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您现在的位置是:首页 > 《现代国企研究》 > 2012年第Z1期
  • 三只猴子与新兴产业
  • 远古时候,三只猴子无忧无虑地生活在大森林里。不想有一天遇到森林大火,三只猴子仓皇逃命。再回来时,火势已去,他们意外地享受了一顿美餐——其他动物奉献的烤肉。
  • 国际竞争能力优先于国际化进程
  • 不能为了占有更多的国际市场而急于成长,一定要脚踏实地。国际化是衡量一个企业的重要指标,但企业经营不是为国际化而国际化,而是要以打造国际竞争能力为核心。
  • 如何更好推动企业价值创造
  • 传统企业业绩衡量方法与投资银行看企业的方法是不同的,传统方法存在诸多缺陷。我们要转变观念,评价经理人是否优秀,要看做的事情是否创造价值以及价值有多大,不是看一些指标的绝对数。
  • 风险管理影响经济创新
  • 最重要的风险管理是确保公司的损失在预计范围之内。在未来经济所拓展的领域里面,我觉得风险管理是一个很重要的环节。不管是金融机构或者是普通的企业,有新的产品有新的构思的时候,都必须考虑风
  • 经济增长 幸福度降低?
  • 政策不一样的话,也许就不会导致幸福感的下降。在经济高速增长的过程中,人们普遍的感觉不幸福,而不是感到越来越幸福。按道理经济增长速度非常高的时候,每年工资都在增长,生活质量、客观的指
  • 跨越阻碍开放式创新的藩篱
  • 那些从开放式创新中受益的先驱公司告诉我们,转变员工的态度可以改善企业内部潜在的“非我发明“和“本店不售“的倾向。面对愈发艰难的经济形势和日益增长的国际竞争,许多工业制造企业都试图从自身的技术中获取附加收益。特别是许多公司
  • 你也可以创新商业模式吗?
  • 创新商业模式的挑战在于在何处以及如何做出改变,通过引入风险还能揭示一些预想不到的商业机会。Zipcar创立于2000年,这家美国租车公司一反传统按天租车的模式,转而采用适合短途旅行的按小时租车的
  • 避开新兴产业陷阱
  • 在新兴产业发展过程中,国有企业尤其是中央企业无疑是主力军。但是由于缺少历史经验,国有企业对于如何介入新兴产业,如何把握和化解风险,仍然存在不少欠缺之处。
  • 如何化解七大风险——国有企业培育和发展战略性新兴产业的战术选择
  • 我国国有企业,尤其是央企在培育和发展战略性新兴产业过程中,就需要有新思路,需要充分清醒认识现在所面临的新的国际产业发展环境,应全面布局,进行其产业风险管理。
  • 整合、创新与新整合——国有企业培育和发展战略性新兴产业的路径选择
  • 就产业发展而言,充分利用国际经济格局正在重构的有利时机,进行产业再整合是国有企业切入战略性新兴产业的最优路径。
  • 新兴产业中的竞争战略
  • 从战略制定的观点看,新兴产业的基本特征是没有游戏规则,新兴产业的竞争问题是全部规则都必须建立,使企业可以遵循并在这些原则下发展繁荣。
  • Biofirm公司的管理秘笈
  • 新生行业具有高度风险性和不确定性。对于中小型企业来说,因为其有限的资源基础以及缺乏企业管理经验,受到商业环境变化所带来的风险则更大,承受风险的能力也更弱。
  • 面对新兴产业 中国企业要关注什么?
  • 中国现在已经推出了七个战略新兴产业,在未来五年,相关的产业可能会有十倍,甚至高于十倍的增长。有七个战略产业的支撑,那么我们还需要做点什么?
  • 培育新兴产业必须上升到战略层面
  • 在加快宏观调控转变发展方式的背景下,如何培育新兴的战略产业,加快中国产业结构的调整?在加快宏观调控转变发展方式的背景下,如何培育新兴的战略产业,加快中国产业结构的调整?
  • 领导公司变革五要素
  • 弗兰克·布朗特(Frank Blount)在担任澳大利亚电信公司(Telstra)首席执行官的七年时间里领导公司进行大变革,使公司成长为亚太地区最有实力的电信运营商之一。下面就让我们一起分享他的成功变革经验。
  • 企业转型的9种执行工具
  • 在转型过程中我们需要有很好的执行力,但在执行的过程中一定要强调简化性。全球社会正在不断转型,而且接下来的十年里会看到经济力量的改变,还有一些行业转型,可能有一些行业会从地球上
  • 企业的谷底思维
  • 或许,真正的变革都是在谷底的时候发生的。谷底是伟大企业的转折点,渡过了谷底的企业一定会以全新的面貌重新出现。在这一点上,苹果是一个很好的例子。1997年乔布斯重新入主苹果,企业前景
  • 国有企业该被私有化吗?
  • 如果政府有能力实施好私有化,政府就有能力经营好国有企业;反之,如果政府没有能力经营好国有企业,政府也不会有能力实施一个好的私有化。
  • 国企改革私有化的替代方案
  • 对国有企业的管理改革和组织改革应该成为优先的选项。但是,更好的选项不能被先验地决定,而是一个对组织弊病的根源进行仔细研究的结果。
  • 进一步提高国有企业的效率
  • 对于那些直接私有化的国有企业,也需要进行恰当的改革,使产权制度的效率与优越性得到组织上的保证。在新的形势下,我国国有企业的现有效率已经不能满足经济发展的需求,这就要求我们对国有企业实行根本性的制度创新,以适应未来经济发展的需求。首
  • 运营转型解决大国企难题
  • 中铝开展运营转型试点之初,参与首批转型培训的多数高级管理者对运营转型还缺乏必要的了解,甚至有人担心,这会不会又是一场走过场的运动?但4个月后,这些学员竟然成了运营转型的传道者。
  • 组织智商:国企的无级变速
  • 中铝借助第三方咨询机构,用他们的专业技能帮助企业刷新理念、培养能力、构建架构和优化流程,从而提高企业的组织智商,带动企业高速成长。
  • 研发管理变革中的困境
  • C公司从外部引进专业人士主导了3年时间的研发管理变革,目前,整个变革工作有一定成效但没有实质性突破,变革正处于内忧外患之中。
  • 适合的流程才是最好的
  • 通信行业的研发,从行业趋势、客户需求到产品立项、电路设计、小规模试制、内部测试、外部实验到软硬件质量达标、满足客户需求等等,本身就是一个系统工程。对外涉及到芯片、电
  • 同时提高三个约束指标是不现实的
  • 机顶盒这样的产品功能比较丰富,又是安装在居民家中,使用上要简单易用,与电视类似,一个新的概念叫做家庭媒体网关,是比机顶盒更宽泛的概念。它由运营商采购,再随业务开通
  • 获得高层支持的变革才能持久
  • 机顶盒产品的构架和功能都由广电制定,如果企业没有在通信和媒体处理功能上有自主的研发部件,那么不同企业的产品就是大同小异;竞争激烈,利润不
  • 一流企业领导干部要具备一流能力
  • 在建设世界一流企业过程中,公司各级领导干部要努力提升自身业务能力和素质水平。华能作为国有重要骨干企业,当前和今后一个时期,就是要加快转变发展方式,推动公司科学发展,努力把公司建设成为具有国际竞争力的世界一流
  • 努力构建廉洁风险防控机制
  • 运用先进的理念、系统的思维、科学的方法,提高惩治和预防腐败体系建设的科学性、系统性。理清构建廉洁风险防控机制的思路。既要准确把握惩治和预防腐败体系建设的总体要求,又要密切结合企业生产经营的特点。一是以规范权力运行为核心,围绕权力配置、运行、监控,系统梳理各类廉洁
  • “有为”才“有位”
  • 企业党组织参与重大问题决策最基本的条件就是要具备参与决策的能力和水平,这是党组织取得参与决策的发言权和主动权的基础。国有企业党组织在参与企业重大问题决策的实践中,积累了一定的经验,但也存在一些问题。主要表
  • 华电国际电力股份有限公司:不一样的经验交流会
  • 华电国际电力股份有限公司:论坛创意新颖,打破之前的传统模式,采取了演讲加点评的方式,是对开展企业思想政治工作进行的一次有益尝试。在河北石家庄世纪大酒店,正在举办一个别开生面的“创新思维,创造价值
  • 避免未发言单位当听众
  • 为了更好地调动未发言单位的积极性,可增加分组讨论环节,就拟定的讨论话题进行头脑风暴,最终形成讨论成果。华电国际电力股份有限公司召开的2011年党群暨纪检监察工作会议,以论坛形式举办,并采用演讲加点评的
  • 创新形式,打造高效会议
  • 一个好的会议,不仅仅需要结合平时的工作总结,更应该采取这种演讲点评相结合的,给予与会者充分激情、无限思考的创新型会议形式。笔者认为,一般会议的形式可以从三个方面进行创新。一是内容上的创新,比如从内容中提取精华的
  • 孔子的管理思想境界(上)
  • 孔子眼里管理的本质是“治人“,管理的前提是理解人性(善恶),管理的方式是“人治“,管理的关键是“择人“,管理的组织原则是“人伦“,管理的最终目标是“安人“。
  • 人生岂能投机——哈佛商学院推荐欣赏的电影佳作之《颠倒乾坤》
  • 交易市场需要的是透明和公正的环境,人生需要的是顽强不屈的精神。交易投机可以牟取暴利,使得投资方和中间交易商财富滚滚来,不费半点儿力气。但人生投机呢?资本家兰道夫·莫蒂默公爵兄弟将处于上流社会的华
  • “六步晋级”破解接班人难题
  • “领导梯队模型“致力于推进各级领导者转型、建立动态化的整个领导梯队,使每一级员工都可以在恰当的岗位得到培养锻炼。1981年,杰克·韦尔奇担任通用电气公司首席执行官时,只有45岁。对这个“年轻人“的上
  • 徽商商务理念与文化特征
  • 商帮不仅是区域经济的催生力量,也是世界经济复兴的重要力量。商帮文化承载了中国数千年的商业文化精髓,对我们从事经营管理工作,是一门很好的教材;同时,对完善现代商业文明仍然有着借鉴意义。
  • 三只猴子与新兴产业(本刊编辑部)
    国际竞争能力优先于国际化进程(傅成玉)
    如何更好推动企业价值创造(张杰)
    风险管理影响经济创新(曾仲诚)
    经济增长 幸福度降低?(王绍光)
    跨越阻碍开放式创新的藩篱(范范)
    你也可以创新商业模式吗?(刘石)
    避开新兴产业陷阱(本刊编辑部)
    如何化解七大风险——国有企业培育和发展战略性新兴产业的战术选择(时杰)
    整合、创新与新整合——国有企业培育和发展战略性新兴产业的路径选择(时杰)
    新兴产业中的竞争战略(迈克尔·波特)
    Biofirm公司的管理秘笈(刘石)
    面对新兴产业 中国企业要关注什么?(鲍达民)
    培育新兴产业必须上升到战略层面(苗圩)
    领导公司变革五要素(弗兰克·布朗特)
    企业转型的9种执行工具(拉姆·查兰)
    企业的谷底思维(吕谋笃)
    国有企业该被私有化吗?(张夏准 周建军)
    国企改革私有化的替代方案(乔莫·桑德拉姆 周建军)
    进一步提高国有企业的效率(杨帆 李浩)
    运营转型解决大国企难题(文涛 何秋云)
    组织智商:国企的无级变速(何秋云)
    研发管理变革中的困境
    适合的流程才是最好的(袁传荣)
    同时提高三个约束指标是不现实的(陈志远)
    获得高层支持的变革才能持久(谢斌峰)
    一流企业领导干部要具备一流能力(黄永达)
    努力构建廉洁风险防控机制(赵建国)
    “有为”才“有位”(中国航空工业集团公司党建课题组)
    华电国际电力股份有限公司:不一样的经验交流会(郭永军)
    避免未发言单位当听众(段振亮)
    创新形式,打造高效会议(龚超)
    孔子的管理思想境界(上)(王贵国)
    人生岂能投机——哈佛商学院推荐欣赏的电影佳作之《颠倒乾坤》(麦单)
    “六步晋级”破解接班人难题(郑渝川)
    徽商商务理念与文化特征(吴昌期)
    《现代国企研究》封面

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