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您现在的位置是:首页 > 《现代国企研究》 > 2012年第06期
  • 开阔创新视野
  • 中央企业走向世界一流企业的道路上有一个不能回避的标准:自主创新能力强,拥有自主知识产权的核心技术。多年来,中央企业在自主创新方面已经有了突飞猛进的成就,但是如果对照这个标准,对照一些先进的跨国公司,就会发现不容乐观的差距。
  • 塑造浑然一体的生命——中粮集团董事长宁高宁管理思想谈话录
  • 宁高宁是一位个性格外鲜明的中央企业负责人。不论是在企业内部还是在各种论坛、活动中,他总是会坦率地阐述自己的观点、理念,这些言论由于其思考的深度,由于其个性化、通俗化的风格,总是会激起媒体和企业界的热情。自2004年出任中粮集团有限公司(以下简称中粮)董事长以来,“根据地“从香港转移到北京,宁高宁一如其旧的风格更加引人瞩目。
  • GE公司经营之道的四大启示
  • 通过学习GE,我们要把解决世界共同面临的重大问题作为公司的责任,把技术创新作为转型发展的重要支撑,把结构调整作为可持续发展的重要保证,把深化改革作为推进发展的强大动力。
  • 管理提升活动意义深远
  • 开展管理提升活动意义深远,是抓住发展机遇、实现世界一流目标的迫切需要,是深化国企改革、巩固发展成绩的有效途径。开展管理提升活动意义深远,是应对内外部复杂环境变化的必然选择,是抓住发展机遇、实现世界一流目标的迫切需要,是积极转变经济发展方式、实现
  • 裁员没那么可怕
  • 我们应当把裁员看成一个企业发展的自然过程,而不是一个异常行径。在当今的商业环境下,企业为提高竞争力,消除过剩产能,精简员工和关闭多余的部门已成为常见和重要的战略管理行为。我们应当把裁员看成一个企业发展的自然过程,而不是一个异常行径。然而,很多管理者并没有
  • 央企专利地图攻略
  • 在当今世界,技术创新能力早已成为一个国家和企业发展的核心驱动力。推进自主创新,建设创新型国家也成为中国多年来的一个大课题。作为行业排头兵,央企是国家技术创新的骨干力量。但是,与发达国家的跨国企业尤其是世界500强企业相比,央企在自主创新能力和自主知
  • 专利地图——精准性技术创新的有效方法
  • 根据欧美、日韩等发达国家的经验,充分有效利用好专利信息、部署企业专利战略的最佳途径是制作并利用好专利地图创新能力的强弱代表着企业推出新产品或新服务能力的强弱,代表着企业适应已有市场及开拓并占领新兴市场能力的强弱。创新能力直接影响甚至决定着企业的
  • 央企自主技术创新的困境和出路
  • “自主创新能力强,拥有自主知识产权的核心技术“作为国资委打造世界一流企业的“指标三“非常重要,当今的市场竞争,追根溯源是自主创新能力和自主知识产权的核心技术的竞争。然而,很多央企在这一方面表现得并不尽人意。主要表现为:一、创新成果少且水平低,缺乏核心技术
  • 央企如何保护技术性创新成果
  • 对技术性创新成果的保护,在法律层面上,主要是以专利、技术秘密和软件著作权的方式来完成随着创新能力的提升,研发过程中必然会产生很多技术性创新成果,对这些技术性创新成果,央企该如何进行知识产权方面的保护成为我们必须面对的课题。大部分央企在保护技术性创新成果方面,还处于初级阶段,远未达到世界一流企业的水准。主要表现在:
  • 计算机技术保护或一无所有——亚马逊就“一键点击”技术实施保护的失败案例
  • 对计算机技术来说,专利是进行有效保护的唯一可用的方法;著作权则仅仅保护技术的表达方式,而不是技术本身。对许多技术而言,尤其是基于计算机技术的发明和商业方法,专利可能是进行有效保护的唯一可用的方法。著作权仅保护技术的表达方式,而不是技术本身。如果竞争对手决定采用一种基于计算机技术
  • 国企经营垄断行业的合理性
  • 防止权贵资本主义在我国出现很有必要,但把国有企业看作权贵资本主义则没有道理。公有制为主体、多种所有制经济共同发展是我国在社会主义初级阶段的基本经济制度,国有企业是公有制经济的重要组成部分。然而,近年来国有企业饱受争议。因此,对于如何看待国有企业在社会主义市场经济中的作
  • 破解大型企业组织架构调整与能力建设难题
  • 如果我国企业,特别是大型企业,在组织架构和能力建设上不能适应以项目为中心的经济活动,我国企业就无法与国际跨国公司在复杂产品系统的市场上同台竞争。复杂产品系统(Complex Product System)是20世纪90年代后期首先由英国苏塞克斯大学的学者提出的。复杂产品系统是指产品价值高、技术密集、一次
  • 产融结合 慎行缓行
  • 在产业基础还不够坚实的情况下,企业盲目进入金融领域,或者已经进入金融领域的企业片面追求不切实际的“全牌照“、“金融航母“等,将摊子铺得太大,结果还未形成产融的协同,便造成了产融相互拖累的局面。
  • 集团内部资本市场是把双刃剑
  • 通过内部子公司的相互贷款协议在集团形成内部资本市场的探索实践值得央企深入研究与思考。我国企业集团越来越多地通过内部货币、资本市场作为对外部融资限制的一种解决对策,通常通过设立财务公司、结算中心及关联交易等方式进行内部资金的配置。集团公司通过内部子公司的相互贷款协议在内部形成一
  • 企业工资制度改革应如何着手?
  • 国家必须实行全国宏观统筹,在总的统一政策的框架内,指导并分别制定机关、事业、企业符合各自特点的、具有鲜明特色的工资制度。薪酬经济学认为,加薪是劳动关系产生以来的一个永恒的命题,不仅关系到整个劳动关系的稳定,更是与经济的持续发展密切相关。而我国目前职工的工资制度自2006年7月改革实施以
  • 螺旋上升式重组——中建股份南方水泥公司重组调查
  • 民营企业被国有企业重组,老板失去了控制权,但与他们的交谈中,我发现他们侃侃而谈,兴致勃勃,并没有想象中的失落感……水泥行业的“浙江现象“中建股份是中国建材集团旗下的一家上市公司,该公司2007年通过组建南方水泥公司的方式进入水泥行业。其从无到有,发
  • 自主研发能力提升背后的学问——一汽集团公司无锡油泵油嘴研究所自主创新之路
  • 与跨国公司相比,国内单个企业可能不堪一击。但是,如果整个行业建立了战略联盟,就可能有所作为。谋取中国市场的跨国公司,不再愿意允许中国企业保持对引进技术进行学习的控制权,他们图谋通吃规模巨大的中国市场。一些跨国公司已经开始在中国大规模投资建厂,目标就是生产欧III以上排放的“柴油电喷“系
  • 核心在班子 关键在干部
  • 充分发挥党组织和党员在管理创新中的骨干作用,充分调动广大员工参与创新的热情,把问题点作为改进点,把改进点作为创新点,使创新点成为价值点。创建世界一流能源集团,核心在班子,关键在干部。尤其是各单位主要负责人,是领导公司一个区域、一个产业或一个企业的核心,必须经得起实践检验,赢得员工信任,担当起科学发展重任。
  • 如何构建“大思政”工作体系
  • 实现思想政治工作方向从“隐性引导“向“显性引导“、思想政治工作队伍从“教育者“向“宣导者“、思想政治工作方式从“单项灌输式“向“双向沟通式“的三大转变,构建党政工团齐抓共管、人人都是“思政宣传者“的“大思政“工作体系。
  • 国企党员发展的“五力工程”
  • 在大规模的企业重组过程中,如何通过发展新党员壮大党员队伍、改善党员队伍结构、保持党员队伍的先锋模范作用、保障企业在重组时期实现又快又好发展的目标,是新兴际华党委始终努力的方向。
  • 顺道而行的领导力——庄子对现代管理的启示
  • 庄子尊崇“无为而治是最好的管理“,他及其后学中的黄老派认为,“顺道而行“是理想领导者最完善的品质之一,是他们进行组织管理的一种最高行为原则。
  • 尼克·里森如何让管理失灵——哈佛商学院推荐欣赏的电影佳作之《魔鬼营业员》
  • 与其说是尼克·里森搞垮了巴林银行,还不如说是巴林银行所有管理者,聚众人之力,一起掏空了巴林银行这个庞然大物。1995年之前的巴林银行在世界金融行业是一位巨人,盖因其230多年的经营历史、跟英国王室密切的关系、在世界政治舞台多次显露身手、1994年底资产超过59亿英镑
  • 重生的洗礼
  • 企业只有经过重生的洗礼,才能更成熟、更值得尊敬,LG、三星、索尼、松下、IBM等都经历过。如果企业能够超过20年,一般来说,则还可以生存20年以上。关于“鹰的重生“,是TCL总裁李东生引述《美国国家地理》讲的一个故事,说作为世界上寿命最长的鸟类,
  • 陕西商帮崛起之路(上)
  • 明清时期,受惠于当时政府巩固边防的政治方略,陕西实行了“食盐开中“、“茶马交易“、“棉布征实“、“布马交易“等特殊经济政策,为陕西商帮的形成创造了机遇。
  • 携手办刊 诚征佳作
  • 作为一份关于国有企业的管理评论刊物,创刊仅一年多的《现代国企研究》还略显稚嫩。但是,与我们一样,众多热心的作者、读者都对这份杂志的生命力寄予厚望。这种潜在的、旺盛的生命力,绝非仅仅基于我们自身的能力,而是基于中国国有资产管理体制的持续变革、基于有中国
  • 《现代国企研究》封面

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