设为首页 | 加入收藏
文献检索:
您现在的位置是:首页 > 《现代国企研究》 > 2011年第08期
  • 管理者的智力延伸
  • 现代企业包括国有大企业的转型、变革,乃至走向卓越,都离不开信息化的不断推进。然而,企业信息化的本质又是什么?其方向又在哪里呢?我们做任何事情,都应该清楚自己的目的。这样,即使有所调整,也会知道为什么要调整,调整到什么程度。搞企业信息化也是一样,否则就会犯方向不明的“基础性错误“。
  • 冷静看待中国经济趋势
  • 全球经济举步维艰之时,中国经济状况究竟如何?国家统计局近期发表数据,6月份全国居民消费价格总水平同比上涨6.4%。其中,城市上涨6.2%,农村上涨7.0%;食品价格上涨14.4%,非食品价格上涨3.0%;消费品价格上涨7.4%,服务项目价格上涨4.0%。全国居民消费价格总水平环比上涨0.3%。
  • 让内心成为变革本身
  • 我们在美国麻省理工学院建立了学习型组织研究机构,但是发现,相对较少的组织产生了非常优秀的业绩,而很多人读了很多书,试图做很多事,却成绩平平。我的一个朋友在英特尔公司做副总裁,主管制造。在成为副总
  • 需要是创新之母
  • 托马斯·爱迪生也是GE公司的创始人,他曾经说过,需要是创新之母。在我们日本,只有通过战略性创新才能够存活。20年间,日元相对于美元升值了4倍。如果在贸易当中不获得成功,就不会有这样的升值压力。中国会面临同样的情况。贸易越来越自由化,如何来应对呢?日本的工资水平不断升高,还要应对从低工资的国家进口的挑
  • 资本运作和科技创新同样重要
  • 金融危机之后,经过这两年多的调整,恒天集团体会到了五个方面的转变。第一,业务增长和业务结构。恒天是以纺织、纺机为主的企业,现在调整为三大业务并列。恒天的纺织机械,从第三名提升到了第二名,现在是全球第一。
  • 为什么攻击可以使公司更加强大
  • 通用汽车公司的高管采用向通用自身“致命要害“发动攻击的方式思考竞争。对公司发展最有利的方法之一就是转而向它发起攻击。这听起来有些离奇,特别是企业通常都讲究低调处理自己的负面消息。但作家兼记者的雪莉·杜波依斯在对通用汽车公司的战略管理研究中发
  • 颠覆传统管理模式
  • 2011年6月7日,由国务院国资委主办的部分中央企业信息化建设工作座谈会在北京召开。期间,有央企高层提出,今年是“十二五“规划的开局之年,在信息全球化高速发展的今天,信息化建设如何成为企业科学发展和转方式、调结构、强机
  • 央企信息化推进,难在哪?——国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁访谈
  • □总体来看,信息化对推动央企的创新、转型升级和可持续发展都起到了明显而积极的作用。□企业的核心领导层充分认识到信息化的必要性与紧迫性、目标与内涵、理念与方法,企业的信息化才能取得成功。其他影响因素,如资金、技术、软硬件等,相比是次要的。□深化应用ERP,不是复杂的理论问题,而是一个目标明确、势在必行的战略与实践问题。□调查显示,大多数企业包括央企,对信息化培训都不够重视。主要依赖于软件公司售前售后的技术培训。□央企信息化之难,难在用先进的思想方法对企业管理进行优化的过程,也就是难在企业管理创新过程。
  • 定位与规划:信息化成功两大法宝
  • 有些国企制定的信息化规划千篇一律,对战略贯彻及实施缺乏支持,与信息化工作南辕北辙。必须重新定位信息部门、科学地进行信息化规划,这是确保企业信息化成功的两大法宝。国有企业信息化重要吗?越来越多的国有企业管理者已经可以给出肯定的回答。相应地,信息部、信息中心或称为
  • ERP探讨之一 并非所有集团企业都适用“ERP大集中”
  • ERP(企业资源计划管理系统)作为现代企业的管理利器日渐被重视。然而,ERP的部署势必对原有的组织架构、运营流程产生一定的影响。如何认识这样的影响,接受它、消化它,并积极理解ERP的基本内在逻辑,从企业战略高度对ERP进行定位,充分使它成为企业的重要管理工具,是企业高层必须解决的信息化建设难题。
  • ERP探讨之二 大中型企业ERP运维管理存在的问题
  • 现在,国内大中型企业ERP建设经历了一个周期,进入了“建设和运维“同步进行的时期。也就是说,很多企业,目前既要对已经建设完成的ERP系统进行运行维护,同时,还可能有新的IT项目在实施建设中。在此过程中,普遍存在一些问题,具体分析如下:第一,重建设,轻运维。在ERP项目建设过程中,企业领导、
  • 关注之一:与谁合作
  • 当前国有企业的ERP部署,基本上有以下几种形态:—部署国外厂商ERP,如SAP、ORACLE等。以SAP为例,由于SAP产品的套件内容丰富且包含众多的行业组件,已被广泛选作企业同一资源管理平台。—部署国内厂商ERP,如用友、金
  • 关注之二:能否外包
  • IT外包,中航油是先行者之一。由于没有建立自己的信息中心,也没有自己的IT队伍,中航油选择了外包模式,即把与IT相关的绝大多数工作,以合同的形式,外包给了民航中天科技有限责任公司。现代企业将IT部门的职能全部或部分外包,集中精力发展核心业务,这种形式已成为IT管理及应用向专业化发展的趋势,并日趋完善。中航油成立于1990年2月,是一家中
  • 沃尔玛的信息化帝国
  • 沃尔玛被称为“零售帝国“,然而,它的崛起,很大程度上亦依赖于信息体系。20世纪70年代,沃尔玛率先将卫星通讯系统运用于公司的发展。新世纪开始,沃尔玛又投资90亿美元实施了“互联网统一标准平台“的建设。它是零售帝国,也是信息化帝国。沃尔玛领先于竞争对手,先行对零售信息系统进行了积极投资:1969年,最早使用计算机跟踪存货;1974年,
  • 国内外企业信息化之比较
  • 企业信息化,不仅指在企业中应用信息技术,更重要的是深入应用信息技术所促成或能够达成的业务模式、组织架构乃至经营战略转变。企业信息化涉及的范围很广泛,主要应用在以下六个方面:(1)流程规划与支持,(2)供应商关系,(3)生产
  • 精益技术的“软因素”
  • 一流企业的眼光超越了精益技术和六西格玛的技术层面,紧紧抓住其“软“因素的一面。通过注意培养能真正提高效率、创造效益的组织能力,来补充对技术能力的开发,这种双管齐下的方法能够帮助企业获得更显著、可持续和可扩展调整的成果。
  • 变革管理“战术手册”
  • 在变革管理中应用精益管理技术将有助于减少资源浪费、提高效率,并确保维持变革动力,最终实现成功转型。变革可能成为任何企业在管理中碰到的一大难题。比如,在经济萧条时期被迫裁员的公司在经济好转后会更加谨慎地对待招聘事宜。因此,当他们想要启动某些转型项目时,可能就会因为找不到专业的
  • 再论精益思想
  • 从大野耐一第一次提出消除浪费到精益(lean)这个术语的出现,已经几十年过去了。精益生产方式早已为人们所耳熟能详,数不清的论文和著作围绕着“精益“这两个字,然而,权威著作却寥寥无几。“但是把所有方法紧密联系,形成一个完整的思想体系方面,则大多辞不达意。“幸运的是,那些想了解精益生产方
  • 丰田生产方式再解读
  • 大野耐一曾历任丰田董事、公司副社长,一手创造了超越“福特生产方式“的丰田生产方式。对于丰田生产方式,大野耐一就曾精辟地归纳为:“必要的产品,只在必要的时间以最低的成本完成必要的数量。“丰田视浪费(不管是人力资源,还是
  • 解读神华低成本战略
  • 神华集团成立之初要在夹缝中求生存,无论是煤炭开发、铁路建设、港口经营,还是电厂运营,在当时历史条件下都不是这些行业的“嫡系“。十六年过后,神华已在中国乃至世界煤炭行业占据领先地位。神华独具特色的商业模式与优势来自哪里?
  • 电信转型:超越“管道提供商”
  • 在经历了“大投入高产出“的跨越式发展到目前的“微利“阶段,中国电信业正努力打造具有持续创新能力的电信产业价值链,实现从“传统通信运营商“向“综合信息服务商“的转变。
  • 中航工业:管理创新离不开辨证施治
  • 每种管理方法都有它最适用的领域和最擅长解决的问题,因此有它的管理效率边界,而企业的目标、业务和问题是多维的、动态的和需要协同的,指望依靠单项工具或多个工具单摆浮搁地解决企业发展的复杂问题,显然是不现实的。
  • 延河两岸的兵工厂
  • 中国人民兵工创建于第二次国内革命战争(亦称土地革命战争)时期,是中国共产党领导的人民军队在革命战争中军火补给的重要来源,是人民武装力量的一个组成部分。中国人民兵工的发展史,是一部自力更生、艰苦奋斗的创业史。实践表明,在中国共产党领导的推翻三座大山、创建新中国的革命史上,人民兵工作出了自己的贡献,有着光辉灿烂的一页。
  • 探索海外党建新思路
  • 随着“走出去“战略的确定,越来越多的中国企业已经走出去,参与海外直接投资。为更好地提升海外项目全面建设,推进海外党建工作,在充分发挥党组织保障工作的同时,还要不断地探索和创新海外项目党建工作的新路子,为走出去战略提供强大的政治保证。
  • 中材集团:“四措施”改进海外党建工作
  • 近年来,随着国际化经营步伐的加快,中材集团海外业务迅速扩展,在落实“走出去“战略中取得了丰硕成果的同时,集团海外单位党组织建设也探索出了一些成功经验。截至2011年3月,中材集团海外项目和机构共有48个,其中在建项目43个,分布在亚洲、非洲、欧洲、北美洲等30个国家和地区。海外项目人员约
  • 中国五矿集团:牢记央企责任 创新海外党建
  • 近年来,中国五矿积极贯彻国家“走出去“战略,加大国际化经营力度,实施战略转型,在世界五大洲22个国家和地区设立了45家公司(4级以内海外企业)。截至2010年底,中国五矿管理的海外企业共有党员67名,党员人数占内派员工总数的60%,其中中层干部党员54人,占
  • “合而不同”的儒释道
  • 中国传统文化的整体结构是儒、释、道三家,三种文化结合在一起,你中有我,我中有你。从“以儒治国“到“以佛治心“儒家文化是中国传统文化的一个主干。历史上,中国政府的基本制度、政治制度确实都是按照儒家的治国理念构建的。当然,以儒治国并不是说儒家在养
  • 道德比业绩更重要——哈佛商学院推荐欣赏的电影佳作之《拜金一族》
  • 1993年,美国导演詹姆斯·弗雷将百老汇舞台剧改编为电影,片中大牌云集,阿尔·帕西诺、杰克·莱蒙都扮演了重要角色。该片讲述了四个失意的房地产经纪人,在经济萧条期间,试图以个人努力获取成功,甚至不惜相互倾轧,不择手段,但最终他们还是
  • 心有多大,舞台就有多大——阿伯拉肖夫的管理方式
  • 西方管理学发展至今,已有百年多的历史,对于世界经济发展也起到了举足轻重的作用。对于我国而言,它是舶来品,有很多人质疑这棵在西方世界的参天大树会不会来到中国就水土不服了呢?毕竟中国管理讲究的是“人
  • 启迪国企现代思维 领航国企特色实践 《现代国企研究》
  • 《现代国企研究》杂志由中国兵器工业集团公司主管、主办,以“启迪国企现代思维,领航国企特色实践“为办刊宗旨和神圣使命,面向国内外公开发行。《现代国企研究》杂志重点面向各级组织人事管理部门与国资监管部门、中央企业及地方国有企业的中高级经营管理者、从事国有企业研究的专家与学者、关心关注国有企业改革发展的各界
  • 管理者的智力延伸(启平)
    冷静看待中国经济趋势(健坤)
    让内心成为变革本身(彼得·圣吉)
    需要是创新之母(大前研一)
    资本运作和科技创新同样重要(张杰)
    为什么攻击可以使公司更加强大(李翔)
    颠覆传统管理模式(本刊编辑部)
    央企信息化推进,难在哪?——国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁访谈(张平)
    定位与规划:信息化成功两大法宝(杨艳萍)
    ERP探讨之一 并非所有集团企业都适用“ERP大集中”(丁建虎)
    ERP探讨之二 大中型企业ERP运维管理存在的问题(杨艳萍)
    关注之一:与谁合作(丁建虎)
    关注之二:能否外包(张平)
    沃尔玛的信息化帝国(孙健 孔德华 张平)
    国内外企业信息化之比较(曾珍香 苏静)
    精益技术的“软因素”(DavidFine[1] Maia A.Hansen[2] Stefan Roggenhofer[3])
    变革管理“战术手册”
    再论精益思想
    丰田生产方式再解读(李翔)
    解读神华低成本战略(张克慧)
    电信转型:超越“管道提供商”(胡红梅[1] 罗枫[2])
    中航工业:管理创新离不开辨证施治(刘林)
    延河两岸的兵工厂(于学驷)
    探索海外党建新思路(殷生)
    中材集团:“四措施”改进海外党建工作(李府宾)
    中国五矿集团:牢记央企责任 创新海外党建(李疆)
    “合而不同”的儒释道(楼宇烈)
    道德比业绩更重要——哈佛商学院推荐欣赏的电影佳作之《拜金一族》(罗保华)
    心有多大,舞台就有多大——阿伯拉肖夫的管理方式(麦单)
    启迪国企现代思维 领航国企特色实践 《现代国企研究》
    《现代国企研究》封面

    关于我们 | 网站声明 | 合作伙伴 | 联系方式 | IP查询
    金月芽期刊网 2017 触屏版 电脑版 京ICP备13008804号-2