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您现在的位置是:首页 > 《中欧商业评论》 > 2012年第04期
  • 灯塔还是眼罩?
  • “你梦想很伟大,但现实很残酷,你要面对现实。” “我告诉你梦想和现实的区别是什么?现实会让人放弃,梦想会让人坚持。”
  • 影响商业的15个科技预言(下)
  • 青蛙设计公司(frog)认为,2012年将是广泛互联、高度个人化、顶级智能化电脑成形的一年,其专家与读者分享了2012年影响商业的15个科技预言。
  • 商业背后的生物本能
  • 想把汽车卖给男人?把选人的女士放进广告吧。“性别销售(sex sells)”的研究者说,“这是比我们想象中更微妙的方式。”
  • 翻转员工的“开关”
  • 当下,智能手机和笔记本电脑表面上使我们能更快、更有效、更灵活地工作,但它们正把工作变成24/7的无限循环。技术发展使得私人生活与工作纠缠在一起,压力扑面而来。有些雇主明在正试着按下“关”的按钮。
  • 别再提“消费拉动增长”
  • 我们早已习惯于观察占主导地位的西方商业模式,并温顺地沿用这些所谓的“正统”做法。的确,从很多角度来看,我们也没有别的选择。于是在后殖民主义时代,亚非国家欣然接受了西方的经济模式,随着经济全球化,搭上了隆隆前行的高增长列车。
  • “宝洁式营销”告别黄金时代
  • 电视广告的黄金时代一去不返了,一掷千金的营销费用再也堆不出当年的销售奇迹。
  • 企业家?推销员?牧师?
  • 看上去,冯军不像是企业家,而是神职人员。有人说冯军的状态叫自我催眠,或称之为理想主义。
  • 逐浪“风暴眼”
  • 从“波音747”的成功到“彗星”坠落,创新就是在风暴眼中夺食。如何险中求胜?计算创新VAR、不把鸡蛋放在同一个篮子中、在压“大”的同时也压“小”……这些都是好思路。
  • 组合促销,该怎么“吆喝”?
  • 在商品的打包组合促销中,表述方式略微不同,对购买意愿的影响就高达30多个百分点。
  • 感性即理性
  • 当你遭遇情绪的时候,不要立即去克制,先问问自己:情绪到底在告诉你什么?正确地认识和理解情绪,会让决策更加理性。
  • 构筑行动策略地图
  • 员工的成长不是学到新知识,而是打破旧模式。“行动策略地图七步法”可以帮助你做到。
  • 你的项目正变成黑洞?
  • 大型IT项目有可能成为“黑洞”——吞噬公司大量资源却无法创造价值。怎样避免在通往黑洞的路上越陷越深?
  • 挺进非洲
  • 进军非洲市场时,你要遵循完全不同的游戏规则了。并不需要将你在成熟市场中学到的能力都发挥出来,但必须培养大胆、灵活和机智的素质。
  • 公共外交:企业新课题
  • 企业公共外交看起来是个新名词,事实上,那些走出国门的跨国企业早已经发挥着公共外交的作用了。
  • SK集团“三维”公共外交
  • 韩国SK集团在中国的事业始于1992年中韩建交前。2010年SK集团成立了SK中国,目前,SK中国拥有约100个投资法人,员工超过6000人。SK集团提出了Chjna Insider战略:加深对中国文化的了解,进一步感知中国文化的力量,是China Insider的重要组成部分。
  • 限速!快公司,别在奔跑中跌倒——跳出快漩涡
  • 2012年,“生存”、“稳定”和“良性循环”不得不成为关键词,代替了曾经激情澎湃的“快”。
  • 微调研:“快”与“稳”的纠结
  • 通过这次问卷微型调研,我们一起来思考——我们是否在为快而快?这样的快能否持久?还有比快更重要的事吗?
  • 创业公司四种“欲速则不达”
  • 天下武功,唯快不破。 这句话因为雷军的不断引用而被诸多创业者追逐并认可。事实也是如此,对于互联网这样的新兴行业来说,如果和大公司一样的四平八稳而不能迅速突进,其实是一种风险。
  • 麦包包:亟需“内驱动”
  • 电商热议的话题每年都不一样。 2008、2009年,大家讨论最多的是到底该在“淘宝里”还是“淘宝外”做生意;2010年,最受关注的话题是垂直型门户和平台型电商的模式之争;
  • 海航急刹车
  • 虽然海航有自己的规划,但显然在速度上出了问题。近年来的许多调整意在急刹车。
  • 探路者:学会长跑
  • 快不是最难的,快还能保持头脑清醒、步伐稳健才是难题。这个尚且年轻的企业如何抵抗高速带来的冲击力?
  • 尊重真实的速度——对话起点创业营创始人查立
  • 有些事情没法快,特别是团队之间的“血肉”关系没建立起来之前,宁可慢,要花时间来培养这种关系。
  • 装上速度调节器
  • 创业公司发展得太快的危险,可以用“五个为什么”的机制来防范。
  • 阿米巴中国造
  • 澳洋顺昌的“中国式阿米巴”体系中,财务核算与ERP是本,权责利对等是根,强势文化与民主思维是魂。
  • 完善制度就像编“电游”——访澳洋顺昌总经理陈锴
  • “假洋鬼子”才能让制度落地 《中欧商业评论》(以下简称“CBR”):您如何看待中西文化差异对制度化管理的影响?陈锴:企业家要知道自己的优势,理解自己越深才能做得越对。我们的缺点是不擅于和政府打交道,优势在于正直、严谨、踏实的作风。
  • 成本“拧水”的难题
  • 绿森电器集团惊愕地发现,公司的隐性成本和效率方面的损耗已经占到总显性成本的10%左右,高达4亿多元。公司苦苦挣扎于残酷的市场竞争与“成本劫”中,未来的隐性成本该怎么省?
  • “战略成本管理”的边界
  • 成本管理历来是很多国内企业头痛的问题。本案例中所体现的,就是由于没有使用战略成本管理方法去运作管理企业的方向,导致战略和成本之间相对割裂的典型困境。
  • 归根到底还是管理问题
  • 从财务角度来看,所谓显性成本是指生户产品、提供劳务而发生的,可用确定金额衡量的各种耗费。显性成本一般分为可变成本和固定成本。对企业而言,降低成本最有效的手段是降低可变成本。
  • 做好“守门员”
  • 绿森冰箱的现状反映了很多制造型企业从小到大必经的发展困境。,企业在规模小的时候,更重视销售收入和利润,对流程的管理会不太重视;做大之后就更在乎系统化流程化,对成本管理的需求也越来越高。
  • 爱的定制书
  • 爱之书网站为人们“定制”爱意,并由此精准锁定了以“爱”为主题的人群,做起了线下的生意。
  • 咖啡渣里的生意
  • 当世界因为粮食、燃料、环境、经济危机而备受摧残,如何应对这些挑战? 当生态系统一步步恶化、气候危机愈演愈烈、隐约可见的自然资源灾难逐渐变成真实版的《2012》,该怎样抓住或重启商业机遇?
  • 从100项创新到1亿个就业——专访“蓝色经济”创始人冈特·鲍利
  • 70年前,瑞士工程师乔治’德‘梅斯特拉尔(Georgede Mestral)在乡村漫步时,发现一些草籽牢牢地粘在衣服上。他仔细研究了这些草籽的自然钩毛,进而发明了我们如今熟知的“Velcro TM”(维可牢)尼龙搭扣。
  • 技术融合重塑消费者
  • 技术革命带来了新的融合期。面对令人眼花缭乱的新把式,你的消费者将更加重视信任,对价格也变得更加敏感。怎样拿出更好的整合型方案?这将决定你的商业未来。
  • 内向领导者赢未来
  • 电影中经常见到控制力强、语言流利的管理者。事实上,内向的CEO比我们通常以为的要多。内向型领导更能规避风险、细节导向,他们善于授权、促进创新,懂得倾听员工的声音。
  • 你有“萧条期烙印”吗?
  • 管理风格一旦形成就很难改变。在经济动荡期,拥有“萧条期烙印”的CEO会表现得更加稳定。
  • 从管事管人到管心
  • 依文创办15年间,我从管事到管人到管心,这是我特别大的变化。当一个企业没有专业人才的时候,老板才觉得自己是最专业的,那老板一定是这个企业的天花板。如果一个老板从专业角度回答了企业的每一个问题,那企业一定很糟糕。
  • 孤岛造梦人
  • 近年来文化娱乐产业迅猛发展,中国电影也出现前所未有的蓬勃景象。关注“国产大片”的人们也许并没有想到,中国早在20世纪30年代,就有一位极具大片意识、注重沪港影界交流、倡导拍摄的国际水准并在影片的生产、发行、放映过程中注重明星效应和营销策略的影界大亨。他就是上海孤岛时期被称为“电影大王”的传奇影人——张善琨。
  • 仰仗理想
  • 喜欢想、喜欢说、喜欢写的冯仑又出新作《理想丰满》。现今中国,众生迷惘,人们的价值观严重丢失,重塑无方。正如面对骨感的现实,我们能否仰仗理想的丰满,继续前行?
  • 华人企业必须走一条不同的路
  • 我与杨国安教授熟识多年,杨教授继《组织能力的杨三角》一书后,访问多位两岸华人企业领导人,进一步研究这些企业组织发展成功的关键,做出了很多报告,对于未来华人企业如何提升组织力,提供了许多具体可行的参考案例。
  • [卷首语]
    灯塔还是眼罩?(周雪林)
    [新知]
    影响商业的15个科技预言(下)

    商业背后的生物本能
    翻转员工的“开关”
    [管理时评]
    别再提“消费拉动增长”(程子俊 兆一[图])
    “宝洁式营销”告别黄金时代(潘芸 兆一[图])
    企业家?推销员?牧师?(马钺 兆一[图])
    [尖锋创新]
    逐浪“风暴眼”(王玥[1] 潘巍[2])
    [决策管理]
    组合促销,该怎么“吆喝”?(莱维·达尔[Rava Dhar])
    感性即理性(徐菁)
    构筑行动策略地图(刘云[1] 叶小松[2])
    你的项目正变成黑洞?(马克·基尔[Mark Keil] 麦格纳斯·马赫瑞恩[Magnus Mahring])
    挺进非洲(马修·米查姆[Matthew Meacham] 安德鲁·蒂姆斯[Andrew Tymms] 蒂安·穆尔曼[Tiaan Moolman] 乔艾尔德·蒙戈尔菲耶[Joelle de Montgolfier])
    公共外交:企业新课题(柯银斌)

    SK集团“三维”公共外交(柯银斌[1] 沈泱[2])
    [封面]
    限速!快公司,别在奔跑中跌倒——跳出快漩涡(顾贝妮)
    微调研:“快”与“稳”的纠结(顾贝妮)
    创业公司四种“欲速则不达”(林军)
    麦包包:亟需“内驱动”(支维墉)
    海航急刹车(杨杜)
    探路者:学会长跑(毛涵丹)
    尊重真实的速度——对话起点创业营创始人查立(姚音)
    装上速度调节器(埃里克·里斯[Eric Ries])
    [案例]
    阿米巴中国造(潘东燕)
    [封面]
    完善制度就像编“电游”——访澳洋顺昌总经理陈锴(潘东燕)
    [案例]
    成本“拧水”的难题(姚音)
    [封面]
    “战略成本管理”的边界(姜作玖 孔令戟)
    归根到底还是管理问题(刘炯)
    做好“守门员”(金岩)
    [案例]
    爱的定制书(毛涵丹)
    [基业长青]
    咖啡渣里的生意(冈特·鲍利[Gunter Pauli])
    从100项创新到1亿个就业——专访“蓝色经济”创始人冈特·鲍利(孙海燕 姚音)
    [研究院]
    技术融合重塑消费者(毕马威咨询)
    [领导者]
    内向领导者赢未来(葛雪松[编译])
    你有“萧条期烙印”吗?(葛雪松[编译])
    从管事管人到管心(夏华)
    [人文]
    孤岛造梦人(褚亚男)
    [阅读]
    仰仗理想(葛乐)
    华人企业必须走一条不同的路(施振荣)
    《中欧商业评论》封面

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