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您现在的位置是:首页 > 《中国连锁》 > 2011年第12期
  • 服务外包的桎梏
  • IT系统出了问题有工作人员及时来维护,设备设施都是租来的,门店配送只用处理好订单……IT、物流、供应链、人力外包服务已成为国际连锁企业未来发展的一个趋势。
  • 编读往来
  • 每个行业总有几个企业叫嚷着要走出去,光叫囔是没有成本的,也就无所谓失败,就如俏江南的走出去战略一样.宏大无比,很是唬人,但从不实施,也就永不会失败。真正想走出去的企业是应当慎重的。生活习惯、法律,人文等很多在中国根本都不会关注的问题,也许就成了走出去路上的绊脚石。连锁企业走出去已经说了很多年,但对风险的评估还没有谱。
  • 请对零售商手下留情
  • 我建议国家制定相关的法律,严格从法律层面区分什么是商品的购销,什么是劳务与服务的提供。只要从法律层面分开,而且任何提供的一方和接受的一方,都严格履行各自的义务,就不存在矛盾了。
  • 做电商就是一个错误
  • 我最近听到电子商务这四个字就恶心,我说恶心的原因是男怕入错行,我觉得我入锆行了。在做乐淘之前我是做百度搜索引挚的,在只有170个人的时候创造了一个接近100亿美元市值的公司,真的感觉非常爽。
  • 乡村基快速扩张的根基
  • 支撑乡村基快速扩张战略的基础是供应链战略。乡村基物流中心建设的速度基本与开店的速度同步。
  • 图片新闻
  • 头条
  • 商务部:将逐步改善商务领域信用环境11月11日,商务部发布《关于“十二五”期间加强商务领域信用建设的指导意见》,以加强对“十二五”期间商务领域信用建设工作的指导,规范市场秩序,建立良好商务信用环境。
  • 国际
  • 家乐福一季度净亏2.49亿欧元否认出售中国业务国际零售巨头家乐福日前刚刚宣布其第一季度净亏损2.49亿欧元的消息,就有媒体报道另一则劲爆的负面“华润集团有意接手家乐福中国区业务。”
  • 人物
  • 施振荣:认输才会赢宏暮创始人施振荣日前表示,苹果公司之所以有今天的发展,就是因为他有王道的管理,以王道行天下并以王道得天下,所以值得学习。在企业经营过程中,很多人为保护自己的利益,考虑到面子问题,
  • 资讯
  • 百胜收购小肥羊获商务部批准 美国百胜餐饮集团11月8日宣布,已通过中国商务部依据《中华人民共和国反垄断法》的反垄断审查批复,获准收购并私有化小肥羊公司。
  • 资讯
  • 必胜客中国大打“红酒牌” 往日的“披萨专家”必胜客正意图借助推广红酒文化,加快完成向“西式休闲餐饮专家”品牌定位的全新转变。记者近日获悉,必胜窖今年将在全国五大城市大力推广以“宝裾利新酒”为代表的红酒佐餐文化。
  • 数字
  • 全球并购同期上升40% 汤森路透公布的初步数据显示,全球并购交易总额达到14万亿美元,较去年同期上升40%,为近3年以来的最佳情况。汤森路透还预计,2011全年全球并购交易规模将较去年增长20%。鉴于目前全球资本市场都处于低谷时期,各类企业价德均被严重低估,并购的优势已经十分明显。
  • 炫时尚秀灵感——飞利浦开启“时尚·人·灯光”缤纷光之旅
  • 日前,飞利浦“时尚·人·灯光”商业照明专题研讨会在风情弥漫的江南水乡乌镇成功举办。此次活动不仅吸引了众多阳内外资深的室内设计师和照明设计师,
  • 摩托罗拉系统:助力零售商向“下一代”企业转变
  • 近日,摩托罗拉系统携其最先进解决方案和产品亮相笫13届中国连锁店展览会,其“下一代企业移动”相关解决方案及最新推出的企业级平板电脑ET1等重要产品,
  • 李宁们改变了什么
  • 经历了几年突飞猛进的辉煌发展,如今,本土运动品牌的皇帝的新装正被“市场”揭穿:增长放慢、人事震荡、存货高企、产品涉毒。而国际品牌此时却轻装上阵,正不断开疆拓土,不断渗透到本土品牌的大本营。
  • 逆风中本土品牌落败
  • 前几年,各大运动品牌的订货会,都是高歌猛进,增幅超过20%是家常使饭,似这种顺风行船的好日子已经过去了。
  • 过于激进的品牌升级
  • 过去的李宁公司“一切皆有可能”,不仅净利润连年增长,并且曾超越阿迪达斯成为中国市场份额第二大的运动品牌;如今的李宁公司的确是“让改变发生”,只不过这次的改变让李宁有苦难言。
  • 创新与变革
  • 运营模式之变三级组货的期货制在体育用品业发展前期,可谓居功至伟。眼下,从库存门事件上看,三级组货的期货制体系不够灵活机动,把货品矛盾一级一级的向上累积,最后导致整盘货品出现问题。或许有朋友要问,信息系统不是可以监控到供应链的每个环节吗?其实不然,在三级组货制模式下,
  • 百事的中国算盘
  • 和康师傅结盟后,“百事或将借助康师傅的分销体系把纯果乐迅速铺开做大,百事的纯果乐将和康师傅的果汁产品形成互补。纯果乐将占据高端市场,康师傅占据中低端市场。”
  • 8号苑:让80后有所依
  • 8号苑目前有近万名会员,他们经常组织会员“课外活动”,有效地增强了客人和餐馆之间的黏性。顾客不只把这里当成吃饭的餐馆,而更多的是一个交友娱乐的场所,一个线下的SNS社区。
  • 围攻北上广 做百货店的宠儿
  • 逃离北上广?NO!这可能是很多年轻人正考虑做或已经在做的事。但这可不是LotionSPA要的选择。
  • 红星美凯龙玩潮
  • 尽管红星美凯龙选择消费潜力巨大的朝青板块来开展自己的跨界实验,但多业态综合性卖场将遭受到周边购物广场和入驻企业等的多重压力。“潮店”也不是那么好玩的。
  • 联拓:打通资本通道加速扩张
  • 恰巧赶在了政策出台之前上市,政策环境变化会加速那些规模小、没有上市以及经营业绩不好的经销商离场,从而留出更大的空间给有实力的并抢占了资本市场先机的经销商。
  • 从东京到仙台的接力赛
  • 日本大荣株式会社社长桑原道夫认为,超市和电力、燃气、供水一样,都是保障民众生活的重要组成部分,做好商品供应是自己的庄严使命。
  • 孟凯一个“情”字让我成功
  • 一个打工仔用10多年时间,将昔日一个仅有40平方米的大排档做成餐饮连锁上市企业。他寡言、干练、重感情、懂得取舍……
  • 连锁书店死亡蔓延——光合作用轰然倒下
  • 去年著名民营书店第三极书局宣告停业,留下了7800万元的债务,接着,广州首家三联书店撤出购书中心。
  • 连锁书店路在何方
  • 光合作用被“抢”以及此前爆发的风入松、第三极等多家实体书店倒闭事件,让我们思考,如果一家实体书店尽力做到最好仍然无法逃避关门的命运时,这个行业是不是正在枯萎?
  • 全球应对书店倒闭潮
  • 在国外,政府扶持实体书店早有惯例,比如说日本,在市中心很豪华的地段给他们房租优惠,以及税收减免政策。
  • 爱普生扎根零售行业
  • 2011年11月3~5日,第13届中国连锁业会议暨连锁店展览会在长沙隆重举行,400多家企业参展,展览面积3.5万平方米。作为一家打印产品及服务提供商,爱普生在展会的显要位置展示了其针对于中国零售行业的产品,为此记者采访了爱普生(中国)有限公司系统设备营业部部长吉羽智勇。
  • IBM的零售中国策
  • 超市企业的品类繁多,供应链管理难度较大,所以超市行业对IT的需求是整个连锁行业中最为复杂的。
  • 利益驱使家教产业疯狂扩张
  • 很多辅导机构说他们聘请的全部是一线在职老师,乜有重点学校的老师。其实,所谓的名师并不可靠。目前公立学校管理很严格,重点学校的在职老师外出代课的机会非常小。
  • 多元经营 非药触礁
  • 经营非药与把药品做得更加专业不矛盾,反而是相辅相成的,药品与非药品能互相补充,关键看你怎么去做。
  • 打造全国性白酒品牌越来越难
  • 综观白酒行业近10年的发展历程,全国性品牌的崛起和成功几乎没有,如果说洋河和郎酒这几年的发展勉强还能够与全同性品牌沾上边的话,
  • 一个人的公关战争
  • 如果可以穿越的话,回到2个月前,罗永浩上门投诉时,西门子会采用什么公关策略,这是一个待解之谜。但他们的客服经理,定然是不敢再怠慢这位“偏执”的消费者了。因为这位消费者的投诉,已经演变成一场公关战。而西门子在这场战争中,显然是输家。
  • 包装成为餐饮业发展的关键因素
  • 那些现在开始注重包装技术和利用包装增加营运效果的便利商店业者将会发现他们自己赢在起跑点,同时他们也会很快在效率、产品质量、客户满意度和竞争优势上获得益处。
  • 什么样的企业有卖点?
  • 一个优秀的企业操盘手,必须具有商品出售的前瞻思维。企业要扩大市场,自然离不开资本的翮入,在企业治理层面,想吸引风投的目艮光就必须在创立之始就按照股权募资的方式进行操作。
  • 街角的美人鱼
  • “我不在办公室,就在星巴克;我不在星巴克,就在去星巴克的路上。”星巴克所标志的已经不只是一杯咖啡,还是一种生活方式,一种文化。
  • BUICK与品牌同品质的别克4S店
  • 8月8日刚刚乔迁至李家坟的北京勤和样龙上海通用别克4S旗舰店。在具备基础功能如展车区、休息区、前台、洽谈区、精品区的同时,最大程度地展示着品牌品质:
  • 不必惊讶“同城不同价”
  • 不久前,在新一轮的调价之后,肯德基取消了进入中国后一直采用的统一定价模式,这就意味着,在同一城市里,同样一个产品的定价有可能是不一样的。
  • 光棍节的中国式疯狂
  • 在商的无不讲究营销。啥叫营销?就是销售方面的有意引导。营销的最高境界就是平地起高楼,说白了,就是没事能“造”出事来,
  • 一个真实的乔布斯
  • 通过苹果去观察乔布斯,会觉得他简直是未来世界的君王,充满了无限神秘。可是,如果通过乔布斯去观察苹果,我们就会发现,
  • 小岛经济开启智慧之门
  • 如何对经济领域的各种细节和现象进行整体性分析,这是一项艰巨的任务——特别是在很多专家似乎不可能承担这项任务时,
  • [卷首语]
    服务外包的桎梏

    编读往来
    [观点]
    请对零售商手下留情(王填)
    [专栏]
    做电商就是一个错误(毕胜)
    乡村基快速扩张的根基(李红)

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    炫时尚秀灵感——飞利浦开启“时尚·人·灯光”缤纷光之旅
    摩托罗拉系统:助力零售商向“下一代”企业转变(赵陈婷)
    李宁们改变了什么(岳彩周)
    逆风中本土品牌落败
    过于激进的品牌升级
    创新与变革(马岗)
    [公司]
    百事的中国算盘(岳彩周)
    8号苑:让80后有所依(王华)
    围攻北上广 做百货店的宠儿(陈岳峰)
    红星美凯龙玩潮(闻飞)
    联拓:打通资本通道加速扩张(常来 王彩霞[摄影])
    从东京到仙台的接力赛(陈涤)

    孟凯一个“情”字让我成功(任宇子)
    [特别策划]
    连锁书店死亡蔓延——光合作用轰然倒下(任宇子)
    连锁书店路在何方
    全球应对书店倒闭潮
    [高端访谈]
    爱普生扎根零售行业(任宇子)
    IBM的零售中国策(赵陈婷)
    [产业]
    利益驱使家教产业疯狂扩张(赵丽娜)
    多元经营 非药触礁(张友先)
    [数据]
    打造全国性白酒品牌越来越难(唐江华)
    [管理]
    一个人的公关战争(徐茂利)
    包装成为餐饮业发展的关键因素(Lucian Grav)
    什么样的企业有卖点?(宋曙光)
    [品牌]
    街角的美人鱼(果莲)

    BUICK与品牌同品质的别克4S店(王彩霞)
    [时评]
    不必惊讶“同城不同价”(李金田)
    光棍节的中国式疯狂(王彩霞)
    一个真实的乔布斯(陈涤)
    [读书]
    小岛经济开启智慧之门(时寒冰)
    《中国连锁》封面

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