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您现在的位置是:首页 > 《现代国企研究》 > 2011年第09期
  • 危机过后的反思
  • 三年前,国际金融危机巨浪滔天,世界经济跌宕起伏,中国经济险象环生。2008年9月15日,美国雷曼兄弟公司轰然倒下,金融危机自华尔街决堤而出,席卷全球:美国季度GDP创下27年来的最大降幅,道琼斯指数暴跌近半;日本、欧元区经济陷入严重衰退……世界经济面临着二战结束以来的首次负增长。
  • 适时构筑资本市场“货币池”
  • 中国经济的影响正受到全球密切关注。近一段时期,严峻的国际金融现实迫使警戒级别再次提高,而国内治理通胀已经上升为诸项工作中的重中之重,但是治理方法的乏味,正日渐遭受各方的微词,受关注之强烈前所未有。此时提出构建资本市场“货币池“的建议,条件已然成熟。
  • 学会系统化思考
  • 我在麻省理工学院接受培训的时候,当时学习的最主要的核心概念就是系统动力学,就是去了解组织如何可持续地发展。作为一个整体,我们如何去看待一个组织、如何从全局的角度看待整个价值链、如何完整地看待一个产业或一个系统,其实就像如何完整地观察自己的身体一样。
  • 迈出产融结合的坚实一步
  • 近日,珠海华润银行将在美丽繁华的深圳万象城开立第一家异地分行,这是华润集团探索产融结合型商业模式取得的阶段性成果,标志着具有华润特色的金融平台向前迈出了坚实的一步。华润银行在推动华润集团由产业型向产融结合型转型的过程中,具有重要的战略地位。就银行与集团各产业板块的关系而言,集
  • 心要热,头要冷——首度入选“世界企业500强”感言
  • 7月7日,美国《财富》杂志公布了2011年度“世界企业500强“(Fortune Global 500)排名。国机集团以营业收入224亿美元,首度入选,荣列第435位。跻身世界500强,是国机集团近年来快速发展水到渠成的结果,标志着国机集团在打造具有国际竞争力的世界一流企业的进程中迈出了坚实的一大步。
  • 战略始于去发现变化
  • 我们不可能摆脱模糊不清和不确定性,如果寄望机遇既明确又清晰,那就只能等别人来抢占位置。作为一名登山家,加州大学洛杉矶分校安德森管理学院的战略学教授理查德.鲁梅特曾获得多项首攀山峰的荣誉。鲁梅特的学术生涯也同样辉煌。1972年,他成为揭示企业战略与盈利能力之间统计联系的第一人;他发现适度多样
  • 金融风暴三年反思
  • 全球金融危机爆发三周年之际,让企业界领导者思维激荡的火花再次闪现雷曼兄弟倒闭引爆全球金融危机至今已经三年。现在,尽管全球经济“二次探底“的声音仍时常在耳边回荡,但对于大多数大公司来说,三年前的危机已经基本成为往事。
  • “未来面临的竞争将更加高级化,也更加激烈”
  • 主要观点:30年以来,面对两场金融危机,中国的国有企业有截然不同的表现。十几年前的亚洲金融危机时,在香港的国有企业几乎遭遇了毁灭性的打击,但在2008年的国际金融危机当中,国企成为了香港经济的顶梁柱,同时也成为国民经济的稳定器。国有企业应为国民经济的稳定和持续发展发挥积极的更大的作用。国有企业特别是央企在中国承担着特殊的社会和政治责任,几乎每一次灾难面前,央企和大型国企都冲锋在第一线,发挥着重要的作用,但在宣传上却刻意低调。这次危机过后,我国企业未来面临的竞争将更加高级化,也更加激烈。对此,我们必须有清醒的认识,必须着力调整优化上水平,为迎接未来的竞争打牢基础,做好准备。
  • “危机症结是财富标志供应不足”
  • 主要观点:全球金融危机的症结就是:满足人们聚积和储存财富的心理需求的财富标志供应是不够的,而且也是不规范的。声音回放:这次金融危机真正的症结大家是不是就已经找到了?我自认为好像是找到了,前段时间发表过文章,我认为根本性的问题是财富标志供应不足,包括这次迪拜金融危机,包括最近黄金的上涨。
  • “粗放式的管理模式将受到挑战 企业社会责任凸显”
  • 主要观点:虽然企业在其社会责任和为投资者创造价值之间要取得平衡的难度不小,但并不是不能实现。金融危机后,企业应该承担更多的社会责任以增强其公信度。“正德厚生,臻于至善“,在今天显得更加重要。顾大局、识大体,勇于承担社会责任,这正是中国移动核心价值观的精华。而粗放式的管理模式将受到挑战。
  • “危机过后诚信是根本”
  • 主要观点:源于美国次贷危机的这场全球性金融危机,其根源就是企业的诚信度不够,导致大家一起受害。一个优秀的现代企业,不仅应该对本行业,而且应该能够对整个产业链都有一定的话语权和影响力。例如,金融危机中,很多船公司不顾客户的利益自己走掉;很多客户出于自身利益不顾原来与船主签订的协议,这都是诚信问题。为了眼前利益他违背了自己的承诺、破坏了自己的声誉,将在后危机时代吃苦头。
  • “全产业链靠系统取胜”
  • 主要观点:全球金融危机是中国企业抄底国外的机遇,但在对外投资的过程中,需要更谨慎,更商业化,更理性。全产业链的商业模式,是企业在资产规模和布局达到一定“厚度“基础上,向整体生存的“高度“的转变;把对现有资源和未来资源使用掌控的能力提升了,它让资源在相互作用和激发中把能量集中并向共同的目标努力。
  • “主权财富基金在应对金融危机中发挥重要稳定作用”
  • 主要观点:中投公司以其2000亿美元的资金规模,位居全球主权财富基金前列而备受瞩目。她出生伊始,就遇上了“百年一遇“的国际金融危机,国际金融市场濒临崩溃,投资环境日趋恶化,一些国家保护主义势力抬头,并将其投资误读为具有政治目的而设置种种障碍。
  • 成为更好的全球公民
  • “我们应该进一步地增加我们在企业社会责任方面的投资,而不是减少。我们不仅仅是在自己的国家成为一个好的公民,还应该成为一个更好的全球公民。“对跨国公司来说最重要的有五件事。第一,投资支持自主创新。这是对中国非常适用的,对于生产力的提升,对生活水平的提高,对于一些问题解决方案的寻找,以及生活质量的提升都是至关重要的。
  • 跨国公司必须可持续发展
  • “金融危机后,我们公司把钢铁产业进行重新整合,要把公司打造成一个真正可持续发展的公司。其中,创新是非常关键的,领导力、责任心也是非常重要的。企业的社会责任也同样如此。“每一个危机都应该有反思,每一次危机都在循环,每一次危机都使很多公司破产。可以看到,这一次金融危机,我们公司在全球的生产量下降了50%,这是一个很大的减产。因为我们是钢铁公司,我们占到全球钢铁生产量的10%。我们每年的钢产量是1.2亿吨或者1.1亿吨左右,所以
  • 危机推动ABB全球整合
  • “我们重新调整我们的成本和我们的产能,使得我们能够不断寻找到增长的机会,就是中国人所说的危机中蕴含着危险和机会。“哪些企业会率先走出金融危机呢?我想一方面要快速,同时又要具有灵活性,才能更好地适应现在日新月异、不断变化的世界。
  • 期待“红色苹果”——专访华彩咨询集团总裁、首席专家白万纲
  • 经历了金融危机,中央企业、中国企业中很有可能十年之后真的会崛起一批有思想有文化的企业,甚至出现“红色苹果“,出现一批带有社会主义特征的、我们独有文化魅惑力的企业。四大转变《现代国企研究》:全球金融危机爆发已经将近3年,经历了危机的冲击,在您看来,中国的中央企业发生了什么样的转变?
  • 后金融危机时代的第三种管理理念
  • 金融危机中,欧美不同的管理模式产生了不同的影响结果。后危机时代,众多管理大师都在思考,会不会出现第三种管理理念?在经济危机当中,欧洲的经济也受到了影响,但是我们可以看到,经济危机的中心就是在华尔街。在美国经济过去的几十年里面,他们并不存款,而我们欧洲的这些人会有存款的习惯。另一方面,世界经济是互相联系的,中国也好,欧洲也好,没有人幸免,但是比美国的状况要好很多。
  • “国企工资集体协商”引发争鸣
  • 工资集体协商大势所趋国有企业须谨慎探索中国式工资集体协商2011年8月15日至16日,由全国总工会、人力资源和社会保障部、全国工商联、中国企业联合会、中央宣传部联合召开的全国构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会在北京举行。中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平出席会议并讲话。他指出,构建和谐劳动关系,是建设社会主义和谐社会的重要基础,是增强党的执政基础、巩固党的执政地位的必然要求,是坚持中国特色社会主义道路、贯彻
  • 工资集体协商大势所趋
  • 工资集体协商这种利益分享机制的建立,为解决企业内部收入分配不合理问题,逐步提高工人工资提供了制度化的路径。收入分配改革的突破口在推进经济体制改革的初期,由于劳动力资源的大量过剩和资本的相对稀缺,改革政策和措施的制定显然更加倾向于对资本这种稀缺资源的偏爱和优待,资本要素的收益率在其自身稀缺性和政策扶持的双重合力之下逐步看涨,而劳动的收益率却因此长期维持在相对较低水平。
  • 国有企业须谨慎探索
  • 国有企业职工工资问题不是协商谈判的问题,而是职工直接参加制定和管理的问题。近年来,有关部门紧锣密鼓起草《企业工资条例》,草案中重提“工资集体协商“,受到了社会各界的极大关注,希望通过工资集体协商实现职工工资的增长,解决我国目前存在的职工工资问题。有观点疾呼:“工资集体协商,国有企业应做示范“。我们以为,包括中央企业在内的国有企业工资集体协商须谨慎探索,切不可强力推行。
  • 从法律实务角度看协商的法律主体
  • 第一,工资集体协商的法律主体如何确定?工资集体协商,首先要解决谁跟谁谈的问题。工资问题的实质是劳动者和企业之间的问题,这里的核心是工会是否有代表权,代表权限的内涵有哪些,如何履行代表权。根据工会法的规定,工会代表职工的利益,但不等于工会就是职工的代表。根据劳动部《工资集体协商办法》,协商主体确定
  • 中国式工资集体协商
  • 工资集体协商要以企业产权类型为基础设计协商模式。按照企业产权划分,我国的企业主要包括中央集团企业、省属国有企业、私有企业、外资企业、其他企业。还要从解决难点问题出发,兼顾考虑行业性质和规模大小。对我国开展工资集体协商存在问题的剖析工资集体协商源于国外的工资集体谈判。其直接目的是为了迫使雇主正常增加工人的工资。工资集体协商在我国企业已推行十多年,但开展的规模和效果比较差,普遍存在着企业“不愿谈“、工会
  • 用非经济手段激励员工
  • 与最常用的经济激励方式相比,三种非现金激励——直接上级的表扬、领导的重视(比如,一对一谈话)、领导一个项目或者任务小组的机会——在激励效率方面有过之而无不及。全世界的公司都在削减奖金激励计划,但是,鲜有公司使用其他方式去激励人才。我们认为,企业应该使用非经济手段激励员工。大量的研究成果表明,在很多行业、工作岗位和业务环境,对于那些拥有满意薪水的员工来说,在提高其长期敬业精神方面,一些非经济激励方式比额
  • 关注80/90后员工的需求
  • “比性和金钱更吸引人的有两件东西——他人的认同和赞美。“奖励计划经常由于过度机械化而失去其效力。在讨论奖励策略时,企业的薪酬福利经理常常谈到行业基准、薪酬比率和市场水平。此时的奖励计划管理已经演变成一种纯技术性的分析工具,显然已经与我们的初衷背道而驰。企业的奖励策略应该与企业的经营目标、愿景和价值观如影随行,从而支持商业目标的最终达成。
  • 地方对接央企:从分散决策到战略协同
  • 如果把央企的扩张与地方的发展结合起来,推进中国经济转型与区域协调发展,实现多赢格局的可能性是存在的,这无疑需要博弈各方在对接热潮中做出行为上的转变。2011年,“十二五“开局之年,地方政府对央企的热情继续升温,各省对接央企活动再掀新高潮,据不完全统计,今年以来,先后已经有广东、甘肃、黑龙江、河南等省份与财大气粗的央企在北京举行了不同形式的项目签约仪式,在这场对接盛宴中各省收获颇丰,拿到了超千亿甚至超万亿的“大单“。而2010年底,
  • 中粮集团:“我买网”探索新模式
  • 对客户信守“第一承诺“,倾听“第一呼声“,恪守“第一标准“,“我买网“探索出一套食品网购的新模式。“我买网“是中粮集团旗下专业的食品类B2C(Business-to-Consumer,商家对客户)电子商务网站,主要经营休闲食品、粮油、婴幼食品、酒类和茶叶等上百个品类的商品,是办公室白领和年轻一族首选的食品购物网站。自2009年
  • 解放战争中的人民兵工
  • 中国人民兵工创建于第二次国内革命战争(亦称土地革命战争)时期,是中国共产党领导的人民军队在革命战争中军火补给的重要来源,是人民武装力量的一个组成部分。中国人民兵工的发展史,是一部自力更生、艰苦奋斗的创业史。实践表明,在中国共产党领导的推翻三座大山、创建新中国的革命史上,人民兵工作出了自己的贡献,有着光辉灿烂的一页。
  • 国企建设学习型基层党组织的着力点
  • 党中央明确提出建设学习型党组织以来,各基层党组织积极响应中央号召,紧密结合实际,大胆探索。国有企业是国民经济的中流砥柱,在积极推进学习型基层党组织建设中取得了一定效果:一是对建设学习型基层党组织的重要性和内涵有一定程度的认识;二是领导干部带头学习,
  • 打造市场竞争中的堡垒组织——宝钢集团党委探索党支部建设有效途径
  • 宝钢集团在全球钢铁企业中名列第二,已连续7年进入世界500强企业。宝钢集团党委深刻认识到,充分发挥党支部在基层基础工作中的独特政治优势,是办世界一流企业的迫切需要和必然要求。因此,集团党委重心下移,积极探索加强和改进党支部建设的有效途径和方式,组织引导全公司基层党组织和党员履职尽责创先进、立足岗位争优秀,真正把基层党组织打造成市场竞争环境中的堡垒组织,为
  • “四级”联建 “三基”齐抓 “两化”并举——新兴际华集团党委为企业科学发展提供坚强组织保证
  • 新兴际华集团党委实施四级组织管控,设二级公司(专业化板块)党委4个,三级企业党委67个,党支部(党总支)863个。近年来,集团党委注重以党支部为重点加强基层党组织建设,逐步建立了“四级“联建的管理体制和运行机制,做到了上下联创、左右互动,有效激发了基层党组织活力和战斗力,引领和保证企业科学发展。
  • 《周易》的智慧在于“和谐”
  • 《周易》的智慧和核心价值观,就是和谐,就是阳刚阴柔的辩证统一,就是自强不息,厚德载物。《周易》是古代中国智慧的总汇。从汉代到清朝的2000多年历史中,《周易》一直是群经之首,解决困惑的智慧所在。宋代的大哲学家朱熹在《周易本义》中写到“易之为书,卦爻彖象之义备,而天地万物之情见“。意思就是说《周易》
  • 商业规则离不开监管——哈佛商学院推荐欣赏的电影佳作之《锅炉房》
  • 商业模式是不断创新的,而监管模式则总是滞后,在创新的商业模式和没有到位的监管制度之间,总是会存在真空地带。1999年,好莱坞导演本.扬格导演了电影《锅炉房》,这是一部讲述金融诈骗的商战电影。初出茅庐的年轻人受到财富的诱惑,参与到金融诈骗中,在唾手可得的财富和良知中间,年轻人最后选择了良知。剧情和主题都类似于上世纪八十年代的电影《华尔街》,
  • 与其说是统计学,不如说是观念学——戴维·欧瑞尔对经济学的反思
  • 《经济和你想的不一样:经济学十大误解》一书的作者戴维.欧瑞尔系应用数学家出身,从毕达哥拉斯的数学谈起,结合新发展出来的数学领域、系统工程、牛顿力学、统计学、心理学、伦理学等学科背景,对主流经济学及其政策应用进行了驳斥。在他看来,传统经济学只是对人类行为的数学表述,而且这门学科确立的假设前提非常不切合实际。因此,与其说经济学是统计学,不如说是一门观念学。
  • 什么是科学(一)
  • 从中国的“格致学“到西方的“赛先生“科学在中国当前是一个很麻烦的术语,中国古代没有这两个字,早期我们中国人把它翻译成格致学,后来是日本人把它翻译成科学的。中国古代的学问是文史哲不分的,是通才之学。西方的学问是一科一科的,所以日本学者就把西方的学问翻译叫科学,取分科之学的意思,大家觉得科学更能表明西方学问的特别。这样的翻译通过早期的留学生从日本带回来了,
  • 危机过后的反思(启平)
    适时构筑资本市场“货币池”(健坤)
    学会系统化思考(彼得·圣吉)
    迈出产融结合的坚实一步(宋林)
    心要热,头要冷——首度入选“世界企业500强”感言(任洪斌)
    战略始于去发现变化(李翔)
    金融风暴三年反思(本刊编辑部 张平)
    “未来面临的竞争将更加高级化,也更加激烈”(李荣融)
    “危机症结是财富标志供应不足”(林左鸣)
    “粗放式的管理模式将受到挑战 企业社会责任凸显”(王建宙)
    “危机过后诚信是根本”(魏家福)
    “全产业链靠系统取胜”(宁高宁)
    “主权财富基金在应对金融危机中发挥重要稳定作用”(楼继伟)
    成为更好的全球公民(史瑞夫)
    跨国公司必须可持续发展(罗兰·威斯本)
    危机推动ABB全球整合(柯睿思)
    期待“红色苹果”——专访华彩咨询集团总裁、首席专家白万纲(张平 刘云天)
    后金融危机时代的第三种管理理念(弗雷德蒙德·马利克)
    “国企工资集体协商”引发争鸣
    工资集体协商大势所趋(张建国)
    国有企业须谨慎探索(张喜亮)
    从法律实务角度看协商的法律主体(任连国)
    中国式工资集体协商(马小丽)
    用非经济手段激励员工(Martin Dewhurst Matthew Guthridge Elizabeth Mohr)
    关注80/90后员工的需求(Anand Shankar Richard Payne)
    地方对接央企:从分散决策到战略协同(赵西三)
    中粮集团:“我买网”探索新模式(段振亮)
    解放战争中的人民兵工(于学驷)
    国企建设学习型基层党组织的着力点
    打造市场竞争中的堡垒组织——宝钢集团党委探索党支部建设有效途径
    “四级”联建 “三基”齐抓 “两化”并举——新兴际华集团党委为企业科学发展提供坚强组织保证(刘明忠)
    《周易》的智慧在于“和谐”(余敦康)
    商业规则离不开监管——哈佛商学院推荐欣赏的电影佳作之《锅炉房》(程叶)
    与其说是统计学,不如说是观念学——戴维·欧瑞尔对经济学的反思(郑渝川)
    什么是科学(一)(吴国盛)
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