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您现在的位置是:首页 > 《中国连锁》 > 2011年第08期
  • 寻找迷失的方向
  • 日前,偶遇路边一小童装店,位于小巷一隅,10平米左右,经营着时尚与潮流的童装,品牌五花八门,由于职业习惯,笔者与店主聊天得知,这样的小店房租每月1万,店员平均1.5人,日销售额淡季2000-3000元,旺季4000元左右,日均在3000多元,毛利率平均35%左右,除去各项费用月净利润在20000元左右,那么每月“平效”的贡献率在2000元,店主说,现在的店面还是较大,如果6平左右净利还会提升。
  • 编读往来
  • 本刊2011年7月刊发的《沃尔玛身陷好又多》引发了众多业内人士的共鸣。收购与整合本身就是系统与系统的融合,两套系统本身肯定会有冲突,所以要整合成一套系统.只有一方的系统作出一些让步。可惜的是在沃尔玛整合好又多的过程中,作为主动整合方——强势的沃尔玛其系统也并不适合中国国情,应该说,好又多本身的好多东西是值得沃尔玛借鉴的,但沃尔玛并没有借鉴,所以才产生了整合后销售额还不如以前的怪现状。可喜的是沃尔玛现在也意识到了问题所在,正在加速本土化改造,正在往正确的道路上走。
  • 电子商务正发生翻天覆地的变化
  • 近两年,电子商务的投融资是TMT领域里的热点。我们先来看几组简单的数据。一个是去年被誉为中国版亚马逊的当当网IPO大受追捧,大涨90%;还有凡客、麦包包都获得了千万元以上的风投,很多网店成了新一轮的除了垂直B2C以外的新的投资热点;还有我们都关注的,湖北国税局开了首张网店的罚单,应交税款430万,税率4.3%。去年网购交易额将近5000亿,仅淘宝就近4000亿人民币,如果按照4.3%的税率,国家每年少收了170亿人民币的税,
  • 种下什么因就会有什么果
  • 分众从2003年成立至今,已走过8年的时间。在这个过程中,我们既收获过高速增长带来的喜悦,也品尝过迅速亏损带来的苦楚。 我是做传统产业出身的,每天都在想着吸引客户的创意是什么,却从来没有给自己的商业模式做一个创新。后来我研究了一下广告的上下游关系,发现广告代理是其上下游当中最不好做的,而当时的中国媒体都比较强势,所以我的想法就是转向媒体。经过琢磨,我决定去做一个新媒体,把它从无到有做出来。我之所以能找到这样一个商机,
  • 中国零售业的发展趋势
  • “抑通胀、调结构、促发展”是目前我国宏观调控的首要任务,意味着更多的商品需要由国内市场去消费。在以消费为主导的经济发展模式中,商业是经济内部循环最重要的环节。转变经济发展方式的核心,就是要让消费成为经济发展的主要动力。在消费升级及转型内需驱动的背景下,零售业整体前景广阔。 商业与地产深度结合无缝对接 商业地产是今年的热门话题,零售商和地产商双方都意识到强强联手的重要性。事实上,订单商业地产在国外是很流行的商业模式。这种战略联盟,有利于降低双方的经营成本,有利于行业的资源合理配置,有利于整个社会的发展。
  • 图片新闻
  • 飙泪公关 2011年7月13日,家居厂商达芬奇就央视曝光其“假洋品牌”身份及部分产品质量不合格一事在北京召开情况介绍会。达芬奇家居有限公司总经理潘庄秀华在现场承认与包括东莞长丰在内的国内家具厂有合作,潘庄秀华还声泪俱下地讲述自己跟丈夫从零开始的创业史,以博同情。 国际旅游岛上演精品超市热 2011年6月18日,海航集团在海南省海口、五指山、儋州、定安、临高等五个市县的惠生活连锁超市同时开业,其中海口精品店是该市苜家以进口食品为主的精品自选超市,开业当日水果、饮料等进口食品热销。各类精品超市,提升了国际旅游岛的购物环境,给了人们全新购物体验。
  • 电商业资本投资迅速收紧
  • 近日,京东CEO刘强东、当当CEO李国庆展开了一场电商业“冬天将至”的讨论。刘强东认为今年底明年初,电商行业的冬天就会提前到来,“相信明年会冻死很多”。李国庆尽管称冬天还未到来,但也表示,资本市场已近严寒,靠巨亏换来的高增长实是泡沫。 “投资已明显收紧”资深投行人士、汉能投资前执行董事宋良静说。近两个多月来,与同行交流时,他发觉业内投资电商的意愿已明显降低.他本人主要精力也已转向其他
  • 苹果第三财季在华营收同比增逾6倍
  • 据国外媒体报道,在财报发布后举行的分析师电话会议上,苹果首席运营官蒂姆.库克(TimCook)称,中国市场对公司的业绩增长非常关键。在有分析师问到中国业务问题时,库克称:“中国在我们的业绩中非常关踺,中国一直是苹果的重要机会,我坚信我们目前只触及表面,我相信在中国苹果有非常大的机会”。他还透露,大中国区包括大陆、香港和台湾的营收同比增长6倍多,第三财季达38亿美元,今年以来总营收为88亿美元。
  • 国际
  • IDG千万美元投资亚洲最大奢侈品流通平台 近日,亚洲最大正品奢侈品交易平台寺库集团(SEC00)宣布完成酋轮千万美元融资.投资方为IDG资本,清科资本担任此轮融资的独家财务顾问。这也成为IDG公开宣布的奢侈品领域首次投赛。寺库创始人蒹CEO李日学向媒体表示,A轮融资将主要用于一线城市的奢侈品交流体验实体店库会所建设和网上鉴定系统的打造。成立于2008年的寺库集团目前主要经营二手奢侈品寄卖祀品牌新品,现阶段拥有线上B2C奢侈品网站、奢侈品体验会所,以及遍布全国的20多家加盟店。
  • 百思买重返中国欲涉家电网上商城
  • 今年2月宣布撤出中国市场的百思买正在密谋回归。阔别中国不到半年的百思买计划于今年9月以电子商务+实体店两种路径重新杀回中国市场。 据悉,百思买正在与内地一家电子商务公司进行密谈,拟通过收购或合资的方式全面涉足国内家电网上商城。目前,双方的合作细节已经敲定,正式签约后,上述国内电子商务公司将正式成为百思买在华子公司,全面发展家电网上零售业务。
  • 国内
  • 在华租金成本大增沃尔玛买地开新店 美国《旧金山纪事报》近日报道称,随着租金上涨,沃尔玛以及宜家等外国公司正在丢弃其长达十几年的租房战略,在中国买地开店。报道称,去年,全球最大零售商沃尔玛首次在大连出手,而瑞典宜家投资的英特宜家购物中心集团则在拓展在中国的版图时,投资12亿美元建立51万平方米的购物中心。沃尔玛在中国的120个城市拥有339家店,而随着中国人口不断涌入城市,沃尔玛可能会继续在中国买地开店。
  • 乐语颠覆传统手机经营模式
  • 6月30日,乐语通讯与中国联通在北京签约深度战略合作协议.确立双方互为战略合作伙伴关系。根据协议约定,乐语通讯将在其全国门店推广中国联通的各项通信业务和产品。7月11日,乐语与当乐网首次携手,举办为期五周的“愤怒的小鸟”手机游戏争霸赛活动。 作为一个手机零售企业,一边与电信运营商推通信业务,一边又与网络企业推手机游戏,乐语是不是在不务正业?
  • 李宁今年收入预计降5%十年高速增长戛然而止
  • 近日,李宁公司发布盈利预警,2011年销售收入预计同比减少5%左右。受此消息影响,李宁公司股票价格大跌15.77%。巧合的是.曾担任李宁公司总经理的陈义红现在执掌的中国动向股价同日也下挫7.20%。今年一季度中同动向Kappa品牌的零售同店销售较去年同期有个位数下降。不过,李宁公司业绩的下滑与中国动向并非同一原因。过去10年,李宁公司连续十年复合增长超过30%,虽然2010年业绩增长呈现放缓迹象,李宁公司收入94.8亿元人民币,仍然同比增长13.0%,
  • LotionSPA德育助学奖登陆河北民族师范学院
  • LofionSPA德育助学奖近日成功登陆河北民族师范学院。这是继西安建筑科技大学、北京工商大学之后,LotionSPA德育助学奖又一次进驻内地大学。“别的化妆品品牌把钱给大明星作广告,我们LotionSPA把钱给贫困生作捐助。”LotionSPA中国运营公司总经理解勇表示。LotionSPA德育助学奖将为每年获奖的学生提供每人现金一万元的资助。资助对象为家
  • 三联商社的资本魔咒
  • 从郑百文到三联商社,从张继升到黄光裕,ST三联渐成资本运作的工具。但这个工具好像被施了魔咒,让玩它的人很受伤。张继升因想从三联商社固钱搞多元化而错失了三联家电全国连锁迅速壮大的机会,最后鸡飞蛋打;黄光裕因想空手套白狼,涉三联商社内幕交易而进了牢房,还导致国美陷进了这个因资产不完整而无法独立运营的“烂泥潭”。这就应了那句话:出来混,早晚是要还的。
  • 资本的“尘埃”
  • 市场有缝隙,善于钻空子的人成了受益者,天上掉的馅饼总能砸到他们的头上。但他们赢了吗?张继升曾经抓住机会,重组了郑百文,实现了借壳上市,但三联家电并未壮大,反而是国美、苏宁后来居上。黄光裕低成本获得了三联商社的大股东地位,但黄雀在后,黄光裕因内幕交易进了监狱,国美陷入了重重危机,随后国美又发现三联商社只是一个连商标权都没有的空壳,到如今,国美还不得不对其进行破产重组,以彻底洗掉张继升资本运作留下的“尘埃”。
  • 被拍在浅滩的“达芬奇”
  • 当潘庄秀华泪洒发布会的那一刻,至少有一点可以确认,达芬奇家居已经意识到了自己对于深域与浅滩的区别太麻木了。而无论对于企业、行业,还是监管部门、消费者,都应该明白“裸泳者总有显露真身的一天”的道理。
  • 哎呀呀:小饰品做成大生意
  • “哎呀呀要专心做好自己的事。我们现在重点做三件事:第一件事是开店,尽快让终端到达各处,这是基础。第二件事是做好品牌。第三件事是上市。”如今的哎呀呀,注重稳扎稳打了,而这并不代表哎呀呀会止步于此。
  • 山田电机以差异化挑战“苏美”
  • 低调进驻中国的山田电机,目前终于选择在其中国的第二家门店开业之际“松口”。 对于山田电机中国市场的未来,山田电机株式会社社长山田升抛出了他的时间表:“我们计划用3年时间在中国开5家门店,大致维持半年一家店的速度,未来3年在中国的销售目标为1000亿日元。” 在被问及如何应对中国家电卖场的竞争时,山田升打出“差异牌”,开表示山田电机将以差异化挑战苏宁、国美。
  • 沃尔玛“上线”急不可待?
  • 业内认为沃尔玛在美国的成功得益于美国本身规范的市场、发达的物流网络、其独领风骚的卫星通信系统、强大的物流数据处理中心。这些都大大降低了采购成本、物流成本、库存成本、管理成本,直接保证了沃尔玛天天平价战略的成功实施。但中国国情完全不同。
  • 韩国地铁站里建起虚拟超市
  • 传统零售商如何在不增加实体门店数量的情况下,提升自己的竞争力、拓宽销售渠道、更好地贴近消费者?Tesco韩国Home Plus超市给出了一个绝妙的创意:建在地铁站里的“电子虚拟超市”。这一既有趣又便利的购物方式迅速得到了消费者的青睐。
  • 欧尚大润发捆绑上市:为了金钱的婚姻
  • 因会计失误而推迟两周上市后,在内地经营大润发、欧尚大卖场的高鑫零售(6808.HK)7月27日在香港挂牌,首日涨幅达41%。这一表现令其成为今年在香港集资超过5亿美元的新股中,首日表现最好的股票。 双方合并后,在销售规模和单店利润上,已经超过沃尔玛和家乐福,成为中国规模最大、发展最快的大卖场运营商,即便在门店数量上,也仅仅次于沃尔玛,名列第二,外资零售巨头的竞争格局将为之改变。
  • 苏门至品——为了最重要的人而改变
  • 苏门至品——全球高端燕窝领导品牌。从创牌到现在,一直以鲜明的品牌个性和卓越的产品品质表现,广泛获得市场盛誉。2011年,苏门至品启动了品牌整体升级运动,是与时俱进,更是应势所需。
  • 杨杰:老记只做精品茶
  • 7万家茶厂,近1000家品牌,却几乎没有一个具有国际影响力的名牌,这与中国这个茶叶最大生产国的身份极不相符。很多人对此漠不关心,但是杨杰女士,却想改变这些。 从做出好茶、打出品牌到稳定价格、坚持质量,杨杰和她的企业一步步走来,几年时间,“老记”已成为中国高端名茶大红袍的代名词。 在茶叶品类繁多的今天,为什么消费者会对“老记大红袍”情有独钟,在接受记者采访时杨杰认为,老记大红袍的品牌影响力,从质量入手,又从质量中打开市场。
  • 资本与药店的“刀尖之舞”
  • “药店集中度过低、规模效应不强”,这导致资本对医药零售市场的裹足不前,但这也给了医药连锁企业反省和自强的缓冲时间,从2010年开始,药店通过多元化经营以强自身,通过“药店联盟”以壮体势。
  • B2C VS C2C 谁能笑到最后?
  • 近日,继李宁、爱慕等推出官方独立网上商城后,中国最大的女装鞋零售商百丽国际在经过两年电子商务试水后,正式对外公布投资创立独立运作的电子商务平台,此次投资是迄今国内鞋类电子商务行业所获得的最大规模投资。这意味着我国B2C网络购物进入陕速增长期,今后很长一段时间内B2C和C2C市场必将展开一场此消彼长的争夺战。平共处五项原则 2003年,C2C市场交易规模仅占网络购物市场总规模的29.3‰经过5年的发展壮大,2008年达到最高点,占到总规模的98.6%。与此同时,2007年以来,B2C业务开始被各大企业所重视,
  • 重塑企业价值观
  • 刘纲:我们在网上和报纸上看到了很多重大的与企业价值观相关的事件,比如说三聚氰氨事件、毒奶粉事件、塑化剂事件。这些事件反映出了什么问题?反映出了企业在单纯追求利润的时候可能忽略了对社会的责任。因此,我的基本观点是企业的价值观,起码是适合这五方面利益的,对员工、对股东、对管理层、对客户以及社会。我们在做投资的时候会从这些方面看投资对象,不然,这个企业做得再大也会翻船。
  • 《财富》杂志2011年世界500强企业排行榜出炉——中国零售企业无一上榜
  • 中国规模制胜 2011年7月7日晚,《财富》中文网发布了世界500强企业最新排名。美国零售业巨头沃尔玛再次登上榜首。中国大陆共有61家公司进入榜单,比上一年增加了15家。如果计入台湾地区的上榜企业,中国的上榜公司数量达69家,超过日本,仅次于美国(133家),创造历史纪录。 这是中国上榜公司数量连续第8年上升,而在2003年,中国大陆只有11家公司上榜。与中国上榜公司数量不断增加相对照的是,美同上榜公司数量2002年达到创纪录的197家,在随后的9年,每年都在减少。
  • 植入好莱坞
  • 7月21日,《变形金刚3》在内地上映,美特斯·邦威等中国品牌首次密集出现。中国企业第一次大规模与好莱坞电影合作,这些广告是通过什么途径植入好莱坞大片的?能起到什么效果?付出与回报会如何?
  • 美特斯·邦威的娱乐营销
  • 1995年开始成立的美特斯·邦威企业,仅用了10多年的时间就完成了从“服装制造”到“终端运营”的华丽转身。借助于企业上市,美特斯·邦威的服装大店已经做到了5000多平方米,创立了“大规模、多品牌”的连锁服装店场新模式。即终端链式的延伸:服装生产——代理销售——专卖店——直营店——多品牌复合大店,成为“短流程终端”服装市场中的“新贵”。
  • 食品安全中的“四两拨千斤”
  • “四两拨千斤”是中国传统文化中最推崇的解决问题之道。近期,全国人大“关于食品安全法检查工作报告”被报道后,迅速成为公众关注热点。当中不容乐观的现状、六大问题、八项建议,让我们冷静思考解决这个问题中的“四两”与“千斤”。 早在今年3月9日,全国人大代表王立军联合439名代表共同提出《以严刑峻法惩治食品、药品领域严重犯罪》的议案。成为1983年以来,联名代表人数最多的单项议案。这应该是“报告”出台的起因之一。
  • 银泰VS鄂武商市场说了不算
  • 资本并购的“扯皮”在银泰和鄂武商身上体现得淋漓尽致。继2006年试图通过二级市场的增持成为鄂武商第一大股东未果后,今年3月至6月银泰再次卷土重来,但又一次被武商联“阻击”。 如果说上一次仅仅是交锋,这一次双方则彻底撕破了脸皮,“缘份”也差不多到头了。其实,银泰早知道武商联的底牌,那就是大股东的地位不可能出让。依笔者看来,如果不能与武汉市政府达成意向,银泰今后想控股鄂武商的可能性也不大。
  • CPI破六“八戒”喊冤
  • 6月居民消费价格指数(CPI)同比涨6.4%,创36个月新高。相关负责人表示,食品类价格同比上涨14.4%,影响价格总水平上涨约4.26个百分点,占CPI同比涨幅的66.6%。其中猪肉价格上涨57.1%,影响价格总水平上涨约137个百分点,占CPI涨幅的21.4%。 4年前那轮猪肉价格疯涨的情景犹历历在目,没想到“疯狂的猪肉”这么快又卷土重来。
  • “道德血液”是法治逼出来的
  • 7月15日,宝洁全球召回因微生物超标的欧乐-B漱口水。但记者发现部分超市仍在销售该产品。而消费者要想退货,需填写退款申请表,随后邮寄产品空瓶、存折复印件和申请表至广州宝洁,并声称“超出接受退款期间的退款要求恕不受理”。而且,宝洁全球召回速度不一,早在7月13日傍晚,宝洁在加拿大便已召回两款产品。
  • 惯性消费让门店利润倍增
  • 我们请客吃饭时习惯性会进入到常去的酒店,买衣服时会习惯进入上次消费的场所,汽车有问题时会习惯去常去的汽修厂,购买化妆品时也会习惯去同一家店面,这一切,都是由习惯产生的,由习惯行为所产生的交易我们称之为惯性消费。
  • 一缕馨香浅川园
  • 古馆邦彦1941年出生于日本东北部的盛冈,大学时代就参与茶园的工作,1965年大学毕业后任职于浅川园茶屋,做过生产加工、销售、管理等多种业务,1999年就任社长。始终坚持有机栽培茶叶,公司通过了IS09002认证和JAS日本有机农业标准认证。 多年来,他和茶田里的生产者建立了密切的联系,充满自信地向消费者提供商品。小规模成为他和行业巨头展开差别化竞争的有力武器。通过精心的包装和充满内涵的品牌向年轻的消费者传递着商品的价值。浅川园茶屋的社长古馆邦彦追求的就是“地道”.
  • 谁在浪费广告费?
  • 19世纪末,美困百货零售业之父约翰·华纳梅克(John Wanamaker)感叹:“我知道我的广告费浪费了一半,可问题在于不知道是哪一半。”一百多年时光流转,许多企业管理者至今还受制于“华纳梅克之惑”,无法了解企业广告的效果如何,只能凭经验、拍脑袋来决策,这样就会不可避免地造成较大浪费。
  • 久久丫鸭颈王:从房东到老板的幸福
  • 我是山东人,来北京打拼很多年。原来我就是做餐饮的,经营一个小餐馆。而最开始接触久久丫鸭颈王,是因为他们租我的房子开直营店,我很喜欢他们家鸭脖的口味,后来尝过周黑鸭和绝味,感觉整体上没太大差别,相比较我更喜欢久久丫的味道。
  • 他使别人成为百万富翁
  • 在全球的菱当劳餐厅中,有70%的餐厅是由特许经营者经营管理的。美国麦当劳的1.3万家门店中,特许经营比例高达86%。麦当劳作为世界上最成功的连锁经营者之一,以其引以自豪的连锁经营方式,成功地实现了异域市场拓展和国际化经营。
  • 芭比 留下了别致和精致
  • 位于上海繁华地段淮海中路,租用了6层耧的Bar bie芭比娃娃旗舰店.2009年3月隆重开业,2011年3月8日低调关门。且不论其原因是品牌经营失策.还是文化水土不服.但有一点是肯定的,绝不是店铺本身的错误。单说这家全球首家旗舰店的设计水准、装修风格、对品牌的诠释,绝对是一流的,足以值得同业学习一阵子的。
  • 巴菲特是个实业家
  • 这个纵横股市半个多世纪的80余岁的长者的确是人中龙凤,所以今天资本市场的后辈称巴菲特为“股神”,甚至认为巴菲特是不可模仿的。那么巴菲特投资的秘密究竟在哪里?
  • [卷首语]
    寻找迷失的方向

    编读往来
    [观点]
    电子商务正发生翻天覆地的变化(曹磊)
    [专栏]
    种下什么因就会有什么果(江南)
    中国零售业的发展趋势(苟振英)

    图片新闻
    电商业资本投资迅速收紧
    苹果第三财季在华营收同比增逾6倍
    国际
    百思买重返中国欲涉家电网上商城
    国内
    乐语颠覆传统手机经营模式
    李宁今年收入预计降5%十年高速增长戛然而止
    LotionSPA德育助学奖登陆河北民族师范学院
    三联商社的资本魔咒(岳彩周[文])
    资本的“尘埃”(岳彩周)
    [公司]
    被拍在浅滩的“达芬奇”(刘朝龙)
    哎呀呀:小饰品做成大生意(张婷婷[文、影])
    山田电机以差异化挑战“苏美”(赵陈婷)
    沃尔玛“上线”急不可待?(袁征征)
    韩国地铁站里建起虚拟超市(远丛丛)
    欧尚大润发捆绑上市:为了金钱的婚姻(陈涤)

    苏门至品——为了最重要的人而改变(陈勇)
    [人物]
    杨杰:老记只做精品茶(任宇子 刘海燕[影])
    [产业]
    资本与药店的“刀尖之舞”(张友先)
    B2C VS C2C 谁能笑到最后?(傅兆翔)
    [对话]
    重塑企业价值观
    [数据]
    《财富》杂志2011年世界500强企业排行榜出炉——中国零售企业无一上榜
    [特别策划]
    植入好莱坞(李金田[特约记者] 陈涤)
    美特斯·邦威的娱乐营销(陈涤)
    [时评]
    食品安全中的“四两拨千斤”(任民)
    银泰VS鄂武商市场说了不算(陈岳峰)
    CPI破六“八戒”喊冤(舒圣详)
    “道德血液”是法治逼出来的(潜龙)
    [管理]
    惯性消费让门店利润倍增(宋曙光[1] 吴保青[2])
    一缕馨香浅川园(陈涤)
    谁在浪费广告费?(张计划)

    久久丫鸭颈王:从房东到老板的幸福(朱允朋)
    [品牌]
    他使别人成为百万富翁(莲实)

    芭比 留下了别致和精致(王彩霞)
    [读书]
    巴菲特是个实业家(陈默)
    《中国连锁》封面

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