设为首页 | 登录 | 免费注册 | 加入收藏
文献检索:
您现在的位置是:首页 > 《中欧商业评论》 > 2012年第09期
  • 竞合比竞争更明智
  • 当我为了一次简单的购物,从一家电商转战另一家电商(都是近期特别热闹和出位的)时.接踵而来的各种体验让人无以复加地沮丧(真的,谁也好不到哪儿去!)。再看它们的价格战“风云”时,只能报以苦笑了。
  • 新知
  • 奥运冠军有何秘诀 研究者发现,赢家能在10个方面获得重要优势,若能有意识地培养和强化,会更利于以后的成功。这一点无论对奥运冠军还是管理者都同样适用。
  • 京东最后的王牌
  • 家电“三国杀” 8月14日晚,京东商城CEO刘强东宣布:京东人家电“三年零毛利”。这次他剑指苏宁、国美.
  • 疯狂放贷:冲动的惩罚
  • 浙江的经济虽然在总量上一直处在全国领先状态。但不少人认为,过去十年浙江经济实际处于倒退阶段.具体表现为:实业领域几无作为,一些负面新闻里反而常常出现浙江大型企业的身影。譬如2008年的华联三鑫巨亏、2010年的浙玻债务危机、2012年的中江控股的资金崩盘案,以及2012年高盛科技董事长洪汉民跑路引发虎牌控股猝不及防的担保危机……而近期甚嚣尘上的600家企业联名上书事件更说明,需要反思的不只是当地政府。
  • 华为手机,别说疯话
  • 素有大嘴之称的华为终端董事长余承东放话,华为手机三年之内要成为世界前三。这听起来实在像是一句“疯话”。
  • 第二春,买不来
  • “买下!”成为很多大公司跟进创新的主导方式,殊不知,这样不仅不能避免衰老,而且将永远尝不到青春的滋味,因为自身的创新机能正在衰退。
  • 挑战的力量——中欧2012新生代创业领袖成长营第二期荟录
  • 古人说,既来之,则安之。在创业营里,这句话要改一改,谁来之。皆不安之。 凡是来到创业营讲台的人,不管你是名山,还是大川,这些或多或少追求财务自由以远东西的创业者们,即便“文质彬彬,然后君子”,那也是丝里藏刀。行业殊东西,地域分南北,闻道有先后,术业有专攻,思想无高下,灵感无主次,创业营的课堂洋溢着不留情面的直率,怕不能棋逢对手的饥饿感。
  • 挑战周鸿祎:小3大战是刻意的吗
  • 1.360口信的失败能给我们什么启示? 周鸿祎:口信还没做完,微信已经成功了;这件事就是人家的专长,起步也很早,而且通讯类产品也不是360的DNA,所以愿赌服输,我们彻底放弃了。
  • 清场式经营不会成功
  • 过去,我们相信做一个好的企业可能需要7-10年的时间;最近几年,越来越多的人说,能不能三四年就做出一家上市企业?从去年到现在,很多企业从非常火爆到倒闭,是一瞬间的事。凡此种种,我以为,创业有不可违背的常识——速成是不可能的。
  • 挑战孙陶然:"考拉"能成吗
  • 1.拉卡拉目前推出了外置于手机的刷卡终端“考拉”,进军移动支付。但这个商业模式成功的概率也许很小,因为智能手机市场一要开放、二要免费,你的思路是与环境背道而驰的。移动支付到底要解决什么问题?硬件软件,是两种不同的做法,DNA如何兼容?
  • 从“块”向“条线"进阶
  • 新东方最初的结构非常简单,就是大班教学一种模式,英语教学与出国考试一种课程。靠这种模式做到了10亿,利润比较丰厚。假定每人1000元,500人的课堂收入就是50万,而当时老师的课酬是40元/小时.我们出500元,小时,因而教师的质量特别高,我们的利润非常高,跟商学院差不多。
  • 挑战俞敏洪:创业伙伴留不住?
  • 1.你曾经有过很多合作者,但从新东方出走的徐小平、罗永浩等并没有对新东方有特别多感恩或者赞许。怎么看? 俞敏洪:当初徐小平他们回来时,没谈谁是股东,谁拿多少钱,大家就在一锅粥里煮了。等到最后再要分钱的时候,一定会有矛盾。其次,我们这些人全是知识分子,成立股份公司的时候,连什么叫有限公司、什么叫无限公司都不知道,所以,想按照什么职业经理人或者创始人的原则来办事,一上来就做好,绝对不可能。
  • 做一个睡得着觉的人
  • 关于战略的制定,我有几点体会。第一,一定要和时代背景、国家经济发展背景正相关。我刚出来创业时有几条原则:凡是国企能干的都不碰;不做食品;不懂的不做;金融也不做。地产,当时的国企是瞧不上的。逐渐地,大家都认识到地产是个香饽饽,后来我就意识到有风险,于是逐步从商业地产退出来,转到旅游地产。
  • 挑战黄怒波:怎样才能有信心
  • 1.中国企业家如果还有一些优秀品质的话,这些品质是什么? 黄怒波:不应该以成败论英雄,总体来说,中国这一代民营企业家真的是民族史会记住的人。在完全不确定性的状况下能活出来,本身就值得尊敬。对不对?
  • 激情是创业中最廉价的
  • 历史学家黄仁宇在《资本主义与二十一世纪》开篇有言:“资本主义,既可以当做决乐与新生命之原动力,也可以视为许多失望与灾难的渊薮。”道尽了创业者与投资人的纠结与暖昧。若是双方都不友善推定,投资人似傲慢又偏见,甚至刻薄又极度奸猾;创业者,则是过剩的光荣与梦想,满肚子的精打细算。其实,无一不是殚精竭虑,无一不是不容易。
  • 挑战阎焱:投资者有什么通病
  • 1.你说了很多中国创业者的弊病,那么中国的投资者有什么通病? 阎焱:任何一个行业都遵从“二八定律”。中国绝大部分投资人首先关注的就是赚钱。投资业相对来讲是一个比较简单的行业,因为它的目标特别明确,就是赚钱。所以,如果说是通病,我们这个行业可能80%甚至90%以上都着眼于短期赚钱。
  • 学员项目品鉴:MediaV(聚胜万合)
  • MediaV(聚胜万合)创始人杨炯纬在网络广告业从业12年,是中国最大的网络广告公司好耶的第一个员工,负责业务及产品研发。MediaV于2009年5月成立,已实现三轮融资,包断了新浪、搜狐、网易等门户不少广告位,为中国前200家电商中约150家提供基于效果的互联网精准营销解决方案,如按广告实际转化的定单交易额收取广告费。
  • 不得不拿放大镜看问题
  • 银多创业者都觉得投资人贪婪,其实,投资业的同报预期也没有大家想的那么高。VC也分很多种.有不分行业的,也有专注一些行业的.也有一直谈价格的.那是因为担心公司无法持续成长,无法上市,希望退出的时候价格标准不用太高就能卖出。在美国,80%的退出是通过被大公司买,只有20%的企业通过上市;中国目前为止是相反的,所以VC更在乎的是能不能上市。
  • 挑战童士豪:“小米”有未来吗
  • 1.你很看重创始人才华、特质和资源。你当时有没有在你投资的开心网创始人程炳皓身上看到这些? 童土豪:投资后表现不好的企业,一是行业有变化,二是竞争对手真的是很强。我投过博窖中国、开心网,新浪在这两仗打得都非常漂亮。
  • 学员项目品鉴:海量
  • 海量,一家基于大数据的行业情报服务商,创业营学员沈立勤是公司创始人。海量公司淘金大数据时代,采用云服务模式,拥有技术壁垒——对中文的自然语言的理解和处理,包括数据采集、存储、加工、可视化,一直处于行业领先地位。海量为众多国际知名公司提供中文语义分析的核心技术,有新媒体情报服务、网络社区净化等多项行业情报产品,财务健康。
  • 创业营的DNA
  • 有人说,一个创业公司在创立三个月的时候,它的基因就形成了。那么我们创业营在两个模块之后,DNA也应该形成了。其教学背后有三个逻辑:案例比理论更重要、提问比答案更重要、群智比专家更重要。在学习方面,也有三个层次:知识、思维、CEO境界。
  • 掌好营销的“双轮"
  • 骑自行车的教授如何教得了开宝马的商界精英?这是揶揄商学教授纸上谈兵的经典桥段。然而,彼得·德鲁克早说过,任何培训都是自我培训;以实践论,古就有帝王坐听经筵的侉统,但帝师何曾坐过龙庭?所以,传道者会讲固然重要,听经者更要会听。
  • 冻明哲:战略思维比好战略更重要
  • 复杂性和动态性,在当下世界日渐突出——“蝴蝶”翅膀的扇动总会促进“黑天鹅”的生长,动态管理也随之成为管理者越来越关注的话题。本刊约访了两位在动态战略研究领域内富有成就的学者——国际管理学会(AcademyofManagement)主席陈明哲教授和“Thinker50”入选者理查德·戴维尼(RichardD’Aveni)教授,从不同视角探讨了动态战略的内涵、动态观念对传统战略研究的影响,以及如何在动态变化的世界中做好准备。
  • 理查德_戴维尼:用动态战略制造“飓风”
  • 你的目标就是制造一场飓风,风暴中心是很宁静的“风暴眼”,但竞争对手都会被吹到一边去。不断用策略操纵对手,干扰它们的竞争能力,借助对方的力量来打击对方。
  • 理解史蒂芬·柯维的三个关键词
  • 2012年7月16日,领导力和个人管理领域的知名学者史蒂芬·柯维博十(Dr.StephenR.Covey)去世,享年79岁。他最著名的作品《高效能人士的七个习惯》1989年出版后被翻译成38种文字,在全球销售数千万册,多年位居畅销榜的前列。他被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”,能够引导人们思考一些永恒的问题:自我、家庭、人际关系、事业和尘命价值。
  • 七个习惯不多,为何十年也没养成
  • 十多年前,我在MBA课堂上首次听到史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》。当时的老外教授一直在说,耍成为出色的经理。一定要“Proactive”。后来在一位博学多思的同学的提醒下,才知道“BeProactive”是柯维七个习惯中的第一个。
  • 租与买的奥秘
  • 本刊与耶鲁消费者研究中心(YCCI:TheYaleCenterforCustomerInsights)合作推出的“耶鲁营销洞察”栏目,作为该中心研究成果的持续中文版内容分享。耶鲁消费者研究中心致力于支持耶鲁及全球的管理大师在品牌及消费领域的前沿研究。希望这一分享能启迪你的未来营销战略。
  • 别拿自己不当领导
  • 理性、逻辑的分析工具或许可以解释冰山上的显性问题,然而冰山底下,与“人”有关的部分或许才是决定性因素。我们开设“心理与商业”管理杂文专栏,心理学领域的研究者会为我们揭示诸多商业现象背后隐含的奥妙。
  • “强者”的命门——中国工程机械行业的囚徒困境
  • 大潮退去,剧变在即——来自密集投资、政府主导、规模驱动的发展动力正在日益衰竭;那种只管增长、罔顾价值创造的公司财务观,如今开始真正面临挑战与反思。从本期起,本刊将开辟“公司透视”栏目,定期推出针对某家公司或产业的深度剖析文章,从财务的视角出发,而及运营与战略,试图予读者以零星有益思考。
  • 无法安睡的新竞争时代
  • 竞争优势在须臾之间就可以建立,在顷刻之间又会被剥夺、被反超。胜者、败者瞬间易位,优势、劣势顷刻反转,是这个时代最大的危险,也是这个时代最大的魅力。
  • 分众转舵
  • 新旧基因互搏,使分众的求新之路走得磕磕绊绊。在谁都摸不准的突变前夜,该怎样辨识前路、重塑自我?这不独是分众的难题,也是一众中国企业共同的困境。
  • 成功企业的暗礁
  • 在中国.有这样一批企业家,他们抓住了或者遭遇了第一次突如其来的巨大商业机遇,完成了第一桶金的积累,之后却无法直面市场环境的改变及用户需求的变迁,以致无力迎接第二次机遇或者挑战,终至消隐于江湖。
  • "单挑"渐成往事
  • 突变时代,资源储备无比的富余,资源流动无比地顺畅,变化无比地快速,要求企业家和企业必须有随变思维。这意味着企业不能在单点上跟对手竞争,因为资源的流动是平等的,你不可能在任何单独一点上打败对手,而是要利用各种资源,建立一个与竞争对手完全不同的交易结构,形成结构性的效率优化、综合成本集约化,才有可能建立起长期的、可持续发展的竞争优势。
  • 突变时代也有蓝海——专访《蓝海战略》作者钱·金、勒妮·莫博涅
  • 破坏性技术是通向“蓝海”的航船,不过,这可不是豪华邮轮,也不是泰坦尼克号,可能一开始只是一叶扁舟。破坏性技术的确不是“蓝海”本身。真正重要的是,在这潮起背后,有效地分析破坏性技术背后的买方价值点、兴奋点,然后重构价值结构;换言之,可以而且必须利用破坏性技术撬动价值创新,才能真正规避冰山、暗礁,成功抵达蓝海。
  • 好公司的坏脾气
  • 为什么卓越的公司很难改变?因为公司只痛击业已清楚的竞争对手而忽视了潜在竞争者,因为既有利益格局使得部分组织成员抑阻了变革,因为已经声名卓著的领导者不愿意继续冒险……
  • 先做企业“精神分析”
  • 如果问国内某个企业家:了解中国的企业吗?了解你自己的企业吗?谦虚一点的会说,有可能我对全国的企业不了解,难道我连自己的企业也不了解?高调一些的企业家会说,废话,我不了解,谁了解?你们怎么老问一些小儿科的问题?
  • 不定的机遇,反思的头脑
  • 虽然从来没有一个标准答案可以帮助企业领导人先知先觉地识别、发现环境突变闵素,恰当地估算它的威力,并做出合意的反应,但我们仍能找到企业面临突变时的关键障碍——领导者本人和组织群体的心智模式(mindsets)。
  • 垂死项目复活记
  • 王峰带领团队花了整整六个月时间开发出“X城市”社交游戏,但上线后的玩家数据几乎宣判了它的死亡。然而李成的加入扭转了局面,仅仅三个月,“x城市”奇迹般地复活了!
  • “三板斧”打造轻敏捷战队
  • 王峰面对的是几乎每个市场后进者的新项目团队都无法同避的困境:新人多,缺乏经验,粗放的管理方式,强大的竞争对手……他的胜利让我不得不说,这是一个以弱胜强和自我救赎的精彩案例。那么,王峰的团队究竟做了什么?他们不过是明确了目标并订立了合理的战略实现方式——快速验证、价值驱动与团队自组织,打造出了一个轻敏捷战队.进而实现产品的战略意图。
  • 兵败收权战
  • 陈泰无法忍受拿着高薪的“空降兵”无所作为;习惯了外企精致系统的空降兵杨大卫,也看不惯陈泰的急功近利。在这场收权拉锯战中,后者终究成为了车前卒。
  • 搞定老板是不够的
  • 和好美乐公司一样,把企业做大做强的愿景是民企寻求外援的出发点。然而空降的外企高管能在民企“平稳”任职一年以上的却并不多。尤其是COO、CFO等“C”字头的首席管理者,“空降”的成功率更低。造成这个局面,民企老板和外企高管都负有责任,总结经验,有以下几点建议可供分享。
  • 要有一个共识的原点
  • 杨大卫之前是外企的销售副总,来到好美乐就担任CEO。销售副总仅仅看到企业的职能局部,而CEO要看全局,两者的角色定位是大不相同的。在“联姻”前,应当重视这个差异,外企高层进入民企,建议不要一下连升三级,而应该先从一个能发挥他专长,也利于他学习了解新企业的位置做起,耍给出一个磨合期,合适了再委以重任。那么,如何做才有效?
  • 制定收权的行动策略图
  • 案例中杨大卫的境遇,也是目前大多数空降到民营企业的原跨国公司高管的普遍境遇。“杨大卫们”应该在以下方面实现转变。
  • 重回“合作社”时代
  • 不久前,联合国大会宣布2012年是国际合作社年,主题为“合作礼,让世界更美好”(CooperativeEnterprisesBuildaBetterWorld)。合作社尤其对于减少贫嗣、增加就业、推动可持续发展与社会包容有着积极的作用。发达国家同样对合作社十分肯定,因为它们会更多地采取保护环境的举措,对社会发展更富负责意识,更能为雇员设身处地着想。
  • 蒙德拉贡经验
  • “蒙德拉贡”是西班牙北部巴斯克自治区的一个山区小镇,1991年,为适应欧洲统一市场的竞争环境,该地区的众多合作社联合起来,组建了蒙德拉贡联合公司(简称MCC)。目前,MCC已发展成为集工业、农业和农产品加工业、商业、金融、教育和培训、科研和信息、服务等120多个合作社为一体的跨行业合作制联合体。2004年,MCC在全球的营业额高达191.41亿欧元,成为欧洲乃至世界最大的合作社集团。
  • 五连跌止步——中欧-博尔捷招聘指数2012年第四季度报告
  • 经历了连续五个季度的下跌之后,本季度综合招聘指数终于出现一丝光明。这仅是昙花一现,还是国内经济形势企稳的兆头?
  • 当责,破解授权之难
  • 在华人企业或组织里,有效授权一直是很大的挑战。我们不时看到这样的困局: ◆授权总是一放就乱.一乱就收,一收就死,一死再放的恶性循环。
  • 领导者须警惕责任感中毒
  • 《中欧商业评论》(以下简称CBR):多年来你从事过很多类型的管理工作,为什么会选择当责作为研究的核心问题?
  • 规划狂Dee
  • Dee出生于美国新泽西州的一个印度裔家庭。和很多美困的亚裔家庭一样。她的父母均是通过攻读并获取PhD(博士学位)来到了美国,是典型的理科家庭。作为家里的独生女,Dee生活中的一切事情往往都被预先规划好,其父母经常跟她灌输一种“希望能够预测自己生活中任何事情的结果”的欲望感。
  • 当代艺术品投资,谁来保驾
  • 作为艺术家的王南溟,强调对中国当下的关注,让艺术以个体的身份介入公共领域,成为独立于官方系统的力量。他用白布浸入蓝藻暴发的水源,用宣纸拓印干涸的土地,将社会问题转化为抽象的艺术表达。作为艺术批评家,他在资本批判理论和文化相对主义当道的舆论氛围中保持冷静,提出“西方人眼中的东方学”,呼唤艺术创作对现代性普世价值的关注;他主张摒弃人文主义的道德谴责,思考艺术市场乱象背后的制度缺失,从而为艺术品投资的理性决策与市场发展廓清了讨论的前提。
  • 解构威功学
  • 无论你是一个只求安稳度日的公司职员,还是已经踏上雄心勃勃的创业之路,或是刚从名牌MBA毕业正在盘算未来可能的辉煌职业生涯,只要你还有那么一点企图心,你肯定会忍不住去观察身处行业金字塔顶端的那些人和事,甚至像很多MBA课程设置的讨论环节那样,去挖掘他们成功的密码。
  • 超舒适国际家居成立天兹别墅装饰
  • 8月3日,专营美国、意大利等进口家具品牌的超舒适国际家居宣布旗下的高端装饰品牌——天兹别墅装饰正式成立,这标志着超舒适朝着“为中国高端家庭高品质生活提供综合服务的最优品牌”这一崭新目标,迈出了具有战略意义的一大步。
  • 荷航邀您与米菲兔共启梦想之旅
  • 搭乘荷兰皇家航空公司(以下简称荷航)的班机,著名卡通形象米菲兔的环球之旅已于2012年8月10日正式起航。一场轻松有趣的发布会于8月10日当天在北京逸林希尔顿酒店举行。米菲兔和她刚刚被荷航任命为新机长的叔叔佛里格尼尔出现在活动现场,举手投足间灵动逗趣,自始至终吸引着众人的目光,成为全场焦点。
  • [卷首语]
    竞合比竞争更明智
    [新知]
    新知
    [管理时评]
    京东最后的王牌(穆胜 兆一[图])
    疯狂放贷:冲动的惩罚(陈宇 兆一[图])
    华为手机,别说疯话(秦姗 兆一[图])
    [尖锋创新]
    第二春,买不来(王玥[1] 潘巍[2] 李瑞宁[图][3])
    [特稿]
    挑战的力量——中欧2012新生代创业领袖成长营第二期荟录
    挑战周鸿祎:小3大战是刻意的吗
    清场式经营不会成功(孙陶然)
    挑战孙陶然:"考拉"能成吗
    从“块”向“条线"进阶(俞敏洪)
    挑战俞敏洪:创业伙伴留不住?
    做一个睡得着觉的人(黄怒波)
    挑战黄怒波:怎样才能有信心
    激情是创业中最廉价的(阎焱)
    挑战阎焱:投资者有什么通病
    学员项目品鉴:MediaV(聚胜万合)
    不得不拿放大镜看问题(童士豪)
    挑战童士豪:“小米”有未来吗
    学员项目品鉴:海量
    创业营的DNA(李善友)
    掌好营销的“双轮"(王高)
    [决策管理]
    冻明哲:战略思维比好战略更重要(范松璐 gettyimages[图])
    理查德_戴维尼:用动态战略制造“飓风”(范松璐 兆一[图])
    理解史蒂芬·柯维的三个关键词(薛建新)
    七个习惯不多,为何十年也没养成(易学君)
    租与买的奥秘(莱维·达尔[RaviDhar][1] 李瑞宁[图][2])
    别拿自己不当领导(风里_李峰[1] 李瑞宁[图][2])
    [公司透视]
    “强者”的命门——中国工程机械行业的囚徒困境(支维墉 李瑞宁[图])
    [封面]
    无法安睡的新竞争时代(林桂平[1] 潘伯毅[图][2])
    分众转舵(罗真 潘伯毅[图])
    成功企业的暗礁(王雨豪)
    "单挑"渐成往事(林桂平[1] 潘伯毅[图][2])
    突变时代也有蓝海——专访《蓝海战略》作者钱·金、勒妮·莫博涅(邓中华 王玉洁[译] 潘伯毅[图])
    好公司的坏脾气(迈克尔·塔什曼[MichaeITushman] 潘伯毅[图])
    先做企业“精神分析”(刘文瑞[1] 潘伯毅[图][2])
    不定的机遇,反思的头脑(冯云霞[1] 潘伯毅[图][2])
    [案例]
    垂死项目复活记(潘东燕 李瑞宁[图])
    “三板斧”打造轻敏捷战队(王晓明)
    兵败收权战(潘芸 李瑞宁[图])
    搞定老板是不够的(韩微文)
    要有一个共识的原点(刘兴阳)
    制定收权的行动策略图(李春)
    [基业长青]
    重回“合作社”时代(华金·加拉尔达[JoaquinGarralda][1] 潘伯毅[图][2])
    [研究院]
    蒙德拉贡经验
    五连跌止步——中欧-博尔捷招聘指数2012年第四季度报告
    [领导者]
    当责,破解授权之难(张文隆[1] gettyimages[图][2])
    领导者须警惕责任感中毒
    规划狂Dee(兰柏瑞[ParisdeI’Etraz] gettyimages[图])
    [人文]
    当代艺术品投资,谁来保驾(葛雪松 春鸣[图])
    [阅读]
    解构威功学(王培垠)
    [资讯]
    超舒适国际家居成立天兹别墅装饰
    荷航邀您与米菲兔共启梦想之旅
    《中欧商业评论》封面

    关于我们 | 网站声明 | 合作伙伴 | 联系方式
    金月芽期刊网 2017 触屏版 电脑版 京ICP备13008804号-2