设为首页 | 加入收藏
文献检索:
您现在的位置是:首页 > 《现代国企研究》 > 2011年第10期
  • 实现更和谐的激励
  • 薪酬的激励功能,从泰勒开创的科学管理时代就已经开始引起人们重视。百余年来,伴随着现代企业管理理论和实践的发展,关于薪酬激励的各种思想、工具层出不穷,企业的实践探索更是丰富多彩。在这个历史过程中,薪酬激励逐步从简单的工资、薪水、福利发展到对作为企业最宝贵资源的人的全面激励。早期企业雇员身上浓厚的工具色彩逐步淡化,人性的因素日渐增强。
  • 人民币FDI推出意义重大
  • 2011年8月17日,中共中央政治局常委、国务院副总理李克强在香港出席了国家“十二五“规划与两地经贸金融合作发展论坛,肯定了香港国际金融中心的地位,并公布中央政府支持香港特区发展将实施六大措施,其中之一就是允许香港人民币QFII—以人民币境外合格机构投资者方式投资境内证券市场,也就是所谓RQFII,起步金额两百亿元。允许香港企业的人民币资金以FDI的形式到内地进行投资。
  • 董事长要会“经营”
  • 随着经济发展方式的转变、企业经营体制的改革,在厂长负责制、所长负责制体制下成长起来的企业领导要特别注意研究、实践如何当好董事长。在充分履行好《公司法》及公司章程赋予的职责的同时,优秀董事长还要学会“经营“。“经营“好领导班子成员之间的关系。董事长与总经理、党委书记、监事会主席在职责上有明确分工,但更要有协作共赢的
  • 心智模式与共同愿景的挑战
  • 如何去反思、如何去创造一种文化?在这个文化中,每一个人都可以自如地挑战一些既有的观念,一些根深蒂固的观念。对于很多企业来说,整个组织就是建立在一套想法、一套设想之上的,有些设想是正确的,有些设想可能是不正确的,因此必须采取一种反思性的思考方式来看待整个系统。我们看待整个系统的过程,也是反思我们自己的一个过程。
  • “差不离”可能是最好的
  • “差不离“?这就是我们努力达到的吗?由于追求优秀和完美,“差不离“通常会被认为还不够好。艾伦·纽里克是本特利大学管理学和心理学教授,他最近在《哈佛商业评论》上发表的文章指出,“差不离“有时正是我们所需要的。以人类幼年时期的人际关系为例,在心理学理论中“差不离的母亲(或家长)“为她的孩子营造一个“助长型“的环境,即满足孩子幼年的全部所需,然后在安全可控的边界内,逐步给予孩子更大的自主能力。相似的,
  • 薪酬制度变革对策
  • 全球化浪潮席卷了商业世界的各个领域,经济全球化迫使企业面对如何吸引到高质量的适合企业发展的人才的挑战。一个涉及现代企业薪酬管理体系的激励计划,成为中国企业现代化管理与国际化经营的必要手段和改革方向。薪酬管理改革是企业利益关系的调整,涉及国家、企业特别是企业内部各方面的关系,必须确立效率公平相兼顾、激励约束相统一的价值追求;明确各类人员的价值区别;对现有不合理的薪酬分配
  • 如何建立现代企业薪酬制度
  • 薪酬制度设计对于处于现代企业制度建立和完善过程中的中国国有企业,既面对日趋激烈的全球化竞争,又受到一些传统薪酬管理观念和制度的束缚。中国劳动学会副会长兼薪酬专业委员会会长苏海南的课题报告,从深化企业薪酬制度改革的理论基础、存在的问题、改革思路和对策等进行了全面分析。本刊选取了该报告涉及解决薪酬制度建设微观层面普遍存在的企业薪酬制度建设基础薄弱和薪酬制度设计不科学问题的部分内容以飱读者。
  • 高管薪酬激励出了什么问题
  • 当前我国上市公司高管薪酬激励与约束之间的不平衡、不对称,成为社会关注的焦点。高管薪酬激励要用系统化思维以提高有效性。企业高管的薪酬激励设计初衷是为了企业所有者利益最大化而对高管进行物质奖励。然而,现实中“薪酬畸高“等现象,使上市公司的高管薪酬激励成为众矢之的,让人们不禁要问:高管薪酬激励出现了什么问题?高管薪酬激励到底怎样才算合理?
  • 高管薪酬设计趋势分析
  • 长期激励开始从免费的股票期权,逐步转移到挂钩公司绩效目标的股票计划,这就带来了两个问题,什么是好的绩效指标?怎样衡量绩效水平?近期的宏观市场数据表明,全球经济走出低谷的努力似乎还要持续一段时间。很明显,欧美国家的实体经济还普遍处于市场下滑的挤压之下,企业业绩普遍不佳。出售资产,压缩开支,裁员,成了企业短期应对的妙药。
  • 企业伦理的“顾”与“盼”
  • 中国企业联合会、中国企业家协会联合主办的2011年全国企业文化年会,以“深化企业价值体系建设,增强企业文化驱动力“为主题,探讨了以企业文化建设促进企业健康发展的治理之道。本期群英论道栏目选编了此次年会上的三篇演讲,透过专家、企业家的朴实感悟,可以折射出当代中国企业家的时代精神。
  • 以身作则与企业文化的传承
  • 这句话是我在美国公司的墙上看到的标语,话说得有点儿绝对,但是我觉得真的是最重要的一件事。这句话是“以身作则,不是劝导他人的重要途径,而是唯一途径。“联想公司创办至今已经26年,同时期创业的企业大多数都销声匿迹了,但是联想还在持续发展。联想曾专门请咨询公司做了一年调研,因为我们感觉到企业文化在企业可持续发展中发挥作用了。但是企业文化该怎么定义?企业文化是怎么形成的,又如何发挥作用?今后怎样传承?
  • “三色”文化引领航向
  • 中央企业作为党和国家的“顶梁柱“,已经成为与党的“枪杆子“、“笔杆子“比肩的“腰杆子“。所以,中央企业要从建立中国特色现代国有企业制度入手,凸显政治定力,激发体制活力,成为在国内具有控制力、带动力,在全球具有竞争力、影响力的国际一流强企。十年前,新兴际华集团由总后生产部门和军需生产系统78户企事业单位打包组建,又行政接收、并购重组20多户企业。论地域,近百户成员企业分布在近30个省区市;论出身,多为军队企业,
  • 我们需要什么样的企业家精神
  • 这不仅是一种“高处不胜寒“的孤独,更是一种来自“企业家精神“的内涵,作为创始人的企业家们,你们的精神内涵有多少代表的是你自己,又有多少是代表这个时代甚至未来?中国销售收入超过千亿的公司越来越多,而这些公司对于中国企业生态的意义越来越重要。坦率地说,对于中国目前这一批过千亿或在千亿左右徘徊的公司,我们是应该思考一个问题了,那就是“老大们“如何带好头?这就是我以万科为例来谈企业家精神的原因,我觉得王石所代表的企业家精神以及万科打造职业管理团队的方法,是中国企业界最有价值的思想财富之一。
  • “怎么想就怎么说,说到做到”——对话巴斯夫公司董事长Jürgen Hambrecht
  • 巴斯夫总部设在德国,是全球最大的化工公司,是一家真正的全球性公司。Jürgen Hambrecht是化工巨头巴斯夫公司董事长,他用一句简单但强有力的座右铭:“怎么想就怎么说,说到做到“总结了他的领导方法和沟通方法。在与波士顿咨询公司资深合伙人兼董事总经理Grant Freeland的谈话中,Hambrecht谈到巴斯夫如何渡过经济衰退。虽然许多高级领导人一直在集中决策权,但Hambrecht和巴斯夫董事会却听取业务领导人的意见,并向他们提供业务指导,让他们自己作出重要决定。当Hambrecht展望未来时,他预计将更多地依赖整个公司的员工来促进业绩的提高。
  • 用三项测试评估董事会的人际关系
  • 如果没有正确的人际关系动力——具有协作精神的首席执行官和董事们像所有者一样思考,并慎用职权——独立董事与管理层之间就会缺乏建设性的挑战,无论董事会的流程多么出色,都于事无补。企业在过去20年里不断进行着公司治理改革,但为什么许多董事会在金融危机的考验中依然败得如此之惨?比如,在北美和欧洲,那些未能阻止管理层大举冒险涉足美国次贷的金融机构的董事会只能眼睁睁地看着自己的机构在2008年到2009年经济崩溃期间遭受重创。
  • 如何塑造三峡品牌形象
  • 三峡工程是中国改革开放以来海内外关注度最高的大型工程之一,如何为其营造好舆论环境,无疑是一个艰巨的课题。多年来,中国长江三峡集团公司在新闻宣传工作中很好地把握了主题主线,加大主动宣传力度,积极回应关切,做好热点问题引导,他们维护企业形象与应对突发事件新闻处置的经验与做法,值得借鉴与交流。
  • 改变传统思维,加强公共关系管理
  • 在网络时代,每一个人都可能是信息发布者,并且信息传输速度非常快,传播范围非常广。网络时代如病毒传播的特点,加大了企业维护自身形象的难度和复杂性。一些央企在处理危机时,在很多方面不成熟,具体表现为在面对危机时,反应不够迅速、准确;反应方式和手段不够专业,导致质疑被快速放大。
  • 央企声誉管理 听听民众心声来源
  • 人民网舆情监测室在近期的一份央企报告中指出,央企社会责任不被网络舆论认可。不得不承认,央企纷纷推出的社会责任报告,在网民看来,却如同“王婆子卖瓜,自卖自夸“。很显然,央企拿社会责任报告来打动网民,只是枉然。央企的社会责任报告一般都是宏大的叙事。国资委要求央企发布社会责任报告,社会责任报告自然要向国资委交代,
  • 危机舆情与央企公信力修复
  • 央企在负面舆情应对中,具有以下特点:□央企普遍采用沉默公关方式应对危机舆情□事件第一定义者意识不足□官方发言人机制使用率低□普遍采用传统媒体配合网络媒体的形式发布,较少使用新媒体□内部口径统一问题须继续加强□缺乏第三方机构的支持□媒体公信力修复度总体高于网民公信力修复度□仍然存在删帖等不当网络公关行为
  • 新中国的兵器工业(上)
  • 中国人民兵工创建于第二次国内革命战争(亦称土地革命战争)时期,是中国共产党领导的人民军队在革命战争中军火补给的重要来源,是人民武装力量的一个组成部分。中国人民兵工的发展史,是一部自力更生、艰苦奋斗的创业史。实践表明,在中国共产党领导的推翻三座大山、创建新中国的革命史上,人民兵工作出了自己的贡献,有着光辉灿烂的一页。
  • “多元化” “立体化” “人性化”——新形势下如何做好国有企业的思想政治工作
  • 随着经济全球化、企业文化多样化趋势的不断加快,企业思想政治工作面临着严峻的挑战和考验:一方面,西方发达国家凭借经济、科技优势,加紧进行意识形态渗透,必然会对我国的思想领域和干部群众的思想意识产生深刻的影响。另一方面,我国的改革发展已进入关键时期,社会发展呈现出许多新的阶段性特征,也带来了社会思潮
  • 突出“带”的作用 注重“建”的成效——探索国企党建带团建的新途径
  • 党建带团建工作,是国有企业多年来探索总结出来的成功经验,是在团员青年中贯彻落实党的路线、方针、政策的基础工程。要通过党建带团建,教育引领广大团员、青年坚定信心,立足岗位,在与企业共渡难关,实现转危为机、科学发展中发挥主力军作用。抓好党建带团建工作的关键在于牢牢把握推动企业科学发展这条主线,要突出“带“的作用,要注重“建“的成效。
  • 亨廷顿“文明冲突论”再评析(上)
  • 割裂文化的普遍性与特殊性关系去理解不同的文化或者文明,最容易导致对文化作“文化中心主义“与“文化相对主义“两种倾向的评价,而文化中心主义和文化相对主义又是文化霸权的主要来源。“文明冲突论“的背景在《文明的冲突与世界秩序的重建》一书的前言中,亨廷顿就明确指出:“这本书不是也不打算成为一本社会科学著作,而是要对冷战之后全球政治的演变作出解释。它渴望提出一个对于学者有意义的和对于决策者有用的看待全球政治的框架或范式。“
  • 收购不难,难在整合——哈佛商学院推荐欣赏的电影佳作之《优势合作》
  • 所谓并购后整合在微观层面的展现,除了那些军训般的管理规范移植之外,更可以体现在新上司对老班底的人性关怀。富有才情的导演保罗·韦茨这次讲述的故事,命中了一个重要的商业课题。在揭示这个商业课题之前,先来重温一下电影《优势合作(in good company)》,这关系到两个男人和一个女人。毫无疑问,没有巧合就没有剧情。
  • 执迷于自由市场之美 读利奥·梅拉梅德自传《逃向期货》
  • 金融衍生品是否应该承担金融危机的原罪?《逃向期货》一书是“金融期货之父“利奥·梅拉梅德的自传,它一方面讲述利奥·梅拉梅德如何从一名在战争中逃亡的犹太小男孩,传奇地成长为芝加哥商业交易所领军人物的;另一方面则讲述了全球期货市场如何从商品期货迈向金融期货的革命时代。对于期货,利奥·梅拉梅德“执迷不悔“。对于期货的未来,梅拉梅德一样执著:“这个行业总是会有人加入,有人离开,可是载着我们希望的船始终会继续前行。“
  • 什么是科学(二)
  • 科学的本源——自由的科学说到科学的起源,西方文化有“两希“文化,一个叫希腊、一个叫希伯来,一个叫希腊科学,一个叫基督教,这形成了西方文化的两大来源。讲科学必然要讲希腊,希腊文明时期跟我国春秋战国时期大体相同,那个时候是现代文明的开端。希腊是一个很讲究自由的国度,当时它是一个奴隶制社会,奴隶的标志就是没有自由。首先是没有政治权利,
  • 《现代国企研究》封面

    关于我们 | 网站声明 | 合作伙伴 | 联系方式 | IP查询
    金月芽期刊网 2017 触屏版 电脑版 京ICP备13008804号-2