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您现在的位置是:首页 > 《中国连锁》 > 2011年第07期
  • 打破传统 创新无域
  • 本刊在合肥主办的“第八届全国连锁超市战略发展论坛”获得了圆满的成功。作为主办者,我深深意识到,会议的成功,很大程度上得益于安徽红府这个年轻的超市留给与会者深刻的影响。参观其卖场后,与会数百位嘉宾与代表流连忘返,由衷赞叹。其发展的借鉴性、引发的思考,让近年来相对平静的业界着实激动了一下。
  • 编读往来
  • 本刊2011年6月刊发的《吉峰农机遭遇“行贿门”》引发了读者共鸣.国家的补贴,大家你争我夺,甚至有的不择手段,这反映了我国一些公司商业伦理的缺失。其实,很多上市公司就是靠国家的补贴在生存。2010年年报业绩.本是*ST公司的“生死签”,在2008年.2009年连续亏损的情况下,一旦2010年再亏损.这些企业就将面临退市。就在这紧要关口,政府补贴频频出手。帮助多家*ST公司弥补经营亏损,进而“保壳”成功。
  • 零售业经营模式亟待创新
  • “十一五”零售业取得的成绩来之不易,在看到成绩和机遇的同时,也应该清醒地认识到,当前一些深层次的矛盾和结构性的问题尚未根本解决。新情况、新问题不断显现,主要表现在零售业整体竞争力不强,经营模式亟待创新。
  • 承担风险是创业者的兴奋点
  • 不断尝试并努力实现目标的欲望通常只能暂刚得到满足——躁动不安感会侵入他们的灵魂,那是一种抓住机会并改善事物秩序的渴望。
  • 心平气和才能成事
  • 把企业做成最大是一个结果,不是原因。不是因为要做最大就会成为最大,而是要做最好,最后自然发展为最大。
  • 什么才是电商真正的竞争力
  • 在我看来,消费者最关心四个问题,即“有没有,贵不贵,抉不快,(售后)好不好”。如果电子商务公司对这四个问题的答案是肯定的,那么消费者一定会经常光顾。
  • 苏宁追求持续稳健发展
  • 苏宁在速度越来越快的发展中,一定要越来越稳。大企业的发展要实现持续稳健,必须建立根深蒂固的基础,根基不深发展不可持续,基础不牢企业不会稳健。
  • 图片新闻
  • 1 广东佛山:蔬菜滞销扔路边 2011年6月15日,广东佛山高明吉田村委会门前的小坡地上,菜农将卖不出去的苦瓜一筐筐地倒在路边。
  • 头条
  • 中国拟降关税引奢侈品消费回流 商务部新闻发言人姚坚近日表示,我国将进一步降低进口关税,包括部分中高档商品的关税,这是大势所趋,各个部门对此有共识。他说,随着中国人均GDP超过4000美元,居民收入持续增加,降低关税是大势所趋。
  • 国际
  • 德国连锁药店施莱克宣布关闭800家门店 施莱克日前在德国柏林宣布,将关闭800家门店,以努力恢复盈利。 点评:金融危机余波未了,消费不旺,以退为进不失为众多企业的生存法则。
  • 人物
  • 陈一舟:股市长期来看是个称重机 针对近期中国概念股在美国遭券商封杀一事,干橡集团董事长陈一舟认为,股市长期是个称重机,可以反映一家公司的真实水平,“5年以后,你去看这家公司一年股票的平均值,这才是真实的,短期股价不能说明什么”。
  • 国内
  • 美特斯邦威涉嫌侵权童话大王 童话大王郑渊洁又被侵权了!6月14日,在郑渊洁微博上,有网友提供信息:美特斯邦威公司出产的文化衫上印有舒克的图案。对此,郑渊洁表示:“我从未授权美特斯邦威使用舒克。”
  • 数字
  • 5月社会消费品零售总额14697亿元 统计局6月14日披露,5月份,社会消费品零售总额14697亿元,同比增长16.9%,比4月份回落0.2个百分点,比去年同期回落1.8个百分点。前5个月,社会消费品零售总额同比增长16.6%,比去年同期回落16个百分点。商务部目前发布的报告对5月消费形势分析称,生活必需品需求稳定增长,中高档消费品需求增速放缓,家电、汽车、居住类商品销售稳中回调。受国际黄金市场回调影响,金银珠宝需求增势略有放缓。
  • TCL正从混潭中走出
  • 曾因并购汤姆逊在国际化上走了不少弯路的TCL集团,似乎正从并购泥潭中走出来。近日,TCL集团公布。TCL与意大利多媒体、通讯、家电3大领域共9家客户举行了经贸合作签约仪式,共签署近3亿欧元的经贸项目。这也是TCL集团2004年正式进军欧洲市场以来,在意大利市场所获得的最大一笔大单。
  • 华润北药2.49亿“吃下”普仁鸿 双鹭药业坐收渔利
  • 华润北药的密集并购战略从2010至今仍未停息。近日,华润北药又拿下了双鹭药业旗下的北京普仁鸿医药销售有限公司,强力渗透高端医院市场。
  • 零售行业利润或低于预期 通胀过高压抑需求
  • 日前,商务部监测数据显示,5月份重点零售企业零售额同比增长15.7%。较上月回落3.5个百分点。这也是今年以来,重点零售企业零售额增幅首次环比下降.有分析人士担心,这或许侧面反映出零售类上市公司上半年业绩增速或低于预期。
  • 沃尔玛身陷好又多
  • 好又多内部的复杂和整合难度之大,是业内共知的。沃尔玛七八年前就着手收购好又多,人们都认为,沃尔玛对收购的困难做好了充分的准备。然而,一直到现在,沃尔玛仍身陷好又多的泥潭不能自拔。
  • 很急躁,很自大,很失败
  • 沃尔玛七八年前着手收购好又多,当时业内无人不知好又多内部的复杂和整合难度之大,但最终沃尔玛董事会仍然通过了收购好又多的方案,似乎他对所有困难已经有了充分的准备。
  • 顾家家居:家的诱惑
  • 顾家的渠道拓展步伐从未停歇过,当前顾家在全国的门店约为1200家,截止今年年底,顾家还要再扩充沙发店1000家、软床店500家,其未来两到三年,计划总共门店数向5000靠近。
  • 俏江南上市再次搁浅
  • 从中国餐饮行业整体发展来看,上市难并非完全因为证监会等相关部门的“严加防范”,更根本的是行业里绝大部分餐饮企业在经营管理方面操作还不规范。而俏江南的上市搁浅以及张兰“耍通过上市使得企业更加规范”的表态,似乎在说明着这一点。
  • 王府井百货变阵求强
  • 按照当前百货业市场发展状况,这家有着56年历史的百货招牌,正在面临着被群雄“淹没”的危险,而求变也自然成为王府井百货的重要战略。不止是在购销模式上,至少在半年之前,王府井百货的大规模变阵就已经开始了。
  • 星巴克“提纯”几近成功
  • 将中国打造成为除美国之外的第二本土市场,获得华南、华中和西部星巴克门店的全部所有权正是新战略的具体内容之一。这也使星巴克得以加速发展,以实现在2015年之前在中国内地运营1500家门店的目标。
  • 鄂武商A 各路争夺战正酣
  • 在武商联迟迟没有动静的情况下,当初的三年规划已付诸东流,而今又面临产业资本的虎视眈眈,武商联只有思变了,否则未来将会有更多的“银泰”前来挑战……
  • 东田造型:时尚圈的“华谊兄弟”
  • 在国内,90%的一线时尚杂志模特造型都是由东田造型提供,而国内几乎所有的明星造型也全是由其打造。李东田说,他的生意思路都围绕着一个“美”字进行,然后再把“美”进行销售。
  • 同仁堂:病根不在加盟连锁
  • 特许加盟店的数量仅占到现存店面893%,直营连锁才是同仁堂的主要经营模式。调查发现,与同仁堂品牌极度不相称的是,同仁堂的终端扩张仍然处于起步阶段,而这造成的直接后果即是终端资源不断被竞争对手抢占或者瓜分。
  • 周成建:乡村裁缝的商业兵法
  • 一个农村出身的裁缝,开了一家曾被人指为皮包公司的企业,历经6次高层震荡,却带领企业成功上市,登顶中国服饰行业财富榜首。周成建就是这样一个人,执着而又别出心裁,每遇难题,总能奇招迭出。
  • 城乡经济一体化下的物流模式
  • 对于经销商而言,如何充分应用连锁经营的优势,提升自身盈利及抵御市场风险的能力,将是发展面临的新课题。
  • 中国商业:回归主流 赶超美国
  • 坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向,建立扩大消费需求的长效机制,调整优化投资结构,加快形成消费、投资、出口协调拉动经济增长的新局面。可以预见我国国内消费会逐步成为经济发展的一个核心动力。
  • 泛家居时代的跨界资本
  • 家居行业有很庞大的市场空间,但一直走很落后的销售模式,如果能按国美的销售体系、直家的销售模式、强化ERP系统、提高设计的参与,跨界资本进入家居业,成功的可能性很高。
  • 线上之战全面开打
  • 如果说之前的京东与当当、国美与苏宁、沃尔玛与家乐福等之间的市场争夺是“局部战争”的话,那么,未来电商与传统企业之间的线上争夺战,将会是一场持久性的、无关生死但必决输赢的“全面战争”。从目前情况来看,一方是大多数企业以电子商务为主业的有益补充,另一方则暴露出行业薄弱的底盘,胜负形势并不明显。
  • 2010中国特许经营年度发展报告
  • 从管理效率来看,特别是在2010年CPI高涨,各项经营成本上涨,如何有效控制成本费用成为企业优化管理效率、占据有利竞争地位的关键因素。通过分析百强企业的各项成本费用增长幅度指标,我们发现,百强各业态餐饮企业在成本费用上增幅比较大。
  • 汽车后市场:加盟还是直营——新奇特的“不加盟”主张
  • 是直营,还是加盟?好比穿双鞋,合不合适只有脚知道。以汽车养护美容和汽车租赁为代表的汽车后市场服务业,发展前景被普遍看好,其投资回报水平也值得期待。有专家预测,随着入行企业的增多,恶性竞争很可能愈演愈烈,高投资、分利不均等现象也经常出现。
  • 小拇指的“微”加盟
  • 兰建军认为,目前中国汽车后市场并没有强势品牌,行业服务现状仍处于“散、乱、差”的状况。面对市场多变的环境,他主张企业要品牌化、专业化、连锁化。
  • 日资企业的持久战
  • 我们对加盟商的要求,除了经济条件以外,还要求加盟商在投资的长期性上必须和总部保持一致。
  • 一个“悲观”的人
  • 汽车后市场发展的10余年间,数不胜数的加盟品牌稍纵即逝,很快销声匿迹了。怎样做成百年老铺,成为摆在企业家面前的共同课题。
  • 中国服装企业如何与资本共舞
  • 中国很多知名服装企业,李宁、利郎、波司登等已经在香港上市了,而美特斯邦威、罗菜、梦洁、探路者等也在A股市场上市了。上市融资与中国服装企业似乎越来越近了,但中国服装企业该如何与资本共舞,成为摆在企业家面前的一个新的难题。
  • 进场费绝非高物价的“罪魁祸首”
  • CPI最近屡创新高,很多人把渠道进场费说成了推高物价的“罪魁祸首”,但事实上,物价上涨有着太多方面的原因:原材料、人力成本、社会成本、广告支出等等,零售渠道绝非主要推手,受到这样的指责着实有点冤。
  • 中国概念股出海为何频频“触礁”
  • 中国概念股遭遇到的“冰火两重天”告诉我们,只有坚持诚信为本,慎选合作伙伴,深入了解“出海水域”并适应当地监管体系,才能在云谲波诡的国际资本市场站稳脚跟。
  • 莫把上市当目标
  • 最近走访了一些医药、化妆品连锁企业,见到了一些当地政商两通的老板们。听到他们谈论最多的话题是上市,甚至认为不上市就没有发展机会了。
  • 不要以“照顾奶农”为借口
  • 中国虽然是发展中国家,但我们的肠胃并不比发达国家的人有更强的“纠错”能力,还是请有关部门、行业协会还有乳品企业不要再抱残守缺,而是拿出诚意、决心和行动。
  • 挖掘客户的心智资源
  • 广告语有学问 一些品牌所宣传的广告语我们都耳熟能详。一说“天天低价”,我们想到的就是沃尔玛,一说“有点甜”的矿泉水,那就是农夫山泉,世界上“最安全”的车就是沃尔’厌,“营养就是‘蒸’的好”的就是真功夫,百事就是“年轻人喝的可乐”,等等。
  • 不要把梳子卖给和尚
  • 在市场相当同质化的情况下,面对已经渐成红海的市场地图,企业只有完成针对服务品牌的资源配置,才能取得比较优势。
  • “谷壳”商店
  • 这家商店的理念是与众不同的,商品繁多,重视培训,这两方面都很出色,令人赞叹。
  • 苹果零售店的秘密
  • 在很多零售商运营艰难之际,苹果在门店上的成功令其表现出众。2009年零售额下滑2.4%之际,苹果零售额却上升了约7%。据零售顾问公司Customer Growth Partners的数据,2009年是几十年来零售额首次出现下滑。2010年,苹果不包括在线销售的零售额飙升70%,至117亿美元,占了收入(763亿美元)的约15%,轻松超过整体零售业4.5%的销售增幅。
  • 品麻辣,看诱惑
  • 时尚、幽深、神秘,这是麻辣诱惑西单君太店给我的第一感觉。看起来辣味十足的小红辣椒,用婀娜的白色曲线勾勒,搭配上黑色底色,很有创意的店标就勾起了人的食欲。店内以黑色为主色调,在红、橙、白、紫各色灯光的映衬下,隐隐透出魅惑的气息,果然充满了“诱惑”!
  • 麻辣的确很诱惑
  • 麻辣诱惑以其时尚的装修及独特的菜品,诱惑着麻辣口味嗜好者的胃,吸引着广大年轻消费者尤其是时尚女性的心:思之垂涎,食之痛快,欲罢不能。
  • 先是受益者,后是投资者
  • 我投资倍优早教事业,是偶遇也是机缘。 我本身是运动员,深知运动对于人一生的重大意义。因此,我的孩子出生后.在众多的早教理念中,我千挑万选,最终选择了倍优的“婴幼儿拓展教育体系”。这套体系以0—3岁孩子的成长发展规律为基础,强调婴幼儿运动对身体及智能的开发的重要作用。我很认同这种理念。
  • 铃木敏文的事业与追求
  • 他的一生不断挑战既有的商业模式,他领导的伊藤洋华堂成为遍布全球主要城市的百货商场,他改革了便利店的经营模式,创造了单品管理的新概念,他让7—11便利店成为全球最大的连锁便利店。他是日本“新经营之神”。
  • [卷着语]
    打破传统 创新无域

    编读往来
    [观点]
    零售业经营模式亟待创新(房爱卿)
    [专栏]
    承担风险是创业者的兴奋点(卢克·约翰逊)
    心平气和才能成事(冯仑)
    什么才是电商真正的竞争力(王汉华)
    苏宁追求持续稳健发展(张近东)

    图片新闻
    头条
    国际
    人物
    国内
    数字
    TCL正从混潭中走出
    华润北药2.49亿“吃下”普仁鸿 双鹭药业坐收渔利
    零售行业利润或低于预期 通胀过高压抑需求
    沃尔玛身陷好又多(岳彩周)
    很急躁,很自大,很失败(岳彩周)
    [公司]
    顾家家居:家的诱惑(王华)
    俏江南上市再次搁浅(刘朝龙)
    王府井百货变阵求强(刘朝龙)
    星巴克“提纯”几近成功(任征兵)
    鄂武商A 各路争夺战正酣(赵晓娟)
    东田造型:时尚圈的“华谊兄弟”(王华)
    同仁堂:病根不在加盟连锁(胥新蕊)

    周成建:乡村裁缝的商业兵法(任宇子)
    [产业]
    城乡经济一体化下的物流模式(丁俊发)
    中国商业:回归主流 赶超美国(荆林波[1] 王彩霞[摄影][2])
    泛家居时代的跨界资本(姚岚)
    线上之战全面开打(刘朝龙)
    [数据]
    2010中国特许经营年度发展报告
    [特别策划]
    汽车后市场:加盟还是直营——新奇特的“不加盟”主张(陈涤)
    小拇指的“微”加盟(陈涤)
    日资企业的持久战(陈涤)
    一个“悲观”的人(陈涤)
    [对话]
    中国服装企业如何与资本共舞
    [时评]
    进场费绝非高物价的“罪魁祸首”(陈岳峰)
    中国概念股出海为何频频“触礁”(李洁)
    莫把上市当目标(解勇)
    不要以“照顾奶农”为借口(北青)
    [管理]
    挖掘客户的心智资源(远丛丛)
    不要把梳子卖给和尚(刘燚 周涛)
    “谷壳”商店(多梦西·芬奈尔[Dorothy Finell])
    [品牌]
    苹果零售店的秘密(IsibasiAkira)

    品麻辣,看诱惑(远丛丛)
    麻辣的确很诱惑(刘海燕 王彩霞)
    先是受益者,后是投资者(张颖)
    [读书]
    铃木敏文的事业与追求(袁博)
    《中国连锁》封面

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