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您现在的位置是:首页 > 《中欧商业评论》 > 2012年第01期
  • 回到本初
  • 有一个说法是,组成你身体的那些原子在两年内会完成90%的更新,也就是说,从物质组成上来说,今天的你和两年前的你并不是同一个人。不过对此人们多半会不以为意地一笑置之。若没有失忆之类断裂性事件发生的话,他们一定会说:“不管身体怎样衰老,我当然还是我。”
  • “数据矿工”太过分了?
  • 当今世界没完没了的数据挖掘和信息共享,已经使消费者成为产品。谷歌、Facebook和Twitter正变成工厂车间,当你浏览网站、玩网络游戏、上社交网络的时候,就会产生可以买卖的数据.“数据矿工”将其搜集、打包、销售.让企业更好地瞄准客户群。
  • 合作的八项危险
  • 大多数人都热情赞美合作,但为什么合作那么罕见?简单说来,合作是危险的,有八个具体的原因:
  • 成为“零重力思想家”
  • 当今这个混乱的时代最令人费解的一个特点是,在很多领域有能力的人看起来非常逝恫而效率低下。尽管拥有精湛的专业知识和多年的领导经验,却在问题面前束手无策。答案之一可能是,经验本身就是一个问题,我们所知限制了我们所能想。
  • 爱抚的共鸣
  • 人类享受感官呵护,我们被别人轻轻抚摸时不仅是身体的享受,也是一种精神的愉悦。但新的研究成果显示,当看到另一个人被爱抚的时候,我们的大脑反应会同样强烈。
  • 利用幸福的可塑性
  • 以前的研究发现,人们对于幸福的态度在很大程度上与年龄有关,而随着年龄的增长,关注点有可能集中在现在或未来。然而最新的研究结果表明,幸福是一种高度可塑的态度。也就是说,幸福对于不同的人有不同的定义。
  • 当投资遭遇政变
  • 政变是国际投资学宏观层面的政治风险,与汇率变动等微观风险不同,它可能意味着投资血本无归。那么,面对这类政治风险时,企业如何能逃过一劫呢?
  • 证券市场内外之惑
  • 中国概念股在境外市场接连遇挫,境内证券市场也痼疾重重。未来十年,从质量而非数量入手,才能带来一个完善的股票市场。
  • 谈核心竞争力,不如谈有效优势
  • 论及战略,关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。
  • 高端品牌阵营的“后辈效应”
  • 顾客才是企业制定战略的正确语境。这也恰恰是雷克萨斯、大众辉腾等“后辈”成为豪华品牌并开始被市场所接受的关键原因。
  • 寻找骇客
  • 在中国,在当下,几乎稍有规模的企业都将“创新”作为企业理念对外宣传,对内宣灌。但在市场上,我们看到的却是另一番景象——模仿抄袭成风,山寨成为一种精神,
  • 东瀛问道——“中日企业之桥”纪行——日本管理的原点与终点
  • 2011年初冬,由《中欧商业评论》与上海赢泽文化传播有限公司共同策划的“中日企业之桥”第一期活动顺利成行。在日本,中国企业家们拜访了日航、索尼、森大厦、丰田和京瓷等五家日本企业,与索尼原CEO出井伸之、日本管理大师大前研一、日本国会前参议长江田五月进行了面对面的交流。
  • 出井伸之:要跑得快,但不要跑得急
  • 2011年11月23日晚,我们一行与索尼前CEO出井伸之先生共进晚餐。晚餐地点选在东京塔脚下的一处名为“豆腐屋”的日本料理店,闹中取静,曲径通幽。前一天刚过完74岁生目的出井伸之,略带休闲款式的西装里面穿着一件条纹POLO衫,身材高大,精神矍铄。开场白的第一句是:“我刚参加完一场理光公司赞助的高尔夫球赛。虽然年纪比较大,但第一杆还是打了252码。”引来席间一片轻声惊呼。可能对他来说,高尔夫也是某种证明自己依然年轻的方式——他喜欢和年轻人一起打球,而且承认,为了打得比年轻人更远,自己会不断“改造球杆”。
  • 大前研一:不要把浮华当真实
  • 现在中国人一味地追求浮华,是忘本了,这是一种虚幻的假象,这种假象有一天肯定会崩溃的。
  • 东瀛问经,难于正道
  • 有长项,有传统,但更多的是均衡。看似没有精彩华章,没有大起大落和大喜大悲。瞄准目标,心静如水,不走弯路可能就是最快的速度。
  • 建筑践行“以人为本”
  • 商业地产开发以建筑成本为导向,还是以“人”的需求为导向,最终的成果差别很大。
  • 不能一成不变地理解日企
  • 传统的日本企业管理同样受到现代企业管理的挑战,日航与京瓷的不同在于在特定历史时期,不同的企业应当有不同的管理原则和方法。
  • 抓住机遇,全力奔跑
  • 中国就像三四十年前的日本,市场处于高速成长期,中国企业应抓住机遇全力奔跑。
  • 阳光型领导力:名利双收
  • 面对中国独特的经营环境、众多行业的潜规则、竞争对手的恶性竞争,阳光型领导力是否可行,阳光型企业是否有竞争力?
  • 利他是最好的利己——杨国安与施振荣对谈
  • 利他是最好的利己。只有一切为别人着想,为别人做贡献,再让他们回馈给我,结果我得到最多,对自己最好,而且可以永续。如果为利己而害他,这个利己不能永续,只能是短期的东西。
  • 复盘:战略的中国流
  • 现今流行的情景规划、战略模拟、平衡计分卡、里程碑管理等西方管理工具,早已被我们的祖先融汇贯通在“复盘”这一古老技艺当中了,复盘正成为战略的中国流。
  • 未来如此难测?
  • 春节临近,同事们常说起的话题就是今年去哪儿度假。的确,有不少人提前一年就开始计划度假的安排。商家也大多要求提前支付预付金来确保订单。
  • 我是谁?——马云为什么错?——企业身份特征时代到来
  • 认识你的企业身份特征,这是时代摆在每个企业面前的新课题。也许企业家们还从未意识到这个命题的存在,就发现它变得如此迫在眉睫。
  • 身份特征是企业的灵魂——专访啥米德·布希基与约翰·R·金伯利
  • 《中欧商业评论》(下称CBR):身份特征会涉及公司文化、品牌标识、市场策略和企业价值观等很多维度。如何管理不同的部门,来形成清晰一致的身份特征呢?
  • 创始人烙印
  • 当企业的道路越来越清晰之后,创始人发现,企业的发展方向、气质特点、优劣势和自己的价值观、性格、个人经历等有着最直接的关联。越是不为人知的潜意识越是重要。
  • 三人谈:如何面对创始人的过去
  • 创始人对公司身份特征有何影响?哈米德·布希基:公司的灵魂是创始人设计的 一个公司的身份特征往往出现在它生命的早期。创始人和管理者有意无意地对新公司的关键部分作出选择和决策,形成公司的身份特征。这些关键部分包括行业领域的选择、经营战略、生产技术、组织形式、员工、
  • 成为“一致性公司”
  • 企业可能有很多的业务优势,来自产品、品牌、资产、市场地位等,但这些在变化中都显得不堪一击。只有当企业根据自己的能力体系建立了身份的“一致性”(coherence)之后,才不再为外界变化和内部分裂而困扰。
  • 利用身份特征去营销
  • 企业必须发展出与消费者个人身份相匹配的企业身份,才能与之建立更加稳固的关系。向消费者有效表达“我是谁”,“我的身份是什么”愈发重要。
  • 组织性格的试金石
  • 所有的组织都具有特点,但只有少数组织才具有性格。怎么才能判定一个组织的性格?有四个衡量的指标。
  • 可复制的“金融街”
  • 本文是“中国管理模式杰出奖”入围企业系列案例选登的第五篇。该奖项是由金蝶国际软件集团与中欧国际工商学院等八家单位联合发起的针对境内企业管理实践成就的荣誉奖项,致力于中国企业管理模式的研究,总结梳理出成功的管理模式并加以推广。2011年的“杰出奖”细分为五个奖项,分别为:“战略远见奖”、“文化风范奖”、“卓越运营奖”、“研发创新奖”及“杰出领导力奖”,大抵涵盖中国企业转型变革的关键环节。本期刊发的金融街公司入围的是“战略远见奖”。
  • 胡董秘的纠结
  • 刚刚从地方老总升任上市公司董秘的老胡最近很纠结。由于董事长前不久提出要提高董事会的有效性,但到底是搞清楚董事会的职责重要,还是提高每次会议的效率更重要?又或者是找到科学的董事会评价和考核方法重要,还是精心挑选优秀的董事更重要……对于这些问题,胡董秘心中并没有答案。
  • 要治理,先“体检”
  • 困扰胡董秘的问题,绝对是困扰中国企业里大部分董秘们的共同问题,而胡董秘的问题又绝对不仅仅只是每家上市公司董秘的问题。
  • 道和术的权衡
  • 我认为董事会的有效性,不存在一个全球最佳实践,因为在“道”的层面是不可模仿的。但“术”是可以学习、模仿的。下面就来谈谈“术”的层面,胡董秘能做的一些措施。
  • 建立开放包容的董事会
  • 从胡董秘的纠结中,我们看出了这家上市公司董事会的一系列问题: 第一、董事会的职权界线不够清晰。公司没能厘清董事会与公司的其他治理机构(股东大会、监事会、党委会、经理层)之间的职责界线。
  • 卖杯子的绿山咖啡
  • 咖啡,还能有和星巴克不一样的模式吗?一家1981年成立于美国佛蒙特州的咖啡公司——绿山咖啡(Green Mountain Coffee Roasters)近几年股价高涨,远超星巴克。其咖啡质量上乘但价格低廉,靠卖咖啡并不挣钱,但一年却能卖掉10亿个K杯,这是真正的盈利来源。透过两位中美咖啡爱好者的对话,可以了解绿山咖啡是如何影响消费者的。
  • 精淮地找到你的消费者——2011年广告投放媒介的中国调研报告
  • 中国社会正步入“口碑社会”,如果盲目地把数千万元的广告投资压在广告公司创意人员的个人想法上,是一件很危险的事情。CROSS—VALCON系统从商品范畴、目标、目标指标等切口着眼,分析产品信息的有效接触点,商家可以由此分析消费者对该商品从认知到购买的过程,使广告投资效果最大化。
  • “ShEO”来了
  • 当今全球成长最快、力度最猛的经济力量是什么?不是印度,不是中国,不是某个国家,而是一个群体——女性姐妹团。据世界银行的统计,到2014年,全球女性的收入将达到18万亿美元,比现在足足高出5万亿美元。把中国和印度的国内生产额的预估值加在一起,也不及它的一半。女性全年掌控的消费支出高达20兆美元,五年后有望增至28兆美元。
  • 杨绵绵:一点也不“绵”的海尔总裁
  • 爽朗的笑容,没有掩饰,没有伪装,真实自然;短发,中性打扮,如同许多同龄人一样传统而庄重的衣着,如同她那个年代的女强人的形象;但这位女强人却没有一丝张扬和霸气,而是一种低调的笃定从容与不怒而威的权威;关爱员工,对海尔有如大海般的深情与热爱,把“小我”深深地隐于和融入于海尔的“大我”中,把小家庭融入到海尔的大家庭。
  • 我喜欢“把手弄脏”
  • 追求“大美” 《中欧商业评论》(以下简称CBR):你在创立宣信之前的知识背景是怎样的?怎么看待自我实现?
  • 武训的慈善课
  • 历史经过了一百多年,中国人对慈善的认识又回到了原点,认为做慈善就得让自己喝凉水,咽馒头。重新解读武训,让我们看到把公益精神和商业才干充分结合的必要。
  • 聂云台:棉纺巨擘的财富观
  • 企业家在其商业角色之外,如何更加“有结构”地生活、如何面对财富的增长、企业的兴衰,如何找到心灵的宁静,个人的幸福?以聂云台为代表的上海商人群体给出了一种答案。
  • 全球化还是被全球化
  • 在读到《全球化的悖论》的三年前,我读了一本关于全球贸易的书,叫《贸易打造的世界》,那本书很好地阐释了人们因为对鸦片、咖啡和糖等产品的渴望而改变了全球格局,形成了一个以产品需求为根底的新世界。而《全球化的悖论》试图告诉我们,在经历了两百多年的动荡后,全球化格局已经发生了翻天覆地的变化。我们告别了奴隶、宗主国和铤而走险的武装商人,迎来了布雷顿森林体系、WTO和联合国,试图打造一个更加文明美好的世界。
  • [卷首语]
    回到本初(周雪林)

    “数据矿工”太过分了?
    合作的八项危险
    [新知]
    成为“零重力思想家”
    爱抚的共鸣
    利用幸福的可塑性
    [管理时评]
    当投资遭遇政变(芮博澜[Bala Ramassamy][1] 兆一[图][2] 潘芸[采访整理][3])
    证券市场内外之惑(盛迈堂 朱晓明)
    谈核心竞争力,不如谈有效优势(魏炜[1] 朱武祥[2])
    高端品牌阵营的“后辈效应”(韦三水[1] 兆一[图][2])
    [尖锋创新]
    寻找骇客(王玥[1] 潘巍[2])
    [特稿]
    东瀛问道——“中日企业之桥”纪行——日本管理的原点与终点(支维墉)

    出井伸之:要跑得快,但不要跑得急(支维墉)
    大前研一:不要把浮华当真实(潘芸)
    东瀛问经,难于正道(王庆超)
    建筑践行“以人为本”(王玮)
    不能一成不变地理解日企(曾勇)
    [决策管理]
    抓住机遇,全力奔跑(陈海斌)
    阳光型领导力:名利双收(杨国安[1] 苏崇武[2])

    利他是最好的利己——杨国安与施振荣对谈
    [决策管理]
    复盘:战略的中国流(孙黎[1] 石维磊[2] 李磊[3])
    未来如此难测?(徐菁)
    [封面]
    我是谁?——马云为什么错?——企业身份特征时代到来(葛雪松)
    身份特征是企业的灵魂——专访啥米德·布希基与约翰·R·金伯利(潘芸)
    创始人烙印(孙欣)
    三人谈:如何面对创始人的过去(潘芸)
    成为“一致性公司”(林博文[Paul Leinwand])
    利用身份特征去营销(王赛 乔林)
    组织性格的试金石(毛涵丹[编译])
    [案例]
    可复制的“金融街”(于春玲)
    胡董秘的纠结(刘明)
    要治理,先“体检”(刘明)
    道和术的权衡(刘翔)
    建立开放包容的董事会(刘敏)
    卖杯子的绿山咖啡(毛涵丹)
    [研究院]
    精淮地找到你的消费者——2011年广告投放媒介的中国调研报告(小岛哲郎[Tetsuro Kojima])
    [领导者]
    “ShEO”来了(李秀娟)

    杨绵绵:一点也不“绵”的海尔总裁(李秀娟)
    [领导者]
    我喜欢“把手弄脏”(刘铮铮 潘芸)
    [人文]
    武训的慈善课(郭宇宽)
    聂云台:棉纺巨擘的财富观(张生)
    [阅读]
    全球化还是被全球化(刘辉光)
    《中欧商业评论》封面

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