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您现在的位置是:首页 > 《中国连锁》 > 2011年第03期
  • 店铺将为通胀买单
  • 通胀下。老百姓的感觉是挣的钱相对多了。但买不到像样的东西了。店铺产业的表现是营业额在提升,但利润在下滑,开店赚了人气赚不到钱了。
  • 编读往来
  • 本刊2011年2月刊发的《创新的“好孩子”》引起了读者的关注:十二五时期,内需成为国家的重大战略。但谁将成为内需最大的受益者呢?答案是那些重视研发,有自有品牌的企业,这些企业不仅没有受到金融危机的冲击,反而利用了危机.加快了在国内建立和扩张渠道的步伐.抢占了先机。
  • 三四线城市商业设施待完善
  • 中国应该迅速让二、三、四线城市市民拥有一台电脑。中国三、四线城市的需求非常大,要让那里的老百姓享受和一线城市一样的购物快乐。
  • 我们不需要一个仅会赚钱的品牌
  • 我决不希望肯德基只是一个会赚钱的品牌,这样的品牌不会让人尊敬,我们的员工也不会喜欢。品牌就像一个人,如果太贪婪,是不会有朋友的。
  • 创业:钱太多未必是好事
  • 很多创业公司正是因为没有融到钱,既缺钱也缺人,所以才遥着自己做得很专注,逼着自己想出创新的方法。相反,当初很多互联网公司很有钱,但很烧包,烧了很多钱还是一事无成。
  • 做经济型酒店业的“稳健派”
  • 我们坚持一点,那就是酒店品质永远第一,走可持续发展的道路。最大限度满足客人的住宿需求,不能卷进资本圈地的漩涡中。
  • 图片新闻
  • 我的员工,你在哪里? 2011年2月8日,杭州,某知名面店的老板亲自在自己的车玻璃上贴出招工启事,等待务工人员前来应聘,可是,直到中午,他依然没有招到适合的员工,只能无奈感叹:我的员工,你在哪里?同时,务工人员则也苦于找不到可以接受的工作,供需矛盾异常突出。
  • 我国取消31项行政收费
  • 2月1日起,全国统一取消31项涉及企业负担的行政事业性收费,每年可减轻企业负担约50亿元。
  • 中国出台外资并购境内企业安全审查制度
  • 据中国政府网2月12日消息,国务院办公厅近日发布了关于建立外国投资者并购境内企业安全审查制度的通知。
  • 国际
  • 据日本产经新闻目前报道:旗下拥有连锁快餐店“吉野家”的日本吉野家控股公司(简称“吉野家HD”)在1月董事会上,决定买入伊藤忠商事持有的全部吉野家HD股份。伊藤忠持有吉野家控股20.1%的股份,是其第一大股东。由于早前伊藤忠递交了出售手头吉野家HD股票的申请,董事会经商议后决定购入本公司的股票。
  • 人物
  • 余秋雨“潜伏”徐家汇 2月15日,上海徐家汇商城股份有限公司招股,并于23日完成申购和缴款。这次徐家汇首次公开募股,知名作家余秋雨位列第十大股东,该股上市后,余秋雨身家过亿。
  • 国内
  • 在国内继续扩大内需的政策推动下,2011年,本土、外资零售企业开足马力,加快在华扩张步伐。记者获悉,最近包括台湾零售企业大润发、香港和记黄埔集团旗下百佳、泰国正大集团、沃尔玛、日本吉之岛以及华润万家等,在国内密集开出新店,并放言2011年将在华高速发展。
  • 数字
  • 2.88亿移动互联用户 据Enfodesk易观智库最新发布的数据显示,2010年第4季度中国国内移动互联网用户规模达2.88亿人,环比增长18.52%,相比2009年同期呈现41.48%的增长速度。
  • 光明食品集团新年再提并购
  • 光明食品集团近日在对媒体阐述2011年发展思路时表示,新的一年将继续把并购作为实现增长目标的重要手段,目前一批酒业、乳业、糖业、保健食品、物流等方面的并购项目正在积极推进中。
  • PC:连锁争夺的下一个主战场
  • 基于硬件、软件、网络、资讯等产业基础环节的快速发展,PC产品将进入一个全新的多样化、个性化发展时代。
  • 百威英博全资收购辽宁第三大啤酒厂
  • 百威英博啤酒集团近日公布了2011年首个啤酒并购交易。公司宣布已与大连大雪集团和麒麟(中国)投资有限公司达成协议,全资收购辽宁第三大啤酒厂大连大雪啤酒有限公司100%股权。
  • 生意宝创大宗商品行情平台
  • 生意宝日前宣布,全资子公司上海生意社信息服务有限公司已成功注册并挂牌成立,该公司负责生意宝旗下大宗商品资讯行情平台生意社。生意社信息服务有限公司首轮注资500万,生意宝表示今后将大规模增加相关投资。
  • 超国民待遇终结
  • 由于各种优惠政策的存在,中国内外资企业的税负曾明显不平衡。随着内外资企业税制的全面统一,在中国沿用了20多年的外资企业“超国民待遇”正式走向终结。在华外资企业实实在在体味到了中国引进外资方向的转变。
  • 百思买 退出中国?
  • 进入中国市场5年来,为和价格战撇清关系,百思买宣称要为高端消费者服务,但却又每每菌鼠两端。在关闭中国大陆全部9家门店的同时,宣称未来一年新开50家五星电器。百思买意欲何为?
  • 巴贝拉:“匹萨控”的张扬野心
  • 扩张、上市与多元化餐饮是陈韦兴为巴贝拉规划的三部曲。这与数月前购得民族餐饮品牌“小肥羊”火锅连锁19.99%股份、成为其第二大股东的百胜餐饮集团有异曲同工之妙。在群雄割据的中国连锁餐饮业,不是有被整合的价值,就是有整合他者的能力。
  • 凡客诚品的互联网基因
  • 凡客诚品首先是一家互联网公司,其次才是一家服装品牌公司,网络营销、口碑营销等被视作最重要的营销方式。凡客诚品也积极学习国内外时尚领域的优秀经验,推动其人民时尚理念在大众中的传播。
  • 李宁:低成本上线有故事
  • 李宁超过6000个线下店铺只需要通过一个发货系统发货即可,它既不需要零售能力,不需要单件的配送能力,也不需要拣配能力。但电子商务则要求三项能力均要同时具备,而且响应速度要更快。
  • 自然美:内整合 外扩张
  • 未来5年里,自然美能否建成中国最大专业美容水疗连锁品牌,将是其给自己出的一道新考题。
  • 望闻问切家得宝
  • 在业内人士看来,模式问题、换帅频繁、物业纠纷、地理位置不佳等,这些是家得宝在中国市场步履维艰、节节败退的原因所在。而水土不服则被认为是最重要的原因,支撑家得宝美国业务的DIY文化,在中国并不存在。
  • 美美百货:牺牲在奢侈品战场上
  • 过于傲慢的自我定位、奢侈品代理权的丢失、经营模式的落伍,令美美百货这家在中国内地走过16年坎坷的奢侈品顶级百货公司黯然神伤。
  • LotionSPA:把生意做在公益上
  • 曾担任过美国福特汽车公司董事长兼CEO的小威廉·克莱·福特说过,好企业与优秀企业之间是有差别的。一家好企业可以提供优秀的产品和服务;一家优秀企业也可以提供优秀的产品和服务,但他还要努力让这个世界变得更美好。
  • 刘瑞旗 “羊”品牌不衰的秘密
  • 收取商标使用费是恒源祥的主要盈利来源,刘瑞旗把塑造品牌作为企业发展最重要的工作。他认为,品牌文化具有长久的穿透力,你建立什么样的文化,这个品牌就有了这个文化基因的价值取向,有了文化的品牌才是有灵魂的晶牌,这个品牌才会有生命。
  • 物价,且慢!
  • 流通具有稳定物价的作用,但如果处理不当,流通则可能成为高物价的“推手”。如何发挥流通业正向作用来稳定物价,是亟需研究和解决的问题。
  • 民营连锁医院:春天静悄悄地来
  • 政策松绑,为民营医院腾出了一个历史性空间。甚至有分析师认为,从现在开始的未来10年将是民营医院的黄金10年。
  • 典当业:连锁经营成趋势
  • 随着经济的全面发展,我国典当业的连锁经营也开始走向繁荣,不少典当企业从小到大,不断地做大做强,在缓解小企业贷款难、促进小企业发展等方面起到了积极作用。
  • “十二五”规划下的零售业前景分析
  • 危机影响将尽,行业增速回归常态,2011~2012年业绩有望提升。
  • 家乐福的腾挪--罪与罚
  • 在中国的零售行业,市场广阔和竞争激烈是两个关键词汇——对外资零售巨头而言,市场广阔;对本土零售企业而言,竞争激烈。
  • 瑕疵难撼商业帝国
  • 家乐福在亚洲的业务仅战春总体业务的7.5%,关闭中国市场几家门店,对家乐福而言,简直就是九牛一毛。家乐福如此庞大和悠久,如果仅就它在某个区域或某一时段的表现就做出它发展形势的判断显然是草率的。
  • 模式论争
  • 尽管饱受诟病,但家乐福这一“中国零售教父”在中国的发展却是有目共睹的,由此也引起了诸多争论。
  • 镜子、尺子与罗盘
  • “江东子弟多才俊,卷土重来来可知”,中国商业流通品牌只要做好消费者研究,以消费者为中心,不断地精致化自己的品啤,商业机会前景可期。
  • 建立和谐的零供关系--零供关系要尽早维护
  • 作为相互博弈,同时利益相依的双方,零供关系的不和谐最终会伤及双方的利益。面对新的局势,面对不断兴趣的新渠道,零供关系将走向何方?
  • 矛盾会越来越少
  • 说零供双方矛盾在激化,可能是从康师傅和家乐福这个事件引起的,这是一个起因。不管是供应商还是零售商都知道,这个事件发生的背景,外在表现可能是因为涨价。但是业内分析,它产生的时点恰恰是在年底,在零供双方都是比较敏感的时候,
  • 零供关系很和谐不需重建
  • 华普在去年进行了公司改制,现在的管理团队基本上是外资企业过来的,是以家乐福的管理人员为核心的管理团队,包括我本人也是从家乐福过来的。我们现在的经营思路,基本上是沿用了外资企业在中国十几年来的经营方法和方式。
  • 需要多层次的沟通
  • 王致和目前销售渠道主要分三个方面,一个是传统的流通渠道,类似北京周边的批发市场、农贸市场,也通过代理商,因为王致和不仅仅是供应商也是生产商。王致和最主要的产品销售是通过传统流通渠道来做的。其次是零售商。对于新兴的网购、团购,王致和正在探索。
  • 多元化拓展销售渠道
  • 我到天福号以后,想做的一件事情,就是把直营店做起来,去年还开始尝试网购,效果非常不错。但我们冷静下来仔细想想,如果没有零售,天福号发展会这么快吗?不可能。
  • 别总想着从百姓兜里掏钱
  • 春节期间茶余饭后,“生活压力”仍是人们热议的话题。年底红包不大,可衣食住行、教育费用、养老开支都在涨价。好多人还担心,这几年频繁使用税收杠杆调控经济,越来越多新税种的开征,会不会进一步增加百姓负担?
  • 中国人进入笨蛋时代了吗?
  • 连锁加盟存在种种莫测骗局,识破这些骗局,最重要的是不要忘记了常识,不要忘记了常理。在这个时代,人们在追求所谓更高“智慧”的同时,往往淡忘了常识,淡忘了常理。
  • 家乐福为何能如此强势?
  • 家乐福这次欺诈消费者事件当中,我们也看了一个相关的背景,家乐福面对消费者的时候,面对供货商的时候,包括面对自己员工的时候,它一直保持非常强势的态度。
  • 物流成本高政府应负主要责任
  • 北京大学国家发展研究院院长、中国经济研究中心主任周其仁说,学者千万不要给政府建议加税、加费,一般政府对这个建议是来者不拒的,看来的确是这样。最近,“368万过路费”与“无期徒刑”一案就是对这句话的最好的印证。
  • 国产奶粉应知耻而后勇
  • 为了买“放心”,中国的消费者被迫购买进口奶粉,为此支付了不合理的高价;而随着进口奶粉市场占有率提升,中国的奶粉市场将进一步受制于人,这是一个厂家和消费者双输的局面。国内乳业何时才能痛定思痛,知耻而后勇,为自己争口气,为国人争口气?
  • 狗不理——古典与现代的交融
  • 始创于1858年,距今已有150年历史的狗不理,不仅包子色、香、味、形独具特色,其店面更是别具特色:老照片墙壁、古典建筑装饰,灯笼灯等透露着浓浓的文化味,大小雅间的合理分区也让顾客深感无微不至的关怀。
  • 应该怎样砸广告?
  • 歇斯底里的广告战是否会终结?做品牌是否一定要做大量广告?当今时代是信息化时代,各种广告资讯铺天盖地;当今时代更是品牌时代,每家企业都在做自己的品牌。大家都在谈品牌,每个企业都希望建立起属于自己的品牌。因家在政策环境上也给予了很大支持,
  • 在华日企成败的关键
  • 可以预见,中国的消费市场今后仍会高速增长,而企业成功的关键在于能否为中国消费者提供新的生活方式。
  • 最大的损耗是人的损耗
  • 只有老板意识到自己的责任和过失,才能从根本上逐步解决那些不该出现的损耗。若直接把矛头对准员工,一般表面的损耗虽然在短时间内有可能被控制住,但是新的、更隐蔽的损耗马上又会出现。
  • 投资MBA学位是合算的生意吗?
  • 报考MBA,不能光盯着学校和学费,首先看自己。其实,在选择要不要读MBA或者读哪里的M8A时,首先了解自己的价值观、性格特征、擅长领域和弱点等是否适合MBA的培养模式。除此之外,还要了解自己的目标职业,看是否能够通过MBA来获得。
  • 连锁洗衣加盟:一个高毛利生意
  • 目前全田洗衣业中的白然门店(包括洗衣店和收衣店)约有100万家。其中,具有一定知名度的专业连锁品牌洗衣店数量相对较少,大多数仍是个体洗衣店。随着人们生活品质的不断提高,个体洗衣店的老型设备、
  • 一个老家伙的清算
  • 著名经济学家斯蒂格利茨的角色与众不用,他在学术界享有极高的声誉,是诺贝尔经济学奖得主,同时他也有丰富的从政经验,曾在克林顿时期任总统经济顾问委员会主席,后来当过世界银行首席经济学家。
  • [卷首语]
    店铺将为通胀买单

    编读往来
    [观点]
    三四线城市商业设施待完善(马云)
    [专栏]
    我们不需要一个仅会赚钱的品牌(苏敬轼)
    创业:钱太多未必是好事(周鸿祎)
    做经济型酒店业的“稳健派”(徐祖荣)

    图片新闻
    我国取消31项行政收费
    中国出台外资并购境内企业安全审查制度
    国际
    人物
    国内
    数字
    光明食品集团新年再提并购
    PC:连锁争夺的下一个主战场
    百威英博全资收购辽宁第三大啤酒厂
    生意宝创大宗商品行情平台
    超国民待遇终结(宇子)
    [公司]
    百思买 退出中国?(岳浩然)
    巴贝拉:“匹萨控”的张扬野心(王华[1] 刘海燕[摄影][2])
    凡客诚品的互联网基因(岳彩周)
    李宁:低成本上线有故事(岳彩周)
    自然美:内整合 外扩张(柴新桂)
    望闻问切家得宝(任征兵[1] 刘海燕[摄影][2])
    美美百货:牺牲在奢侈品战场上(周颐)
    LotionSPA:把生意做在公益上(陈岳峰)

    刘瑞旗 “羊”品牌不衰的秘密(姚岚)
    [产业]
    物价,且慢!(梁焕磊)
    民营连锁医院:春天静悄悄地来(王占波)
    典当业:连锁经营成趋势(段行政)
    [数据]
    “十二五”规划下的零售业前景分析(陈雷 卞晓宁)

    家乐福的腾挪--罪与罚(陈涤)
    瑕疵难撼商业帝国
    模式论争
    镜子、尺子与罗盘(陈涤)
    [对话]
    建立和谐的零供关系--零供关系要尽早维护(许少川)

    矛盾会越来越少(王增庆)
    零供关系很和谐不需重建(罗俊)
    需要多层次的沟通(韦治辉)
    多元化拓展销售渠道(方飞跃)
    [时评]
    别总想着从百姓兜里掏钱(曲哲涵)
    中国人进入笨蛋时代了吗?(张鸣)
    家乐福为何能如此强势?(杨禹)
    物流成本高政府应负主要责任(李晓亮)
    国产奶粉应知耻而后勇(晏扬)

    狗不理——古典与现代的交融
    [管理]
    应该怎样砸广告?(刘祖轲)
    在华日企成败的关键(川出圭司【日】)
    最大的损耗是人的损耗(潘文富)
    投资MBA学位是合算的生意吗?(余仁)
    [项目测评]
    连锁洗衣加盟:一个高毛利生意
    [读书]
    一个老家伙的清算(何帆)
    《中国连锁》封面

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