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您现在的位置是:首页 > 《现代国企研究》 > 2012年第11期
  • 两个方向的幸福
  • 有一位偏远乡村小学的民办女教师,放弃了去城市的机会,从教30多年,对她的每一个学生都像对自己的孩子一样。她多次把民办教师转正的机会让给别人,等年纪大了要通过考试转正时却发挥失常。按照政策,她被学校清退了。当她微笑着抱着书本离开学校时,她幸福吗?现在幸福成了社会议论的热点,但这个似乎一望而知的词儿,却同时有
  • 以人为本的竞争力——华润集团董事长宋林管理思想谈话录
  • 与大众生活息息相关的业务才能代表中国企业真正实力,能为中国企业带来持续的竞争力。支持这种多元化商业模式发展的关键是利用好两个杠杆,一是企业的财务杠杆,二是客户杠杆。无论是来自增长的挑战、能力的挑战,还是文化的挑战,归根结底,最终反映为人才的挑战、团队的挑战和组织的挑战。要关注人、关注组织发展、关注组织能力提升,而不仅是冰冷的财务报表。
  • 管理提升就是发现、研究、解决问题
  • 发现的问题、研究解决的问题越多,转型升级、科学发展的障碍就越少,企业管理水平提高得就越快,企业发展的步子就越大。管理提升活动,实质上是一个发现问题、研究问题、解决问题的过程,通过这一过程发现的问题、研究解决的问题越多,转型升级、科学发展的障碍就越少,企业管理水平提高得就越快,企业发展的步子就越大。领导干部要有很强的问题意识,要
  • 中国商业银行转型须把握好“三大关系”
  • 中国商业银行的经营战略转型是一个系统的工程,既包括经营转型、管理转型,更包括战略转型,其中战略转型处于先导环节,经营转型是核心,管理转型则是根本保障。中国商业银行经营战略转型的有效推进,必须充分考虑外部环境变化和内部资源配置能力的提高,在战略、经营和管理等方面做出全面安排。其中,首先必须正确处理好三个关系,在转型中求发展,在发展中实现转型。
  • 何时是外聘CEO的好时机?
  • 有时候,不懂行业的外聘CEO表现会优于内部CEO,尤其是在公司业绩不佳但行业高速增长的情况下。不过,董事会仍然需要对外聘CEO的继任过程妥善管理。通常来说,外聘CEO们的表现和那些从公司内部一步一步提拔上来的领导者差不多。但有时候,外来的和尚也会念好经。近年来,世界知名公司如西门子、好时、3M和箭牌从公司外部聘请了新的CEO。通用汽车和惠普更是不止一次外聘CEO。什么时候外请CEO是正确
  • 建设幸福的中国企业
  • 未来社会的发展是一个不断追求幸福生活的过程,企业应当主动承担起作为一个社会单位的责任和使命,为营造幸福生活做出贡献。但是在幸福的视野下,大多数中国企业的现行管理方式都不能适应时代要求,都把企业管理作为一种管制和约束。如果要真正创造幸福的价值,企业必须变革自己的管理方式,实行幸福管理,幸福管理是实现企业长青和社会幸福的根本保障和重要手段。
  • 转向幸福管理模式
  • 幸福管理是一种新的管理理念和管理模式,是心灵和精神激励的一种管理方式,它既要通过管理来为企业赢得利润,又要注重员工的需求和幸福感。现代企业是社会领域重要的组成要素,也是联系着千千万万企业员工幸福生活的基本单位,所以企业在社会发展的过程中应当主动承担起自己的使命和责任,积极为企业和社会创造幸福。中国企业必须深刻理解幸福建设之于企业和社会的重要意义,在未来的发展中走幸福化的道路,把幸福管理落实到企业的方方面面,
  • EAP在企业管理中的应用
  • EAP不仅能够很好地体现人文管理的精神——关注人、尊重人、注重人的价值,还帮助人面对困难、开发潜能以及保持人的心理健康和成熟等,帮助员工及其家属更好地面对在个人生活和工作生涯方面的种种困惑或问题。在企业管理中,作为解决企业员工问题的有效途径,EAP能够帮助企业及时发现员工存在的心理问题、人际关系障碍问题和不良职业习惯等,并提供解决方案,降低因这些问题而产生的风险。具体
  • 中国企业EAP管理体系构想
  • 一些中国企业的管理人员认为EAP咨询主要是以避免出现自杀事件为目的,过分偏重心理治疗和危机干预。但实际上,EAP最根本的目的是为员工解决烦恼,提高组织的效能和整体竞争力。EAP源自于西方国家,并在西方国家的实施取得了大量成功经验。但是,对大多数中国企业来说,EAP还是一个崭新的概念。由于EAP对于中国企业来说还是一个新生事物,许多企业管理者对EAP的了解并不多,不知道它能够为企业提供什么帮助,给企业带来什么好处。所以,多数企业的管理者根本不重视EAP,甚至将EAP服务拒之门外。另外,我国企业员工
  • 把社会责任优势转化为市场竞争优势
  • 做社会责任工作,恰恰是国有企业特别是中央企业的又一大优势,我们应该而且也完全能够把社会责任工作优势转化为市场竞争优势、国际竞争优势。由软约束变为硬约束企业社会责任这个词,在国内流行得比较晚,但履行社会责任的工作却早在我们实体企业建厂时就已经开始,企业办学校、企业办医院等,承担了很多的社会职能,做了很多治理与美化环
  • 管理界更需爱迪生式的发明家
  • 能够把制度管理职能单独拎出来,还能把制度制定和执行分开,更能为制度管理配备大量专家、人才的企业可谓少之又少。但这恰恰是解决目前总部职能部门不专业、专业部门没权威、权威部门忙不过来问题的关键。从台塑的双层制度谈起台塑制度体系“牛“,普遍总结的经验是“管理制度化,制度表单化,表单信息化!“然而,这是表象,真正的根源在于其双层架构。
  • 托起社会责任之鼎——国家电网公司全面社会责任管理的“鼎·心”模型
  • 理论指导实践,国家电网公司在全面社会责任管理创新道路上,率先实现了全面的理论创新,“鼎·心“模型和“十二项“推进行动策略指导其社会责任实践工作走在了央企的最前沿。全面社会责任管理是一种全新的企业管理模式,受到了世界范围内企业的追捧。同时,每个企业在实施全面社会责任管理创新的过程中,都有各自不同的理解。理论创新对全面社会责任管理的实践起着重要的指导作用。国家电网公司自2005年开始积
  • 发挥薪酬管理的“杠杆效应”
  • 东阿阿胶,从薪酬管理诊断、任职资格薪酬、中长期激励机制、薪酬总量增长机制、薪酬模型建立等方面不断创新、完善薪酬管理体系,最终推动了企业快速发展。作为一项影响企业经营目标实现的战略管理活动,薪酬管理应充分发挥激励杠杆功能,充分调动员工的积极性,持续激发员工干事创业的激情。创新薪酬管理,是企业快速发展的必然要求。
  • 如何树立正确的理想?
  • 企业兴,则个人兴!一个人想要在企业中有所作为,实现人生价值最大化,我想最重要的就是要认同企业的价值观,把个人理想融入企业的发展愿景中,并付诸于实际行动。理想,在我国古代也被称为“志“,“志“好像射箭的靶子,是人们的追求。古人认为,即使到了贫无立锥之地,也要恪守“人穷志不穷“的信念,也要坚持自己的理想。而对现代人来说,理想是对未来的一种美好的向往和追求,是我们的信仰
  • 建设高素质国有企业党组织
  • 建设高素质国有企业党组织,是党中央提出的一项重大战略任务,也是推动企业转型跨越发展面临的重大课题。一要不断深化党建创新的理念。作为企业党组织,面对新的变化和新的形势,必须要坚持与时俱进的品质,探索好企业党建的规律。企业党组织特别是企业
  • 将党的政治核心优势转化为国有企业发展优势
  • 党建工作是国有企业核心竞争力的重要组成部分。深化国有企业改革,必须紧密服务大局、有效融入中心,毫不动摇地从党的思想政治优势、组织纪律优势、素质作风优势、民主集中优势、群众工作优势和自我完善优势入手,将党的政治核心优势转化为国有企业发展优势和核心竞争力。
  • 做新一代“龙文化”形象的中国道商——国企的企业文化战略及输出
  • 道商是像龙一样的变化商。龙或隐或显,或阴或阳,或狼或羊,充分体现着中国文化中的大易精神、太极精神、“道德“精神、“中“的精神。在国家“走出去“战略的指引下,国有企业近年国际化的进程进一步加快。“十一五“期间,国企“走出去“的成绩主要表现在境外经营规模扩大、“走出去“领域扩大、“走出去“质量提高以及国际形象提升四个方面。总体上看,我国国有企业“走出去“战略,或者说国际化战略,尚处于初级阶段,与国际跨国
  • 你该怎样面对企业收购?——哈佛商学院推荐欣赏的电影佳作之《抢钱世界》
  • 商场竞争毕竟不是游戏,虽然市场上每一宗收购案背后都有其独特的故事,但是最基本的资本运作规律都大同小异。企业收购是投资者迅速实现对外发展、市场占领和业务扩张的有效手段。鉴于企业收购所带来的商业优势,对于企业管理者来说,了解并吃透企业兼并、重组流程,以及在此游戏中应该遵守哪些基本的商业法则,成为企业管理者不断参悟的一个重要课题。美国影片《抢钱世界》
  • 警惕“魏玛式通胀”的幽灵——读尼尔·弗格森的《纸与铁》
  • “魏玛式通胀“的直接后果,就是让中产阶级瓦解,社会失去了稳定的基础,大实业家和金融家作为右翼党派骨干势力膨胀,助长了反民主的政治力量;同时,公民的个人收入被用于偿还国债,政府失信于民,引发了持续的政治骚动和道德沦丧,使法治走向堕落。提到通货膨胀,很自然想到“魏玛式通胀“这个专业名词。“魏玛式通胀“特指一战后,德国魏玛共和国1923
  • 江右商帮:负贩遍天下(下)
  • 商帮不仅是区域经济的催生力量,也是世界经济复兴的重要力量。商帮文化承载了中国数千年的商业文化精髓,对我们从事经营管理工作,是一门很好的教材;同时,对完善现代商业文明仍然有着借鉴意义。历史上,江右商人的社会构成,以“家贫服贾“者为主。因家境贫寒而经商,这在现代社会是很难想象的,然而这却是事实。这就决定了江西商人的商业资本是有限的。
  • 由本刊编辑的央企党建新书 《打造红色竞争力》出版
  • 《现代国企研究》杂志编辑部集纳整理的新书《打造红色竞争力》最近由中央组织部党建读物出版社出版发行。新书发布座谈会于10月31日在京举行,同时举办以国企党建为专题的“现代国企发展论坛“。自2009年全国国有企业党的建设工作会议召开以来,国有企业党建工作的理论与实践进入了一个新的历史阶段。《现代国企研究》杂志自2010年11月创刊以来,始终致力于探讨建设有中国特色现代国有企业制度理论与实践。近两年
  • 《现代国企研究》封面

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