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您现在的位置是:首页 > 《中欧商业评论》 > 2011年第05期
  • 三周年的纪念
  • 3年前的5月,一本以沉静、专业、切身、诚意、雅致为气质追求的杂志诞生了,因为这样的追求,它在众声喧哗里,显得默默而恬淡,尽管它也是踩在了巨人的肩膀上。
  • 职场女性:善用“男性气质”
  • 斯坦福商学院最近的一项研究发现,在职场中,那些懂得适时收放自己男性气质——有闯劲、坚定自信——一面的女性,比男性和其他职场女性更容易获得提升。这项研究认为,职业女性想要更加成功,就必须具有表达自我(例如自信、主导性)的一面,同时将这些特质与女性的一些社会特性调和起来。“职场女性可能对某事已经有了决断,但她们做事具有一种弹性的能力,
  • 社会排斥会让你疼痛
  • 新研究表明,在强烈感受到社会排斥时,大脑中对“疼痛”这一感官体验的反应变得积极,与身体疼痛时激活的区域相同。
  • 快乐比磨难更能造英雄
  • 我们经常认为逆境造就英雄,事实可能并非如此。要在逆境中保持积极和充满希望,需要令人难以置信的定力。负面情绪源于大脑中响应恐惧和威胁的最原始的一部分;而要制定积极应对挑战的认知策略,则需要运用大脑的许多高阶功能。研究者发现,当我们处于负面情绪时,大脑对世界的看法停留在“战斗或逃跑”;但情绪积极时,大脑会“扩建”,让我们去创造新的成功模式和扩大大脑处理能力。
  • 女士们,用什么态度谈加薪?
  • 如果想对老板提出加薪,男性往往会大胆要求,而女性往往不会。她们的策略是亲切甚至带有歉意地询问,因为担心自己提出加薪要求会导致不好的社会后果。据估算,这使女性在薪酬上损失巨大。研究发现,男性有四倍的可能性去谈并获得更高的工资,而女性则有可能招来负面评价或干脆被耻笑为自信心爆棚。
  • 陈晓落幕昭示权力真谛
  • 市场早已用无数的事实告诉我们,多方博弈的结果往往是整体利益最低的“囚徒困境”,而企业往往就是在一个又一个的囚徒困境中艰难发展的。
  • “夫妻店”:生死两头鸟?
  • 很多创业夫妻在卧室赢了道理,输了感情;又在办公室顾全了脸面,搞垮了制度。
  • 微博,门户伤不起!
  • 那天,张朝阳完全抢去了两位新人的光芒。是炒作还是潜伏偷拍都已无关紧要。在大S气势汹汹的“怒斥”背后,我们确实看到了张朝阳为搜狐微博到了“无所不用其极”的地步。从给明星送iPhone4,到疯狂搞活动、投广告,他大手一挥,说:“都是小钱,不怕。”以搜狐微博现在的风格,像“偷拍”这样的恶搞不会是最后一次。为了拯救微博,张朝阳几乎可以不要“Face”了,但除了秀自己,似乎也没什么更好的办法。他坦言,微博是洪水,不是守的问题,必须冲上去,因为门户已经受到威胁。微博,门户伤不起啊!
  • 全产业链批判
  • 全产业链要抛弃拥有各个环节的“硬—体化”思路,换之以专业化控制整个产业链的“软—体化”思维。
  • 你被“管理1.0”绑架了吗
  • 领导的最高目标,是帮助组织应对前所未有的新挑战,从而积极主动地改变“体系”。然而,我们却常常想当然地认为,只有最高层的领导者才能够领导这类重构工作。这也许是管理1.0最致命的假设。
  • 突变应对——突变情境下的决策思维
  • 日本地震、海啸以及随后的核泄漏事件牵动了世人神经。如今世界更加呈现出它越来越不确定、不连续和不可预期的一面。在全球化和信息化的时代,远方每只“蝴蝶”每次翅膀的扇动,都可能触发“黑天鹅”的舞蹈,引致突变事件增加,也使决策者们频繁感受到了巨大的压力和挑战。而企业现有的知识和经验,越发露出了危险的短板。应对“突变”,需要转变决策思维,采取更加快速有效的响应措施。本期专题中,《与“黑天鹅”共生》一文从决策思维的角度进行了探讨;《灾难响应作战图》则介绍了在灾难响应中脱颖而出的西方企业的最佳实践。《中国企业风险管理大摸底》昭示了国内企业在应对突变方面的现实能力,看到差距才能未雨绸缪,而非亡羊补牢。
  • 灾难响应作战图
  • 灾难来临,有时候企业比政府的反应更快,做得更好。以沃尔玛为代表的应灾优秀企业,为我们展示了灾难响应的十大举措。
  • 中国企业风险管理摸底
  • 一旦发生重大或紧急的风险事件,仅有一成企业认为自己能在第一时间进行有效管理;仅有两成企业会定期检查和评价公司的风险管理执行效果。
  • “踩油门”和“点刹车”
  • 根据《中国企业风险管理白皮书》发布的“风险智能榜”,25家上榜企业绝大部分是央企或国企。本刊采访了德勤企业风险管理服务北方区主管合伙人赵善强和德勤企业风险管理服务北方区副总监陈欺,讨论中国企业风险管理的得与失。
  • 打包创新:“再组合”的潜能
  • “打包创新(Package Innovation)”将价值链上其他环节的价值整合进入核心业务,实现增值。它改变的不是产品本身,而是顾客愿意为之支付的东西。
  • 营销变“劳动密集型”——柏唯良教授(Professor Willem Burgers)访谈
  • 新形势下的营销方式更加“劳动密集型”,你必须做大量工作,而且更难外包,这使得市场营销工作变得更具挑战性。
  • “声望品牌”,可以燎原
  • 若以1984年代表中国的现代品牌元年,第一批初创品牌已经快30岁了。老化和低劣的刻板印象需要被涤荡。涤荡意味着品牌升级,但并不是要放弃已有品牌,也无须全盘升级,而应开发新的、更高端的“声望品牌”(prestige brand),它必将发展成为“燎原烈火”。
  • 星云企业——大门开启,不容关上
  • 我的师弟翟磊迷上了在马桶上抽手纸,当然不是卷筒纸,而是在iPhone上的一款缓解压力的游戏,它唯一的要求是你抽得足够快。在iPad上,我迷上了切水果,用手指的飞刀划过去切掉屏幕下方飞上来的水果,真的很爽。
  • 建构星云企业
  • 为什么要开放?一言以蔽之,就是形成星系乃至星云,而不是单打独斗。
  • 淘宝“开放经”
  • 做一个好的开放平台。首先要相信,别人比自己聪明。
  • 亚马逊开放传奇
  • 亚马逊的开放是互联网业界的标志性事件。其实践表明,一家公司要找到开放与商机之间的平衡点是可能的,关键在于开放的内容与对象。依照价值获取的基本原则,开放度太大会导致系统失控、不稳定;开放度不够又会导致吸引力不够、创新机会减少,即价值创新减弱。
  • 一场盛宴
  • 开发者为用户而来.平台为开发者而开放。无论是最白疾的游戏还是最复杂的财务系统,开放平台的终极定律仍然是:赢得用户就赢得一切。
  • 我们为何开放不起来?——专访互联网评论家谢文
  • 中国许多平台企业目前的作为,与其称之为“开放”,毋宁叫做“吸星大法”,是单向利用自己优势的一种“垄断”。它们打着开放之名,却没有从根本上解决Facebook、iPhone已解决的平等博弈问题。
  • 伽蓝集团:来自塔基的隐形冠军
  • 在三四线城市的塔基市场,伽蓝集团从小型美容店的渠道开始,不断扩大市场份额,成为销售额最大的本土化妆品品牌。现在,通过新的市场策略,它正投入从小城市包围大城市的战斗中。
  • 一线市场,还是一线品牌?
  • 区域男装品牌美华改变战略,决定冲进“北上广”市场,建立一流品牌。总经理小米在过去两年竭力尝试,却屡屡遭遇门店选址难、产品定位庞杂以及资金不足等瓶颈。如何平衡市场的“应该做”与企业的“如何做”?这是小米最大的难题。
  • 以声望品牌带动升级
  • 小米对品牌升级最主要的认识误区有二,一是对一线品牌的内涵认识模糊;二是对如何做一线品牌尚未寻找到关键切入点或突破口,因而显得盲目和没有章法。
  • 做二三线市场的“一线品牌”
  • 解决美华公司现阶段问题可以采取“三步走”的战略。
  • 应当做的、可以做的、希望做的
  • 杭州、宁波、温州、晋江的不少服装企业嘟面临着美华的困境。一方面,优秀的服装企业的品牌知名度和美誉度不断提升,其中一些获得资本市场追捧,不断上演着创富故事,也刺激着更多像美华这样的中小企业。另一方面,也有不少企业如案例中美华公司一样,纠结于两大问题:一是作为一家中档男装怎么做品牌升级?二是怎么进入一线城市?
  • “千禧音乐”向死而生
  • 14年过去,肯特·瓦格纳(Kent Wagner)的唱片商店“千禧音乐”(Millennium Music)成了时间的弃儿。那是2008年7月的一天,肯特站在位于美国查尔斯顿市商业区的门店面前,若有所思。这是他最后一次在心底里呼唤自己的唱片店了,曾经承载光荣与梦想的门店(高峰时达7家),很快要幻化成记忆里一缕灰烬的余烟。
  • 网人惶惶——互联网人才保卫战
  • 相对于其他行业,互联网行业更容易出现员工流失率高,归属感不强,组织架构、流程和职位设置不尽合理等问题。当下中国互联网企业正处在人才危机的关口。
  • 遭遇“明星领导”
  • “明星领导”最喜欢被恭维?错了!他们很容易洞察到谄媚者,更赞赏下属的真诚可信。因此,管理“明星领导”的核心秘诀是——做一个支持和拥护他的朋友。
  • 认真地“想入非非”
  • 我只做自己认为最有价值的事,你认为有价值,就不怕困难。如果你真的想,就要对自己想的东西负责任。
  • 凌克的变与不变
  • 人生就需要这点改变,没有这点改变就成功不了。
  • 地震·能戏·日本人的生死观
  • 在日本人看来,死是一种高境界的平等,如果不能直面死的话,那么也不可能平等对待生。
  • 郭琳爽:永安“富二代”接班
  • 1930至1940年代.随着民国第二代企业家的上位,新的企业文化正在酝酿。即便此时的永安经营仍有赖于上一代关系网络,但对于二代企业家郭琳爽而言,改变已经发生。
  • 营销3.0:中国企业等待戈多
  • 菲利普·科特勒携《营销革命3.0》归来,他以数据加最佳实践加名人名言加文献选集的方式.描绘出了一幅营销3.0时代的美妙前景;以新世纪福音战士一般的忠诚信仰,为污浊不堪的时世点亮了远大前程。有骨力,有斤两,置于案头,咀嚼不厌。
  • [卷首语]
    三周年的纪念
    [新知]
    职场女性:善用“男性气质”
    社会排斥会让你疼痛
    快乐比磨难更能造英雄
    女士们,用什么态度谈加薪?
    [管理时评]
    陈晓落幕昭示权力真谛(穆胜[2] 兆一[图][1])
    “夫妻店”:生死两头鸟?(张小平 兆一[图])
    微博,门户伤不起!(董旭 兆一[图])
    全产业链批判(魏炜[1] 朱武祥[2])
    你被“管理1.0”绑架了吗(加里·哈默尔 波莉·拉巴尔 李湘文[图])
    [决策管理]
    突变应对——突变情境下的决策思维(苏同华)
    灾难响应作战图(张锋)
    中国企业风险管理摸底
    “踩油门”和“点刹车”(支维墉)
    打包创新:“再组合”的潜能(邓跃锋)
    营销变“劳动密集型”——柏唯良教授(Professor Willem Burgers)访谈(范松璐 兆一[图])
    “声望品牌”,可以燎原(王海忠[1] 秦深[2])
    [封面]
    星云企业——大门开启,不容关上(刘青焱)
    建构星云企业(魏武挥)
    淘宝“开放经”(王文彬)
    亚马逊开放传奇(蒂埃里·伊斯奇亚 丹尼斯·勒斯柯普)
    一场盛宴(支维墉 刘铮铮 朴抱一)
    我们为何开放不起来?——专访互联网评论家谢文(张春燕 潘伯毅)
    [案例]
    伽蓝集团:来自塔基的隐形冠军(虞立琪)
    一线市场,还是一线品牌?(周白羽)
    以声望品牌带动升级(王海忠)
    做二三线市场的“一线品牌”
    应当做的、可以做的、希望做的(王君)
    “千禧音乐”向死而生(刘铮铮)
    [研究院]
    网人惶惶——互联网人才保卫战(陈城)
    [领导者]
    遭遇“明星领导”(张南)
    认真地“想入非非”(刘东华)
    凌克的变与不变(刘铮铮)
    [人文]
    地震·能戏·日本人的生死观(徐健)
    郭琳爽:永安“富二代”接班(张生)
    [阅读]
    营销3.0:中国企业等待戈多(周白羽)
    《中欧商业评论》封面

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