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您现在的位置是:首页 > 《中欧商业评论》 > 2012年第03期
  • 破与立
  • 心理学家欧文·亚龙曾经提到这样的场景:三四百个互不认识的人被分成两个人一组,每个人必须反复地问对方同一个问题:“你要的是什么?”只是一个很普通的问题,然而亚龙却一次次地看到这引发了意想不到的强烈情感——几分钟之内现场便会沸腾,男男女女从内心深处受到震动。
  • “激励”和“保健”双管齐下
  • 《中欧商业评论》编辑部: 贵刊2012年2月号刊载了《员工第一》封面专题。对于正产业转型,管理升级中的中国企业来说,这一概念可谓恰逢其时。
  • 影响商业的15个科技预言(上)
  • 青蛙设计公司(Frog Design)认为,2012将是广泛互联、高度个人化、顶级智能化电脑成形的一年,其专家与读者分享了2012年影响商业的15个科技预言。
  • 了解越多,谈判越糟?
  • 最近一项研究发现,对于谈判对手过于知根知底,或有错误信息混杂的话,只会降低谈判效率,甚至还不如对别人一无所知的好。社交煤体用户所谓伽(too much infornmtion,冗余信息)真的可能成为陷阱。
  • 跟电影剧组学团队创意
  • 有研究者观察了13部电影拍摄时团队形成一个个想法的过程,提出了“角色演变”的概念,个人发表见解的情况可能有以下四种变化:
  • 和“眼中钉”相处
  • 自负、吵闹或老是怨天尤人的同事可能对你造成负面影响。但如果处理得当,你仍然可以与让你抓狂的人—起高效率地工作。
  • 企业的底线生存
  • 在合规问题上,发达国家已经将“长臂”伸向跨国企业在中国的机构,这是不可逆转的潮流。中国企业如果还没学会基本的底线生存,未来会栽更多的跟头。
  • 跳出“自我图式”
  • 人们组织自己所处世界的关系时,常会依赖“自我图式”的心理模板。这是关于“我们自己是怎样”的一个勾勒。管理者唯有跳出“自我图式”,做好“引导者”,让人释放个性,才能将个性转化为组织的竞争力。
  • 像创业者一样思考
  • 创业家精神要求冒险与审慎,创造性与批判性,实验性与决断力的完美融合。在今天的经济环境中,每个人都像创业者一样思考比以往任何时候都更有必要。
  • “波士顿矩阵”该升级了
  • 以波士顿矩阵为代表的产品组、合概念早已深入人心,明星、金牛、瘦狗、问号,这些生动形象的概念,展现了产品现金流的四种状态,演化为公司组合概念。然而,由于波士顿矩阵在业务组合的现金流及其关系方面刻画不足,其应用效果大打折扣。
  • “登月”途中再“揽星”
  • 既胆大包天地“瞄准月球”,又坦然地接受创新目标“偏离月球”而“落于群星之间”,已经成为各种伟大创新诞生的必要前提。
  • 设计、颠覆和改良——商业模式创新有方法——从现有资源中萃取更多价值——访沃顿商学院战略和创业学教授拉斐尔·阿密特(Raphael Amit)
  • 一方面,中国企业家尤其是创业者们非常热衷于探讨商业模式创新;另一方面,商业模式创新像一座难以企及的山峰,找到登顶的路很难。北京大学汇丰商学院特意邀请沃顿商学院著名战略与创业学教授拉斐尔·阿密特(Raphae1 Amit)来访,参加由魏炜教授主持进行的“中外商业模式高峰对话”。在此期间,我们专访了阿密特教授,
  • 商业模式道、法、术
  • 笔者倾向于将商业模式定义为“在既定技术条件下,企业依靠内部资源能力和外部合作生态,形成持续价值创造和收益获取的内在系统逻辑”。价值创造、收益获取、内部资源能力和合作生态是商业模式的四个必备要素。
  • “落魄明星”如何自我诊断
  • 与1999年落魄的阿加西一样,很多曾经的明星公司陷入窘境之后,通过恰当的自我诊断与战略市场定位,为自己赢得了新生。
  • 民族身份营销双刃剑
  • 民族身份是一种想象的共同体。正是因为它特别脆弱,也很难真正识别和定义,但同时又被强烈地需要着,所以带有强烈民族身份象征的产品营销迎合了这一需求。
  • 机会成本也是销售利器
  • 从本期开始,本刊与耶鲁消费者研究中心(YCCI:The Yale Center for Customer Insights)合作推出“耶鲁营销洞察”栏目,作为该中心研究成果的持续中文版内容分享。耶鲁消费者研究中心致力于支持耶鲁及全球的管理大师在品牌及消费领域的前沿研究。希望这一分享能启迪你的未来营销战略。
  • 始于“相信”的加水系统
  • 越来越多的管理者为以下场景而苦恼:队伍年轻化,越来越多生长在Web2.0时代的85、90后员工成为工作主力军;员工虽然年轻、有个性、想法很多,但工作意愿不强,缺乏激情,内部沟通成本高;Web式互动不少,却没有形成积极向上的团队文化,还经常出现不和谐的声音……
  • 群体性迷失:拿什么拯救中国老板?——不求知识,但求“能量”——一个老板培训班学员的自述
  • 很多老板去上课不是去学知识,而是去要“能量”——原来还有这种氛围!刺激一下自己,感受一下自己,因为麻木太久了。
  • “野孩子”需要什么?
  • 有个老板说自己最崇拜两个人:一个是稻盛和夫,另一个是刘一秒——这让人哭笑不得,却很能理解。老板们就像没人管的野孩子,饿极时不管脏不脏,有吃的总比没吃的要好。
  • “培训大师”的阴阳两界
  • 名满江湖的“管理培训大师”们不是在卖课程,而是在经营一门混杂着满足中小企业老板精神需求与实用主义的奇特生意。这种模式被很多人欣赏并在研究复制之道。然而,更多人已经嗅到了危险的味道。
  • 中国老板之真问题——对话易中公司董事长宋新宇
  • 中国老板出身背景庞杂,是一支杂牌军,又面临市场转型带来的巨大挑战与老板培训市场水深难测的双重夹击。老板转型,正道在于要做独立的、有判断能力的人。
  • 中国管理培训的乱象与出路
  • 培训是唤醒对象的自觉,洗脑是训练对象的盲从。凡是煽动情绪化追随、鼓动非理性狂热、造成感染性气场、适度贬损嘲讽听众以强化自己的权威等手段,都属于常见的洗脑术。企业实践者应该懂得:任何学习最终都是自学:任何培训最终都是自治。
  • 高管教练:危险的游戏?
  • 高管教练往往是危险的:他们贩卖伪造的领导力、采用一刀切的教练方案,甚至让企业高管对其形成“移情”,变成一个对父母有信息依赖症的孩子。
  • “熔炉时刻”——草根老板“涅槃”榜样
  • 每个人都有一生中意义重大的“熔炉”。“熔炉时刻”是人生升华和重新出发的发令枪,它爆发出来的力量你无法预期。关键是你能否得到“顿悟”。如此观之,对中国草根老板而言,如今的骑虎难下焉知非福。
  • 并购“落寞贵族”——以山东如意并购RENOWN为例
  • RENOWN拥有品牌等价值连城的关键性经营资源,但受累于日本经济经营每况愈下;山东如意拥有需求旺盛的中国市场和产业链协同等互补性战略资源,以并购方式实现了低成本的跨国产业链嫁接与整合。
  • 成功还言之过早
  • 根据案例描述,这次并购还很难说好还是坏。并购是否威功,关键在于未来进一步的设想和动作,而不仅仅是目前已经完成的资本层面的并购和董事会的入驻。此次并购还有很多整合没有完成,
  • 一位保险公司COO的困惑
  • 居高不下的骗保率正在成为保险公司普遍头痛的成长挑战。但在“防风险”和“保增长”的两难中,忠诚人寿保险公司首席运营官王衷想要引入更多的风控措施,却又感到孤掌难鸣——这就犹如给一辆正在飞奔的轿车做保养、换零件,令人心惊胆战。
  • 变“个人项目”为“总经理项目”
  • 同样以增长为核心战略,不同的增长方式是决定保险公司在这一市场中胜负的关键所在。随着中国寿险市场成熟度上升、经营水平提高及竞争不断加剧,以跑马圈地式的同质化竞争来驱动增长已越来越难以为继。增长背后隐藏的脆弱性,
  • 协调者、沟通者、推动者
  • 现在保险行业面对一个最大的挑战,可以简单概括为“—抓就死,一放就乱”。但过去一两年中保险欺诈的情况越来越恶化,诈保、诈欺的行为层出不穷,对于保险公司来说,已经走到了不得不采取行动的阶段。如何破解这一阻力?
  • 用最小的代价“换零件”
  • “成长驱动”作为一项短期的战略,确实可以在5~8年内保证公司在规模和效益上的突飞猛进、做大做强。然而正如一辆长时间运行的轿车没有及时保养和维护,或者在飞奔时突然更换零件一样,
  • 大丰收面包屋:不一样的特许经营
  • 许多特许经营都是作为原来企业的克隆品进行运营的,但大丰收面包屋不是,它允许自己的特许经营店按照自己的模式去运营,但同时鼓励各个连锁店之间分享知识、信息,成为一个真正的学习型组织。
  • 招聘指数创新低——中欧-博尔捷招聘指数2012年第二季度报告
  • 2012年第二季度招聘指数连续第四个季度下跌,较去年同期相比降幅高达76%,已有3个行业呈现招聘需求负增长。
  • 应届毕业生起薪涨幅加大
  • 2012年,我国大学生就业形势既有严峻的一面,也有乐观的一面。严峻的是:2012年全国大学毕业生人数将创历史新高,预计将突破700万人,买方市场仍占有优势;已就业的大学生频繁跳槽给应届毕业生的就业带来一定的压力。
  • 显微镜下的领导力
  • 显赫领导者戎马一生的故事尽管引人入胜,却很难提出任何有普遍价值且可供实践的建议。通过对上百家公司、两万名经理人、二十万份反馈数据的科学分析,我们有机会发现有效领导力那些鲜为人知的奥秘。
  • 朱江洪与董明珠:争吵的默契
  • 一个是创始人,一个是铁娘子,性格迥异的俩人如何共事,如何处理矛盾?“不和谐”的背后是两个国企“老革命”与众不同的默契。
  • 普世价值的西儒之辩
  • 现代化进程中,国人的精神领域正不断面临着西方普世价值和传统文化复兴的双重叩问。一场哲学家与经济学家之间的辩论,给我们带来汇通西儒的灵感。
  • 技术想要的是你
  • 尼古拉斯·卡尔(Njcolas Carr)担心过度使用充斥着各种诱惑信息的网络会造就出思维驳杂的年轻一代,他们不断地在毫无价值的信息之间来回穿梭,却很少能长时间注意一个话题并加以深入理解。
  • 工作的未来图景——伦敦商学院教授琳达·格拉顿(Lynda Gratton)访谈
  • 《中欧商业评论》(以下简称CBR):你通过最近的研究。描述了对未来工作的影响最大的5种力量(科技、全球化、人口与寿命、社会趋势、低碳),它们是否具有重要性的排序?大体上又是如何共同作用而形成未来工作的图景?
  • [卷首语]
    破与立(周雪林)
    [读者来书]
    “激励”和“保健”双管齐下(张勇)
    [新知]
    影响商业的15个科技预言(上)

    了解越多,谈判越糟?
    跟电影剧组学团队创意
    和“眼中钉”相处
    [管理时评]
    企业的底线生存(王志乐[1] 兆一[图][2])
    跳出“自我图式”(穆胜[1] 兆一[图][2])
    像创业者一样思考(兰柏瑞[Parisde L’Etraz][1] 兆一[图][2])
    “波士顿矩阵”该升级了(魏炜[1] 朱武祥[2])
    [尖锋创新]
    “登月”途中再“揽星”(王玥[1] 潘巍[2])
    [特稿]
    设计、颠覆和改良——商业模式创新有方法——从现有资源中萃取更多价值——访沃顿商学院战略和创业学教授拉斐尔·阿密特(Raphael Amit)(张春燕 李阳[图])

    商业模式道、法、术(穆胜)
    [决策管理]
    “落魄明星”如何自我诊断(斯图尔特·E.杰克逊[Stuart E.Jackson] 陈玮[Helen Chen])
    民族身份营销双刃剑(王海忠[1] 江红艳[2])
    机会成本也是销售利器(莱维·达尔[RAVI DHAR])
    始于“相信”的加水系统(刘举 叶小松)
    [封面]
    群体性迷失:拿什么拯救中国老板?——不求知识,但求“能量”——一个老板培训班学员的自述(王征[口述])
    “野孩子”需要什么?(潘东燕)
    “培训大师”的阴阳两界(张志[1] 王骁[2])
    中国老板之真问题——对话易中公司董事长宋新宇(潘东燕)
    中国管理培训的乱象与出路(刘文瑞)
    高管教练:危险的游戏?(邓跃锋[编译])
    “熔炉时刻”——草根老板“涅槃”榜样(潘东燕[整理] 潘芸[整理])
    [案例]
    并购“落寞贵族”——以山东如意并购RENOWN为例
    成功还言之过早(石永恒)
    一位保险公司COO的困惑(支维墉)
    变“个人项目”为“总经理项目”(王疆华)
    协调者、沟通者、推动者(段仰圣)
    用最小的代价“换零件”(马君硕)
    大丰收面包屋:不一样的特许经营(毛涵丹)
    [研究院]
    招聘指数创新低——中欧-博尔捷招聘指数2012年第二季度报告

    应届毕业生起薪涨幅加大
    [领导者]
    显微镜下的领导力(杰克·曾格[Jack Zenger] 库尔特·桑霍兹[Kurt Sandboltz] 乔·福克曼[Joe Folkman] 赵实[译])
    朱江洪与董明珠:争吵的默契(孙欣)
    [人文]
    普世价值的西儒之辩(许小年[1] 白彤东[2])
    [阅读]
    技术想要的是你(郝亚洲)
    工作的未来图景——伦敦商学院教授琳达·格拉顿(Lynda Gratton)访谈
    《中欧商业评论》封面

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