“狡兔三窟”是本能 中国有一个成语——“狡兔三窟“,是动物进行“风险管理“的生动写照:其手段是多挖几个洞以便于逃生,其战略是设置多元化的退路规避风险,其效果是兔类物种历经多少万年仍然“兔丁兴旺“。这个成语出自 首席执行官的角色——对话百事公司董事长兼首席执行官卢英德 大概是2007年,在卢英德(IndraK.Nooyi)成为百事公司首席执行官后不久,百事公司开始执行一条企业使命——“目的性绩效“,这意味着将企业社会责任感与经济成果联系起来。例如,如今百事公司对于环境可持续性的强调比以往任何时候都更切主题。卢英德称她坚持多年的信条是:未来的领导者必须拥有不同于过往精英的基础技能,其中包括与政府官员密切合作的能力以及向员工展现高情商的能力。在与波士顿咨询公司资深合伙人兼董事总经理格兰特·弗里兰德(Grant Freeland)的谈话中,卢英德详述了她对于变革领导力本质的观点。 新国企“梦工厂” 最重要的风险管理是确保公司的损失在预计范围之内。第一是新思维、新创造和新变革。恰当的比喻就是成为“梦工厂“。一个人如果不做梦,人生就一事无成。但是光做梦也不行,后面得有工厂,才能把梦圆 成功“走出去”必备“三个能力” 政策不一样的话,也许就不会导致幸福感的下降。培育核心竞争能力是成功“走出去“的基础。通过组织结构创新,以完整的产业链整合为出发点,实现资产优化配置,高起点构筑发展平台,提升经济运行效率,形成了一致对外的优 降速转轨的关键点 不能为了占有更多的国际市场而急于成长,一定要脚踏实地。分析目前宏观经济形势,中国现阶段面临以下几个问题:从三大需求对GDP的贡献率和拉动率的变化来看,危机使外需拉动的因素大幅度下降,但内需并没有填补外需的缺口,反 制造业推动高增长 传统企业业绩衡量方法与投资银行看企业的方法是不同的,传统方法存在诸多缺陷。为什么人类在工业化的时期,制造业增长速度是最快的?是因为在这个时期,制造业会表现出三个最基本的特征:第一个 创新不是灵丹妙药 “创新“也许是当今商业社会的一个流行词汇,但它并不是万能药。企业持续成长并保持领先,除了创新,还需要什么?在商场上,既有输赢、成败,也有兴衰,是什么把成败区别开来?来自欧洲工商管理学院的汉森教授认为,不是运气,不是与生俱来的权利,不是迅速发 众包管理更优 一旦员工知道他们有权利去期望,这些期望会逐渐塑造和影响老板的行为。这种期望的氛围以及随之产生的探讨将实时反馈给老板,告诉他们如何改进。《哈佛商业评论》最近刊载了一系列“想法大胆“的短文。其中哈佛商学院工商管理学教授琳达·希尔与在商界和政府部门担任 问诊风险管理 “打造一流企业“已然成为一种主旋律伴随着龙年的钟声走入了2012。国务院国资委“十二五“规划明确提出了“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业“的目标,并召开了“从中国一流到世界一流“的课题研讨会,将这项大课题分解为13项小课题,分派给不同的国内优 寻找一流的风险管理 纵观世界一流企业,往往具备卓越的风险管理能力和健全的自我更新的全面风险管理体系。国资委“十二五“规划提出“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业“的目标,这一核心目标的提出,在中央企业引起广泛共鸣,在社会各界引起广泛关注。笔者从事风险管理工作多年,这 选哪个部门负责全面风险管理?——从GSK的风险管理看国企风险管理组织设计 不建议所有的企业动辄就设置风险管理委员会。因为“委员会“是虚的,各成员仍然还是公司高层或各个单位的负责人,能否真正履行委员会的管理职能还得因企业而异。 企业法律风险管理ABC 人类对于法律风险的认识和管理应当和人类产生“规则“治理一样久远,只是在“风险“这个词被发明之前,提法不同而已。今天我们在此提及企业法律风险管理,可以说不是个新的课题,应该是老课题的新思考。 2011商业领导人面临全球十大风险——怡安2011年全球风险管理调查报告 我们的报告中强调了在全球范围内,经济危机及各种风险存在着不可否认的相关依赖,因此采用一种方法解决全球基础上的风险对于企业变得更加重要。根据怡安集团2011年全球风险管理调查的研究结果,今日的商业领导人面临的最大的威胁是经济危机,其次是立法与规章制度的变更和日益加剧的竞争。同时世 乐对风险价值 风险是当资产价值、股票价格和盈利情况出现非预期结果时的不确定性。生活中最重要的是管理风险,而不是根除风险,这句话是沃尔特·瑞斯顿说的,他是前任花旗银行董事。风险的确切定义是什么?风险是当资产价值、 谨防国有经济退出后的外资控制 在国有企业退出的过程中,国家和人民并未像某些专家学者所描述的从中受益,反而成为受害者,而与此同时,外资则成为最大的赢家。改革开放以来,中国经济发展大体上经历了两轮规模较大的调整过程。第一轮是在上世纪80年代末至90年代初,其主要表现 FDI正加大对我国经济安全的潜在威胁 不应推行所谓“国退民进“和“国退外进“的私有化改革,或者借口国企“垄断“、“与民争利“等去削弱、限制国有经济发展壮大。外国直接投资(FDI)进入我国的主要目的是为了赚取利润,它对我国经济发展的影响是一把“双刃剑“,总体上引进外国直接投资,在资金、技术、管理等 信任中的控制——在国企集团管控中全面导入“信任机制” 对外经贸大学国际商学院的两位学者在国家自然科学基金资助项目“中外合资企业管理控制的比较案例研究“阶段性研究成果的基础上,针对国有企业摆脱正式控制制度主导下的种种弊端提出了有价值的观点和主张。 揭开魅力型领导的神秘面纱 魅力型领导所展现的行为往往是新奇的、非常规的、与众不同的,这些行为往往与他们所在的组织、行业或社会的现有规范并不一致,甚至是相互冲突的。 “流”动的管理—一种基于价值流与信息流整合的管理变革 在整合价值流和信息流这两大武器的支撑下,“两制“的管理思想对生产经营的动态平衡提出了近乎极端的要求,从而对制造业企业的价值创造模式带来了颠覆性的变化。 为什么在中国创新这么难 中国人比较重视交往,花费很多时间在建立关系和培养感情上,但是并不特别重视思想的交流和碰撞。最近英国《金融时报》有一篇文章,其中有一句评论说中国曾经是世界人类文明的发源地之一,但现在是造假大国和违反知识产权的避风港,中国在世界人 招标效能监察“无间道” 建设项目由于规模大、时间长、金额大,频发经济问题。监察管理人员如何抽丝剥茧发现问题,顺藤摸瓜找到切入口呢?招标效能监察是整个建设项目效能监察的重要一环,也是最容易出问题的环节。建设项目由于规模大、时间长、金额大,频发经济问题。国务院国资委《中央企业效能监察暂行办法》指 如何与象共舞? 外企的职业经理人如何进行有效的跨文化沟通?国内企业如何有效地与来自不同文化体系的公司建立良好的沟通并保护自己的利益?A公司成立于1974年,位于美国的特拉华州。该公司是全球工业市场和销售供应链企业专业矩阵打印解决方案的领先供应商,为全球企 “等不起”、“慢不得”、“坐不住” 在建设世界一流企业过程中,公司各级领导干部要努力提升自身业务能力和素质水平。要认清形势,坚定信心。我们必须以“等不起“的紧迫感、“慢不得“的危机感、“坐不住“的责任感,鼓足干劲,迅速行动,以只争朝夕的精神,以高度负责的态度,把集团公司工作会议确定的各项目标 业务走出去 党建工作也要跟上去 运用先进的理念、系统的思维、科学的方法,提高惩治和预防腐败体系建设的科学性、系统性。一是围绕实施“走出去“战略,实现党建工作全覆盖。在走出国门之初,集团就提出了要“走得出“、“立得住“、“站得稳“。围绕这一目标,集团党委制定实施了“四同步、全覆盖、高起点、严规 先进政党文化与现代企业文化的有机融合 “异“是融合的前提条件,而有了“同“才能通过“融“而“合“之,由此,可以把二者相融合的过程描述为:触碰——认同——渗透——融合——发展。纵观改革开放以来国有企业发展的过程,如果从文化视角上看,本质上就是一个文化积淀、文化构建和文化发展的过程。其中,先进政党文化与现代企业文化的有机融合,构成了新时期中国特色国有企业文 让党的血液流淌在农民工的肌体中 论坛创意新颖,打破之前的传统模式,采取了演讲加点评的方式,是对开展企业思想政治工作进行的一次有益尝试。近日,由中远船务集团党委和中共中央党校党建教研部联合主办的“农民工党建成果研讨会“在北京国家会议中心召开。中远船务集团在党内率先提出了“以‘属企化’ 孔子的管理思想境界(下) 孔子眼里管理的本质是“治人“,管理的前提是理解人性(善恶),管理的方式是“人治“,管理的关键是“择人“,管理的组织原则是“人伦“,管理的最终目标是“安人“。“义以生利“的行为管理思想“义以生利“是孔子提出来的经营者管理命题。《春秋左传》里有这么一个故事,卫国攻打齐 找准你的定位——哈佛商学院推荐欣赏的电影佳作之《可口可乐小子》 定位的终极策略就是攻心为上,营销的终极胜利在于成功虏获消费者的心灵。一部1985年的电影或许有些年代久远,但它如果名为Coca cola Kid(中译名《可口可乐小子》),讲述的是关于可口可乐的故事,想必许多人都会被勾起兴趣。自从 相互打通 为我所用 境界管理既包含了鲜明的中国哲学思想,又融会了西方现代管理的科学方法。改革开放以来,中国企业取得了巨大成就,特别是在市场运作上创造了许多独特的管理手段与方法,也正是凭借自己在本土市场竞争的天时、地利、人和优势,从而有 晋商的诚信、和谐经营理念 商帮不仅是区域经济的催生力量,也是世界经济复兴的重要力量。商帮文化承载了中国数千年的商业文化精髓,对我们从事经营管理工作,是一门很好的教材;同时,对完善现代商业文明仍然有着借鉴意义。
