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您现在的位置是:首页 > 《现代国企研究》 > 2011年第07期
  • 中国经济的红色引擎
  • 世纪交替,时代更迭。中国共产党带领中国人民走过波澜壮阔、气势恢宏的90个春秋。这90年,在风云变幻的国际背景下,一个古老的中国发生了翻天覆地的变化:从半殖民地半封建社会到民族独立、人民当家作主;从新
  • 红色引擎——纪念中国共产党建党90周年专题
  • 从西方现代企业诞生、发展、壮大的历程看,当今在全球市场叱咤风云的跨国公司,核心的成长动力是满足市场需求、为股东创造利润。在中国迅速和平崛起的进程中,作为经济领域中流砥柱的国有企业尤其是中央企业,还有另外一个更重要的动力—党的领导作用和
  • 强化学习意识 坚定理想信念
  • 把学习摆在更高的位置中粮集团党组明确了打造“国际水准的全产业链粮油食品企业“(下称“产业链“)的新战略目标。对中粮人来说,这既是一个光荣的梦想,又是一个全新的挑战。经受考验的将不仅仅是中粮人的战略思维和执行力,是否善于学习也变得格外重要起来。纵观国内外,还没有“产业链“的现成经验和模式可以直接复制。中粮人必
  • 开展创先争优 实现科学发展
  • 抓融入促发展科学化党的十七大对以改革创新精神推进党的建设作出了全面部署,明确提出在全党开展两项活动。一是开展深入学习实践科学发展观,二是在党的基层组织和党员中深入开展创先争优。学习实践活动是以党的最新理论成果武装全党的集中性主题教育活动;创先争
  • 改进领导作风 推动反腐倡廉
  • 清白做事干净做人增强忧患意识:要求我们居安思危,转危为机。当前,国家“积极推进核电建设“的政策为集团公司带来了发展机遇,但机遇与挑战并存,集团公司面临的挑战也更加严峻。增强责任意识:坚持不断优化配置资源,着力提高集团公司的核心竞争力,提升集团公司可持续发展能力,一心一意做强主
  • 三大支撑点:国企党建工作的历史贡献
  • 在中国共产党90年的奋斗历程中,企业“一线“党支部的凝聚力、基层班子的执行力和共产党员的战斗力,是其握有企业、发展企业、实现立国富民的三大支撑点。革命年代—筑牢中国共产党的阶级基础中国共产党何以发展壮大?究其原因,工人阶级是中国先进生产力的代表者,具有组织性、纪律性和
  • 国企党建工作30年
  • 1978年,十一届三中全会之后,国企的党组织逐渐从全面领导转变为政治领导,厂长的职权逐步恢复,职工代表大会也恢复建立。1982年,十二大提出了“企事业党的工作和行政、生产工作,必须分工“。但在实践中,厂长负责制和
  • 挺起国企脊梁——选自中宣部评选的“感动中国人物”群像
  • 中宣部组织评选的100位“新中国成立以来感动中国人物“,处在不同年代、不同环境、不同岗位。我们选取其中一部分来自国有企业的优秀代表,重温他们的故事。他们在各条战线上忘我劳动,展现了艰苦卓绝的创业历程;诠释了艰苦奋斗、敢于胜利的伟大精神。他们是民族的脊梁、时代的楷模。他们还有一个共同的身份,中国共产党党员。
  • 长白山巡视者
  • 吕清森1960年出生,1996年加入中国共产党,是国家电网公司吉林桦甸供电分公司送电站工人。从1979年参加工作至今,一直负责巡护吉林省吉林地区海拔最高、环境最差、巡视难度最大的一条66千伏输电线路,及时发现排除各种隐患,保证了这条线路32年安全运行无事故。他先后获得全国五一劳动奖章、中央企业先进职工标兵等荣誉。
  • 我们要的是有效行动
  • 用学习的方法去实践、去工作,跟不这样做的差别在哪里?“学习型组织“这样的理论,对我们来说,到底有什么意义?我们习惯上认为,很多问题是有唯一答案的。上学时,老师经常公布一些问题的正确答案。但那
  • 什么力量使我们重新站起
  • 三年前,东方电气集团的东方汽轮机基地遭受了一场大家都知道的地震,造成了巨大破坏。事件发生后,东方电气面临着何去何从的选择。我虽然没有经历过战争,但是我想,我看到的一切跟发生了战争是一样的。原有的漂亮工厂一
  • 你什么时候可以信赖自己的直觉?
  • 诺贝尔经济学奖得主Daniel Kahneman对直觉带给企业高管的力量与危险性进行了分析。Kahneman是一位心理学家,曾因为前景理论在2002年获得诺贝尔经济学奖,该理论有助于解释为什么人们在不确定的情况下有时会做出违反直觉的选择。
  • 如何有效提升高端制造业业绩
  • 中国兵器工业集团公司是军民结合的特大型装备制造企业,拥有12家境内外上市公司。当前,我们正按照国资委做优做强、打造世界一流企业的总体要求,努力提升并有效利用军品核心技术和能力,实现军民技术和机制的互动融合发展;努力通过优化资源配置,推动结构升级,在巩
  • 四种能力塑造世界一流企业
  • 从我们的工作经验来看,在未来十年达到世界级地位的企业应具备四大能力。这四种能力包括:系统规划,打造竞争优势;领导并管理业务的灵活度和集中度;建立并维护强大的管理体系;建立高效团队,培育创新型员工。
  • 顺境与逆境中的企业管理
  • 我们尝试要做到的就是两件看上去相互矛盾的事情能够同时实现。如果能够做到这一点,我认为这就是商业的成功,同样也是人生的成功。10年前霍尼韦尔公司遇到了很大的困难,我们必须想办法去渡过这个困难,这就要求我们对整个公司进行变革。从这次变革中我们观察到了几点:首先,在公司内部每个人都知道他们需要变化,每个
  • 中国化工:人才战略“六边形”
  • 企业基业长青,离不开人才战略的实施和人才开发机制的建立。中国化工为了实现百年化工的梦想,在人才开发方面取得了良好效果。中国化工集团公司(以下简称:中国化工)是一家既没有自然资源垄断优势,也没有行业资源垄断优势,几乎处于完全市场竞争领域的中央企业。为提高国际市
  • “和·搏”文化兴企育人
  • 上海糖酒集团立志“争三口气“:各地国有糖酒企业相继消亡,上海糖酒集团一定要“把红旗扛下去“;部分观点认为“国有企业体制机制不行“,上海糖酒集团一定要把企业发展好;糖酒企业普遍规模小,上海糖酒集团一定要把企业做大做强。
  • 缅怀党建历程 重温伟人经典(群众篇)
  • 革命战争是群众的战争,只有动员群众才能进行战争,只有依靠群众才能进行战争。毛泽东:《关心群众生活,注意工作方法》(1934年1月27日),《毛泽东选集》第1卷第136页只有坚决地广泛地发动全体的民众,方能在战争的一切需要上给以无穷无尽的
  • 人民兵工发轫
  • 中国人民兵工创建于第二次国内革命战争(亦称土地革命战争)时期,是中国共产党领导的人民军队在革命战争中军火补给的重要来源,是人民武装力量的一个组成部分。中国人民兵工的发展史,是一部自力更生、艰苦奋斗的创业史。实践表明,在中国共产党领导的推翻三座大山、创建新中国的革命史上,人民兵工作出了自己的贡献,有着光辉灿烂的一页。
  • 国学中的道文化
  • 中国的传统文化在佛教传入以前,其核心是“儒道互补“。佛教传入以后是儒、佛、道三教合流。无论前期和后期,道文化一直处在核心的位置上。
  • 苹果和微软的生意通鉴——哈佛商学院推荐欣赏的电影佳作之《硅谷传奇》
  • 1999年,导演马蒂·布克拍摄了“Pirates of Silicon Valley“,直译就是“硅谷海盗“,中文译为“硅谷传奇“。影片讲述了“苹果“和“微软“的传奇故事,但片中两家企业的发家原因却都是他们所宣称的“海盗精神“。你
  • 中国特色董事会任重道远
  • 作者的探索着力现实,深刻而实际。建设有中国特色董事会,已经证明是打造国际一流企业重要的路径。从认识上讲,国内、外对董事会及其董事评价并不存在多少争议,但对如何设计科学、合理的董事会及其董事评价指标的看法却并不一致,这不仅是因为此评价指
  • 启迪国企现代思维 领航国企特色实践 《现代国企研究》
  • 《现代国企研究》杂志由中国兵器工业集团公司主管、主办,以“启迪国企现代思维,领航国企特色实践“为办刊宗旨和神圣使命,面向国内外公开发行。《现代国企研究》杂志重点面向各级组织人事管理部门与国资监管部门、中央企业及
  • 《现代国企研究》封面

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