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您现在的位置是:首页 > 《现代国企研究》 > 2012年第07期
  • 一流企业“学”不出来
  • 多年来,中国国有企业更多是在学习中成长。一些经典的、热门的管理学理论、书籍,一些取得卓越绩效的、享誉世界的优秀企业家,都成了国有企业领导者们学习、效法的榜样。这种学习体现了中国人勤奋好学的传统,对过去30多年中国经济奇迹的创造产生了重要的推动力,但随着国有企业质量、能力、规模以及目标的不断提升我们也应该看到,在今后打造“世界一流企业“的进程中,效法学习的相对重要性会适度降低,独立创造的相对重要性要尽可能地提升。过去供我们学习的榜样都产生了重要的价值,但这些榜样的一些共性的局限也应引起我们重视。那些管理方面的理论、书籍,更多是从过去的
  • 思想家 教育家 企业家——专访中国航空工业集团公司董事长林左鸣
  • 中国航空工业集团公司(简称中航工业)董事长林左鸣的突出特点是学术研究与企业实践齐头并进,成就斐然。他联系现代物理学成就提出了颠覆性的广义虚拟经济理论,让学术界耳目一新;他执掌过二级企业、中航一集团、中航工业,每段经历都业绩突出。尤其是2008年11
  • 取势 明道 优术
  • 合作共赢是世界级企业的必由之路。科学、理性的合作是实现共赢的基础。对于国航在竞争与合作的发展上,有三点经验可以供大家共享:一是取势。十年来,国航通过合作逐步完成了在全国的战略布局,形成了以国航为旗舰的多品牌体系,取得了比较好的协同效应。二是明道。战略是国航近10年来配置资源、组织变革的强有力的指导,战略领先是国航重新确立行业领先优势的核心。三是优术,也就是指方法、策略和技巧一定要有过人之处。多层次的合作是国航提升国际业务能力的推进剂。10年来,国航与众多伙伴在多领域开展了多层次的合作,取得了良好的效果。
  • 管理提升活动的“12345”
  • 要抓住主要矛盾,重点突破,以点带面,有序推进哈电集团管理提升活动,主要是抓好“12345“。哈电集团开展管理提升活动是稳中求进、应对复杂形势的迫切需要,转型升级、提高发展质量的有效途径,是做强做优、争创世界一流的重要保证。在哈电集团改革发展的关键时期,我们必须从加快实现企业科学发展的战略高度,通过持续不断的努力和提升,不断夯实企业发展基础,增强企业核心竞争力,为培育世界一流企业奠定坚实基础。要抓住主要矛盾,重点突破,以点带面,有序推进哈电集团管理提升活动,主要是抓好“12345“。
  • 顶尖企业怎样管理人才
  • 追随人才管理的最佳实践是远远不够的,全球顶尖企业正寻求一套与公司战略、与文化相一致的原则。世界各地的公司面临的一个最大的挑战就是建立并保持强大的人才通道。企业不仅需要适应人口迁移和劳动力的喜好,而且他们也必须建立新的能力并振兴他们的公司组织。这些在各种各样市场运作的公司需要做什么才能吸引和培养最好的员工,从而提升他们的全球竞争力?为了研究全球领先的跨国公司如何面对这场人才竞争,来自欧洲工商管理学院、康奈尔大学、剑桥大学和蒂尔堡大学的国际研究团队对全球人才管理进行了多年的合作研究,考察了总部设立在11个国家的33个跨国企
  • 集团管控新思维
  • 集团管控一直是大型企业集团的管理难题,集团管控不仅仅是为了解决母子公司之间的责、权、利关系,更是为了使集团组织架构和业务流程达到最佳运作效率,实现价值最大化。目前,我国大多数企业采用的是“集团管控三分法“理论—即多年来通行的财务型、战略型、操作型管控模式划分;然而“三分法“仅仅解决了集权和分权的问题,并没有解决集团运作的问题,更无法实现价值最大化的目标。有部分中央企业经开始跨过“三分法“的局限性,用一种新的管模式来实施对子公司的管控,这个新的管控模就是“三维度“。“三维度“管控模式强调作为出
  • 集团管控模式:从“三分法”到“三维度”
  • “三维度“的管控模式就是刚性治理+半刚性的控制+高度柔性的宏观管理。集团管控的目的在于实现对子公司的管理,一个合理有效的集团管控模式对集团的运作和价值目标的实现起着重要的作用。管控使得诸侯经济上升为集团经济,“如身使臂,如臂使指“何为集团管控?我们定义为管控是母公司对分公司、子公司管理的管理。所谓管理的管理,是分公司或子公司,通过计划、协调、组织、领导、控制等具体的方式对自己的业务和管理,进行通盘运作,而母公司对子公司的计划、组织、协调、领导、控制等行为,进行原则指导、理念控制和最佳管理实践的提供,把这个过程叫做管理的管理。集团管控
  • 央企集团管控的困境与出路
  • 集团管控的价值在于通过精密的闭环运作贯彻落实集团战略,最大程度利用和平衡资源,将监督和控制融入到服务支持之中,实现集团价值最大化,这是中央企业走向未来、国际的基础。大国崛起有赖于经济的崛起,作为社会经济发展的核心力量,中央企业集团扮演着举足轻重的角色,拥有越多航母级中央企业的国家其经济实力便越强盛,而央企的扩张发展仰赖于其集团管理总部强有力的管控能力。目前,中央企业在集团管控方面存在以下八个问题:第一,集团战略决策能力、专业认知水平的不足对管控功能的发挥形成制约。
  • 宝钢集团管控的变革与启示
  • 宝钢集团历经三十多年的成长,见证了中国钢铁行业以改革开放为起点的迅猛发展。如今,宝钢集团以建设世界一流的钢铁企业为目标,坚持“精品+规模“的战略思想,在技术领先的基础上,发展服务先行的制造业,打造数字化宝钢,成为绿色产业链的先驱者,发挥产融结合优势,走出一条有宝钢特色的经营之路,不断推动公司由优秀走向卓越。宝钢集团面临的管控挑战主要有以下:一、集团全球化扩张加速和集团国际化管控经验不足之间的挑战宝钢集团未来产业发展的重点环节在
  • 摆脱“创新死旋”
  • 创新所作的工作就是把有限的资源投入到结果未知的项目中去。渐进式的创新发展项目显然更为稳妥,然而这样的创新模式真正付出的代价正是企业没有进行平台创新和突破创新而遭受的损失。如今,有很多企业都发现自己身陷一种我们称之为“创新死旋“的现象之中。死旋始于新产品开发之时,这些新产品的设计和投产起初都被寄予厚望,最后却以失望而告终。而这样一些大胆变革的创新计划的确有可能加强企业的可持续竞争优势,并推动盈利增长。但是,一旦新产品开发出来,就会大量消耗企业的宝贵资源,包括企业的生产和采购能力、营销资金、库存空间、后台系统,以及管理工作的重心。如此
  • 垄断企业该被拆分吗?
  • 值得注意的是,在熊彼特增长框架下,政府不能无限拆分垄断企业。反垄断的一个重要手段是拆分(breaking up)垄断企业,即通过将一个大的垄断企业拆分成几个企业,从而引入竞争机制。关于垄断企业的拆分较为经典的案例有美国电话电报公司(AT&T)的拆分案及微软反垄断案。美国电话电报公司的拆分以及微软拆分的胜诉启示我们对这一问题给予更多的关注,当然不同学者强调的观点差别较大。例如,有学者认为,拆分可以消除垄断,加强竞争,从而促进创新,这将最终有利于提高社会福利;也有学者认为,拆分会使得垄断利润减少,经济中规模效应不能更好的发挥作用,从而不利于技术创新和研发,最
  • 再驳“世行报告”的国企观点
  • 有人认为,公有制经济与非公有制经济是彼此独立的,国有企业不退出,民营企业就发展不了。这种把国有和民营人为对立的观点完全没有道理。2012年2月28日,由国务院发展研究中心和世界银行联合共同承担,50多位国内外专家耗时15个月完成的题为《2030年的中国:建设现代、和谐、有创造力的高收入社会》的研究报告正式发布。报告引起国内外媒体的高度关注,对于诸多西方媒体的报道与评论,概而言之,企图就是鼓吹私有化、煽动新自由主义。为厘清非议,有必要对以下热点问题展开讨论。
  • 持续改善的力量——兵器工业如何持续提升基础管理水平
  • 在多年持续健康发展的背景下,兵器工业集团主动寻找短板,通过开展提升基础管理水平的活动,稳扎稳打,积极解决基础管理相对薄弱的问题。今年前四个月,集团主营业务收入达到1204.2亿元、同比增长30.6%,时序进度创近年来最好水平。自1999年中国兵器工业集团(下称“兵器工业“)组建以来,主营业务收入、利润等主要经营指标一直保持在年均增长20%以上,并且连续7年获A级中央企业。但是,这些成绩并没有令兵器工业感到高枕无忧——在多年快速发展的过程中,基础管理工作并没有和经营规模保持同步跟进,规模与效益、速度与质量之间的矛盾日渐突出,基础管理相对薄弱的问题凸现出来,已
  • 另辟蹊径的秘密研发之旅——解析中国首台NTE260电动轮矿用车自主研发历程
  • 国际上能够生产电动轮矿用自卸车的厂商仅有日本小松、美国卡特彼勒、日立尤克里德、利勃海尔。中国装备制造企业如何打破国外矿车企业巨头长期以来对我国矿车高端技术的垄断,摆脱受制于人的困局呢?是加入市场乱战,还是另辟蹊径全球金融危机爆发后,面对国际国内经济下行的严峻形势,中国矿用车市场呈现出产品同质化、低价竞标、透支市场、过度营销、恶性竞争的不良态势。当时,国外以卡特彼勒、小松、别拉斯为代表的跨国企业巨头,国内以三一矿机、天业通联、湘潭电机、首钢重汽、中环动力、徐工集团为先锋的行业新秀,都将矿用车板块作为其拓展利润空间新的突破口,在中国
  • 狠抓基层 固本培元 推动发展
  • 党的建设重心在基层、重点在基层、活力在基层。高素质、有活力的干部和人才队伍是推动企业科学发展的第一资源。关于选人用人工作,高素质、有活力的干部和人才队伍是推动企业科学发展的第一资源,选准人用好人是兴企强企的关键。要坚持标准、坚持原则、坚持制度和流程,努力提高选人用人的成效和满意度,在深入实施人才强企战略和“五项人才工程“上不断迈出新步伐、积累新经验。要始终坚持“德才兼备、以德为先“的用人标准,坚持“三度“(忠诚度、贡献度和员工拥护度)理念,并结合企业实际予以细化。
  • 夯实基础 强化创新 提升水平
  • 把管理提升活动与当前正在开展的“基层组织建设年“活动有机结合,与深化创先争优活动有机结合,与第三次 “解放思想、更新观念“大讨论活动有机结合,与管理人才队伍建设有机结合。如何开展管理提升活动有以下基本工作思路:一是坚持卓越绩效导向,以人为本,立足岗位,聚焦项目,转方式、调结构、强机制,通过对标杆、攻短板、练内功,实现持续出精品、出人才、出效益;
  • 时时创先 处处争优 打造一流
  • 创先争优是方法,建设一流企业是目标;创先争优是载体,建设一流企业是内核;创先争优是过程,建设一流企业是结果。2010年以来,神华集团以“抓融入,促发展,提升党的建设科学化水平“为主题,深入开展创先争优活动。积极把活动融入生产经营的全过程,在推动企业科学发展上创先争优,生产经营取得了令人瞩目的成绩;积极加快转变经济发展方式,在推进企业科技进步上创先争优,调整产业结构,航运船队进一步延伸了产业链,煤制油煤化工示范项目树立新的里程碑,低碳清洁能源研究所建设取得积极进展;全面加强基层组织建设,在创新企
  • 融入中心 创先争优——中国有色集团如何构建企业基层党建科学化体系
  • 创先争优活动是进一步加强基层党建工作的突破口,也是基层党建工作取得新成效的推动力。开展好创先争优活动,既是企业基层党组织履行责任和使命的本质要求,也是以改革创新精神加强和改进基层党的建设的基本要求。中国有色集团党委高度重视党的基层组织建设,根据中央和央企创先争优活动领导小组的部署和要求,以深入开展创先争优活动为契机,坚持抓基层、打基础、强根基,以“推动科学发展、促进和谐建设、服务员工群众、加强基层组织“为目标,为中国有色集团“加快科学发展、实现三大跨越“提供了不竭动力和有力保障,取得了较
  • 荀子的礼法统一管理思想
  • 从现代管理学的角度考察,荀子从“性恶“的管理人性观出发,提出了“明分使群“的管理组织原则和“隆礼重法“的管理方法,以求达到其“上下俱富“的管理目标。荀子是先秦儒家最后一个代表性人物,是诸子百家的集大成者。他在继承儒家社会管理思想的基础上吸取了法家法治思想,形成了自己独特的管理思想。“性恶善伪“的管理人性观从现代管理学的角度看,任何成熟的管理理论,都是以一定的人性论假设为其前提的,没有对人性的理解就没有对人的管理。儒家学说作为一种成熟的、完备的管理国家、社会的理论,也十分重
  • 办公室里的“桃色机密”——哈佛商学院推荐欣赏的电影佳作之《败露》
  • 一个没有良好企业文化、办公室氛围的企业,一个没有凝聚力的团队,内部虚耗必将成为阻碍企业发展的顽疾。办公室政治,是每个职场人士的必修之学。在这个只讲利益的“战场“,我们每个人或许都被动地潜修着这本“厚黑“哲学,特别是中国—这个将人情世故演绎到极致的国度。对于企业管理者和部门决策者,学会正确应对或许才是您和企业的生存之道。电影《败露》(亦称《桃色机密》)以性骚扰和办公室政治为主题,好莱坞老戏骨迈克尔·道格拉斯为首,黛米·摩尔等主要演员一道,向我们展示了办公室这个“战场“上适者生存的基本法则。男主角汤姆·桑德斯是西雅
  • 建构企业持续健康发展的DNA——读《组织能力的突破》
  • 企业的组织能力突破,必须靠员工的心态、员工的能力和员工的管理三个方面的相互配合,少了任何一个层面,都会使所有的努力功败垂成。企业发展的核心问题和企业家最关心的问题,就是小企业变成大企业,大企业变成伟大企业,总之就是企业如何持续健康发展的问题。这一目标实现起来并不容易,很多企业都逃不过“烟花般“的命运。朗讯、通用汽车、宝丽来、柯达……都曾经被公认为伟大企业,可是如今,朗讯被兼并了,通用汽车变为国营企业,宝丽来破产了,柯达被破产保护……如何避免企业“烟花般“的命运,正是中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理中心教授杨国安所著的《组织能力的
  • 陕西商帮崛起之路(下)
  • 商帮不仅是区域经济的催生力量,也是世界经济复兴的重要力量。商帮文化承载了中国数千年的商业文化精髓,对我们从事经营管理工作,是一门很好的教材;同时,对完善现代商业文明仍然有着借鉴意义。明清时期,受惠于当时政府巩固边防的政治方略,陕西实行了“食盐开中“、“茶马交易“、“棉布征实“、“布马交易“等特殊经济政策,为陕西商帮的形成创造了机遇。制药贩药边茶牟利陕西商人发家致富的另一个拿手好戏是制药贩药及边茶贸易。陕西本省药材资源丰富,无论是陕南还是陕北,或者是关中,都产中药材,其中有不少名贵药品。邻近的甘肃、四川、云贵都是药材的产区。陕西商人
  • 携手办刊 诚征佳作
  • 作为一份关于国有企业的管理评论刊物,创刊仅一年多的《现代国企研究》还略显稚嫩。但是,与我们一样,众多热心的作者、读者都对这份杂志的生命力寄予厚望。这种潜在的、旺盛的生命力,绝非仅仅基于我们自身的能力,而是基于中国国有资产管理体制的持续变革、基于有中国特色现代国有企业不断成长过程中丰富多彩的实践与思想火花的碰撞。从这些思想与实践中汲取营养,形成一份有特色的杂志,就要求我们坚持“开放式办刊“的理念。为此,我们诚挚地邀请关注国有企业发展的机构、作者、读者与我们携手办刊,并向大家征集对国有企业管理者
  • 《现代国企研究》封面

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