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您现在的位置是:首页 > 《中国连锁》 > 2011年第02期
  • “超国民待遇”终结后的暗战
  • 去年底,中国开始对在华外商投资企业、外国企业及外籍个人征收城市维护建设税和教育附加费,意味着过去近30年用“市场换技术”而给予外资“超国民待遇”的时代正式终结。
  • 编读往来
  • 本刊2011年1月刊发的《农村商业突围》的报道引起了社会各界的强烈反响。但有读者反映:感觉你们的记者到一线去做过一些具体的调查,这是值得鼓励的,但是也感觉到记者所调查到的问题只是农村商业存在的诸多问题的一小部分。如何才能让农村商业健康发展,这是一个系统工程。比如说,国家推出了家电下乡活动。对一些商品进行补贴,但是我们知道即使商品再便宜要让农民消费前提。还得是他们消费得起、愿意消费。而要解决这一问题最根本的就是要让农民的收入稳步增加,生活有保障。
  • 内需战略掀起消费类企业上市潮
  • 以往,消费行业的公司,尤其是传统的消费类公司,要不在内地上市,要不在香港上市。直到最近一两年消费类的公司赴美上市才越来越多。
  • 农家店建设不要再撒芝麻盐
  • 中国应适当调整“万村干乡”工程分散建农家店的做法,加强农村重点小城镇建设,重点支持在农村重点小城镇建设区域性综合商业服务业中心。
  • 模式创新不能牺牲顾客体验
  • 要想把零售做好,不仅要有好的技术,还要有好的理念和好的模式。
  • 创始人该如何定位自己的角色
  • 如果想做成一个世界级的企业,你需要团队,需要合作伙伴,需要包括专业团队在内的伙伴们跟你一起成长。
  • 图片新闻
  • 1春节庙会摊位争夺战打响 2010年12月28日上午,北京地坛春节庙会首次通过限价加摇号的方式竞标小吃滩位,上午9时,竞标正式开始。第一个投入竞标的2号摊位限价115万元。首个摊位42人争夺。
  • 商务部下发通知规范网络购物促销行为
  • 为营造良好消费环境,促进网络购物持续健康发展,商务部日前下发通知规范网络购物促销行为。 通知指出,随着网络购物快速发展,网络购物企业间竞争日益激烈,打折、秒杀、返券、赠积分、免运费等促销手段渐趋常态化,活跃了市场,刺激了消费,但也出现了销售侵权盗版商品、以次充好、虚假打折、线下服务和线上促销承诺不一致、网络团购缺乏规范等问题。
  • 中国将逐步取消非连锁网吧
  • 在1月11日召开的全国规范网吧经营秩序经验交流会上,文化部副部长欧阳坚表示,网吧市场规模在2009年已达886亿元,成为文化产业的重要组成部分;在网吧原有总量规划不变的情况下,未来五年将大力推进网吧连锁,逐步取消单体网吧。欧阳坚在会上介绍说,截至2009年底,全国依法设立的网吧共有13.8万家,电脑终端1316万台,网吧网民达到1.35亿人,占网民总数的35.1%。
  • 国际
  • 爱马仕家族获豁免公开收购出价 法国证券监管机构在1月6日宣布接纳爱马仕家族股东要求,豁免其公开收购出价的要求。该家族是由于LVMH集团的入侵而提出这个申请作为应对策略。
  • 声音
  • 俞渝:当当上市后不烧包 近日,当当网董事长俞渝在上海接受采访时表示,当当上市后仍将锁定加大基础物流设施建设投入和提高百货类商品品类两大主题,策略上仍将维持一贯的“小步跑”风格。“上市后,我们做百货仍旧会保持稳健,有钱就烧包是煤老板干的事。”
  • 国内
  • 一线城市快餐业泡沫隐现 酋家在美国上市的中国连锁餐饮企业——乡村基,在登陆纳斯达克不到3个月后,近日悄然关闭了其位于上海市繁华地带的豫园店。
  • 数字
  • 涨5% 受铜、钢等家电上游原材料国际价格持续上行的影响,空调、冰箱、洗衣机、热水器、油烟机、灶具等传统家用电器迎来2011年第一波看涨行情。
  • 蠹德龙与双汇物流战略合作
  • 全球第三大批发零售集团麦德龙近日与双汇集团旗下双汇物流签署战略合作协议,选择双汇物流成为麦德龙在华唯一冷链物流配送服务商。据了解,这也是麦德龙首次选择中国本土企业作为物流业务的全方位合作伙伴。
  • 真功夫三年千店目标或流产
  • 真功夫董事长蔡达标近日表示,10年后中式快餐连锁门店数有望反超洋快餐,真功夫3年内门店数量将达到800-1000家。但有业内人土认为,二三线城市尤其是经济不发达的地段或城市很可能成为真功夫扩张中需要突破的一大瓶颈,一旦二线城市扩张不顺,会最终影响真功夫扩张目标的实现。
  • 乐语通讯创体验零售模式
  • 2011年1月18日,乐语中国控股有限公司(Nasdaq:FTLK)耗资400万打造的同内服务功能最齐全、装修最时尚的北京旗舰店隆重开业。
  • 国美:上线?上线!上线……——国美“上网”一波三折
  • 随着京东商城等一批B2C网站的崛起,国美、苏宁等传统家电连锁企业终于坐不住了.纷纷推出了自己的电子商务平台,并联手围剿新兴的B2C网站。尽管传统零售大鳄动静不小,但却并不被业界看好。原因很简单,线上线下的冲突是很多传统企业开展电子商务时难以解开的珍珑棋局。
  • 国美和库巴战略互动
  • 我们仍然保持着独立的运作体系,国美虽然收购了我们,使我们有了一个大的后台和战略纵深,但我们还主要靠自己我们的团队还保持着创业激情,这个行业变化太快了,没有创业激情不行啊。
  • 谁革谁的命
  • 传统零售商这头大象闯进了瓷器店,虽然动静很大,但这种破坏却伤不了京东的根基。继10年前连锁超市和卖场革了百货业的命之后,也许中国零售业正迎来新的变局。
  • 周黑鸭:易模仿 难超越
  • 口福周黑鸭、太子周黑鸭、绝昧周黑鸭、唐人周黑鹎……从创业初期到现在,模仿周黑鸭的商家一直都未停歇过,“周黑鸭”这个企业独创字号俨然成了行业的通用名称。对此,周黑鸭一直奉行不加盟的原则,所有店面一律露营,并以标准化来不断提升着自己的高度。
  • 麦包包:塑造品牌的美学表情
  • 无论做什么最终都是做品牌,而且每一个品牌越垂直,它的价值越高。而麦包包实现品牌价值的路径就是三个字:稳、准、狠。
  • 美特好:子弹飞向哪里?
  • 飙速晋蒙欲年开门店100家,但近年来外埠扩张少见成效,联合之举也不见下文。业内人士大多担忧这很可能又只是美特好开出的一张空头支票。
  • 雕刻十四年的时光
  • 在雕刻时光的官网上可以看到,其企业愿景是“矢志成为最优秀的本土原创咖啡馆”。
  • 青鸟:健身行业的不死鸟?
  • 五店同时关门停业,3天后又重新开张,北京青鸟健身有限公司这场颇具戏剧性的“表演”,再一次搅乱了健身行业这潭本不平静的浑水。
  • 诚品书店:好书不寂寞
  • 诚品一直致力于推广阅读,就算许多读者只读不买亦保持自己的风格,努力创造出最舒适的阅读环境。因此,诚品在其主业——卖书这方面一直是亏本的。然而,诚品在陆续开店扩张,钱从何来?
  • 宋郑还:创新的“好孩子”
  • 好孩子原先是个校办厂,是靠自主研发取得知识产权,才成功地打入国际市场。只有自主创新,才不会被动地等着老外“喂”给你订单;只有自主创新,才能使得中国企业能够平等参与全球经济。这句话是宋郑还这些年经验总结的精华,甚至于从某种意义上来讲,宋郑还的杀手锏就是不断创新。
  • 物流业受制于五道关
  • 宏观上讲,产区销区分离、地方保护主义、物流管理体制各自为政、第三方物流发展滞后等“关卡”,都会造成货物流通时间过长、流转不畅、效率低、企业存货积压等问题。
  • 国际豪华连锁酒店加速中国扩张
  • 作为全球第二大经济体,中国已经成为世界上境内游和境外游市场增长最快的国家之一。庞大的市场需求,为酒店业带来了广阔的市场发展空间,吸引了越来越多的国际豪华连锁酒店在中国展开强大攻势。
  • 手机连锁两极分化
  • 手机市场变幻更新速度太快,给予手机连锁的空间消失得也很快,他们没有足够的时间和积累丰满自己的羽翼,最终令绝大多数手机连锁商不再有机会化蛹成蝶。
  • 石化双雄:非油也扰
  • 中石化非油业务2010年的销售额在全国连锁企业排名第28位,其2012年非油业务的销售目标是100亿元,2015年为200亿元。而2010年,中石油省级销售公司除了加速烟草、酒类、化肥、农膜等非油业务的拓展,彩票销售、充值卡业务等也成为了其新的利润增长点。
  • 中国邮政“杀”向农村零售
  • 中国邮政之所以敢如此“大打出手”,是基于其麾下的三农服务站,那是一套完整的农资产品销售网络,基本覆盖全国大部分省市的村镇,有着深厚的品牌影响力。
  • 中外化妆品产业浅析
  • 日化行业有个最突出的特点,规模越大,效益越好,这是一个胜者通吃的行业,我们面对的将是更为激烈的市场竞争。
  • 2010年冰火两重天:商界纷争 恩怨江湖
  • 这是最好的时代, 这是最坏的时代。 这是一个大起大落、冰火两重天的时代。 2010年夏天,罕见的高温袭击北半球, 世界气象组织确认2010年全球平均气温是自人类有气温记录以来最高的一年。
  • 新政下的喜忧
  • 2010年,政府部门颁布了不少影响中国商业发展的政策,不过,有时候政策也是双刃剑,不能否认有些政策是缘木求鱼。
  • 群雄逐鹿 谁主沉浮
  • 2010年,中国成功应对诸多全球性的危机和挑战,实现了经济增长。成功与失败,挫折与彷徨,是众多中国企业家的生生不已才托起中国经济的做人成绩。
  • 呼唤健康的市场
  • 在社会管理中过分迷信行政权力,可能直接妨碍社会不同阶层内在的经济联系,影响内需的扩大。
  • 家居企业扩张之惑
  • 家居行业是一个发展迅速的行业,但是现在已经面临转折点,是已经饱和还是存在着机会,是多元化还是创新,是恶性竞争还是自律,这些都是摆在企业家面前的难题。
  • 系统性矫正中小企业生存环境
  • 近两年的出口危机与中小企业倒闭潮,使得中小企业的平均寿命再次成为业界关注的焦点。研究显示,中国中小企业平均寿命为2.9年,不足三年,而资金不足是重要成因。
  • 只要绳子在 不怕“青鸟”飞
  • 因公司股东发生变动,北京青鸟健身突然宣布同时关闭5家门店。“青鸟”飞了,会员急了。数千元办的健身卡,才用了几次,突闻健身店关门,自然不知所措。我记得去年11月10日,朝阳区“奥08健身”金港国际店,也是突然宣布因装修暂时停业,一时引得上百名会员和员工堵门讨说法。
  • 突破行业的天花板
  • “胜者为王,败者为寇”这个人们长期以来的传统认知,最后带给我们的大多只能是急功近利,投机取巧。
  • 麦当劳新童心主张
  • 在城市生活中,工作繁忙而没有肘间休闲,残酷竞争总会伴随心情紧张。面对浮躁与消极,麦当劳主张“做回孩子多快乐”这一全新生活态度,倡导大家积极用“孩童”的视角去面对“成人”的挑战。
  • 品牌效应四两拨千斤
  • 说起品牌,大家可能想,那是连锁巨头所独有的东西。但是,如果想在竞争激烈的市场中长久地生存,中小企业也必须构筑自己的品牌。
  • 特许经营 模式无定
  • 中国特许经营发展到今天,已经过了学习、模仿特许经营的固定、特定援式的阶段,而跨入了以“模式无定”的思维来创新特许经营的崭新阶段。
  • 沃尔玛带来的是繁荣吗?
  • 沃尔玛在哪个地方开店,该地区就会为之受惠。事实难道就这么简单?相邻地区会不会为此遭受不幸?
  • 越自虐越升职
  • 心理暗示是很强大的力量,只要反复向自己强调“我一定行”,一定能激发出自己超越平时的能力。
  • 加盟商的核心优势
  • 在厂家开设直营店之后,作为加盟商必然要面对与其的竞争,那么,拿什么出来与之竞争?
  • 家用水净化,谁来给力投资商?
  • 随着经济的发展,科技的进步,人们的健康意识不断增强,对生活品质的追求也上升到厂新的高度。消费方式逐渐实现了从生存型消费到发展型、享受型消费的转变,这种转变成为了经济发展的强力引擎,为市场孕育了巨大商机。
  • 明茨伯格的魔术棒
  • 他堪称是德鲁克之后最具有广泛社会认知度的管理学大师。作为蕾理学界著名的批判现实主义代表人物,他的思想好比一根魔术棒,轻轻掸落学院派迷恋自我的古旧尘埃,并在管理理论的历史篇章上书写了全新的一页。
  • [卷首语]
    “超国民待遇”终结后的暗战

    编读往来
    [观点]
    内需战略掀起消费类企业上市潮(杨戈)
    [专栏]
    农家店建设不要再撒芝麻盐(柳思维)
    模式创新不能牺牲顾客体验(汪建国)
    创始人该如何定位自己的角色(季琦)

    图片新闻
    商务部下发通知规范网络购物促销行为
    中国将逐步取消非连锁网吧
    国际
    声音
    国内
    数字
    蠹德龙与双汇物流战略合作
    真功夫三年千店目标或流产
    乐语通讯创体验零售模式
    [封面报道]
    国美:上线?上线!上线……——国美“上网”一波三折(岳彩周)
    国美和库巴战略互动
    谁革谁的命(岳彩周)
    [公司]
    周黑鸭:易模仿 难超越(王华)
    麦包包:塑造品牌的美学表情(易杰)
    美特好:子弹飞向哪里?(刘朝龙)
    雕刻十四年的时光(赵晓娟)
    青鸟:健身行业的不死鸟?(赵晓娟)
    诚品书店:好书不寂寞(周雪睛)

    宋郑还:创新的“好孩子”(姚岚)
    [产业]
    物流业受制于五道关(张红彩)
    国际豪华连锁酒店加速中国扩张(常来)
    手机连锁两极分化(余言 王彩霞[摄影])
    石化双雄:非油也扰(任征兵 王彩霞[摄影])
    中国邮政“杀”向农村零售(赵晓娟)
    [数据]
    中外化妆品产业浅析(沈扬)
    [特别策划]
    2010年冰火两重天:商界纷争 恩怨江湖(陈涤)
    新政下的喜忧
    群雄逐鹿 谁主沉浮
    呼唤健康的市场(陈涤)
    [对话]
    家居企业扩张之惑
    [时评]
    系统性矫正中小企业生存环境(刘晓忠)
    只要绳子在 不怕“青鸟”飞(王石川)
    突破行业的天花板(解勇)

    麦当劳新童心主张
    [管理]
    品牌效应四两拨千斤(陈涤)
    特许经营 模式无定(李维华)
    沃尔玛带来的是繁荣吗?(铃木贵博[日])
    越自虐越升职(夏日)
    加盟商的核心优势(潘文富)
    [项目测评]
    家用水净化,谁来给力投资商?(沈扬[1] 冯莹[2])
    [读书]
    明茨伯格的魔术棒(德文)
    《中国连锁》封面

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