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文献检索:
  • 农资行业的“红酒时代”
  • 在第二届新型肥料蓝海论坛中,笔者采访一位经销商,他说,常规肥料渐入红海,很多商家把目光投向新型肥料,与常规肥料相比,新型肥料是一种科技含量更高、更加昂贵的肥料,就像酒类中的红酒一样,农资行业已经进入了高端的“红酒时代”。
  • 阿里巴巴首次开卖时鲜水果
  • 近日,阿里巴巴批发采购平台(1688corn)的首个鲜果预售活动成功开卖,产自青岛胶南蓝莓基地的2000斤新鲜蓝莓在6小时内被“抢批”一空。此次预售是阿里巴巴拓展生鲜果蔬类产品在电子商务平台创新销售模式的首次尝试。
  • 北京大白菜实现周年种植
  • 这两天,北京市大兴区黄村镇菜农李慧平正忙着收获菜地里的大白菜,赶着时令卖个好价钱。这个季节京郊还有自产的大白菜?没错,李慧平种的是市农科院自主研发的苗用大白菜新品种京研快菜。据悉,目前农科院自主研发的大白菜品种已有60多种,可以实现四季播种,周年上市供应。
  • 淮南已有两家蔬菜生产“国家队”
  • 近日,记者从淮南市菜篮子工程办公室获悉,经相关专家组验收,田家庵区益农瓜果公司瓜菜育苗基地成功创建农业部国家级蔬菜标准园基地,这是继2011年凤台县丁集乡张巷蔬菜基地被农业部认定为国家级蔬菜标准园后,淮南倾力打造的第二家高标准、高水平、具有引领示范作用的蔬菜生产“国家队”,两家蔬菜标准园共获100万元中央财政专项资金支持。
  • 福建鼓励鲜活农产品网上交易
  • 日前,福建省出台了《关于加快推进鲜活农产品流通创新的实施意见》,提出将重点实施创新农产品交易模式、推进农产品批发市场标准化、抓好市场规范化建设等II项任务,优化鲜活农产品流通链条和市场布局,减少流通环节,降低流通成本。
  • “庄稼医生”出诊,“科技处方”管用
  • “为农业增产增收提供有力保障,对于田间地头的‘急诊’,只需要一个电话,不用‘挂号’,专家就能立马赶赴现场‘出诊治疗’,把脉开方,解答咨询,让农民朋友听得懂、学得会、记得住、用得好。大家都亲切地称他们为‘庄稼医生’,把开的方子称为‘科技处方’。”
  • 齐河打造20万亩粮食高产核心区
  • “在核心区里,旱不着、涝不了,有免费的良种,还有专家亲自指导,一年下来,一亩地能多收200斤粮食。”近日,看着在地头施工的机械,山东省齐河县祝阿镇小屯村村民李廷宝心里美滋滋地,该县IO万亩粮食高产核心区扩建,他家的地也被划进扩建工程里。齐河县启动粮食高产创建核心区扩建工程,将核心区面积从去年的10万亩扩大到今年的20万亩。
  • 要闻
  • 农业部批准巴斯夫孟山都转基因大豆进口 日前,根据国家农业转基因生物安全委员会评审结果,农业部批准发放了巴斯夫农化有限公司申请的抗除草剂大豆CV127、
  • 国际
  • 我国将对日印进口吡啶采取临时反倾销措施 近日,商务部发布公告,公布了对原产于印度和日本的进口吡啶反倾销调查初裁结果。
  • 动态
  • 日本SDS公司和元禾裕丰开展合作 近日,日本SDS公司和汕头宏光公司领导一行来到青岛元禾裕丰总部参观,了解其产品销售进展,并与元禾裕丰总裁熊卫华共同商讨进一步战略合作。经过双方讨论,将引进英国巴斯克维勒环球资源有限公司产品开发合作。
  • 简讯
  • 农业部澄清“先玉335”为非转基因品种 日前,有媒体报道怀疑,“先玉335”是转基因品种,引发了部分公众对这一品种和转基因作物的疑虑。农业部已组织有关单位对市场上的“先玉335”玉米种子进行了检测。均未栓出转基因成分。
  • 新技术心营销——新型肥料:方兴未艾
  • 6月61日,由《蓠销界·农资与市场》杂志社主办,美国世多乐集团公司独家冠名,澳洲埃尔夫(RLF)集团公司、北京世纪阿姆斯生物技术股份有限公司,京青仲信(北京)科技有限公司、福建佳玛驰生态科技有限公司参与协办的第二届高端新型肥料蓝海论坛在广州成功召开。
  • 新技术 心营销——水肥一体化是现代农业的“一号技术”
  • 第二届高端新型肥料蓝海论坛,汇聚了国内外行业专家、学者、企业精英,他们带来了前沿的行业技术和创新的营销模式,引领了行业发展趋势,指明了行业发展方向,推动了新型肥料产业的发展。
  • 技术创新要有方向
  • 肥料企业在技术创新的时候要有方向。具体来讲,我们可以把肥料发展注意的问题归成以下个方面:一、延长肥料产业链、提高化肥复合率;二、肥料产业的集中度会大幅度增加;三、资源节约型肥料越来越引起重视,如氮肥生产会耗费大量能源,
  • 加速二氧化硅资源的应用与开发
  • 长时期以来,随着化肥、农药在农作物上的大量使用,加上现代工业的大量污染,农作物生长环境日趋恶化,生态农业建设成为中国农业发展迫切需要解决的问题。
  • 微生物肥料未来形势将大好
  • 目前,微生物肥料已经成为生物产业和生物经济的重要组成部分。我国国内微生物发展状况经历了从50年代到90年代,产品也从根瘤菌剂发展到复合微生物菌剂。目前国内生物肥料企业达到850个以上,年产量在900万吨,
  • 新型肥料的营销路径
  • 我把新型肥料的营销路径分为四个方面: 一、坚守价格与利润底线。为什么要提出坚守价格与利润底线,这主要针对经销商的困惑提出的,如今经销商的利润压力越来越大。经销商利润=利差×销量。利差非常关键,而我们的许多常规产品的利差几乎归零。一个产品在市场上的消失不是产品的功能出问题了,而是产品的利差没有了。在肥料行业,性价比最高的应该是46%的尿素。
  • 新型肥料的成功是营销模式的成功
  • 新型肥料的成功首先是营销模式的成功,产品只是我们的武器装备而已,最终的成功还是要靠一个企业对市场的理解,对团队的打造,对经销商内心深处的洞察,对整个营销链条方方面面合理的分配。所以我们要对营销做系统的思考,而不是某个点的突破。
  • 大力发展滴灌施肥
  • 我们现在的肥效只有百分之三十,因为温度不适宜,造成作物根系不发达,导致其吸收养分能力差,滴灌是植物根系调控的有效手段。温度调控好了,那么你的肥效就可以大大提高。
  • 挖掘作物自身潜力
  • 2012年,世多乐在中国青岛建立了世多乐中国运营中心,并与去年年底投入使用。综合起来讲,世多乐致力于帮助作物潜在的基因表达,从而让我们的种植者更了解作物的自然属性,通过了解植物的语言来挖掘作物潜力,达到作物最高的产量。
  • 建立农产品优质高产的可持续道路
  • 我国农产品目前最主要的是品质问题,随着社会的进步,人民生活水平的提高,对高品质的、安全的农产品的需求就更加迫切。所以我们推出了固能产品,它是佳玛驰依托自己强大的技术研发和整合平台,汇集国内外前沿的技术成果,针对我国农业开发的。
  • 投资不是瓶颈 技术才是门槛
  • 生物菌肥经过20多年的发展研究,是一种对环境友好,符合产业发展方向的新型肥料。微生物肥料从90年代开始国家正式登记,到现在这个行业没有一个旗舰型的企业和品牌产生,存在的问题在哪里呢?最核心的问题是现在微生物菌肥的推广有很多弊端:从消费者的培育层面来讲,觉得菌肥可有可无,从行业角度讲,没有成规模的企业,因而产品力太弱。
  • 多元素液体肥料是趋势
  • 目前最新的科技是多元素高浓度的液体肥料,它是利用生化螯合技术,把十几种微量元素,包括氮磷钾元素都螯合在叶面肥里,这样农民使用起来利用率比较高,能进一步提高投入产出比。
  • 缓控释肥料是方向
  • 长期以来,我国肥料产品结构不合理,科技含量较低,养分配比与农作物养分需求量不匹配、养分供应时期与衣作物养分需求期不匹配,尚不能满足科学施肥的要求。市面上流通的肥料养分多为速效,尤其是氮素养分,进入土壤后容易通过氨态氮挥发、硝态氮流失等途径导致养分利用率低下.
  • 高端肥料的升级营销
  • 如何搭建高端肥料营销平台并做好所谓升级营销的呢?我认为主要做好如下几条:
  • 国内新型肥料的发展趋势
  • 牛楠辉:根据企业自身的定位和整个行业发展的大趋势去选择产品,在选择产品的过程中我比较注重备选产品是否具有优势,产品质量是否过硬,还有背后团队的综合素质。
  • 跨国公司新型肥料的发展路径
  • 陈乃琦:新型肥料应该是这几年在国内才发展的特别快,从只是关注植物营养到关注植物自身生长所需要解决的本源问题,但是这些在国外已经不算新了'只能说其中的一些技术和产品还在不断的更新。
  • 农资企业如何做好业务员的管理与提升
  • 笔者在服务客户时,很多业内朋友都反映:他们在农资行业做了多年之后,在营销管理上遇到了瓶颈,其中最令人头疼的就是老业务员的管理问题——企业里的某些老业务员,多年来为了公司的销售工作立下了汗马功劳,被企业奉为“功臣”,于是个别人就倚老卖老,思想开始僵化,凭借经验做事,这样一来不但对其他人造成了不良影响,更大大弱化了整个营销团队的战斗力。但这些老业务员有着固有的客户资源,掌握了企业的销售命脉,按现有公司管理制度还对其无可奈何。
  • 规模的陷阱:销量增长未必能救你的命
  • 规模经济时代,盈亏平衡点是由行业决定的,因此,企业的命运也是由行业决定的。这是非常可怕的。越大,就越接近死亡?规模经济早已被世人所认同,并写入经济学和管理学教科书。企业的年度规划通常是以增长为导向的规划。企业之所以对增长那么关注,甚至以增长作为考核经理和员工的主要指标,就是基于对规模经济的认同。他们坚信:既然规模很小的时候能赚钱,那么规模做大了岂不更赚钱。然而,现实并非理论的简单推理。我越来越认识到,规模经济或许是个伪命题,甚至是一个诱人的陷阱。
  • 中国农药,需要雄起
  • 20年前,国内没有外资农药企业。但2006年一年,农业部批准由临时登记转为正式登记的国外农药品种共有21个。到目前为止,世界销售额前2O名的大型农药企业大都已在我国建立了有限公司或办事处,并以独资或合资的形式进入我国农药市场。据一位业内人士分析,截至“十一五”末,外资农药企业已占我国农药市场份额的30%。这正是一些业内人士担心外资农药产品对国内市场造成冲击的原因所在。
  • 诊脉开方给生物农药产业——朝阳产业面临“叫好不叫座”
  • “叫好不叫座”,这是我国生物农药产业多年未变的困境。“说起来很好,做起来不容易”,“雷声大雨点小”,“前途光明,钱景渺茫”,“国内还没有几家企业是真正靠生物农药赚钱的”。谈起生物农药,业界颇有微词,夸夸其谈者多,埋头苦干者少,有所作为者更是少之又少。
  • 发展生物农药要借势基因工程
  • 我国是农用抗生素研究与生产的大国,在某些领域如井冈霉素及赤霉素等就处于国际领先水平。但目前在我国200多家生物农药生产企业中,除Bt、井冈霉素、阿维菌素和植物源农药苦参碱的生产企业具有一定规模外,绝大部分生物农药企业均为小微型企业,“小打小闹”很难形成“大气候”,生物农药企业发展需要“抱团”,生物农药产业发展呼唤“航空母舰”。要推动生物农药产品产业化,专家表示首先要克服生物农药发展应用中的三大问题一一药效慢、价格高、环境敏感性强,而这些,需要借基因工程的势。
  • 开发昆虫病毒类农药迫在眉睫
  • 目前,我国生物农药生产企业少,生产规模小,品种单一,市场占有率低,发展后劲不足,与发达国家相比存在很大的差距。发展生物农药的确是到了刻不容缓的地步,笔者认为在发展微生物活体农药、微生物代谢产物农药、植物源农药类生物农药的同时,尤其是要大力发展动物源农药类生物农药,以形成具有中国特色的生物农药产业。而在生物农药中占有重要地位的昆虫病毒类农药则是未来国家大力发展的重中之重。
  • 它山之石可以攻玉
  • 据《2012—2017全球生物农药市场趋势与预测》报告显示,2011年全球生物农药市场价值达13亿美元,在2017年有望达到32亿美元,在2012年到2017年期间将以15.8%的复合年增长率增长。预计北美占据全球生物农药市场的主导地位,其2011年占比达到40%。欧洲市场由于农药管理制度严格且对天然产品的需求目益增大,有望在将来成为生物农药发展最快的市场。所以我国生物农药的发展,在有些方面可以借鉴其他国家。
  • 业内人士“诊脉开方”——让生物农药推广应用不再成为困惑
  • 近年来,粮食产量逐年上升,今后生物农药对于病虫害防治的需求更加引起了人们的重视,前景也更为广阔。随着国家出台更多的涉及环保、绿色、低碳的相关政策,粮食质量安全问题再次重现,这也在一定程度上促进了生物农药在研发、生产和产业化方面的推广进程,产品品种更具有针对性和有效性。
  • 多角度解决生物农药“叫好不叫座”现象
  • 近年来,随着民众对食品安全的关注,拉动了生物农药产业的发展,一直处于亏损状态的生物农药企业开始有微弱的盈利,各种风投机构也开始关注生物农药产业,生物农药产业发展的外部环境正在逐步改善。
  • 期待生物农药更快、更好发展
  • 生物农药在资源环保、食品安全等方面都有着很强的保障作用,但近些年来推广一直非常难,而当前我国生物农药采用与化学农药同样的的评价体系和标准,即病虫害死亡多少和死亡快慢,这使得生物农药在安全和环保等方面的优点无法体现,农户教育还远远不够,更进一步加大了生物农药的推广难度。
  • 充分提升生物农药的商业价值
  • 未来五年、十年、二十年的社会热点会是什么呢?一定是“食品安全”。在做了几十年的化学农药后,我投身生物农药,是因为看到了化学农药对生态、环境、人们生活的不良影响,更看到了生物农药美好的发展前景。
  • 生物农药发展需要政府更多支持
  • 2010年前生物农药是“坚守”,2011年开始到现在,随着国家对食品安全的重视,生物农药市场需求的扩大,企业开始步入微利时代。
  • 破解制约生物农药发展的两个方面
  • “低碳、环保”是生物农药最大的特点,也正符合了我国鼓励“资源节约型和环境友好型”的产业发展方向。
  • 农业的进步,我们离得开农药吗?
  • 前一段,山东“毒生姜”事件苒次把食品安全中农药残留的问题推到了“风口浪尖”。长久以来,一旦食品安全出现问题,人们总是把板子打在农药生产企业的身上,其实这是个误区。现在农产品安全问题已不在农药生产环节,而在农药使用环节和农产品加工环节。“谈药色变”,甚至“仇农药”是极不正常的。
  • 对频发违规使用农药事件的思考—从《管不住的“神农丹”》说起
  • 近日,央视《焦点访谈》报道了山东潍坊一些姜农在种植生姜的过程中滥用农药“神农丹”,使得大姜中衣药残留超标。这是又一起不规范使用农药的负面事件,把农药安全使用问题又一次摆在公众面前。据记者的调查反映,在山东潍坊地区的田间地头随处可以看到丢弃的神农丹包装袋,姜农们都是成箱成箱地使用神农丹,不仅违规使用而且还是高频率大剂量;在监管上更是内外有别,内销姜对农药残留实行的是抽查制度,
  • 全球变暖,如何仍有个好收成——专访美国世多乐创始人JerryStoller
  • 虽然全球变暖对气候有着极为不利的影响,但是这种影响在未来的100年内在某种程度上也为日益增长的人口提供粮食和能源的支撑。许多年以前,经济学家Malthus提出一个理论,即“人口的增加最终会使粮食供应不足,致使人类遭受极大的痛苦。”但是,当考虑到在人口增加的同时,人类的农业科技也在不断地进步,
  • 农资经销商:谋定而后动
  • 随着13年中央一号文件“家庭农场”概念的提出,未来农资行业会有更大的发展,农资行业将越来越受追捧。但是现在大家感觉农资越来越难做了这是一个必然的趋势。我们已经看到在十七届三中全会后,农村土地流转加速,政府对土地资源集中的推进力度加大。摆在我们面前的是,土地会在十二五期间更加集约化,而且速度会越来趱陕。作为我们农资经销商在这个大趋势完成变革之前需要做的就是,关注自身问题,把握当前趋势,积极寻找出路,谋定而后动,以迎合未来农业发展之需要。
  • 平凡缔造基业长青——访四川金润农资有限公司总经理刘福华
  • 作为农资界的资深人士,刘福华也呼吁,希望农资界的同仁们能加强自律,守法经营,诚信经营,只有这样才能在以后的农资销售中获取一定的话语权和知名度。
  • 土淘网,一个概念电商的速生速死
  • 之所以关注这家公司,是想弄明白一个问题——“好模式+好市场+好团队+大资金:成功”吗?
  • 以退为进话“变现”
  • 要想改变现状,必须看到变现存在的市场生态环境,从而适应其变化与演绎的客观规律,走出一条属于自己成功营销变现的资金回笼之路。
  • 整合,让资源高效运作
  • 当前经济发展下,企业创造资源很难,而整合资源却很容易,有的企业存在着资源闲置与资源浪费,有的企业存在着资源稀缺与资源过剩,所以企业间的资源优化与整合就能迅速实现双赢共赢。
  • 出路探寻:经销商如何提高领导力
  • 在全国各地授课时,很多经销商老板经常提到这。样一些问题:员工为什么越来越难管了?团队的凝聚力、战斗力为何难以提升?下游客户忠诚度为什么会越来越难以把控,自己的号召力为何不再像以前那样灵了?如何才能让自己振臂一呼,
  • 中小企业留人对策分析
  • 为什么有“留人难”问题的存在在市场经济的条件下,企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争,中小企业的核心竞争力就是企业的员工,可谓是企业的灵魂和实质。而由于种种原因,中小企业经常在招人和留人方面面临着种种困难和挑战。究其原因,可以简单概括为是企业特点和求职者需求的矛盾。
  • [卷首语]
    农资行业的“红酒时代”(张迎辉)
    [资讯]
    阿里巴巴首次开卖时鲜水果
    北京大白菜实现周年种植
    淮南已有两家蔬菜生产“国家队”
    福建鼓励鲜活农产品网上交易
    “庄稼医生”出诊,“科技处方”管用
    齐河打造20万亩粮食高产核心区
    要闻
    国际
    动态
    简讯
    [专题]
    新技术心营销——新型肥料:方兴未艾(张迎辉)
    [管理]
    新技术 心营销——水肥一体化是现代农业的“一号技术”(高祥照)
    技术创新要有方向(白由路)
    加速二氧化硅资源的应用与开发(蔡德龙)
    微生物肥料未来形势将大好(陈健辉)
    新型肥料的营销路径(冯卫东)
    新型肥料的成功是营销模式的成功(肖然)
    大力发展滴灌施肥(门旗)
    挖掘作物自身潜力(Borda)
    建立农产品优质高产的可持续道路(魏贵生)
    投资不是瓶颈 技术才是门槛(郭仲信)
    多元素液体肥料是趋势(Hooshang Nassery)
    缓控释肥料是方向(程奎)
    高端肥料的升级营销(牛楠辉)
    国内新型肥料的发展趋势
    跨国公司新型肥料的发展路径
    农资企业如何做好业务员的管理与提升
    规模的陷阱:销量增长未必能救你的命(刘春雄)
    中国农药,需要雄起(王亚菲)
    [聚焦]
    诊脉开方给生物农药产业——朝阳产业面临“叫好不叫座”
    发展生物农药要借势基因工程
    开发昆虫病毒类农药迫在眉睫(汪建沃)
    它山之石可以攻玉
    业内人士“诊脉开方”——让生物农药推广应用不再成为困惑(汪洋[1] 高远[1] 张庆[2])
    多角度解决生物农药“叫好不叫座”现象(张广伦)
    期待生物农药更快、更好发展(唐宏泉)
    充分提升生物农药的商业价值(刘向阳)
    生物农药发展需要政府更多支持(程贤亮)
    破解制约生物农药发展的两个方面(黄立新)
    农业的进步,我们离得开农药吗?(汪建沃)
    对频发违规使用农药事件的思考—从《管不住的“神农丹”》说起(宋继文)
    全球变暖,如何仍有个好收成——专访美国世多乐创始人JerryStoller(周邱林)
    [商道]
    农资经销商:谋定而后动(王亚非[整理])
    平凡缔造基业长青——访四川金润农资有限公司总经理刘福华(莫娟)
    土淘网,一个概念电商的速生速死(野地罩的辛巴)
    以退为进话“变现”(涂俊明)
    整合,让资源高效运作(王立伟)
    [农资人]
    出路探寻:经销商如何提高领导力(崔自三)
    中小企业留人对策分析(宋小岑)
    《营销界:农资与市场》封面

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