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您现在的位置是:首页 > 《中欧商业评论》 > 2011年第03期
  • 管理的“变”与“不变”
  • 春节之后,流通领域接连着出事儿。 先说近点的,阿里巴巴CEO卫哲因“欺诈门”事件引咎辞职,引起一片轩然大波。支持者很多,质疑声也不断:又是一场马云秀?是否下手太重了?办公室政治?为何这个时机?为何对“政委”邓康明留情……
  • 为什么CEO很少被炒
  • “为什私CEO们即便表现不佳也很少被解雇?”调查显示,平均每年财富500强企业中只有2%的CEO被解雇。
  • 模糊目标更有助于成功
  • 想在2011年减肥成功?试一下两种方法:其一是你告诉自己:“我想减肥,也许今年减掉5~15磅。”其二是你对自己说“我想在3月内减去12磅。”哪一种目标更容易让你减肥成功?
  • “迷信”的选择
  • 迷信可以给人安慰,产生“一切尽在掌握”的幻觉——研究者如此解释金融危机爆发后心理咨询者大增的原因。
  • 拿平均工资时绩效最佳?
  • 银行家的奖金一直饱受批评,被视为不够道德。然而,在很大程度上奖金制度受到批评似乎是语义含混导致的结果。人们诟病的是,“奖金”表明对优良业绩的奖励,这与过去几年银行的实际情况不符。
  • 市场博弈哪有对错之分
  • 市场博弈关乎效率,没有对错之分。局中人不必故作高尚,局外人也不必杞人忧天,道德的审判,交给上帝;效率的审判,留给市场!
  • 微软的“新生地图”
  • 在苹果的乔布斯健康恶化、谷歌要召回创始人重任船长的今天,微软绝对是值得密切关注的数字巨头。坦率地讲,我们相当愿意用“重新崛起”来形容这家公司。微软,正在新生。
  • 华为“舆论开放”背后
  • 对媒体的突然开放,不过是华为适应新业务和新商业模式的第一反应,只是华为开放大棋局中的一步小棋而已。
  • 解放王老吉
  • 离开了运营能力,所谓的品牌价值不过是无根浮萍。过分夸大品牌的力量恰恰是对于品牌的无知。市场的要素,还是由市场的方式来支配吧。
  • 下一个大战场:移动互联应用——移动创新七大黄金法则
  • 每次“Big Thing”的出现,都伴随着商业巨星的诞生和巨大商机,以及消费行为的改变。20世纪60年代的主角是大型计算机。70年代属于小型计算机。80年代,微软公司凭借桌面操作系统成为最闪耀的巨星。90年代,搜索引擎公司谷歌被顶礼膜拜。最近10年,互联网社交功能逐渐成为重心,Facebook冉冉上升。IT业下一个“Big Thing”是什么呢?未来10年,新生代手机和其他智能、互联、便携式的移动产品将取代电视、PC、收音机等等。移动平台和应用就是下一个“Big Thing”。因此,好消息是:巨浪刚刚拍岸,正待卷起千堆雪,商机无限。但坏消息是:在这波巨浪中,竞争者也已经蜂拥而至。谁将胜出呢?答案是:手握黄金法则的创新者。移动应用领域崭露头角的开发者或者企业,都凭借创新产品和创新能力占领了移动应用的先机。本期专题邀请移动应用领域的专家总结先行者们的创新法则,并以音乐游戏Tap Tap Revenge的成功对法则加以阐释。
  • Tap Tap Revenge为何那么
  • 未来十年,在广阔无垠的移动平台上,杀手级应用程序将是什么样的呢?一言以蔽之:充满乐趣。音乐游戏Tap Tap Revenge(劲乐团)做到了这一点。
  • 筋乡冠军的新路径——对话赫尔曼·西蒙
  • 面对产品多样化的需求,我对隐形冠军的建议是:尽可能紧密围绕自己的核心技术和/或客户开发新产品。
  • “龙在敲门”——中国隐形冠军反攻全球
  • 15~20年前,德国隐形冠军公司往往被它们的中国同行们奉为老师。然而今天,“中国制造”和“德国制造”的全球交锋已经全面展开,未来局面会变得犬牙交错。
  • 让品牌经得起审视
  • 在可持续性已成为主流的今天,企业有了更多张扬个性的平台,同时也面临更多挑战,避免在一时无法控制的领域遭遇“道德”危机。
  • 挑战在于教会人们自己思考——TOC制约理论发明人艾利·高德拉特专访
  • 艾利·高德拉特(Eliyahu Goldratt)是以色列物理学家及企业管理大师,TOC(Theory of Constrains)制约法的创造者。30年前,他出版《目标》一书,用小说的形式生动呈现了一家濒临破产的工厂起死回生的过程。主人公用近乎常识的逻辑推理,解决了复杂的管理问题,《目标》因此成为TOC的经典之作。在本次访谈中,高德拉特对TOC的理论基石和最新发展进行了阐述。
  • “反动派”报告——如何管理好新生代个性群体?——那些桀骜不驯的年轻人
  • 爱网络 爱自由 爱新鲜创意 爱好玩有趣 爱鼓励 爱成就感 爱当下 最爱自己 爱坚持自己的想法 爱纠结 爱组织关心我 爱尊重我的沟通 爱快乐的工作氛围 我是技术狂人 我是小团体领袖 我是销售冠军 我才华横溢
  • 伏虎记
  • 案例背景 张震曾在世界领先的虚拟样机和制造过程方案供应商——法国ESI(中国)担任开发部总监,2010年至今参与创办北京安纳东方软件有限公司并担任技术总监。在他管理的技术团队中,有很多“自我中心型”80后,其中一些还是难管的技术狂人。对这样一些既自我又脆弱的下属,张震有着独特的管理心得。
  • “小王”难管
  • 案例背景 黄耀出生于70年代初,主管着一家3千万左右销售规模的科技公司。三年前,黄耀把年轻的80后陈闯招进了公司一—这个他非常器重的业务员,如今已成长为山东大区经理,并占据公司业务的1/4。然而这个年轻的后生很不待见黄耀,还将公司大多数业务人员打成铁板一块,成为“小王”。黄耀推进公司新营销政策时面临重重困难,他该怎么办?
  • “小王”需要机制管
  • 带销售队伍的人都会对案例中呈现的问题似曾相识。“反动派”陈闯不好管,黄耀是脱不了干系的,他的领导力有较大缺失,从职位权威到个人魅力都严重不足,下属自然会轻视冷落。公司只有业绩导向,对销售人员处事为人和个人品行的培训要求和规范不足,这也是很多公司销售队伍面临的问题。
  • 我和50后老板的悲哀往事
  • 案例背景 刘征少年得志,年纪轻轻就成为某美国跨国公司华北区销售总监。之后跳槽到一家A股上市的国企做人力资源总监。这家总资产达35亿元人民币的国企,在身为全国劳模的董事长带领下,10年高速增长,并于2009年上市。刘征踌躇满志,想在这个平台上大干一番事业,不料却和董事长龃龉不断,矛盾重重,成为了这家国企中十分扎眼的“反动派”。新年工作会议上,小得不能再小的工作服问题成为冲突爆发的导火索……
  • “反动派”需要自我管理
  • 这个案例的现象具有很强的现实意义,涉及到目前中国商业生态特点、企业家代际差异及什么是真正的现代企业管理等问题。
  • 柔软地改变
  • 80后是新生代员工的主体,其实,他们也许永远不会成为传统意义上那种“反动派”。
  • 尝试自主管理模式
  • 如果说Y一代难以管理,每一代人其实都是难以管理的,因为每一代人都有着自身独有的特质,正是这些特喷为企业与社会的发展提供了原动力。
  • 善用“反动派”张力
  • 面对“反动派”,领导者要对“正面反动”和“负面反动”区别对待,顺着他们的性了去应对,避免生硬处理和感情用事,要坚持应有的原则和价值观。
  • 樟宜机场点石成金
  • 近年来,新加坡樟宜机场通过管理输出的方式,帮助多家机场取得了业绩上的非凡表现。作为全球以服务著称的机场,在提升自身服务的同时,樟宜机场把管理输出作为企业扩张和发展的重要途径。
  • 如何拯救EVA?
  • 搞了多年国企改革的A省城建集团公司董事长孙鸣,新官上任后原本想大刀阔斧干一番事业,不料前任留给自己的却是大量的沉疴积弊——内部寻租泛滥,多元投资失败……自己欲下狠手整改,却遭遇重重掣肘。素有想法和决断的他,这回却被一张无形大网束缚住,动弹不得。他所遭遇的,正是所谓“国企体制的深层次问题”。
  • 发展地解决问题
  • 目前及未来很长时间内,国有企业依然掌握大量资源并决定其配置,这仍将是中国政治经济体制与西方国家的根本不同之处。而官员以及国企领导者能否按照市场规律有效配置资源,是中国经济竞争力的根本。在此前提之下,好的国企经营者晋升进入官员队伍利大于弊,但同时也必须在宏观制度层面建立一套健全的机制,提升未来政府官员和国企领导者的市场化能力,同时防止经营者的寻租行为。这些机制应包括:
  • 戒急用忍,借势打力
  • 本案例中的A公司,因为前任董事长刘学辉大搞内部人控制,广泛培植亲信,利用国家资源帮自己人以权谋私,导致组织文化发生了改变——组织成员认识到只有跟对领导,塞够红包,自己才有发展的空间,而一旦通过这种途径获得了预期收益后,他们自然会将这套“潜规则”延续下去,以弥补自己的前期成本。这样的“潜规则”一旦形成,
  • 将EVA压力转为契机
  • 本案例中,EVA的引入为解决国企委托代理问题提供了一条途径,但孙鸣将EVA简单视为压力,面对内忧外患有些急躁冒进,刚上任没吃透情况就贸然行动,难免陷入被动。要知道EVA考核确是压力,但更是突破企业当前困境的良机。
  • 一个街头潮牌的编年史
  • Johnny Cupcakes,一个来自美国东岸的街头潮牌,有着一个“神经兮兮”的创始人和同样“神经兮兮”的品牌气质。十年间品牌长成,一切的发生似乎都在无心插柳间。也许你可以说直觉和运气很重要,但毫无疑问,创始人强尼·厄尔(Johnny Earle)赋予它的独具个性的爱,才是最富营养的东西。
  • 外资企业招聘预期一枝独秀——中欧-博尔捷招聘指数2011年第二季度报告
  • 国有企业招聘指数连续三个季度呈下降趋势,民营企业也结束了之前的连续上涨趋势。而外资企业预期招聘需求却呈现较大增幅,并首次超过国有企业,位列第一。
  • 大学生就业迎牛市,起薪普涨
  • 2011年可谓大学生的就业牛市,企业对大学应届毕业生的招聘需求、薪酬待遇等方面均有了明显提高。我们的调查发现,近84%的企业选择招聘应届大学生,且大学生整体起薪的增长幅度在10%~15%。此外,大量企业对理工科毕业生需求巨大,特别是一些重点高校的理工科毕业生大都可以获得一份不菲的毕业起薪,相反文科学业生找工作则存在一定难度。
  • 像赏析油画一样看商业
  • 学会从混乱局面中寻求意义,学会解构事实,然后依照更有意义、更有用、更富有成效的方式再组合在一起。这是领导力的关键要素。需要观察力的训练。
  • 舒尔茨:后退一步,大步向前
  • 门店停业成为星巴克历史上最具象征意义的事件,是这次大胆的行动支撑我直至今日,它意味着果断勇敢重回星巴克。
  • 两个巨人的平衡——中美关系潜动背后的基本线
  • 未来五年,是中美部专注于国内政治经济问题的五年,均无暇针对世界和对方作出主动、激进的政策,这是理解中美关系的基本线。
  • 吴蕴初的“爱国营销”
  • 借助国货运动,吴蕴初的天厨味精打败了日本的“味の素”。作为近代民族工业先驱,吴蕴初的“爱国营销”绝非一种策略,而是将个人和企业命运与民族命运在血与火中熔铸一炉的艰辛历程。
  • “怪诞”的发现与超越
  • 大卫·休谟(David Hume)曾说:“一切科学都或多或少与人性有着某种关系。”在人类智慧的萌芽与成长的过程中,对人、人性、人的能力和心灵的认识是一个永恒的主题。古希腊德菲尔神庙的碑刻上就已有了“人啊,认识你自己”这样的感叹句,到大卫·休谟著写的《人性论》,再到弗洛伊德的本我、自我和超我的划分,梅奥的人际关系学说,麦格雷戈的X—Y理论,马斯洛的自我实现,
  • [卷首语]
    管理的“变”与“不变”(周雪林)
    [新知]
    为什么CEO很少被炒
    模糊目标更有助于成功
    “迷信”的选择
    拿平均工资时绩效最佳?
    [管理时评]
    市场博弈哪有对错之分(穆胜[2] 兆一[图][1])
    微软的“新生地图”(魏武挥[2] 兆一[图][1])
    华为“舆论开放”背后(冀勇庆 兆一[图])
    解放王老吉(朴抱一 兆一[图])
    [决策管理]
    下一个大战场:移动互联应用——移动创新七大黄金法则(刘青焱)
    Tap Tap Revenge为何那么(巴特·迪科瑞姆)
    筋乡冠军的新路径——对话赫尔曼·西蒙(范松璐 潘伯毅[图])
    “龙在敲门”——中国隐形冠军反攻全球(邓地)
    让品牌经得起审视(盛迈堂)
    挑战在于教会人们自己思考——TOC制约理论发明人艾利·高德拉特专访(支维墉 潘伯毅[图])
    [封面]
    “反动派”报告——如何管理好新生代个性群体?——那些桀骜不驯的年轻人
    伏虎记(张震)
    “小王”难管(潘东燕)
    “小王”需要机制管(袁丽军[2] 潘伯毅[图][1])
    我和50后老板的悲哀往事(刘征)
    “反动派”需要自我管理(王昱[2] 潘伯毅[图][1])
    柔软地改变(袁岳[2] 潘伯毅[图][1])
    尝试自主管理模式(陈昊)
    善用“反动派”张力(赵实)
    [案例]
    樟宜机场点石成金(李一可)
    如何拯救EVA?(支维墉)
    发展地解决问题
    戒急用忍,借势打力
    将EVA压力转为契机
    一个街头潮牌的编年史(刘铮铮)
    [研究院]
    外资企业招聘预期一枝独秀——中欧-博尔捷招聘指数2011年第二季度报告
    大学生就业迎牛市,起薪普涨
    [领导者]
    像赏析油画一样看商业(阿努·米特拉[1] 谢颜[2] 特德·布什克[3])
    舒尔茨:后退一步,大步向前(霍华德·舒尔茨 乔安妮·戈登)
    [人文]
    两个巨人的平衡——中美关系潜动背后的基本线(安替)
    吴蕴初的“爱国营销”(张生)
    [书评]
    “怪诞”的发现与超越(苏同华)
    《中欧商业评论》封面

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