触摸神业 稻盛和夫先生相信，存在着一种“伟大之物”的意志，正是这种“伟大之物”，促成了基本粒子组合成原子、高分子，进而组合成了高等生命；正是依靠了这种“伟大之物”的睿智和指引，他才成功开发出了各色各样的新产品，才在人生道路上顺利地走到了今天。为团队叫个“暂停”吧 曾经无比团结的团队，可能会慢慢偏离原来的希望和梦想，渐行渐远离开预定轨迹，而人们却浑然不觉。这就是“团队漂移”现象。它是由一系列微不足道的小事情累积影响而产生的。原本高绩效的团队会失去焦点，直到有大事发生，比如核心成员离开。准备好失去控制了吗？ 如今，消费者和员工已经成为移动互联浪潮背后的巨大力量。对那些仍在试图控制行为和信息共享的企业，他们感到越来越不耐烦。他们会运用种种工具比较和寻找产品折扣、分享知识和协作。如果企业不懂得学会如何放弃控制并不断创新，很快就会发现自己被甩得远远的。想少花钱，多想想钱 训练有素的销售人员总是很轻易地就把你说服，让你掏了腰包。专家发现，在销售员试图引诱你采购时，多考虑考虑钱可以防止冲动消费。研究人员进行了一项实验，受试者要么以低调的方式考虑钱，要么对着电脑屏幕看钱币图片，或者用“金钱”造句。他们推断，对钱的念想使人们更清楚要自制，不会被他人牵着鼻子走。过分谦虚的职场女性 男人倾向于推断女士缺乏自信，也有研究表明，女性自身在工作中感到不如男士自信。综合来看，女性在以下四个方面最容易被管理者诟病：过分谦虚、不提问、不显山露水、保持沉默。摆脱创新者窘境的乔布斯 乔布斯生前最喜欢的书籍之一是《创新者的窘境》，这本书强调了困境的核心：追求利润。
苹果就曾踏入过“创新者的窘境”，一度站在破产的边缘，是乔布斯的回归让它起死回生。他知道公司不得不赚钱，利润是必要的，但不是验证公司成就的全部。这种态度使其与其他《财富》500强看起来完全不同，他把提供伟大的产品放在首位。盛大想私了 2011年10月17日晚间，盛大互动娱乐宣布，CEO兼总裁陈天桥提交了初步非约束性建议书，收购陈天桥家族尚未持有的盛大网络剩余全部流通股。言下之意，陈天桥计划将以7．36亿美元来收购盛大互动娱乐陈天桥家族尚未持有的31．6％股份，以实现对盛大网络100％的持股与私有化。“世故”的90后？ 80后还没搞定，90后又粉墨登场，这让管理者们大呼“不好管”。管理这群职场新人，果真那么难吗？“中国制造”该醒了 在中国，很多企业家觉得自己已经成功了，其实他们离成功还很远。中国的企业非常善于生产组织类产品（organizational product），却没有能力生产出消费者类产品（customer product）。银行业何处谋变 近期，五大行（中、农、工、建、交）2011财年第三季度业绩报告相继出炉，中、农、建三大行第三季度存款较上半年出现负增长，存款外流近2850亿元。在严格的存贷比限制下，银行对存款的竞争近乎疯狂。中国银行业虽享受各种政策保护，但也受到监管部门的各种调控限制，这造成银行经营行为的短期化。戴着“金镣铐”跳舞的中国银行业，在新商业环境下，似乎走进了死胡同。价值共同体：请顾客一起“生产” 因为消费者力量的崛起。个性化需求高度分散，生产者已经不可能随意揣摩消费者的心理了。企业并不需要抛出一个成型的产品，而是给出一套产品的毛坯，邀请顾客一起“生产”，形成价值共同体。企业王道是沧桑：未来中国的王道 徐少春（金蝶集团董事会主席）：
新商业文明的本质是“王道”
中国企业在过去30多年取得了前所未有的发展，中国管理的价值和作用不断凸显，面对充满机遇和挑战的未来，中国企业群体应如何抓住世界大变革和中国崛起的机遇，成为影响全球的力量？中国企业未来30年的路怎么走，什么是中国企业转型的正道？企业转型的正道 施振荣（宏暮集团创始人）：
变革需要“换脑袋”
王道者，就是要关怀、平衡所有利益相关者的利益，要“先利他后利己”。“利己”可以赢得一时，“利他”可以争千秋。我一直认为“利他”是最好的“利己”。巧妙提价，化敌为友 价格战噩梦
他觉得自己仿佛坐在被告席上，面临法官的宣判。他坐的板凳又冷又硬。在厚重的大门里，董事们正在举行董事会会议。会议已经过了预定时间；他已等了45分钟之久。过一会儿，他就会被“宣”入内，提交他的销售报告，并对那些该死的指控作自我辩护：国际人才引进四大误区 很多企业不惜以高薪引进国际化人才，但付了很多学费之后，国际化人才的能力并没有“机构化”为企业的能力。在这个过程中，有四大误区值得重视。把中国营销给全球——专访约翰·奎尔奇（John Quelch）教授 多数出色的全球品牌并不会大力宣扬自己原本的“血统”，一个强大的全球品牌也往往会是一个强大的当地品牌。中国公司走向海外的时候，也可以考虑将“中国”字样从公司名称里隐去。新全球化：没有总部的全球公司 许多跨国公司的商业模式都己不再有效。聪明的公司纷纷开始采用“枢纽”战略—整合“定制”“能力”和“套利”这三大要素，以此构建更加适用的组织形式。云上的日子我们如何理解管理的“云时代”。 2009年1月15日，美国航空1549号航班遭遇“双鸟撞击”，驾驶员最后将飞机迫降到了严寒的哈德逊河。当机体慢慢沉没时，所有155位机载人员都被带到了安全地区。这就是纽约市长引为豪的“哈德逊河上的奇迹”。未来“云世界” 欢迎来到未来云世界!你的公司=你＋整个虚拟商业世界。每个人都可以以己为中心，虚拟一个绕己运转的商业星系。被云改变着的商业 “云”带来了IT领域乃至整个商业的巨大变革。正如电影制片人雷纳德·菜文森所说：“悲观主义者只看到云的黑暗面而郁闷；哲学家看到云的两面而耸耸肩；乐观主义者根本没看到云——他正在腾云驾雾。”云是一种商业民主——访IBM全球副总裁兼中国开发中心总经理王阳 1848年美国内华达山脉发现金矿不久，众多淘金者涌进加利福尼亚州，引发了轰轰烈烈的淘金热。有谁知道在这股淘金热中的发财者不是挖金子的入，而是在矿井边卖水的人。在IBM看来，云计算平台就相当于金矿，基于云平台的各种应用程序提供商就是在矿井边卖水的人。这样把基础设施和增值服务结合起来，企业问不再是单独个体，而是贯穿整个产业链的生态共同体。东软“两朵云” “云管理”成功实施必须具备两个要点：一是决策权必须下放，必须增加“云端”在本地进行处理的能力，也就是俗称的“胖客户端”；二是信息的快速全面共享，不论是决策者还是具体执行人都能各取所需。碎片化的云应用 云计算的应用可能对战线长却相对稳定的流程而言并不十分适用，但却更适合随需而变、分散而琐碎的短小应用。人力资源“云转型”的三种可能 人力资源“云转型”不仅要建立一种人力资源的网状连接，更要为网络上的资源分配注入“云计算法则”，这些法则的要义就是根据员工的“人性”导向其行为。云是消费模式的凝固剂 “云”针对个体消费的应用目前大都是碎片化的，但无论怎样，消费模式都会围绕云的“凝固剂”而搭建。改变商业要先从改变历史习惯开始，改变历史习惯则要从改变知识的获取方式开始。通过CRM3．0的云之路 面对云计算的潮流，各种IT产品与服务都与云融合，客户关系管理（CRM）系统也不例外。如果说第一代CRM系统面临高的实施和维护成本，第二代CRM改善了工具的灵活性也降低了成本，却以软件为服务交互模式，靠牺牲功能将客户锁定在专有平台上，那么如今，企业面临着以客户为中心的生态，CRM3．0将商业化和云计算结合起来，使企业能跟踪到客户生命周期的任何一个时段，以此来改进自身服务。北汽福田：集成式链合创新 北汽福田围绕市场，以两级研发组织架构对研发进行流程架构管理与创新，实现了与链合企业的资源共享和协同发展。“妈妈咪呀”中国造：理想与现实 由亚洲联创出品的音乐剧《妈妈眯呀》中文版的成功出炉，让传统演出机构看到了艺术产业化的巨大空间。然而人才的缺失、资金与资源的不匹配，以及商业模式的拷问，意味着“从艺术到产业”的跨越还需应对诸多不确定性。“结合国情”，做来不易 我们公司也在中国的文化创意产业摸索了十多年，和《妈妈咪呀》团队几乎有着同样的心路历程。中国的文化创意产业要真正实现转型并不容易，相关的政策制定者、经营管理者和普通从业人员都需要思考和转变。从我个人来看，主要有以下四个体会。打造商业契约精神 从表面来看，《妈妈咪呀》现在的社会反响度及市场影响似乎不错，但深层来剖析投资方和必能够从中获利，更不等于所赚的钱达到资方的预期收益目标。于是就可能形成一种项目策划方和操盘方的胜利（因为被受众和社会认同）而资金投入方的失利亏损（最终因投入的巨大和回收的有限）的悖论局面。不止是引领者 如何成为一个成功的行业领航者：从亚洲联创的故事和成长轨迹可以看出，这是一家具有创新意识和企业家精神的工作团队——对公司未来心怀憧憬并能付诸实践。《妈妈咪呀》音乐剧的引进也是亚洲联创在中国的市场和文化制度环境中以前所未有的方式把资源重新组合起来的初步成果。私人度假屋的公租平台 任何希望跟旅馆业竞争的普通民众，HomeAway都为他们提供一个展示的舞台，等到集合起越来越多有特色的个人房源，再赋予这些房源一个整体形象，用户心中就有了统一的品牌认知。招聘指数出现最大降幅——中欧-博尔捷招聘指数2012年第一季度报告 2012年第一季度企业招聘指数呈现该指数研究启动一年半以来的最大降幅。其中房地产行业的招聘指数已出现负值。西南地区招聘成本优势显著 很多企业可能都遇到过这样的问题：企业高级管理人员挖不到，一般员工招不到，普工、服务员没人来，校园招聘没效果。实际上，招聘难已变得不可回避。越来越多的企业开始借助于专业的人力资源外包公司来解决企业长期或者短期、永久或者临时的招聘需求。“故事”领导力 在快速有效抓住注意力方面，讲故事有着不可替代的作用。一个包含了企业历史的典故、当前的目标和共同愿景的故事，可以在危机中凝聚士气，激发员工完成“不可能完成的任务”，这也就是卓越领导力的实质。毫影制片人怎样讲故事 电影制片人皮特·古博（Peter Guber）在《告诉你怎样赢——沟通、说服中讲故事的潜在力量》一书中，以敏锐而独特的视角讲述了成功领导者的关键特征，那就是把复杂的商业战略转化为简单、清晰并富有激情鼓动力的故事的能力。柳传志：做个明白人 2011年10月31日，柳传志在上海香格里拉酒店接受本刊专访。两天以后，联想集团宣布柳传志辞任董事局主席，CEO杨元庆兼任董事局主席。同日，联想集团发布2011年第二季度财报，该季度联想销售额达78亿美元，同比增长35．2％。老将再次完美谢幕。“布克兄弟”的坚持 其他服饰企业可能会不停地追逐时尚潮流，适时调整企业文化，“布克兄弟”不会。我们的企业文化简而言之就是坚持品质，以顾客为中心。扣结领、斜纹领带等经典设计正是源自对顾客需求的深刻洞察。幸福是跨越有无之境 我们为什么不幸福？
金盛华：缺失价值感和安全感因归结为以下几种：太看重位子，架子，撕不开面子，眷顾着孩子。当今中国社会抱怨很多，有人将原总想着票子，倒腾着房子，放不下民生公司：儒家文化与现代科层制的结合 卢作孚的管理思想不但具有儒家文化特色精粹。在其管理下民生公司不仅经营有序了中国实业史上的敦刻尔克。还包含了西方科层管理和民主效率的管理民主，还在民族危亡的时刻缔造蓝色经济，不只是环保 在研究循环经济时，至少有四位国外学者是我长期关注的，他们有着独特的理解和系统的探索，并且出版了有影响的著作。首先是美国的麦克唐纳（Mc Donough William）和德国的布朗嘉特（Braungart Michael），他们用摇篮经济指代循环经济，联手研究出版了《从摇篮到摇篮》；
