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您现在的位置是:首页 > 《现代国企研究》 > 2011年第12期
  • 央企多元化课题待解
  • 近年来,中央企业的多元化经营日渐升温。可以确定,这一轮多元化与上世纪90年代的盲目多元化相比,已经完全不可同日而语。不过我们也不能回避,目前央企的多元化仍然存在一些隐患。关于企业多元化经营,需要探索的课题还有很多。
  • 反金融
  • 金融危机这个概念听起来很复杂、很玄妙,好像很难懂,其实道理很简单,都是大家明白的道理,只不过没有真正去做好罢了。比如说钱不要借太多,这个道理大家都清楚。上次的美国次贷危机是银行贷款给买房者
  • 共享价值——应对未来挑战新思路
  • 在不断扩大的市场中,许多问题被高速增长这个表象所掩盖,我们已经习惯了经济高速增长。今天,当面临全行业增长放缓的问题时,应该认真反思高增长时代行业的参与者过分追求各
  • 青年管理者成长五论
  • 1、论执行力:关键一个“能“字公司各级管理人员,执行力都很好,但执行能力的“能“字亟待提升。“能力“二字,“能“在前,“力“在后,如果没有“能“只有“力“,那么力度越大,有时造成的伤害反而越大。从一定意义上说,我们在学
  • 什么是决定消费的力量
  • 过去人们普遍认为文化决定消费方式、消费行为,由此认定东方人尤其是中国人偏重储蓄,不会过多消费,这是东方人的美德。长期以来东方储蓄率偏高、西方消费率偏高,这似乎形成了某种意义上的平衡。但是现在看,
  • 创造力的“4P”原则
  • 毫无疑问,创造力将是未来企业领导力最重要的衡量标准之一。企业的快速发展离不开创造性的解决方案,商界领袖如何能有意识地提高创新能力?《彭博商业周刊》刊发艾丽西娅.阿诺德的一篇文章中,介绍了打造企
  • 透明化带来的挑战
  • 随着社交媒体的迅猛发展,董事们被迫将更多有关业务的信息与消费者分享。但是如何才能做到在保证公正透明的同时,不伤害你的品牌利益?艾米.达菲在英国杂志《领导者》的一篇文章中,谈到了信息公开的必要性及其尺度。
  • 新一轮多元化
  • 在企业发展史上,多元化与专业化之争常给人千手观音大战独臂老人之感。曾几何时,千手观音独领风骚,独臂老人黯然神伤。后来,千手观音掉进多元化“陷阱“,为千夫所指,独臂老人则在“归核化“趋势下昂首挺胸。如今,形势又开始逆转。至少在国有企业尤其是中
  • 国企“多元化”三大趋势
  • 与第一轮为解决生存问题而进行的机会导向型的混乱式多元化不同,在保证国有资源为主导的前提下,本轮国企的多元化受市场竞争的影响加剧,在多元化经营的选择上更加注重资源的配置效率,相关的多元化扩张活动大多是基于企业战略需
  • 两个阶段的“多元化”
  • 多元化经营也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的一种经营战略,究其核心则是资源配置的效率问题。关于多元化的讨论,目前存在
  • 企业多元化演进的内在规律
  • 从发达国家战后企业多元化发展历史来看,关于多元化战略曾涌现出多种思潮。不同的概念和方法在不同的时期均流行一时,但最终证明它们都是不完全的。当宏观经济形势产生剧烈变动时,就会产生新的问题使以前的多元化理论受到挑战和质疑。由(表一)可清晰看出以下特征:
  • 用多样化来解决具体问题
  • 一般经济活动中的大萧条在一个增长经济中是不会发生的,但即使是在增长经济中,对某些特定产品的需求仍可能不稳定,可能以很慢的速度增长,甚至可能衰减。而且,对某些特定企业生产的产品的需求,可能会因为竞争者的成功侵入而严
  • 是否进行多元化?
  • 现代企业遇到的最有挑战的决策之一就是是否进行多元化,其间的回报和风险尤为凸显。伦敦商学院康斯坦蒂诺·C.马克德斯曾在《哈佛商业评论》杂志刊登的一篇文章中提出,如果高管们从6个方面考虑多元化的问题,可以降低风险。这6个方面和多元化过程中的财务分析相联
  • “多元化”背后的金融协同
  • 无论是专业化、相关多元化,还是不相关多元化;不管是两个还是多个不相关业务,最终都是现金流的平衡问题。国内不少学者和投行人士反对企业搞多元化。他们认为:70%左右的欧美企业多元化失败,企业应关注核心业务和核心能力,最多进行相关多元化。这种论调的假设前提是:企业的资源能力是有限的,同时一定要通过内部积累来获取。然而,北京大学汇丰商学院副院长、管理学副教
  • 全球一流公司的独到之处
  • 所有的公司都努力采用或仿效最佳实践。然而对全球一流公司而言,组织中不存在最佳实践。相反,他们的独到之处在于他们管理公司的独特方式。
  • 优化企业福利投资的四大策略
  • 将非工资性报酬更好地嵌入整体劳动力规划框架和员工价值主张,大多数企业都有机会更有效地实现雇主品牌差异化,进而促进企业的持续增长,以及降低人才吸引和保留的成本。
  • 展望世界货币发展新趋势
  • 能源资源将成为世界主要货币重要的“标的物“,这是未来世界主要货币主导权争夺的新趋势,也是未来世界主权国家进行资源空间竞争的主要斗争手段。美国布鲁金斯学会的隆巴尔迪认为,欧元区崩溃有一半的可能性。尽管各国政治家们正付出前所未有的努力,但国际社会评价却是一致地趋近悲观。那么应该如何认识这场貌似突兀的危机,它的深刻背景和今后的影响将会怎样?
  • 构建和谐劳动关系的重要抓手
  • 要实现劳动关系双方求同存异、共谋发展,就必须在劳动关系双方之间建立起利益共享机制,而要实现利益共享必须通过协商、协调、沟通的方式来达成。当前,劳动关系矛盾呈现出涉及面广、利益调整层次深、协调难度大的发展趋势,特别是从去年佛山南海本田事件以来,一些劳动关系矛盾呈现出从“要求保障合法权益“向“满足利益共享诉求“转变的趋势,相当多的劳动争议,是由于劳动者没有共享企业发展成果。这一发展变化趋势,使得借
  • 探索现代企业制度下国企工会之路径
  • 随着市场经济的发展,国有企业改制重组以后,一些企业原本健全的工会组织体系被打破了,职工队伍也出现了不同利益的群体,呈现出组织结构多元化、劳动关系复杂化、用工方式多样化的格局,导致工会维权工作的难度越来越大。在现代企业制度体系下,国企如何健全完善工会组织体系、工会如何参与协调劳动关系、维护职工合法权益的任务比以往任何时候都更加具有挑战性。
  • 应抓住“协商”这个关键
  • 随着企业改革的不断深入,工会参与协调劳动关系、维护职工合法权益的任务比以往任何时候都显得艰巨、繁重。面对新的形势任务,国有企业工会要依法维护职工的合法权益。职工的合法权益是由
  • 在维权中找准位置
  • 随着市场经济的发展,国有企业呈现出组织结构多元化、劳动关系复杂化、用工方式多样化的格局,企业工会必须清醒地认识和研究新时期工会工作所遇到的新情况、新问题,与时俱进迎接挑战。过去计划经济体制下,无论国
  • 靠摆正关系实现双赢
  • 近年来,在部分大型国有企业当中,工会与企业的关系已经或者正在发生着微妙的变化,主要表现为一些企业在生产流程整合和组织架构调整等体制、机制改革中,将工会组织降为企业的职能部门而一并“改革“,纳入到综合部门或党群文化部门,与党群、行政等岗
  • 班组是力量的源泉
  • 班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是激发职工活力的细胞,是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。班组建设应当坚持以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项生产指标为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力,实现员工与企业的和谐发展、共同进步。
  • 另类解读国企责任管理
  • 矢量的概念不但用于物理学和数学,同样可以用于管理学。责任管理就处处体现矢量的特点,可以说责任管理就是矢量管理。企业因责任而存在。责任决定了企业定位,确立了企业核心价值观,也描绘了企业愿景。企业的经营过程实际上就是承担并完成责任的过程,企业管理本质上就是责任的管理。
  • 品牌终端管理:维护“粗枝末节”
  • 企业现有的品牌终端维护从属于业务销售部门,在终端维护体系的完整性,制度化、规范化的运作上不完备,维护能力缺乏创新,终端功能发挥不全,也缺少规范的培训、运作与考核。因而在加大终端资源投入之外,还需强化终端执行,提高终端维护的有效性。
  • 何尝不是一种选择——中国平安公司如何通过优化股权结构提高治理效率
  • 在二十多年的发展中,平安频繁地改变股权结构,主动追求股权多元化,最终形成了外资企业、国有企业、民营企业、员工以及社会公众共同持股的格局,这在中国公司中并不多见。更难得的是,推动平安股份分散、合理化的根本力量是市场化的选择结果。
  • 让纪检监察“效益”最大化
  • 机制和制度上的不完善,必然会给国企腐败现象的发生发展提供时间和空间上的条件。再加上监督不到位,管理不完善的问题长期难以解决,这就给腐败以可乘之机。因此,结合国有企业某些职能部门和个别关键岗位自身特点,需强化对经营管理过程中的一些权、钱、人、物等关键环节的监督机制,形成规范的制度体系,使各个层面的权力运行都处在有效的监督之下,切实降低腐败的发生率。
  • 如何构建“大纪检”格局
  • 中国华电集团公司(以下简称“中国华电)党组纪检组以“大纪检“为引领,把纪检监察组织建设作为促进整体工作的重要基础工程,不断健全完善组织机构,着力提升队伍履职能力,努力以纪检监察自身建设的创新发展带动纪检监察工作的作用发挥和价值创造,形成了纪检监察干部有位有为、优进优出、科学流动的良好局面。
  • 将惩防体系融入企业管理
  • 有效融入企业管理,是惩防体系建设的关键,也是企业反腐倡廉建设的重点和难点。南方电网公司在构建以“五个机制、三个保障、一个平台“为主要内容的惩防体系基本框架实践中,注重运用先进的理念、系统的思维、科学的方法,努力构建廉洁风险防控机制,推动惩防体系融入企业生产经营管理体系,提高惩防体系建设的科学性、系统性。
  • 化解冲突和危机的“和合学”
  • “和合学“的本旨是“和“,它是对于自然、社会、人际、心灵、文明的整体和谐、协调、有序的探索。21世纪人类所共同面临的挑战和冲突,概而言之,有人与自然、人与社会、人与人、人与心灵和不同文明之间的五大冲突,并由此而引发了五大危机,如生态危机、社会危机、道德危机、精神危机、价值危机。它关系着人类的生命存在和利益。为了求索化解此五大冲突之道,追求人类文化的出
  • 向KKR学习“抢椅子”——哈佛商学院推荐欣赏的电影佳作之《门口的野蛮人》
  • 利用自身最小额度的资金实现最大支付额度的杠杆收购,在上世纪80年代的美国风行一时,游戏规则类似于中国年轻人聚会时玩的游戏“抢椅子“。《门口的野蛮人》讲述的是个真实的故事:1988年,KKR融资收购美国第二大烟草公司以及饼干生产商RJR Nabisco,250亿美元的收购价格在当时可谓天价,今天看
  • 向“社会”营销
  • 只有通过战略性地承担社会责任,企业才能对社会施以最大的积极影响,同时收获最丰厚的商业利益。经济快速发展的同时,在生态资源的破坏、社会问题的愈加严重状况下,管理学家和经济学家在企业的目的上有不同的认识。经济学家倾向于“除了要把股东的利润最大化,企业的领导再没有任何其他的责任“,而大多数管
  • 什么是科学(四)
  • 关于自然的看法、自然的知识是渗透在中国的古典之中的,这些知识首先不是一个征服和控制的知识,而是一种人和自然相协调的知识。中国传统的博物科学中国有没有科学?这是大家很喜欢问的一个问题。传统观念认为科学就是西方的知识和学问,这种知识和学问是以追求自由理念为核心价值的。那么我们中国在这方面是不是不行呢?其实在文化的最根基处说不上高低,也谈不上好坏。我们的现代化造成了某些偏激的思想,我们的文化在现代化过程中丢掉了很多东
  • 《现代国企研究》封面

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