设为首页 | 加入收藏
文献检索:
您现在的位置是:首页 > 《中欧商业评论》 > 2011年第01期
  • 2011,不孤独
  • 就这样,我们迈入了2011年。 朝鲜半岛炮声隆隆,全球经济复苏脆弱,中国经济面临“滞胀”风险,悲观的情绪萦绕在中国企业界的心头。独立财经观察人士吴晓波如此评价最近四年:[email protected]常意外,2009非常疯狂,201O非常纠结,2011恐怕将非常痛苦。
  • “想要”与“该要”的微妙
  • 常有这种现象:有人时常在DVD上观看垃圾功夫片和偶像剧,但前几天就租来的高品质纪录片却拖到后来才看:有人可能会在网上预订今晚就送到的高热量冰激凌(“想要”的食物),同时选择过几天才会到贷的西兰花(“该要”的食物)。
  • “让人看见”的职场魔力
  • 面对面的互功被称为“会面时间”(face time)。无论何时,员工和上级碰面,都会自然而然地留下印象。这种印象是双向的,经理会判断员工有没有能力,员工会判断经理对自已是否满意。
  • 遗憾营销法
  • 大导演伍迪·艾伦曾说:他一生中的遗憾就是自己不是别人。遗感能塑造人,改变人的轨迹,在未来的行为中成为一种积极的力量,这也能应用在市场活动和未来决策上。
  • 找到批最折扣的“最佳点”
  • 批量购买商品,顾客会得到折扣,从而促进销售。但这也给商家提出了一个难题:如何确定折扣,才能在消费者购买多件商品或服务的同时,商家还能保证最大的利润?
  • “被包容”的企业家
  • 包容经济的本质是提倡公平合理地分享经济增长。然而,由于制度设计者仍然延续了用行政意志干预经济、实施价格调控的强势,因此,丧失利益的企业只好“被包容”。
  • 2011:抓住通胀的机会
  • 通胀来了,企业的机会就来了。
  • 从两张迥异的创新榜单说起
  • 两份有关“十佳创新者”的排名却得出了不同结论。为何人们无法对哪些企业真正有创见达成共识?也许,我们需要对创新者重新进行定义。
  • 微软退进
  • 相对于今天的“关键词”搜索,人们还希望获得更精准、更直接的搜索答案,这就是微软目前投入大量资源开发的“语义搜索”领域。站在产业链的最高端,这才是微软该做的事。
  • 王健林的“政治献金”
  • 王健林向南京市政府捐赠10亿元重建大报恩寺,很像是带着商业和政府公关目的的“政治献金”。在中国式政商关系中,以慈善面貌出现的“政治献金”实现了从私人关系到组织关系的跨越,是值得提倡的积极之举。
  • 管理心理学的秘密花园——金钱本能,抵御疼痛
  • 金钱不意味着幸福,却能够帮助我们抵御生理疼痛和心理疼痛。商业社会中,人们对金钱的追求已经近乎本能,然而不妨冷静片刻,一起探寻金钱对脑与心的作用机制。
  • 神经管理学:启动大脑“按钮”
  • 为什么“拍脑袋”决策风险更大?为什么百事可乐口味占优,人们却更青睐可口可乐?在富士康“连环跳”的背后,是什么神经机制在起作用?这一切皆因人脑中无比复杂的“按钮”。神经管理学正是掌控按钮的密钥。
  • 捐赠,从唤起身份开始
  • 慈善话题在商界渐热,然而人们为何捐赠?一个往往被人忽略,却又非常重要的因素是身份.1我是谁?我怎样看待自己?唤起他们的哪种身份,决定了他们是否捐赠、捐赠多少。
  • 看到大画面——奈斯比特谈未来和管理
  • 约翰·奈斯比特(John Naisbitt)是著名未来学家、埃森哲评选的全球50位管理大师之一。代表著作《大趋势》,与威廉·怀特的((组织的人》、阿尔文·托夫勒的《未来的冲击》并称“能够准确把握时代发展脉搏”的三大巨著。目前,约翰·奈斯比特与其夫人、趋势观察家多丽丝·奈斯比特(DorisNaisbitt)共同接受本刊专访,就未来、学习、管理、领导力等各个方面发表了独特见解。
  • 瞧,新对手的新招式
  • 本文是北京大学汇丰商学院副院长魏炜副教授有关大企业如何应对创新商业模式系列文章的第二篇,着重分析了小企业如何通过定位、业务系统、盈利模式和现金流结构等创新商业模式打败大企业的可能路径。
  • 社交媒体改变广告
  • 互联网时代,广告不是强制的赋予,本质上是人的生意,人是无法垄断的。
  • 促销慎用积分回馈
  • 在推出积分回馈活动之前,零售商要叩问自己:是否在加强顾客的忠诚度、着力改变顾客的行为、加深对顾客的洞悉?
  • 老板身边的人——幕僚与决策那些事儿
  • 判断一个人的心术,看他的眼神;判断一个人的身价,看他的对手;判断一个人的底牌,看他的朋友。或许也可以这样说:判断一个老板的深浅,看在他身边的人。
  • 只能自个儿成全自个儿?——一个幕僚的自白
  • 幕僚的意义在哪里呢?幕僚是不是只能辅佐“熊人”?幕僚该不该有雄心壮志?老板和幕僚,是不是一条天河分两边,谁也拯救不了谁呢?
  • 幕僚该如何“亮剑”
  • 幕僚只能当“辅政大臣”,不能想“垂帘听政”;幕僚只是碰撞者,不是思考者;幕僚最不能有抛弃、抱怨和沮丧的情绪,“促进问题的解决”是他最基本的职业素养。
  • 企业决策与幕僚角色
  • 原来在军政领域大行其道的幕僚制度是如何走进现代企业的?面对“决策超载”的“麦克鲁姆难题”,艾尔弗雷德·斯隆却悠然地说:“我并不认为规模是一个障碍,对于我来说,它只是一个管理问题。”他的底气来自哪里?
  • 徐源:给自己画个圈
  • 我和施正荣约法三章:一是不参与具体事务,二是我乃半个局外人,三是做一只啄木鸟,不唱赞歌。当幕僚就是要学会“圈养”自己,给自己设限。
  • 董子竹:“双刀”食客
  • 我在正邦主要做两件事:一是大方向的决策,二是看人。但前提是不替老板做主。因此,我戏称自己为“双刀”食客。我和林总已经有近8年的缘分了,他至少有两个改变:不管小事了;脾气变好了。他的管理越来越进入哲学层面。
  • 幕僚应对的不只是老总
  • 很多时候,幕僚虽然得到了老总的认可,但如果管理层和他身边的人不认同,做出再多的努力也会石沉大海,这就是有中国特色的幕僚生态。
  • 成为CEO最佳拍档的六大策略
  • 职位决定立场。在企业内部,很难找到一位真正客观的人士担任CEO顾问,相比之下,职主管却可能是成为顾问的理想人选。但在这之前,他们需要实现六个方面的能力提升。
  • 做好企业的“鹰眼”——朴胜虎访谈
  • 朴胜虎作为斯科沃新兴市场研究院(SIEMS)院长、原中国三星经济研究院(SERIChina)院长,长期关注并扶持跨国企业在打造卓越“领导力”方面的进步。他的学术背景更使其有了某种“跨界”的色彩。作为企业智囊团的领军者,朴胜虎如何保持智囊团在企业的主流地位?
  • 复星:盾上铸矛
  • 武士能在角斗场屹立不倒,要诀不是有锐利的矛,而是有坚固的盾。复星集团在过去18年逐步成长为中国具知名度的民营企业之一,其核心要诀是对“投资纪律”的坚守,对各种风险有效的管控。正是在这样坚固的盾之上,复星的投资之矛更显锐利。
  • 我们唯一的资本是学习能力——杨国安对话郭广昌
  • 我们要通过不断深化中国优势、拓展全球能力,打造一个全球领先的专业投资品牌。我们也希望创造一个更健康的商业生态。
  • 创业元老怎么办?
  • 新人来了,老人却还没有退休。一家不到400人的民营生物制药公司就有11位副总经理,其中创业元老7人,空降兵4人。从销售到采购,从质量管理到生产管理,新人们正在全面“夺取”老人的权力,新老严重对峙,几近水火不容——这也成为董事长庄毅眼下最大的烦恼。
  • 元老安置因人因事而异
  • 随着越来越多民营企业的高管团队进入新老交替阶段,职业经理人的引入与创业元老的冲突使相当多的民企陷入困境。老板若继续倚重元老,难以蜕变求新;若用新人替换元老,会有“卸磨杀驴”的声誉受损风险;若完全寄望于新进的职业经理人,则可能既有元老抵抗或背叛风险,也有职业经理人的信任风险。于是进退两难,踟躅不前。
  • 给事实,给补偿,给面子
  • 本案例在民营企业中是比较典型的,其诱因是企业上市。案例的症结在于董事长是否实现了“三个结合”:(1)是否把企业上市与老员工的利益结合起来;(2)企业上市是否与外来人的安排,以及外来人员对企业元老的,中击相结合;(3)企业上市与组织结构调整、分工合作及有效运营是否能结合好。
  • 从改变创业元老价值标准做起
  • 在企业发展瓶颈之时的权力纷争、元老倒戈已成为一个难以避免的鬼门关。暂且抛开企业家自身素养、能力不谈,由于外界社会环境的客观影响,不同层次的企业家可供选择的价值体系和标准过于单一,以至于许多人被捆绑在产值增长的快车上再无出路。
  • 是理发店,也是Party
  • 理发店天然地具有社交属性。在传统社区里,理发店常常是人们沟通交流的好场所。Birds Barbershop发现了其中的机会,以一种看似漫不经心的姿态抓住了机会。成为美国INC杂志2009年度高增长企业500强之一。
  • “蛛网”制胜——快消品零售与分销渠道解决方案
  • 无论是宝洁、康师傅这样在华年销售额达到人民币300亿元以上的巨无霸,还是喜之郎、香飘飘这样规模较小、年营业额在人民币20亿~30亿元的厂商,实施高效的分销渠道解决方案,部是把产品销售给中国广大消费者群体的关键,实施这种方案同时也面临着巨大的挑战。
  • 传统分销渠道成功5要素
  • 1.评估自身盲点: ◆确定传统商业渠道与现代商业渠道相比,是否适应企业的产品特点和目标消费群体。这些分析应当包括该产品品类在传统/现代渠道的目前销量进行评估,同时对未来发展进行预测。
  • 中国员工最缺敬业精神——2011中国员工敬业度调查
  • 2011年员工敬业度研究是基于2010年8~11月间对人力资源从业人员、直线领导者,以及10900位欧洲、北美、印度、东南亚、中国、澳大利亚及新西兰网络受访者的问卷调查。其中,我们对中国员工的敬业度调查情况作了专项分析。
  • 忘记“创新天才”这回事
  • 知道吗,我们都被那些“天才”的传奇故事误导了。在复杂的组织内外环境下,单个天才领导者并不具有充足的力量推动组织持续创新,他们“偷偷”构建了“领导力链”。将创新基因植入组织细胞,化有形的创新个体于无形的组织网络中,这才是它们持续创新的秘密。
  • 乐为创业“流寇”
  • “成者王侯败者寇”,我仍算是“寇”,而且是“流寇”。一路走来,我周遭许多人,但创业仍是孤独感很强的事,我却很享受。
  • “中国模式”的新挑战
  • 政治稳定促进经济发展,经济发展导致社会和谐,社会和谐巩固政治稳定,这是改革开放以来形成的“中国模式”循环结构。然而,它正在面临新的挑战。
  • 荣氏家族经理人制度得失
  • 随着荣氏家族第二代成员进入管理层,核心继承人与非家族核心成员对企业控制权的矛盾日渐显现。这种家族企业的代际传承问题,至今仍是中国民营创业者的隐忧。
  • 商业智慧“在路上”
  • 首先,柯纳·伍德曼不是什么经济学家,只不过有经济学的学历背景,从事着跟财务、金融有关的工作。不管从哪一个角度看,他都和大多数白领一样,曾经领着还过得去的薪水、做着繁重忙碌的工作,公司人应有的酸甜苦辣、个中滋味,他都尝过。
  • [卷首语]
    2011,不孤独(周雪林)
    [新知]
    “想要”与“该要”的微妙
    “让人看见”的职场魔力
    遗憾营销法
    找到批最折扣的“最佳点”
    [管理时评]
    “被包容”的企业家(穆胜[1] 兆一[图][2])
    2011:抓住通胀的机会(陈平[1] 兆一[图][2])
    从两张迥异的创新榜单说起(加里·哈默尔[Gary Hamel][1] 李湘文[图][2])
    微软退进(魏武挥[1] 兆一[图][2])
    王健林的“政治献金”(张小平 兆一[图])
    [专题]
    管理心理学的秘密花园——金钱本能,抵御疼痛(周欣悦)
    神经管理学:启动大脑“按钮”(马庆国 王小毂 卞军)
    捐赠,从唤起身份开始(詹尼弗·艾克[Jennifer L.Aaker][1] 阿久津聪[Satoshi Akutsu][2])
    [决策管理]
    看到大画面——奈斯比特谈未来和管理(范松璐)
    瞧,新对手的新招式(魏炜)
    社交媒体改变广告(龙振威)
    促销慎用积分回馈(丹·麦科[Dan McKone][1] 陈源道[Ken Chen][2])
    [封面]
    老板身边的人——幕僚与决策那些事儿(潘东燕)
    只能自个儿成全自个儿?——一个幕僚的自白(王栋[化名][口述])
    幕僚该如何“亮剑”(黄江伟)
    企业决策与幕僚角色(黄德海 杜长征)
    徐源:给自己画个圈(潘东燕)
    董子竹:“双刀”食客(董子竹)
    幕僚应对的不只是老总(王曦[1] 潘伯毅[图][2])
    成为CEO最佳拍档的六大策略(罗伯特·甘多斯[Robert Gandossy][1] 安德鲁·索贝尔[Andrew Sobel][2])
    做好企业的“鹰眼”——朴胜虎访谈(潘伯毅[图])
    [案例]
    复星:盾上铸矛(杨国安[1] 支维墉[2] 朴抱一[2] 瞿洁[3])

    我们唯一的资本是学习能力——杨国安对话郭广昌(杨国安[1] 潘伯毅[图][2])
    [案例]
    创业元老怎么办?(支维墉)

    元老安置因人因事而异(储小平)
    给事实,给补偿,给面子(陆强)
    从改变创业元老价值标准做起(李荣高)
    [案例]
    是理发店,也是Party(刘铮铮)
    [研究院]
    “蛛网”制胜——快消品零售与分销渠道解决方案(张志军)

    传统分销渠道成功5要素(张志军)
    [研究院]
    中国员工最缺敬业精神——2011中国员工敬业度调查
    [领导者]
    忘记“创新天才”这回事(罗兰·贝尔[Roland Bel])
    乐为创业“流寇”(吴海)
    [人文]
    “中国模式”的新挑战(卢林)
    荣氏家族经理人制度得失(张生)
    [书评]
    商业智慧“在路上”(杨吉)
    《中欧商业评论》封面

    关于我们 | 网站声明 | 合作伙伴 | 联系方式 | IP查询
    金月芽期刊网 2017 触屏版 电脑版 京ICP备13008804号-2