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您现在的位置是:首页 > 《中欧商业评论》 > 2012年第10期
  • 有话好好说
  • 口水仗年年有,今年似乎特别多。那边厢价格战硝烟还没散尽,这边厢中概股被美国做空机构盯上,又引来一番舌战。李开复率中国商界人士联名抗议美国做空机构对360等中概股的“不实分析”。香橼也不示弱,愿意对簿公堂,辩论到底。
  • “局外人”最有创造力
  • 归属感的需要是人类的基本动机,当人们被社会排斥时,他们会努力顺从,以重新获得认可。同时,独一无二的需要也是一项基本动机.他们会自觉不自觉地尝试使自己脱颖而出。
  • 创新游说有诀窍
  • 创新已成当务之急,但有创新点子的中层往往陷入尴尬境地,自下而上推动创新始终是一个难题。对此的建议是:首先,确保你推销点子的对象对新观念、新想法持开放态度,如果不是,另找一个高层支持者,让他将想法转述给目标经理。
  • 呆在办公桌旁才易升职?
  • 尽管远程办公日益成为高管的工作常态,但新研究表明,面对面交流的缺乏可能会扼杀他们的晋升机会。在对领导特质和可靠程度进行评估的时候,会因被动会面的时间不同而出现差异。
  • 拥有感可刺激购买
  • 男性和女性购物的动机截然不同。研究发现,男性更有可能购买使自己显得独一无二的东西,而女性则更喜欢购买能让自己赢得群体认同的物品。
  • 小心翼翼地放权
  • 长久以来,管理者应该与员工分享多少权力一直是令人头疼的问题。员工获得的决策权和自由度越大,他们对领导者的看法就越积极吗?
  • 这一刻,他们都赶上了刘翔!
  • 刘翔伤退奥运引发耐克、杜蕾斯及宝马Mini三大品牌的微博互搏,也带来了企业品牌与消费者社会化沟通的新思考。
  • 聚合“碎片企业”
  • 碎片企业撑起中国商业的大半边天,但它们总是苦于寻找出路。事实上,它们可以只做一个个精美的碎片,也可以通过聚合,实现“做大”的理想。
  • 信托业好景难长?
  • 宏观形势急转而下,在还不知道底有多深的情况下,信托业看似红火的现状背后隐藏了许多不安。
  • 不必道德审判,做空自有制衡
  • 挽救中国概念股在海外市场的名誉,靠的不是煽动性的攻击,最根本、最有效的方式是改变自己。
  • 口水仗,不简单
  • 微博上的口水仗不是个人荣辱、语言技巧高下的见证,而是企业家代表组群整体的谋略、理念和技巧的综合体现。
  • “艰难决定”何以贻笑江湖
  • 3Q大战中,腾讯因“艰难决定”而被贻笑江湖。个中原委,值得负责企业商誉者玩味和警醒。
  • “大富坏”不会长久
  • CEO需要充分利用“可教时刻”,即员工真正关注宣示的价值观能否影响企业决策的时刻,它通常发生在高管行为不当之时。员工会特别关注的是,这样的高管会不会受到相应的惩罚。
  • 中概股如何与投资界重修旧好
  • 受累于“同侪”而受到不公正影响的中概股公司如何与“问题公司”划清界线。
  • 声讨做空并非良策
  • 做空只要不与恶意收购结合在一起,对公司影响很小,但中国公司面对做空犹如惊弓之鸟,疲于应付,如此恐惧,大多还是自身有问题所致。
  • 价格差异更能刺激购买
  • 商家喜欢将产品定价列为“一律××元”。但实际上,商品价格的微小差异反而可以降低选择难度,提升购买。
  • 向海德格尔学创新
  • 哲学家海德格尔认为,“世界”就是此地此时,与我们相关的所有。要完全沉浸其中,创新者必须具备对世界的敏感度,深入了解企业所处的世界并与之共情。
  • 败德企业有救吗
  • 中国企业组织的道德水准备受关注。许多企业不仅与其宣传相去甚远,更是不断突破底线。一些非商界人士正募集资源,透过线上线下广而告之,劝诫消费者远离某些企业、抵制其产品。对于企业来说,心安理得地把非常不当行为归咎于环境欠良善、行业潜规则而“仰天大笑出门去”的时代似乎正在过去。
  • 危情传承——家族企业突变情境下的关键角色——步步惊心
  • 当第一代创业者已年近花甲古稀,甚或耄耋之年,他们苦心盘算的不是再去拥有些什么,而是如何处置业已在手的企业与财富。他们发现,相较于家业传承之难,过往的商场拼杀着实不值一提。
  • 家族企业还得家族治理
  • 从家族企业治理层面看,清源科技实在是问题多多。虽然产权明晰。但“50%+50%”的股权设置的结果是使扯皮成为必然,同时企业内部管理又很不规范。这样的企业在没出意外事件时好办,一旦出事,所有问题都将充分暴露。导致企业危机重重。
  • 关键角色只是权宜之计
  • 这是一类比较特殊的案例。创始人突然病重或过世而导致突发性的被动传承和家族利益的重新调整。而且,王海并非唯一的创始人,背后还有王钧,他是一位消极的控制者。王莹、王晶和李心都在公司任高层,是典型的家族化经营特征。同时,王海兄弟没有建立一个有效的股权结构。由此形成一个错综复杂的家族所有权和控制权结构。
  • 可以考虑“垂帘听政”
  • 案例中苏林更像是一家成熟公司的独立董事,他在家族成员之间进行利益协调,为企业出谋划策,同时身份又相对独立,立场公正客观。很多家族企业都会有此类角色建言献策,多为行内的德高望重者,业务上有往来的朋友等。但一般不会成为影响企业决策的“关键角色”。
  • 清除家族成员要慎重
  • 王海病危,王星接班,王钧只想维持自己的股权利益,两位姑姑在公司有很大的势力但却没有股权,他们都需要一个公平可信的人进行协调,苏林就这样成了“关键角色”。
  • 关键时刻的关键角色
  • 当下中国的家族企业要想实现顺利交接,就要让制度设计成为一种稳定机制,让关键角色作为一种重要补充,此为中国式家业传承的正解。
  • 中国古代的顾命大臣
  • 君王临死时将年幼的接班人委托给最得力的大臣,受委托者就被称为“顾命大臣”。“顾命”一词源于《尚书》,其《周书》有“顾命”篇,记述成王临崩委命之事。皇帝的“顾命”一般会委托数位大臣,一为互相辅助,二为互相牵制。
  • 经典案例复盘:关键角色为何是他(她)——新鸿基命系邝老太
  • 海鑫李海仓突毙,国美黄光裕入狱,新鸿基三兄弟斗狠,很急很血腥,很痛很无奈。聚光灯下是他们,于阴影处有别人。邝肖卿、杜鹃、李春元,皆是关键时刻的关键角色。这次,就让他们当主角,穿越至那时那日,去看看,为什么是他们,他们又为了什么。这些事已经过去,但还会发生。
  • 杜姑娘情救国美劫
  • 回顾“黄光裕事件”,社会舆论前后发出了两种截然不同的声音。当国美高层会议发出“黄光裕陈晓百日大战之后首度和解,陈晓继续执掌国美电器”的消息时,人们听到最多的是“民营企业的治理结构要实现管理层自主决策”之类的声音。但当陈晓辞去同美董事局主席及执行董事职务后,舆论的天平发生了逆转,A指陈晓“难逃小人之嫌”。这种对“家族企业管理”和“现代企业制度”非此即彼的简单臆断,在某种程度上正反映了国人对家族企业治王里认识上的某种偏差。
  • 李老汉孤身护幼主
  • 九年前,海鑫集团董事长李海仓突遭枪杀,一时群龙无首,接班迫在眉睫。老爷子李春元出来主持大局,最终拍板由李海仓的独子李兆会接班。而后的局面发生戏剧性变化,李兆会先后“请走”元老辛存海、大伯李天仓、五叔李天虎、六叔李文杰,最终一统海鑫。九年了,从当年公众瞩目的“少主”,到如今百亿家产的掌舵人,李兆会走过了血雨腥风、“宫廷争斗”、市场多变的十年,自己也毁誉参半。
  • 不可或缺的家族首席情感官——访浙江大学管理学院副院长陈凌教授
  • 成功的家族企业是否一定就有豪门恩怨,如何在家族企业内部保持暖暖的亲情,同时保证家族的团结、进取和创业精神,在这方面,首席陪感官可以起到重要作用。
  • 为传承设置安全阀
  • 关键角色注定只属于关键时刻,家族企业要真正实现家业长青,必须让制度安排成为关键角色,它包括产权控制、家族整合和传承计划。
  • 向台塑学“异常管理”
  • 台塑集团总管理处推动形成了一个集大成的异常管理机制——“异常管理循环”,这也正是台塑集团基业长青的最重要保障。
  • 财务共享中心:过关还是入局
  • 从触动财务人员利益,到信用额度的关联危机,以至运营中断……米雅丽琪并购后,财务共享中心的“落地”试验暴露了流程改造更多的风险点。
  • 需把握各方利益点
  • 共享服务模式能提供战略上的灵活性,正受到众多大型集团型企业的青睐。但是。企业进行共享服务实践之路并不平坦。除了业务流程改造和信息技术支持等运营层面的“硬性”挑战,更面临人员变革等组织层面的“软性”僵局。本案例中对被并购企业进行共享限务宴践得不甚成功,正体现了企业变革管理的困难程度。
  • 再造“同心圆”
  • 随着企业发展速度及规模的不断扩大,越来越多的集团型企业逐渐在采用新的财务管理模式,这就是“财三分天下”,即财务组织划分为:财务共享业务财务和战略财务三个部分。就本案例所出现的问题,我认为是现象而非本质问题。
  • 信任准备应先行
  • 米雅丽琪并购整合后,在推行共享服务中心的过程中首先遇到的问题,是变革范围问题。该案例没有从业务架构的层面思考共享服务中心的推广,特别是对于并购业务在信任度还没有建立起来的时候,推广共享服务中心的时机不是太合适。通常的情况下,并购以后,财务先实现资金的管理。实现严格的收支两条线,然后推行业务的标准化.先从业务源头理清楚流程、标准、规范,为财务共享建立前端标准及思想准备。
  • 明确共享中心的“客服”理念
  • 如今企业关注共享中心,主要出于两个考虑,一是实现管理的程序化、标准化;另一个就是为了省钱,提高效率。但除此之外,我非常推崇和强调的,就是要学会用共享中心提高内控。由于提高内控为公司减低了风险,这也会带来宴际上极大的收益。共享中心应在增强内控、增加效率以及提升公司的运营方面,真正给企业提供一些实际的帮助。
  • 老榕卖枣
  • 守着一堆宝却只能受穷,难道不能做点什么吗?没有资金没有人脉,可有互联网,有微博,有维吾尔志愿者,还有老乡的信任。
  • 农户故事
  • 认识伊布拉依木老人家很偶然,我们去喀什吾库萨克乡寻访会制作维吾尔传统乐器的民间艺人,路遇伊布拉依木老人,他很热情帮忙带路,最后还邀请我们去他家做客。
  • 云管理改变未来——专访金蝶软件(国际)集团董事局主席徐少春
  • 风起云涌,大浪淘沙,中国经济和全球商业环境的变化,正在对中国企业提出全新的挑战。在过去四年成功发起“中国管理模式杰出奖”遴选之后。今年金蝶国际软件集团与中欧国际工商学院等八家单位继续联合发起第五届“中国管理模式杰出奖”的遴选。
  • 长在树上的钱
  • 美国绿木源公司用了近十年的时间了解中国林业市场的参与者心态和行为,通过融合中美两国不同的管理、投资模式,逐步探索出了一条实现财务和履行社会责任双重回报的路径。
  • 美国林业市场的发展
  • 美国拥有世界上出产最丰富的林地资源。总体来说,林业投资以一些大型综合性林木产品公司为主,比如惠好公司、国际纸业公司、梅花河木材公司和詹姆斯河公司等。
  • 中国应警惕沦为“低速起飞”经济体——2011年中欧“全球经济发展排名榜”
  • 世界银行发布的“全球人均GNI(Gross National Income,国民总收入)排名榜”,素有“天下第一排名榜”之称。本刊联合中欧国际工商学院的研究者,于2011年开始发布“中欧‘全球经济发展排名榜一’,旨在对前者的不足之处进行完善,帮助国人更好地认清国情,呼唤改革,推动研究。新年度的中欧“全球经济发展排名榜”本期出炉。虽然榜单显示中国依然属于较富裕的一半,但也揭示了“双速中国”的未来隐忧。摆脱困境的唯一出路是新一轮的重大改革,否则中国或许在十年内沦为“低速起飞”经济体,“发展世纪”也可能夭折。
  • 领导者不要仅擅一端
  • 在组织未来和愿景的厘定之中,让做得好的人有尊严和体面,这样的组织才会基业长青。
  • 不再怕犯错的Song
  • Song在“足球生涯”中曾走过一段迷途弯路,这反而让他在未来不惧怕走上不同的道路,并获得了职场的成功。
  • 告别读者
  • 在我刚开始和自己的MBA学生讨论有关死理性派的话题时,他们当中很多人都确信自己不属于死理性派。但随着我讲课的深入,大多数人都意识到自己身上或多或少都有一点死理性派的影子,有一些还非常严重。
  • 做改变企业的人
  • 作为福伊特全球30多名高管中唯一的女性和土生土长的中国人,刘明明凭什么改变着这家企业?
  • 改变观念就是改变世界
  • 学者周濂用通俗化的写作,将复杂的政治、伦理、哲学问题融入当下鲜活的案例,让普通读者也能体会到哲学思维的锐利。通过对犬儒主义的批判,对参与公共政治的呼吁,他试图唤醒那些习惯装睡的人。假使果真如他所坚信的那样,观念可以改变世界,那么,周濂的这份努力注定会有收获的时节。
  • 经济不平衡趋势正在加剧——访《中国经济增长,靠什么》作者尼古拉斯·拉迪
  • 新一轮投资拉动背景下,中国经济失衡状况令人担忧,下决心启动再平衡进程需要勇气,更需要智慧。
  • 书摘·观点
  • 中国经济不平衡的表现 所有四个分析2003年后中国经济结构的方法都肯定了温家宝总理的这一判断:中国经济高度不平衡,现有经济模式下增长不可持续。
  • 世纪婚礼——罗兰百悦200周年暨与ASC携手庆典
  • 在2012年的金秋,香港阿德拉游艇装点一新,一场别开生面的高端晚宴派对优雅上演,正式拉开了罗兰百悦香槟200周年世纪庆典的序幕。200周年,象征着罗兰百悦跨越了两个世纪的优雅。ASC精品酒业作为罗兰百悦在包括香港、澳门在内的大中华地区的独家代理商,将有幸与之共襄盛举。
  • 可持续发展:法航荷航集团成为2012年世界航空运输业的领导者
  • 道琼斯可持续发展指数(DJSI)的可持续发展世界指数根据企业在可持续发展方面的表现来进行评估,法航荷航集团再次被评为2012年道琼斯航空运输业的领导者,这是法航荷航集团连续第8次获此殊荣。法航荷航集团长年致力于减少环境污染、建立负责任的社会政策,并贡献于集团航班所触及之区域的发展。
  • 卓越瑞安 引领成就
  • 地处上海浦东陆家嘴金融区核心位置,“四季汇”栖息在二十一世纪中心大厦顶端的42层至55层,隔窗西望,金茂大厦、上海环球金融中心、东方明珠塔和黄浦江对岸的璀璨都市美景尽收眼帘。
  • 2012财智嘉人大赛海选开启
  • 由中国金融品牌论坛、《财智生活》杂志主办,华尔传播、小金牛传播承办的“2012财智嘉人大赛”已经拉开帷幕,大赛分别设深圳、成都、上海三个分赛区,总决赛将于11月下旬在北京中国金融品牌论坛的分会场举办。
  • 创艺家电 格调生活
  • 卡萨帝,是海尔集团的高端家电品牌,是具有意大利血统的国际高端艺术家电和嵌入一体化橱电品牌。卡萨帝的品牌定位为“创艺家电、格调生活”。她经过全球8个研发中心、28个合作研发机构(如麻雀理工等)、300多位设计师(来自意大利、英国、德国、法国、美国、日本、中国等12个国家)的倾力研发设计,经过全球29个制造基地200多位工程人员5年的努力,于2007年9月20日在中国面世。
  • [卷首语]
    有话好好说(周雪林)
    [新知]
    “局外人”最有创造力
    创新游说有诀窍
    呆在办公桌旁才易升职?
    拥有感可刺激购买
    小心翼翼地放权
    [管理时评]
    这一刻,他们都赶上了刘翔!
    聚合“碎片企业”(魏炜[1] 朱武祥[2])
    信托业好景难长?(陈宇 兆一[图])
    不必道德审判,做空自有制衡(段斌 兆一[图])
    [决策管理]
    口水仗,不简单(冯云霞 李瑞宁[图])
    “艰难决定”何以贻笑江湖(邓中华)
    “大富坏”不会长久(邓中华 王玉洁[译] 兆一[图])
    中概股如何与投资界重修旧好(凯贝恩 李瑞宁[图])
    声讨做空并非良策(范松璐 兆一[图])
    价格差异更能刺激购买(莱维·达尔)
    向海德格尔学创新(米克尔·莱斯穆森 麦茨·霍尔默)
    败德企业有救吗(邓中华 兆一[图])
    [封面]
    危情传承——家族企业突变情境下的关键角色——步步惊心
    家族企业还得家族治理(张之君)
    关键角色只是权宜之计(李新春)
    可以考虑“垂帘听政”(卞大伟)
    清除家族成员要慎重(郑孟午)
    关键时刻的关键角色(宋学增 尹校军 潘伯毅[图])
    中国古代的顾命大臣
    经典案例复盘:关键角色为何是他(她)——新鸿基命系邝老太(朱沆 黄旭嘉 郑淳丹)
    杜姑娘情救国美劫(程良越)
    李老汉孤身护幼主(安铮)
    不可或缺的家族首席情感官——访浙江大学管理学院副院长陈凌教授(安铮 范松璐 李瑞宁[图])
    为传承设置安全阀(杜长征 潘伯毅[图])
    [案例]
    向台塑学“异常管理”(杜长征 李瑞宁[图])
    财务共享中心:过关还是入局(姚音 毛涵丹 李瑞宁[图])
    需把握各方利益点(林榕)
    再造“同心圆”(张弘)
    信任准备应先行(陈登坤)
    明确共享中心的“客服”理念(谭韧)
    老榕卖枣(潘东燕 黄甸[图])
    [中国管理模式专栏]
    农户故事
    云管理改变未来——专访金蝶软件(国际)集团董事局主席徐少春(支维墉)
    [基业长青]
    长在树上的钱(李磊 霍华德·费尔德曼 孙黎 潘伯毅[图])

    美国林业市场的发展
    [研究院]
    中国应警惕沦为“低速起飞”经济体——2011年中欧“全球经济发展排名榜”(王建铆)
    [领导者]
    领导者不要仅擅一端(邓中华 兆一[图])
    不再怕犯错的Song(兰柏瑞 李瑞宁[图])
    告别读者
    做改变企业的人(葛雪松)
    [人文]
    改变观念就是改变世界(葛雪松)
    [阅读]
    经济不平衡趋势正在加剧——访《中国经济增长,靠什么》作者尼古拉斯·拉迪(罗真)

    书摘·观点
    [资讯]
    世纪婚礼——罗兰百悦200周年暨与ASC携手庆典
    可持续发展:法航荷航集团成为2012年世界航空运输业的领导者
    卓越瑞安 引领成就
    2012财智嘉人大赛海选开启
    创艺家电 格调生活
    《中欧商业评论》封面

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