、上海市人民政府外事办公室咨询专家。
  • 朱成章:电企私有化存有弊端
  • 朱成章,国内电力专家,中国能源研究会常务理事,原能源部政策法规司副司长,中国电力企业联合会顾问。东京电力公司属于私营企业,日本的十大电力公司中,东京电力最大。中国的电力工业中都是国有企业,属性上是不同
  • 和静钧:东电核事故揭示治理缺陷
  • 和静钧,西南政法大学副教授,国际时政评论家,中国战略与管理研究会专栏作者,重庆发展改革委发展与改革学会会员。
  • 中日核电企业布局对比
  • 中国:运营环节各自分离;日本:全产业链布局日本是“无核国家“发展核电的典范。而且,日本的思路是打通整个核电产业链,从铀矿到建设,到核心设备和技术,再到发电和运营;甚至一家东京电力公司,就可以囊括这些所有的环节。
  • 央企名称如何一目了然
  • 对于有志于拓展国际化经营的中国企业,尤其是有志于创建国际知名品牌、成为具有国际竞争力的世界一流企业的中央企业来说,应该用国际化的眼光来看待公司名称的问题,把它作为企业品牌建设的重要一环。
  • 从全球并购新手到生力军
  • 并购就好像谈恋爱,需要双方都认可,并不是因一方是“富二代“有很多钱,对方就一定会“投怀送抱“。中国的企业到底能不能管好资产,能不能带来资产增值,国外在这方面一直有疑问,这涉及中国企业的形象,管理能力,与当地政府、百姓、工会的沟通问题等等,都是考验。
  • 劳动定额管理应与时俱进
  • 作为直接作用于产品生产经营的劳动定额,面对变化了的生产类型和劳动复杂程度的日益提高,如不创新管理模式,则有被时代抛弃的可能。
  • “德国经济模式”七支柱
  • 德国的企业并不是那么的利润至上,它们首先是顾客导向的,其次是关注雇员的需求,第三是关注产品的质量,第四是关注创新,如果能把这四项处理好,那么企业的利润也就顺理成章了。
  • 通用技术集团:风险监控系统建设三部曲
  • 通用技术集团通过风险监控系统建设三部曲,为全面风险管理体系的落地探索了方向,使风险管理工作更加具体,为不断提高风险管控能力、完善全面风险管理体系提供了抓手。
  • 缅怀党建历程 重温伟人经典(作风篇)
  • 指导伟大的革命,要有伟大的党,要有许多最好的干部。这些干部和领袖懂得马克思列宁主义,有政治远见,有工作能力,富于牺牲精神,能独立解决问题,在困难中不动摇,忠心耿耿地为民族、为阶
  • 思想先行 虚功实做 文化引领——大唐集团探索思想政治工作新路径
  • 大唐集团领导高度重视思想政治工作,认真履行一岗双责,始终将思想政治工作与企业生产经营工作同部署、同落实、同考核,不断探索思想政治工作的新形式、新途径、新载体,坚持“两手抓,两不误“,有力促进了集团公司精神文明建设和物质文化成果的双丰收。
  • 坚持“五原则” 强化“五体系”——中粮集团加强经理人和员工队伍思想政治工作
  • 出台一个好的文件不容易,把一个好的文件执行到位更不容易。中粮集团紧密结合“全产业链“建设的实际,坚持“五项原则“,强化“五个体系“,全面加强和改进集团思想政治工作,为打造“全产业链“提供精神动力和政治保证。
  • 当代中国文化结构性矛盾
  • 古希腊阿波罗神庙有一个著名的神谕:“认识你自己“。也许正因为对这一问题的追索与回答,才有了哲学。到了近代,培根说“知识就是力量“,笛卡尔说“给我物质,我就能造出一个宇宙“。这些哲言表明了人类对自身的充分自信。这一问题似乎就要有最终答案了。然而,进入20世纪到今天,历史仿佛和哲学家们开了一个善意的玩笑:人类再一次不得不十分严肃地去认识自己。
  • 逐利也要有边界——哈佛商学院推荐欣赏的电影佳作之《华尔街》
  • 1985年,身为股票掮客之子的奥利弗·斯通打算拍一部以华尔街为主题的影片。汤姆·克鲁斯表明了他的兴趣,但很遗憾的是,奥利弗·斯通已经把影片中巴德的角色给了查理辛。今天来看,斯通的选择是正确的。查理辛将那个初出茅
  • 用“极简主义”审视商业世界
  • 在“定位“之父杰克·特劳特的众多作品里,《简单的力量》算不上有名,相比于他的成名作《定位》以及其他重要的作品,如《什么是战略》、《商战》、《与众不同》、《极度竞争时代的生存之道》等,《简单的力量》充其量只能列为“选读“书目。
  • 才与不才空幻影,住非所住且乘流——旧书背后的故事之七
  • 一个人在所痴迷的领域,往往会掌握很大的主动权。但也有另一些领域,会真正考验他的接纳力、承受力。有的人,应该被喻为土地,而且可以用“富饶“来形容。因为无论环境飘来什么种子,这块土
  • 企业运行的终极目的是什么?(启平)
    应对新的国际变局(健坤)
    加快建立与市场接轨的体制机制(林左鸣)
    钢铁产业链将有新模式(徐乐江)
    考核国企也应关注无形资产(郑新立)
    需要信仰系统,更需禁区系统(刘学)
    考评新模板(国务院国资委党建局、中国兵器人才学院《关于中央企业党建工作考核评价体系研究》课题组)
    探索落实央企党建工作责任制的新成果
    央企党建工作考评仍在探索阶段
    建立一套科学的考核标准和评价方法
    日本东电镜鉴(本刊编辑部 孙绍林 张文)
    详解东电
    东电背后的日本模式(张文)
    核电业治理体系的权力设计(宋健坤)
    吴寄南:中国央企不同于日本财团(张文)
    朱成章:电企私有化存有弊端(张文)
    和静钧:东电核事故揭示治理缺陷(张文)
    中日核电企业布局对比(张文)
    央企名称如何一目了然
    从全球并购新手到生力军
    劳动定额管理应与时俱进(栾和山)
    “德国经济模式”七支柱
    通用技术集团:风险监控系统建设三部曲
    缅怀党建历程 重温伟人经典(作风篇)
    思想先行 虚功实做 文化引领——大唐集团探索思想政治工作新路径
    坚持“五原则” 强化“五体系”——中粮集团加强经理人和员工队伍思想政治工作
    当代中国文化结构性矛盾(邴正)
    逐利也要有边界——哈佛商学院推荐欣赏的电影佳作之《华尔街》(陈就)
    用“极简主义”审视商业世界(杨吉)
    才与不才空幻影,住非所住且乘流——旧书背后的故事之七(广红林)
    《现代国企研究》封面

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