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您现在的位置是:首页 > 《现代国企研究》 > 2012年第09期
  • 大国企的市场基因
  • 长期以来,许多人认为国有企业充满了政府的基因,几乎没有市场的基因。正是在这个判断的支持下,国有企业即便是在市场上取得成功,也很自然地被认为是垄断的原因,是政府支持的原因,是银行偏爱的原因等等。也正是在这个判断的支持下,对中国国有企业的定位、前途,生出了许多简单化的观点:尽量地减少国有企业;将国有企业限制在竞争性行业之外等等。那么,国有企业真的就不能具备市场的基因吗?过去,新加坡淡马锡公司曾给出答案,国有企业通过好的治理也可以在市场上具备强大的竞争力。但是,淡马锡的经验仍然不能打消人们的疑虑,新加坡毕竟是个小国,淡马锡的规模也许只相当于一家中国大型的中央企业。小国的经验移植到中国庞
  • 创造可持续的正价值——专访中国化工集团公司总经理、党委书记任建新
  • 在央企阵营中,中国化工集团公司(简称:中国化工)有种独一无二的“创业“气质。这种气质,与其成立背景有关,更与其掌舵人任建新有关。1984年,时任化工部所属兰州化工机械研究院团委书记、26岁的任建新,带领7名团员,凭借一万元借款、一项工业清洗专利技术,成立蓝星清洗公司,踏上了艰难的创业之路。在改革开放给中国经济注入活力的大背景下,抱着兴业报国的拳拳之心,蓝星公司在国内展开了系列重组并购动作,其中大多为濒危困难
  • 大企业时代的思维模式——专访中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平
  • 宋志平作为一个善于学习的企业家,有着良好修养,勤于思考总结,凡事都想在前头一步。正是基于他独到的经营思路与个人特质,中国建材集团走出了一条具有鲜明特色的市场化发展的道路,引领了行业的思想解放与模式创新,成为转型升级的行业典范。2002年宋志平受命执掌中国新型建筑材料集团公司(中国建筑材料
  • 寻求企业和员工共同发展
  • “企业和员工共同发展“这句话应该成为每一个企业的座右铭,这样的企业才能走远。企业在发展当中,无论国有企业,私有企业还是各种所有制的外资企业,是把生产要素、最活跃的要素,如机器、资金集中在一起,来从事一个企业创新的活动。在这个当中最活跃的因素是人,如果你简单地理解为他就拿他的工资,干这份活,这个企业我觉得走不长。你看百年老店走得好的企业,特别是世界500强里面的,他们对员工的投入是非常舍得花钱的。GE在员工的培养上非常舍得花工夫,它的理念就是员工进来可能接受过高等教育,
  • 央企要有所为有所不为
  • 央企应该和跨国公司去竞争,要主动让出一部分中低端市场,给民营企业、地方企业足够的生存和发展空间。所谓“为“,就是要在高端领域与跨国公司进行竞争;所谓“不为“,就是不要与中小民营企业争夺中低端市场。这样既与国家战略保持一致,又能让社会更加和谐。央企不依靠垄断也是有活力的。其核心竞争力首先是品牌,其次是人才、管理、技术上的优势,也是一代一代积累下来的。央企不管处于垄断地位还是非垄断地位,都有着长期的积累,一旦投入到市场经济中,就会迸发出活力。这些年来,国有企业改革的步伐很大,建立现代企业制
  • 从向“上”走、向“人”走到向“系统”走
  • 纵观世界范围内当今最前沿的企业管理学观点,有以下几个领域值得企业界重点关注,现提炼其精华陈列如下:第一,能本管理理论。知识经济时代的到来使得能力将成为未来支配和操纵社会与人的发展的主导力量,人们只有依靠能力才能实现自身价值。时代的发展使得在“以人为本“的管理过程中,逐步形成一种崭新的管理思想和管理思路,这就是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为核心内容的“能本管
  • 破解“有文化没体系”
  • 许多组织都不惜加大投资构建自己的企业文化并希望借此激励员工的行为,但是究竟有多少组织能够真正从这一投资中获得最大价值呢?企业在制定并传达企业愿景与价值观时花费的人力物力是否能真正转变员工的行为呢?
  • 央企如何建设具有特色的企业文化体系
  • 要想真正发挥企业文化的作用,就一定要形成一个文化体系,保证文化通过理念层、制度层、行为层、物质层来展现,同时促进文化的传播和发扬,在主动的文化建设过程中,用文化来配合企业战略的推进。曾经有一份对世界500强企业的调查表明:这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,它们令人瞩目的技术创新、体制创新、管理创新的理念都根植于其优秀而独特的企业文化之中。另外,美国一些著名的咨询公司也曾对世界500强进行研究,挖掘他们能够胜
  • 创建合适的企业文化
  • 强大的企业文化是企业的优势所在,可以帮助企业创造并维持一流的业绩,但成功的案例寥寥可数。原因何在?是目标太宏伟了难以实现吗?答案并非如此。建立合适的企业文化对于任何企业而言都意义重大,因此,许多组织都不惜加大投资构建自己的企业文化并希望借此激励员工的行为,但是究竟有多少组织能够真正从这一投资中获得最大价值呢?企业在制定并传达企业愿景与价值观时花费的人力物力是否能真正转变员工的行为呢?或者说,是否有隐藏的、强大的原因导致
  • 国家核电公司:系统构建“三和”企业文化
  • 国家核电公司高度重视企业文化建设,着眼核电大发展的未来,着力构建企业文化体系,为公司科学发展提供精神动力和战略支撑。企业文化建设是一个系统工程,具有全局性、整体性和长期性的特征,是企业的全局性战略。企业文化建设考量的是一个企业的整体战略规划能力,考量的是公司综合管理水平和管理能力,需要公司高管和各级管理人员和全体员工的共同参与,需要各个部门和所属企业单位齐心协
  • 首席文化官的崛起
  • 越来越多的企业寻找专人来管理公司文化,但仅仅通过在高层中添加一个首席文化官的职位还远远不够。阅读任何一本公司管理指南,其中都会谈到神圣的公司文化。可以说,企业的成功或者失误,都可能牵涉到公司文化。就像我们近期在金融行业看到的那样,即使是在健康的文化环境中出现任何小小的裂缝,都有可能导致严重错误,付出高昂的代价。然而,公司的文化不断地发生变化,这给想要对其进行定义并且沿着既有方向发展的公司提出了很大的挑战。“越来越多的公司研究应对的方法。特别是
  • 文化:组织背后的力量
  • 只要是人类的组织,就会产生组织的文化,从而也就会成为这个组织生长、壮大、停滞、衰亡的根本原因。这是一本更具学术意味的管理学著作,虽然如同绝大多数的管理类书一样,本书也是通过众多的案例来阐述观点,但这些观点有着更强的理论性,涉及更多密集的知识体系,很难像近几年我们通常看到的管理类图书一样,可以用几句通俗易懂的句子就概括出来。这同时也是我隆重地推荐这本书的原因。过去的几年,太多被出版机构忽悠起来的畅销书,把看似陌生其实人人都懂的
  • 激励国企创新的制度安排
  • 研究发现,以公司制为代表的现代企业制度安排能够有效地刺激企业的创新行为。国有控股企业和国有独资公司的自主创新能力在不同类型企业中是最高的。国有企业是国民经济的主导力量,在国家经济中处于支柱地位,在建设国家创新体系中应发挥骨干作用,引导科技进步和创新,为提升国家创新能力、综合实力、国际竞争力、国家安全保障能力做出应有贡献。那么,国有企业的自主创新能力到底如何?凭借其资源、技术和市场等优势,国有企业是否已经成为国家创新体系中的主力军和表率、企业创新主体的中坚力量呢?
  • 国企如何面对招投标法新条例
  • 新条例顾及到国有企业集团化发展的特点,对于集团内成员参加同集团招投标项目进行了特例规定。《招标投标法》从2000年1月1日起实施已经走过了12个年头,《条例》征求意见也有5年多的时间。从今年2月1日起,由国务院常务会议通过的《中华人民共和国招标投标法实施条例》(以下简称新条例)开始施行。新条例条款相比之前有了许多重大改进,新条例的出台对国有企业招投标产生不小的影响。
  • 外进民退 情何以堪?
  • 近几年,中国日化行业的企业品牌还在,就是利润被拿走了。欧美跨国公司在洗涤用品、涂料和生物制药等下游领域占有巨大份额,有的已形成垄断。近几年,中国企业实施“走出去“战略进行海外并购,海外并购一直被看作是勇敢者的游戏,中国企业海外并购尽管路程坎坷,但出于转型和企业战略的考虑,走出去成为了越来越多中国企业的选择,中国企业跨国并购的步伐已经不可阻挡。作为人们日常生活必需消费
  • 采购成本优化“助飞”东航
  • 中国东方航空股份有限公司(简称东航)是三大国有航空运输集团之一的中国东方航空集团公司旗下的核心企业。2008年东航发生巨额亏损。随后的几年里,东航正处于“活过来、站起来、跑起来、飞起来“的奋斗历程中,而能够助力东航走完这四个阶段的有力保障就是采购管理水平的提升。2010年到2011年的一年正值东航从“站起来“迈向“跑起来“的阶段。在这一阶段,东航在采购管理的理念、方法、流程制度等方面均得到了大幅提高,
  • 建立以战略采购为核心的现代采购理念
  • 采购是企业成本控制的重要环节。过去10年,中国企业借势中国经济的快车道高速发展,但在企业管理方面普遍比较粗放,尤其在采购管理方面,采购的理念、策略、技术、模式、组织、流程等,差距都十分明显。因此,对当下准备过3-5年冬天的中国企业来说,通过采购降本增效潜力巨大,意义也尤为重要。东航在采购成本控制方面的成功尝试,为我们提供了一个很好的范例。采购管理的变革,首先是利益格局的洗牌,需要有企业高层的决心和直接领导。东航的采购管理变革之所以能够成功,高层领导的共识和直接推动是先决性
  • 发挥国企政治优势要实现“六个转化”
  • 国有企业党建和思想政治工作最重大的任务就是,要把政治优势与企业经营管理结合起来,发挥好国有企业党组织的“五个作用“,实现“六个转化“,把自身的政治优势转化为企业核心竞争力。国有企业和中央企业的政治优势在于,国有企业党组织作为执政党的基层组织,有先进的理论指导和价值追求,有健全的组织体系和工作机制,有严明的组织纪律和优良作风,这既是国有企业履行好责任和使命的重要保证,也是区别于西方企业的独特优势。对于中国石化来说,一定要把这个独特优势打造成核心竞争力,下大功夫、下大气力做好。过去依靠这种优势实现了快速发展,现在要打
  • 浅谈转型时期员工心理疏导
  • 当前,市场竞争渐趋白热化,员工的生活和工作压力剧增,导致的各种心理障碍和精神疾病随之增多,引发的不稳定因素也日益突出。一个优秀的企业应重视人的心理和谐,加强员工的人文关怀和心理疏导,将员工心理疏导纳入企业思想政治工作的范畴,坚持以人为本,着眼于促进人的全面发展,既教育人、引导人、鼓舞人,又尊重人、理解人、关心人。建立健全员工心理疏导的长效机制针对转型时期员工思想活跃,情绪起伏较大,心理冲击强烈的现实,企业要建立健全员工心理健康
  • 营造员工心灵的栖息地——西安现代控制技术研究所加强人文关怀和心理疏导
  • 随着兵器行业竞争的加剧,科研队伍的任务也变得日益繁重。社会、工作岗位和家庭的多重压力,使有些员工感觉到无所适从,有人甚至想过对事业和职位荣誉的放弃,有的则对“活着究竟为了什么“产生了疑问,注重人文关怀和开展心理疏导工作变得更加迫切起来。西安现代控制技术研究所隶属中国兵器工业集团公司。作为国有企业的基层党组织,西安现代控制技术研究所党委始终紧紧融入中心开展各项工作,践行科学发展观,不断创新党建思想工作的方式
  • 道商领导哲学:“中和”及其应用
  • 其实中和领导哲学的本质,就是将自己的修身而至自我实现的过程,扩展至我们全体而呈现为群体自我实现的过程,是建立和实现共同信念和信仰的过程。道商领导哲学的本质是:“认识我自己——成为我自己——成为我们自己“,即由领导者个体内圣而外王,而至群体内圣而外王的“成己“过程。领导哲学可以用“中和“来概括。如何治心?中国哲学告之我们,就是“中“——“认识我自己“。《道德经》云:“中气以为和“,《管子》云:“中不精者心不治“,“圣人载物,不为物使。心安是国安也,心治是国治也,治也者心也,
  • 情商管理——哈佛商学院推荐欣赏的电影佳作之《发达之路》
  • 无论是依靠某个人、某项制度还是企业文化,企业管理都需要有良好的推动和执行,而这每个环节中,情商管理都在发挥作用。现代企业中,80后逐渐将成为公司团队的基础和核心,他们接受了新世纪的教育方式,思考问题的方式开放、自由,这给传统的人事管理制度带来了极大的压力和挑战,情商管理很自然被诸多企业管理者所重视。所谓情商管理,其实是一个舶来词,1995年《纽约时报》科学专栏作家丹尼尔·戈德曼在其《情商》一书中引入了情商(EQ)的概念,此后便对管理学领域产生了巨大的影响。他的一个核心观点,就是长久以来商业社会太过强调“思维“智力的重要性,忽略了情商。而要真正全
  • “绿巨人”的奇迹与启示——读《势在人为:绿地廿年进入世界五百强》
  • 一个企业能否做大,取决于它所在的产业。有多大的产业,就有多大的企业;有多大的市场,就有多大的企业。在高度竞争的房地产市场,企业要么生存、要么死亡。20年,从偏安上海到走向全国到海外落子。20年,从城市绿化到“绿地中心“摩天高楼争相拔地而起,其中3幢高度世界排名前十。20年,从上海一个小型绿化企业到以房地产、能源、金融、建筑多元发展的世界500强企业。20年,绿地创造了一个奇迹。是什么秘诀造就了绿地奇迹?“绿巨人“的成长史给了我们怎样的启示?“绿巨人“的未来将走向何方?《势在人为:绿地廿年进入世界五百强》一书,抽丝剥茧,尝试性地作了回答。
  • 洞庭商帮:善于钻营、顺势而行
  • 商帮不仅是区域经济的催生力量,也是世界经济复兴的重要力量。商帮文化承载了中国数千年的商业文化精髓,对我们从事经营管理工作,是一门很好的教材;同时,对完善现代商业文明仍然有着借鉴意义。十九世纪后半叶,面对急剧变化的社会形势和经济格局,国内的其他商帮大多衰落,洞庭商人没有滞留在原有的经营行业和区域,在上海滩上实现了它的近代转型。明末苏州市井小说家冯梦龙在他的白话小说集《醒世恒言》第七卷《钱秀才错占凤凰俦》里这样写到:那太湖中七十二峰,惟有洞庭两山最大,东洞庭曰东
  • 携手办刊 诚征佳作
  • 作为一份关于国有企业的管理评论刊物,创刊仅一年多的《现代国企研究》还略显稚嫩。但是,与我们一样,众多热心的作者、读者都对这份杂志的生命力寄予厚望。这种潜在的、旺盛的生命力,绝非仅仅基于我们自身的能力,而是基于中国国有资产管理体制的持续变革、基于有中国特色现代国有企业不断成长过程中丰富多彩的实践与思想火花的碰撞。从这些思想与实践中汲取营养,形成一份有特色的杂志,就要求我们坚持“开放式办刊“的理念。为此,我们诚挚地邀请关注国有企业发展的机构、作者、读者与我们携手办刊,并向大家征集对国有企业管理者有启发价值的稿件或线索:1.具有中国特色现代国有企业制度建设过程中前沿问题的讨论、争
  • 大国企的市场基因(本刊编辑部)
    创造可持续的正价值——专访中国化工集团公司总经理、党委书记任建新(本刊记者)
    大企业时代的思维模式——专访中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平(本刊记者)
    寻求企业和员工共同发展(徐乐江)
    央企要有所为有所不为(易军)
    从向“上”走、向“人”走到向“系统”走(张月莉[1] 王再文[2])
    破解“有文化没体系”(本刊编辑部)
    央企如何建设具有特色的企业文化体系(荣振环)
    创建合适的企业文化
    国家核电公司:系统构建“三和”企业文化(程继隆)
    首席文化官的崛起(雪莱·迪布瓦 范珊珊)
    文化:组织背后的力量(刘戈)
    激励国企创新的制度安排(陶虎[1] 田金方[2] 郝书辰[3])
    国企如何面对招投标法新条例(李秋)
    外进民退 情何以堪?(李向阳)
    采购成本优化“助飞”东航(本刊记者)
    建立以战略采购为核心的现代采购理念(包仲南)
    发挥国企政治优势要实现“六个转化”(傅成玉)
    浅谈转型时期员工心理疏导(汪辉)
    营造员工心灵的栖息地——西安现代控制技术研究所加强人文关怀和心理疏导(焦晓慧)
    道商领导哲学:“中和”及其应用(邵洪波)
    情商管理——哈佛商学院推荐欣赏的电影佳作之《发达之路》(秦觞)
    “绿巨人”的奇迹与启示——读《势在人为:绿地廿年进入世界五百强》(叶雷)
    洞庭商帮:善于钻营、顺势而行(杨涌泉)
    携手办刊 诚征佳作(本刊编辑部)
    《现代国企研究》封面

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