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您现在的位置是:首页 > 《现代国企研究》 > 2011年第11期
  • 通向一流的重组之道
  • 近年来,伴随着企业的迅猛发展,中央企业的重组,包括央企之间的、央企对地方国企的、央企对民企的重组,无论在频率、规模还是质量上都远远超过以往。与改革开放头二十多年相比,这个阶段央企的重组有两个鲜明特点:一是市场导向为主。近年来政府主导的重组少之又少,绝大多数重组是企业依据对市场的判
  • 党委书记也要学会“经营”
  • 党委书记是企业党建工作的第一责任人。我们是搞企业的,企业的党委书记在认真履行好组织赋予职责的同时,也应该学会“经营“。一要“经营“好党建工作“责任田“。作为党建工作的第一责任人,党委书记要集中精力抓好企业党建工作,要当仁不让。党组织在企业中要“把握方向、推动发展、保持先进、促进和谐“,如何在具体工作中履行这些职能,仍
  • 变革的真正动力
  • 有什么东西我们不希望变化,有哪些东西确实在我们心里非常重要,即便我们走向未来,产生改变的时候,我们也希望我们能够跟着一些东西一起往前走。这就是关于“你是谁“的一个问题。如果注意观察的话,自然界实际上是保留了一些很重要的东西,但是同时又让其他方面能够自由改变。比如说,一个物
  • 批判性思维决定创新能力
  • 经过三十多年的改革开放和快速发展,中国正在进入中等收入水平的发展阶段,因此也产生了一系列的新问题,这是新环境产生的根源。在新环境下,我们面临太多的新挑战。比如,增长转型、发展方式转变、能源、环境、出口等诸多问题。但所有的问题最终都会集中到一个共同点,就是创新问题。所谓创新,就是用新的方式组织和利用资源,创造新的产品和服务,发明新的生产
  • 为全球化进行组织重构
  • 在21世纪的第一个10年里,新兴市场爆炸性的增长促使跨国公司加快了新战略的发展步伐。但是这些公司的组织结构却显得越来越难以跟随变化,人员和流程都疲于应付。跨国公司都试图将全球化运营硬塞进现有的组织结构中去。事实上,据2011年埃森哲咨询公司的调研显示,95%的公司高管都表示他们怀疑自己的公司是否拥有正确的运营模式来面对今天的世界。
  • 精益脑力工作
  • 丰田生产系统被认为是继亨利·福特生产模式之后在运营方面最重要的发明。这一思想通常被归纳为“精益“。但是试图将精益模式应用于脑力工作被证明是令人沮丧的,绝大多数商业人士都认为脑力工作不适用于精益原则——深深地根植于难以言表的知识——这种知识就锁在员工的脑袋里。美国北卡罗来纳州立大学凯南-弗拉格勒商学院助理教授布莱德利·史泰兹和英国牛津大学
  • 展望央企重组
  • 中央企业重组是近年来社会关注的热点问题,今后,做为中国经济的支柱,央企如何通过进一步重组做强做大,提升国际竞争力,打造一流企业,直接关系到我们国家竞争力的提升,也关系到产业结构调整升级和增长方式转变的实现。本组文章不局限于央企间的重组,而是以央企为立足点,把央企参与的多种形式的重组囊括其中,希望从央企重组的背景和历史回顾出发,分析央企重组目前存在的主要问题和挑战,进而更好构建央企重组的模式,展望央企重组的整体趋势。
  • 进军全球化跨国公司——以全球化能力来满足特色产品的本地化需求
  • 未来的发展趋势要求国际型公司朝着更加全球本土化跨国公司进军!即全球化的公司在每个国家内更加本土化其价值链的多个环节。
  • 阿米巴经营之道
  • 2010年2月,日本传奇经营之圣稻盛和夫出人意料地复出接掌了一家“国企“——破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL),担任日航董事长。稻盛和夫再次祭出了自己的“阿米巴“管理法。将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理难题集中予以解决的伟大经营模式——阿米巴经营模式,再次引发了企业界和研究者关注的目光。这种模式有两大特点:一是企业内部分部门核算;二是让员工在感受到劳动愉悦的同时,自发地努力工作,后者尤为重要。本刊摘选“2011稻盛和夫经营哲学广州报告会“的精彩内容与读者分享,希望“阿米巴经营之道“能够给中国国有企业的管理者们以启发和参考。
  • 精益管理助推转型升级
  • 后危机时代欧美发达国家的“再工业化“将导致世界制造业的竞争更加激烈。在这种背景下,中国制造业转型升级发展必须扎扎实实补上精益管理这一课,由此才能实现中国制造业由大变强的跨越。
  • 如何更好测评国企劳动关系
  • 如何制度化地建设和谐劳动关系和化解风险,避免其导致结构性的、全局性的、长时段的管理冲突乃至管理危机,是国家和企业层面都需要致力于解决的关键问题。
  • 当国电搭上新能源快车
  • 一家传统的电力央企,在搭上新能源快车后发生了翻天覆地的变化。这背后的故事或许能给国企经营者带来许多启发。
  • 成功得益于战略
  • 企业得到回报的根本在于能创造独特的产品,独特产品的背后是独特的价值,独特价值依赖于独特的业务判断,独特的业务判断来自于独特的战略眼光。国电集团提出:着力推广清洁煤发电技术,建设节能环保燃煤电厂;着力提高水电开发的规模和质量,增加可再生能源的比重;着力发展风电、核电、太阳能等新能源,占领新能源开发的制高点;着力开展煤炭综合开发利用,建设大型低碳化能源基
  • 新能源引导转型
  • 一些大企业热衷规模,盲目强调“做大做强“,过度负债扩张时,国电集团却在强调“对国家,要贡献利润“,不断提升企业创造价值的能力,提出“实现合理利润是央企的硬任务“。近两年,发电企业陷入极大的亏损压力。企业如何消化亏损,保持盈利和在资本市场继续融资的能力,对五大发电集团是一个极大的挑战,对管理者是一次艰难的考试。
  • 新中国的兵器工业(下)
  • 中国人民兵工创建于第二次国内革命战争(亦称土地革命战争)时期,是中国共产党领导的人民军队在革命战争中军火补给的重要来源,是人民武装力量的一个组成部分。中国人民兵工的发展史,是一部自力更生、艰苦奋斗的创业史。实践表明,在中国共产党领导的推翻三座大山、创建新中国的革命史上,人民兵工作出了自己的贡献,有着光辉灿烂的一页。
  • “三位一体”构建惩防体系
  • 加强内部控制、实施风险管理和构建惩防体系都是企业完善管理的有效途径。寻找出三者的交叉点、融合点和借力点,对推进企业惩防体系建设能够起到积极的作用。
  • 创造性推动组织学习
  • 国有企业建设学习型党组织,要以解决企业实际问题为目的,注重学以致用,紧紧围绕企业中心工作,把加快发展方式转变、破解改革发展难题、推动科学发展上水平,作为推进学习型党组织建设的着力点和落脚点,努力把学习成果转化为推进企业科学发展的思路、措施和能力。
  • 中粮集团:在“干中学” 向“团队学”
  • 中粮集团党组以抓好学习型领导班子建设为关键,以抓好党员经理人培训为重点,以“行动学习“、“团队学习“为抓手,强化学习意识、创新学习方法、完善学习格局,扎扎实实推进学习型党组织建设,有力推动了中粮的战略转型和科学发展。强化学习意识:让学习赋予中粮人更高尚的生命力。中粮集团党组认识到:变革中的企业,不仅要改变参与者的知识和技
  • 哈电集团:从深扎“树根”到绽放“鲜花”
  • 哈电集团在学习型党组织建设工作中,沿着“推动学习型集团总部建设,深扎‘树根’;推动学习型干部队伍建设,粗壮‘树干’;推动学习型基层党组织建设,延伸‘树枝’;推动学习型党员队伍建设,丰茂‘树叶’;推动学习型职工队伍建设,绽放‘鲜花’“的工作思路,努力营造勤于学习、乐于学习和创新学习的良好氛围。
  • 亨廷顿“文明冲突论”再评析(下)
  • 在世界经济、政治、文化联系日益密切的今天,不同文化间的冲突虽然不可避免,但文明间的对话恐怕更应提到首要的位置。
  • 资本方和经理层的经典纠葛——哈佛商学院推荐欣赏的电影佳作之《影子大亨》
  • 所谓并购后整合在微观层面的展现,除了那些军训般的管理规范移植之外,更可以体现在新上司对老班底的人性关怀。
  • 不要迷失在品牌定位的边缘
  • 定位的根据是“心智圈地“,即占据消费者的心智资源,完成在消费者心中的注册,而不是简单的工商行政注册。
  • 什么是科学(三)
  • 在技术征服自然的时候,人也被自己所征服了,这是现代科学遭遇的很大的问题。近代的求利科学在希腊,作为一种自由的科学,始终是一种内在型的科学,它不是经验科学,而且越没用越好,越纯粹越高贵,但是这样一个科学到中世纪衰落了,在近代被欧洲人重新发扬光大,他们接过来以后酿造出了另外一种科学类型,就是现代科学。
  • 《现代国企研究》封面

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