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您现在的位置是:首页 > 《中欧商业评论》 > 2011年第04期
  • 永远的黑天鹅
  • 3月11日大地震,日本人表面淡定背后,累积的是更加深重的危机感。 “日本会沉没吗?”如果这是他们此前常常在明意识或潜意识里问的问题,那么现在,这个问题已经变成了“日本可能会沉没”。
  • 有创造力的人反而晋升受挫?
  • 在企业中,富有创造性的人会如何被同事看待?令人不安的发现是:他们往往被认为具有更低的领导潜能,这使他们在职场处于劣势。
  • 聪明人在职场更易被伤害?
  • 聪明的公司雇用聪明的人才,对吗?不过有研究表明,具有较高知能力的人,也就是聪明人,在企业中更容易受到伤害。
  • “瞪眼比赛”是你的本能
  • 试想一下,你在酒吧里不小心打翻邻座的啤酒,他转身挑衅地盯着你。你会帮他重新买一杯,还是试图以目光压倒他,瞪得他无法招架?心理学最新的研究表明,瞪眼看人可能是一种条件反射。
  • 试试衡最企业的“集体智商”
  • 数十年来,人们一直在研究团体动力,观察各色各样的人群,但还没有人像考察个体智商那样探究集体智商。很难想象,一个团队也有所谓的“智商”水准!不久前有学者研究了群体工作中的集体智慧。他们发现,集体智商(Group IQ)相对于和团队中个体智商的关联而言,与团队成员的社会敏感性、互相对话的平等甚至女陛所占比例更为相关。
  • 危机将开启“二次明治维新”
  • 日本企业乃至全社会都需要更多的开放、对外融合来重铸自我。也许地震和海啸这样的深重灾难,正是日本人深刻反省、采取行动革除沉疴的绝佳契机。
  • 中国财团该出手了
  • 中国应该借目前的机会进入日本财团股权的高层结构。毕竟日本在博弈过程中,也有“弹药不足”的时候,它不希望产业被欧美游资拿走,而中国的战略性投资有可能是受欢迎的。
  • 乱象背后的“公共性”缺失
  • 浮华背后,中国商业社会充斥了各种恶性纷争、恩怨纠葛和道德乱象,其本质上是一场“公共性”危机。
  • 笃信价格=刻舟求剑
  • 有的经济学家只用模型,不问条件;有的经济学家只顾效率,不讲公平;有的经济学家只看货币,不谈感知。但在行政垄断的有限供给这一特殊国情之下,如此笃信价格,不是刻舟求剑吗?
  • 还信规模制胜呢?
  • 近几年,中国企业家的学习和“充电”热情高涨,时而追逐流行理论——全面质量管理、六西格玛、流程再造、精益生产、蓝海战略……时而追捧企业明星——松下幸之助、杰克·韦尔奇、稻盛和夫……然而,在热火朝天的学习浪潮背后,企业家们却有意无意地进入了各种管理概念的误区。
  • C世代的商业革命
  • C世代,也即“联网世代”,是彻底数字化生存的一代。他们带来的影响几乎可以和工业革命媲美,且会更加迅速。
  • Y一代:一颗创业的心
  • 发现更好的梦想之路,编织新型的网络,创造新的财富与机会……美国Y一代的创业追求正在重塑美国精神。
  • 联邦体制中的管理诸神
  • 联邦体制的企业就像在中央组织之下的许多村落。其中有阿波罗型的人在寻求安全感和秩序;有雅典娜型的人在一起解决问题;也会存在狄俄尼索斯式的技术人员与专业人员。所有的人都需要一个宙斯型人才来领导,给他们一个共同的目标。
  • 决策点,让“无心”变“有意”
  • 如何走出消费惯性的误区?不妨给行为加入许多微小的决策点(decisionpoint)。它能让人们停下来审视自己的行为,改善自我控制能力。
  • 如何规划你的CSR
  • 2011年伊始,许多公司相继丑闻缠身——沃尔玛、家乐福中国爆发虚假价格事件,苹果公司位于苏州的代工企业出现多例工人“正己烷”中毒,销声匿迹的“毒奶粉”死灰复燃……公司领导者该如何考量和规划自己的企业社会责任?本文为不同国家、不同行业的公司提供了规划框架。
  • 要素品牌,从“后台”到“前台”弗沃德教授(Waldemar Pfoertsch)访谈
  • 每个考虑推行要素品牌策略的公司都要了解该策略的利弊,而且,它们非常需要透彻的投资收益分析,并且对品牌建设成就进行持续监控。
  • 了不起的小公司——特立独行者的“窄门”
  • 明白“我是谁”或“我不是谁”并不是一件小事情。 19世纪的哲学家托马斯·克莱尔曾说:“一个人为一个信念而活,而不是为了辩论和争执很多事情。“一旦你做出决定,人生便变得非常简单。你不用再去想某些问题。你只是简单地做,而不需要浪费时间和精力去辩论,或者争执问题的可能性。同理,一个公司需要知道自己代表了什么,什么又是不可妥协的标准底线。
  • 一年休假160天
  • 最多的情况下,日本未来工业公司的员工一年能够休息将近170天!简直是超乎想象的超长假日公司!尽管放这么长的假,却还是能赚取高额利润,这是一家奇怪的公司吗?
  • “傻公司”的黏性制造
  • 酷我音乐这个一度让同行们认为很“傻”的公司,从创业之初就坚持正版化和一切围绕用户体验的经营理念,在短时间内迅速吸引了大量用户,并成功推出了一款“用户黏度最高”的音乐软件。
  • 残友:了不起的卑微
  • 在软件这样的高科技行业,残疾人特有的时间优势与耐心,使其智力产出不输健全人。残友集团更重要的贡献还在于,发掘了“人之为人”的意义,让每一个“卑微”的人重新站到舞台中央。
  • 那些理想主义的创业者
  • 他们或以一己之力开创行业的新面貌,或者索性以“像坏人一样努力”自居,追求着人格的力量……他们要证明,个人理想对现实的反哺是大有可能的。
  • 成为美好公司
  • 一家公司需要知道自己代表了什么,需要不可妥协的标准底线,需要能够说:“我们不接受违背我们标准的工作,因为那不是我们。”
  • 伊利:“精确安全”在路上
  • 通过精确管理的理念,伊利集团把企业安全管理细化为一系列检验环节,指标和数据试图打造一条“全程精确安全”的产业链。
  • 精益生产的中国式难题
  • 天意商用压缩机公司分管生产的副总经理沈文诚最近十分头疼。他主导的精益生产已经实施了将近一年。表面上看,公司产能、按时交货率都有明显提高,客户质量投诉减少了,经营现金流也得到显著增长。然而,当生产改善工作要往纵深推进时,却遭遇了重重阻力——从销售策略到人事制度再到供应链,矛盾从四面八方涌来。
  • “温柔巨人”来搬家
  • “温柔巨人”搬家公司改变了人们的成见,如“搬家业是不入流的服务业”、“搬家工不是什么好工作”、“美国公司都是唯股东利益是从的赚钱机器”……
  • 2011中国绿色管理报告
  • 设立这个排行榜的初衷不是制造争议,而是搭建一个对话平台。我们希望榜上企业能够了解它们处于什么位置,哪些策略可以帮助它们确立未来的竞争力。
  • 空难发生之后
  • 这是一个关于一支橄榄球队在遭遇空难后,怎样克服困难进行自救的真实故事。坠机事件幸存者南度·帕拉多(Nando Parrado)讲述了队员们在那样特殊的环境下,如何呈现出领导力,如何自发分配资源,协作互助,在安第斯山中顺利渡过了艰难的72天。
  • 郑南雁:不自生,故而长生
  • 如果把公司经营看成一个数学模型的话,最后其实是各个要素的权重问题。一定程度的激励有帮助,但机制调整更重要,让更多人能自我驱动,而不是靠领导来激励。
  • 中东北非的动荡“钱景”
  • 过去数月,中东和北非地区紧张局势持续升级。随着中国在利比亚的大规模撤侨,人们突然发现中国竟然有那么多公民在该地区工作和经商。作为1990年代以来中国企业开辟的增长最快的市场之一,中东北非地区未来的商业前景未免让人感到担忧。
  • 简氏兄弟的烟草战争
  • 民国时期关税政策的主要目的是增加财政收入,保护国内工业尚在其次,这决定了南洋烟草与英美烟草竞争中的悲剧命运。
  • 预言来自历史
  • 纽约大学教授努里埃尔·鲁比尼(Nouriel Roubini)因为2006年预言了美国次贷危机而声名鹊起,此后又在2008年准确预言了投资银行的倾覆,人送封号“末日博士”。《末日博士鲁比尼的金融预言》会让你发现,鲁比尼的神奇预言能力,终究还是来自于对历史的透彻理解,而非那些奇形怪状的数学模型。
  • [卷首语]
    永远的黑天鹅(周雪林)
    [新知]
    有创造力的人反而晋升受挫?
    聪明人在职场更易被伤害?
    “瞪眼比赛”是你的本能
    试试衡最企业的“集体智商”
    [管理时评]
    危机将开启“二次明治维新”(陈言[1] 兆一[图][2])
    中国财团该出手了(白益民[1] 潘伯毅[图][2])
    乱象背后的“公共性”缺失(宋学增[1] 兆一[图][2])
    笃信价格=刻舟求剑(穆胜[1] 兆一[图][2])
    还信规模制胜呢?(魏炜[1] 朱武祥[2])
    [决策管理]
    C世代的商业革命(罗曼·弗里德里希[Roman Friedrich] 迈克尔·彼得森[Michael Peterson] 埃里克斯·科斯特[Alex Koster])
    Y一代:一颗创业的心(孙黎)
    联邦体制中的管理诸神(查尔斯·汉迪[Charles Handy])
    决策点,让“无心”变“有意”(徐菁)
    如何规划你的CSR(N·克雷格·史密斯)
    要素品牌,从“后台”到“前台”弗沃德教授(Waldemar Pfoertsch)访谈(范松璐 兆一[图])
    [封面]
    了不起的小公司——特立独行者的“窄门”(真一)
    一年休假160天(坂本光司)
    “傻公司”的黏性制造(李真真)
    残友:了不起的卑微(刘铮铮)
    那些理想主义的创业者(姚音)
    成为美好公司(琳达·赖辛[Linda Rising] 卡罗琳·金[Caroline King] 丹尼尔·梅[Daniel May] 史蒂夫·桑切斯[Steve Sanchez])
    [案例]
    伊利:“精确安全”在路上(朴抱一)
    精益生产的中国式难题(支维墉)
    “温柔巨人”来搬家(刘铮铮)
    [研究院]
    2011中国绿色管理报告
    [领导者]
    空难发生之后(南度·帕拉多[Nando Parrado])
    郑南雁:不自生,故而长生(潘东燕)
    [人文]
    中东北非的动荡“钱景”(丁大伟)
    简氏兄弟的烟草战争(张生)
    [阅读]
    预言来自历史(支维墉)
    《中欧商业评论》封面

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