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您现在的位置是:首页 > 《中欧商业评论》 > 2011年第11期
  • 拿什么来拯救自己
  • 以前看印度哲学大师克里希那摩提的作品,记住了他说的那句话:拯救这个世界的,是爱。但其实并没多少感觉,并没想清楚这后面的道理和逻辑。随着岁月流逝,我的眼前不时浮现出这句话,并开始理解和认同它了。
  • 缺少地位的权力更危险
  • 最新研究发现,拥有权力但缺乏地位的个人有一种倾向:贬低别人的活动。
  • 演讲时少用“填充物”
  • “听明白了吗?”常常被演说者用来检验听众是否了解或欣赏自己刚刚说过的话。这种表述可能造成两方面负面影响——削弱演讲内容的可信度与准确性;质疑听众的理解力和欣赏能力。
  • 好人难上高位?
  • 慷慨大方通常被视为一种美德。但对领导者而言。它可能被看作是一种软弱的表现。“声誉高的人常常被视为圣人,有自我牺牲的品质和极高的道德水准,”研究者说,“然而,尽管他们愿意为企业鞠躬尽瘁,但他们不会被认为是强硬的领袖。”
  • “便宜”正洗去污名
  • 尽管有研究发观八们愿意为产品的额外功能(哪怕用不到)付更多钱,或总想要一些新的奢侈的玩意几。但如今,人们正在用“精神诡计”自我麻痹。以使自己进行低端消费时感觉良好。
  • 创业早期也要规范管理
  • 研究表明,那些在早期就采取规范系统管理的创业公司,比竞争对手早年增长快三倍,而且高层的更替比率也更低。一些创业者错误地认为,管理系统会抑制初创组织的创造力和增长,因此推迟采用系统。
  • 无“优选”,难接班
  • 企业接班最本质的问题还是帝制和民主的问题。帝制是传承文化,民主是优选文化,两种不同的文化基因导致了不同的道路。
  • 裁员要用心
  • 近两个月来,裁员事件甚嚣尘上。团购网站高朋掀起裁员风暴;凡客诚品整体裁员5%,比亚迪被指以“优化”名义变相大规模裁员,汽车销售公司员工裁员比例高达70%。
  • 选择适合你的模式——产融结合真面目(下)
  • 选择哪种组织形式的产融结合,与企业的运营成本、风险管理能力等因素相关,而对于不同层次产融结合模式进行选择、或是组合的唯一标准仍然是协同效应。
  • 让“监管”成为产业
  • 政府不必去修复自己不可能无限延伸的监管能力,也不必去修炼自己队伍里凡夫俗子的道德情操,而应积极推动民间力量共同参与“监管”这一产业的形成。
  • 稻盛和夫:作为人,何为正确?工作是磨炼灵魂的道场
  • 在各种的管理学说和思潮纷涌的今天,稻盛经营哲学独秀于林,《活法》一书洛阳纸贵,“珍爱员工”思维目渐主流,这反映出了某种埋藏日久的反思——企业的目的究竟是为股东带来最大价值,还是让员工获得最大幸福?每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。现代企业崛起后的数百年,我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。
  • 为世人尽力是此生之任——专访稻盛和夫
  • 稻盛和夫先生演讲之后,本刊对其进行了专访,围绕“经营哲学”、“日本的得与失”、“东方文化对企业管理模式的影响”等话题展开。稻盛先生不疾不徐,平静温和,他将600天拯救日航的成功归因于“改变人心”,他的至高企业经营原则是“珍视员工”,他时刻在“大爱”和“小爱”中协调平衡,他将“为世人尽力”视为此生之大任。无论是为人,还是做事,稻盛都已堪称臻于化境,凌于绝顶。
  • 微博“粉丝”行为解读
  • 要学会在微博营销中舞动“蜻蜓的四只翅膀”:提出独特的话题,吸引关注;构筑对话平台,引导围观者对话;讲述故事,打动粉丝产生购买行为;搭建分享的舞台,刺激行动者和他人分享体验。
  • 性命攸关的“关键对话”
  • 1990年,在美国肯尼迪机场,一架哥伦比亚飞机在机场盘桓良久,最后因为没油而坠毁,造成73名乘客罹难。最现代的机场,最有经验的空管人员,优秀的飞行员,为何会因为如此不可思议的原因酿成大祸?原因就在坠机前机上大副和塔台的对话中:哥伦比亚飞机上大副说话的谨慎、冷静和战战兢兢,让表达直接彪悍的美国空管人员完全没有意识到情况紧急。韩国航空也出现过因为关键对话失败而飞机失事228名乘客罹难的案例。我们来看看在医院里,关键对话是如何决定病人生死。
  • 距离与从众
  • 人与人之间物理距离的远近,可以影响到心理感知的亲疏。物理距离和心理距离的关系对消费者的决策和产品选择有什么启示呢?
  • 决断不能靠“眼前一亮”——专访诺埃尔·蒂奇(Noel M.Tichy)教授
  • 企业运营中,决策不能靠瞬间的判断,通常是个渐进的过程,有些重大判断的准备阶段就会很长,直到感觉各方面的准备已经足够充分时,才会出现立足于经验和直觉的“一跃”,之后还要花很久来确保执行。
  • 让决策快速而节俭
  • 决策中经常使用的复杂方法,很可能仅仅只是打动别人的幌子,不能为市场提供一点儿额外的活力。在许多情况下,用大量数据搜集和分析来进行的决策都是多此一举。“启发式”则是一种快速而节俭的决策方法,效果毫不逊色。
  • 微博,为何新浪?
  • 微博改变一切——这句话是李开复最早说出来的。过了几个月后,著名媒体人王利芬感慨说:“不久的将来,中国社会的政治、经济、媒体的巨大变革都会产生自微博,谁没意识到这一点,谁就会被时代的洪流冲进下水道。李开复说的微博会改变一切将成为历史名言。”
  • 微博,新浪纵身一跃
  • 在一个战略方向上的不断探索和超强执行力,是新浪微博成功的关键。
  • 新浪新治
  • 在曹国伟当家做主之后,新浪的公司治理得以改善。MBO之后更是结束了“新浪没有主人”的时代,公司倾注全力聚焦微博,战略的成功落地才成为可能。
  • 我这样考虑新浪微博——新浪CEO曹国伟专访
  • 曾经很强大的互联网公司要转型,到现在为止还没有一家成功的。而新浪借助微博的转型,从一开始就是不同的思路。
  • 曹国伟的“土型领导力”
  • 成功的土型领导者能够利用变革的方式打破僵局,使追随者接受自己的主张和想法。
  • 微博商路破晓
  • 开放平台和“SOLOMO”(Social+Local+Mobile)时代的到来。为新浪微博的商业化之路带来更为广阔的发展空间,但也营造了更为激烈的竞争环境。
  • 我挣钱的那天还没到
  • 我很早就关注微博了,但没想到后来会发展这么快。
  • 对未来的两个设问——访谢文、胡延平
  • 问题1:新浪微博可能被什么绊倒? 新浪微博初战告捷,这个大家都看到了。那么下一步呢?新浪会持续成功吗?如果说有风险,它最有可能被什么绊倒?要真正成为一个商业上成功的平台,新浪微博还需要在战略层面作出哪些部署?
  • 社交媒体“群雄图”
  • 在社交媒体商业模式的群雄逐鹿中,Facebook和Twitter显露了未来的王者之相。
  • 社交媒体的价值网
  • Facebook上的朋友,或是Twitter的关注者,你怎么衡量这些关系的价值呢?价值到底又是什么?不妨用一张“价值网”来理解社交媒体的价值(图1)。
  • 领导力再造中粮
  • 本文是“中国管理模式杰出奖”入围企业系列案例选登的第三篇,该奖项是由金蝶国际软件集团与中欧国际工商学院等八家单位联合发起的针对境内企业管理实践成就的荣誉奖项,致力于中国企业管理模式的研究,总结梳理出成功的管理模式并加以推广。2011年的“杰出奖”细分为五个奖项,分别为:“战略远见奖”、“文化风范奖”、“卓越运营奖”、“研发创新奖”及“杰出领导力奖”,大抵涵盖中国企业转型变革的关键环节。本期刊发的中粮集团入围的是“杰出领导力奖”。
  • 企业微博“地雷阵”
  • 中秋节本是福气月饼销售的黄金期,可如今,仓促上马的企业官方微博却让总经理李兆军步入了杀机重重的“地雷阵”,甚至面临着职业生涯里最大的一次考验。
  • 冷处理不失为一个出路
  • 这是一个可能发生在任何企业的案例。在传统公关手段已经失效的情况下,我觉得李总可以从以下几个角度去考虑。
  • 警惕“冰山现象”
  • 福气月饼的案例是众多企业微博管理困境的真实写照,究其深层原因,在于并未意识到微博是一种“自有媒体(ownedmedia)资产”,而仅仅将其作为一个信息发布渠道,观念意识的缺失导致企业出现一系列问题。
  • 拒绝“大跃进”
  • 纵观福气饼业的整个微博营销过程,可以清楚地看到一系列问题:首先,盲目跟风,为微博而微博。只看到竞争对手微博营销的显著效果,而忽视从深度上去分析其微博营销成功的真正原因,这样的盲目跟风从本质上讲无异于叶公好龙。
  • 第一次亲密接触
  • 在微博上,正是因为杜杜(杜蕾斯官方微博)一直都很担心,紧绷着神经,所以才能高兴到现在吧。
  • 海上音乐旅行
  • 越是数字虚拟时代的到来,现场娱乐越会成为一个巨大而美好的产业。
  • 电商“链”力测试
  • 供应链的粗放式管理已成为制约电子商务公司业务发展的瓶颈,各主要电商也已进入物流基础设施的大升级阶段,或许谁率先建立起一体化的供应链管理模式,谁就有机会在电商混战中脱颖而出。
  • 空降领导力:以“道”驭“术”
  • 空降高管好比一颗螺丝钉。职业度和专业度可谓是螺丝钉的含金量,拧到企业的发动机上的目的并不需要炫耀自己多么金光灿灿,而应该先把自己熔化了,跟发动机融在一起,让这个发动机含金量提高,这就是所谓的融入。
  • 跨界三十年
  • 过去三十年,陈波的经历伴随着中国时代的巨变。最终,他为自己繁复多元的“跨界历险”找到了释放的最佳通道。
  • 再说儒学:天道、制度与心性
  • 儒学的内涵,历来都包括了天道、制度、心性三个层面。它把一切的价值根源归于天,这是第一点。第二,儒学特别在意制度化的安置。如果只有学说而没有制度化的保障,比如说没有一个孔子学会,学说是无法落实的。第三就是心性,即对儒学义理和人心、人性、人情的阐发。天道、制度、心性这三个层面,在每个时代各有侧重。
  • 启新洋灰的“官为商用”
  • 启新公司的成功模式即为“政府授权、官僚庇护、国家资金”,亦官亦商的身份带来了极大的好处。如果说李鸿章那一代是商为官用,那么周学熙这一代在某种程度上算是官为商用了。
  • 现在开始,现金至上
  • 《中欧商业评论》(以下简称CBR):您是否认为在全球化进程中,中国遭遇的痛属于必须经历的阵痛,以此反逼企业、行业、国家进化?
  • [卷首语]
    拿什么来拯救自己
    [新知]
    缺少地位的权力更危险
    演讲时少用“填充物”
    [管理时评]
    好人难上高位?
    “便宜”正洗去污名
    创业早期也要规范管理
    无“优选”,难接班(李肃 兆一[图])
    裁员要用心(韩树杰 兆一[图])
    选择适合你的模式——产融结合真面目(下)(魏炜 朱武祥)
    让“监管”成为产业(穆胜 兆一[图])
    [特稿]
    稻盛和夫:作为人,何为正确?工作是磨炼灵魂的道场(稻盛和夫)

    为世人尽力是此生之任——专访稻盛和夫(李明伟 崔艳)
    [决策管理]
    微博“粉丝”行为解读(程士安)
    性命攸关的“关键对话”(王玥)
    距离与从众(徐菁)
    决断不能靠“眼前一亮”——专访诺埃尔·蒂奇(Noel M.Tichy)教授(范松璐 兆一[图])
    让决策快速而节俭(丹·戈尔茨坦)
    [封面]
    微博,为何新浪?(张春燕)
    微博,新浪纵身一跃(张春燕)
    新浪新治(张春燕 胡龙飞 毛涵丹)
    我这样考虑新浪微博——新浪CEO曹国伟专访(张春燕 孙欣)
    曹国伟的“土型领导力”(孙欣)
    微博商路破晓(董旭 潘东燕)
    我挣钱的那天还没到(于涛[口述])
    对未来的两个设问——访谢文、胡延平(张春燕)
    社交媒体“群雄图”(珍妮特·卡尔森 沈满琳[翻译])
    社交媒体的价值网
    [案例]
    领导力再造中粮(杨壮 潘东燕 潘旻然 杨光)
    企业微博“地雷阵”(毛涵丹)
    冷处理不失为一个出路
    警惕“冰山现象”(张伟)
    拒绝“大跃进”(胡卫夕)
    第一次亲密接触(杜杜[口述])
    海上音乐旅行(刘铮铮)
    [研究院]
    电商“链”力测试(赵杨)
    [领导者]
    空降领导力:以“道”驭“术”(王鹂)
    跨界三十年(陈波)
    [人文]
    再说儒学:天道、制度与心性(唐文明)
    启新洋灰的“官为商用”(张生)
    [阅读]
    现在开始,现金至上(顾贝妮)
    《中欧商业评论》封面

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