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您现在的位置是:首页 > 《军工文化》 > 2012年第04期
  • 产融结合是军工产业加快发展的必由之路
  • 资本市场是市场经济条件下企业快速发展、规范运作的重要平台,是西方军工企业长期立于不败之地的重要原因之一,也是建立现代企业制度的重要外部条件。,改革开放以来,我国资本市场有力地促进了各行各业的发展,其中也包括军工企业的一些民品业务。我国军工产业要加快发展,必须要充分借助资本市场的功能,一方面降低融资成本、增强“造血”机制和自我发展能力,另一方面通过资本市场的刚性约束,强力推进军工企业转型。
  • 聚焦第二次核安全峰会
  • 第二次核安全峰会于3月26日至27日在首尔举行。本次峰会以加强核材料和核设施的安全为主题,全面回顾201O年华盛顿核安全峰会以来国际社会在核安全领域取得的进展,重点讨论加强核安全的国家措施和国际合作。53个国家和4个国际组织领导人或代表参加了本届峰会。
  • 中国军用装备亮相泰国防务展
  • 2012年曼谷防务与安全展览会”于3月5日至8日在泰国首都曼谷北部廊曼IMPACT展览中心举行,共有来自35个国家的300家防务与安全公司参展。中国国防工业首度通过曼谷防务展,对外展示了3种军用装备方案,以期开拓未来在东南亚的市场。这包括了中国船舶重工国际贸易有限公司,首次展示两万吨的多功能运输舰(直升机母舰)及S20常规动力潜艇;另一种LY80新型中程防空系统,则是由中国航天长征国际贸易有限公司展示。
  • 快读
  • 4月16日下午,第十届中国重庆高新技术交易会暨第六届中国国际军民两用技术博览会在重庆国际会议展览中心落下帷幕。本届高交会突出“军民融合创新发展”主题,重点举办了“中国载人航天首次空间交会对接试验航天器”主题展,为期4天的展会共签约项目1891个,合同金额911.82亿元。
  • 中国军费增长怎么就成了威胁
  • 近日,西方众多媒体都在传播由英国《金融时报》援引《简氏防务》即将发表的报告有关中国的部分。该报告称,到2015年时,中国军费预算将从2011年的1198亿美元猛增至232美元,这个数字将超出亚洲其他国家的国防开支总和。
  • 中国军费增长不以侵略他国为目的
  • 十一届全国人大五次会议的新闻发布会上,大会发言人李肇星公布2012年中国国防费预算为6702.741亿元人民币,比上年增长11.2%。长期以来.中国公布国防费总会引起外界的格外关注和不同解读,以至于,李肇星引用西方谚语调侃外媒对中国军费的关注过度。
  • 在转变经济发展方式中确立军工企业发展战略
  • 转变经济发展方式是党的十七大提出的一项重大战略任务,是我们党顺应我国经济社会发展新阶段作出的战略决策。以产业结构调整为主攻方向,以科技进步为支撑,以劳动者素质提高为保障,以管理创新为动力,加快转型升级,是时代对我国企业提出的迫切要求。
  • 关于实现人力资源升级的若干问题
  • 人力资源升级是一个创新的提法,也是一项崭新的课题。人是一种特殊的资源形式,人作为一种最核心的经济发展要素,可以通过不断容纳有关信息来更新自身,实现升级。 系统思考人力资源升级的现实要求宏观环境多变迫切要求人力资源升级。当前,金融危机余波萦绕、欧债危机变数仍存,全球经济复苏趋缓,下行风险加大。我国经济也正在经受通货膨胀与经济增长速度下滑双重压力的考验,面临“中等收入陷阱”和“刘易斯拐点”的双重挑战。整体上看,我国人口红利释放已逐步进入尾声,教育程度较低的劳动力市场供给不足,而程度较高的面临着过剩。劳动力要素价格上升对工业结构会造成较为明显的影响,对劳动密集型产业的竞争力会形成严重冲击,低附加值行业必然出现萎缩,而对盈利的挤压在拐点初期对制造业伤害尤为明显。为此,劳动力市场就会大幅度地提升对高素质人力资源的需求,同时企业也就面临着人力资源升级以适应产业升级的压力。
  • 产融结合助推军工跨越发展
  • 依靠体制创新推进国防科技工业军民融合式发展,不仅是提升国防装备发展能力的需要,也是金融危机后期加快转变发展办式、调整经济结构的迫切需要。实现我国军工产业军民比融合式发展,必须打破传统观念的术缚,大力推进体制新,走出一条具有中国特色的军工产业发展道路。
  • 提升产业价值助推集团发展
  • 航天科工财务有限责任公司(以下简称“科工财务公司”)是中国航天科工集团公司(以下简称“集团公司”)2001年搭建的专业化投融资平台。按照“提升价值、非凡助推”的公司使命和“战略支点,经济引擎,桥梁纽带”的功能定位,在聚焦自身战略发展目标的同时,不断明确其在助推集团公司“打造国际一流航天防务公司”总体发展战略中的定位,助力集团公司主业发展,尤其是在建好资金管控平台、拓展融资渠道、配置余缺资金、降低各类金融风险等方面开展了有益的实践。科工财务公司经济效益稳步提升、金融服务效果明显、风险管理形成特色。
  • 财务公司在产融结合中的功能与作用
  • 产融结合在国际上是一种成熟的企业集团发展模式,在我国也有二十余年的发展历史,并已经成为我国大型企业集团发展的趋势。在我国的产融结合实践中,财务公司在实现产业资本与金融资本相结合的进程中起到了重要作用,为金融市场创新与产业发展做出了巨大的贡献。并且,随着企业集团对金融服务需求的升级,财务公司的定位也进行着进一步的深化。
  • 集团企业产融结合风险点探析
  • 对于产融结合,“看上去很美”是业界对它的评价。不过业界对“产融结合”的质疑和担心从来没有停止过,其蕴藏的风险也一再是业界的隐忧。
  • 用管理构建核心竞争力
  • 中航工业东安成立于1948年,是我国“一五”期间156项重点建设工程之一,也是建国初期最早的6家航空企业之一。主要从事航空发动机、航空辅助动力装置、直升机传动系统、航空机械传动系统、燃气轮机发电机组、机电类产品的研制和生产。是国内独具特色的直升机动力传动系统和航空传动部件研制生产的唯一供应商,国内轻型航空动力研制生产的重要力量。今后十年,是公司践行集团战略,谋求又好又快发展,实现转型升级的关键阶段。
  • 中国发展核电不是选项,而是必然
  • 核电对我国能源可持续发展具有不可替代的作用 主持人:我们都知道今年“两会’上,国务院总理温家宝在政府工作报告中提到:要优化能源结构,安全高效发展核电。作为中国核工业集团的总经理,您怎么理解核电在中国经济发展中的重要作用?
  • 张国清:兵工非激进整会
  • 漂亮的成绩单,让一向低调的中国兵器工业集团公司(以下简称兵工集团)成为各方关注的焦点。2011年营业收入3077亿元,同比增长27.6%,成为首家营业收入迈上3000亿元新台阶的军工集团。
  • 彭士录:激情澎拜的核动力人生
  • 彭士禄曾当过第六机械工业部、水电部副部长和中共中央候补委员;从中国的潜艇核动力、秦山一期核电站、大亚湾核电站再到秦山二期核电站,部曾留下他的足迹。他说,他一辈子做了两件事:一是造核潜艇,二是建核电站。
  • 肖治垣:领跑航空传媒
  • 联合一切全力传播 他是一台不知疲倦的“永动机”,他扛起的行业宣传大旗刻满了激情的烙印。他对于航空媒体有一种异于常人的偏执和情感。他从业媒体工作超过20年,身上浓缩了航空新闻媒体从业者的艰辛与执著、光荣与梦想。
  • 聚焦价值创造给力能力提升
  • 2011年中航工业机电系统全面完成集团公司下达的各项经济指标,综合能力实现了质的跨越,全年实现销售收入258.42亿元,利润11.23亿元,EVA值5.75亿元,主要经济指标再攀新高,获得中航工业“经济规模与发展”银奖和“价值创造”银奖。
  • 嘉陵的军民融合之路
  • 从一家小小的兵工厂,嬗变为集摩托车、特种装备、光学光电于一体的国家级大型企业集团,成为中国摩托车行业最具实力与影响力的知名品牌,品牌价值高达123.85亿元;从1979年第一辆嘉陵CJ50型摩托车诞生到2011年某型轻型全地形车的成功研制并批量生产……改革开放以来,嘉陵走出了一条独具嘉陵特色的“军转民”、“民进军”的军民融合之路。
  • 飞向蓝海——记AC313直升机适航取证历程
  • 2012年1月5日,北京,人民大会堂。当天上午10点20分,中航工业直升机所所长邱光荣从中国民用航空局适航司副司长殷时军手中接过了AC313直升机型号合格证。AC313从此成为世界上第一型取得4500米海拔地区A类适航证的民用直升机。
  • EAP:提升员工工作绩效的重要手段
  • 随着企业竞争的日益加剧,企业员工在职场上的无形的竞争压力愈来愈激烈,员工中出现的个人升职危机、人际纠纷、信心丧失、职业倦怠等情感越来越影响到员工的工作情绪和工作效率。EAP是一项企业帮助员工解决各种心理和行为,用于提升员工心理健康水平,增强员工工作热情和绩效。
  • 发展转包生产扩大国际合作——中国航空工业转包生产升级战略分析
  • 我国航空工业转包生产始于1980年,先后与波音、空客、意大利阿莱尼亚、加拿大庞巴迪、巴西航空工业公司以及通用电气、普惠等国际知名航空制造企业建立了零部件合作关系,并逐渐从零件加工过渡到组件生产、部件组装,技术含量高、协调难度大的项目不断增多。我国承担转包服务也从零件供应商向唯一供应商和风险供应商转变,合作模式从原来简单的来料来图加工发展到了利益共享的风险合作模式。
  • 浅谈加强劳动合同管理
  • 劳动合同是劳动关系的起点,也是劳动关系的终点。如何签订履行以及变更、终止、解除劳动合同是劳动合同制度建立和规范的十分重要的和具体的制度,这不仅仅是劳动关系的和谐稳定问题,也是和谐社会建设的重要保证。
  • 创新与创新文化
  • 提起创新,许多人以为这只是那些学历高、掌握大量专业知识的科研人员的事情。事实上,创新从诞生之日起就不是科研人员的专有权利,美国的18世纪是发明的黄金年代,大量的发明都是由个人发明家完成的,他们是那个年代创新的主体,时至今日,个人发明家还在美国占据一席之地。我国的情况更是如此,1985至2008年问,民间发明在我国各年度专利申请总量的比例一直保持在60%左右,甚至在1993年达到了72.9%,直N2008年,民间发明所占的比例才第一次跌落N50%以下,这些来自民间的草根发明家大多是工人、农民、社会人员或私营企业主,这都充分说明,创新并不只是科研人员的事,我国具有庞大的民间创新群体,这也正是我国建立创新型国家的群众基础。
  • 以先进文化重塑军工
  • “观乎人文,以化成天下。”文化在经济发展中的先导性作用,已成为21世纪人类的重要共识。党的十七届六中全会将推进我国社会主义文化大发展大繁荣作为国家的发展战略,并作了全面部署。国防科技工业作为国家战略性产业,是国防现代化建设重要的物质和技术基础,是经济社会发展和科技进步的重要推动力量。国防科技工业在长期建设和发展中形成的军工精神和军工文化,是我们军工人最宝贵的精神财富。正是在这种军工精神、军工文化的激励和推动下,几代军工人为我国国防现代化建设谱写了可歌可泣的壮丽诗篇。
  • 企业文化建设探索与实践
  • 航空一甲子,辉煌60年。中航工业东安作为中国航空工业的长子,自1948年建立以来,一路风雨兼程,驭风而行,经历了创业之初的艰辛、八十年代二次创业的辉煌以及新世纪专业化调整的变革,走出了一条艰苦创业、自主创新、拼搏进取的发展之路。六十多年来,公司始终以优秀的企业文化领航企业发展,用澎湃的激情、矢志不渝的追求,书写着铿锵奋进、献身国防的篇章。今日东安,已经成为我国轻型航空动力、航空传动及其衍生产品的专业化研制生产企业,是中国航空工业的骨干企、l芝之一。
  • 从中航工业国际化战略浠跨文化管理
  • 成功的企业背后,必然是众多因素共同作用的结果。而其恰当的战略文化、管理文化、跨文化人才、合规文化始终是跨国公司成功经营所绕不过的共同法则,是企业国际化进程中不可或缺的重要因素,也是跨国企业实施文化管理的重要抓手。中航工业以战略文化为牵引,以管理文化为依托,以跨文化人才为保证,以合规文化为基础,走出了一条宽广的国际化之路,摸索出一套跨国企业文化管理的新模式。
  • 精细化管理:让经济效益更大
  • 唐钢巨变,被看作是将危险转化为机遇的典型案例。2008年,当突如其来的金融危机横扫全球,世界各国相当数量的企业艰难度日、一批企业先后破产之时,河北钢铁集团唐钢公司,在新任董事长、总经理于勇的带领下,全公司上下共同努力,在短短三年时间内,将一个面临搬迁的唐钢,打造成充满生机活力的全新唐钢。2010年以来,唐钢先后荣获全国“五一”劳动奖状、“全国生态文化示范企业”、国家首批“资源节约型、环境友好型”试点企业等称号。唐钢实现了由效益型向责任型、幸福型企业的成功转型。是什么“魔法”激活了唐钢?答案是:精细化管理。
  • 弘扬军工精神助推试飞发展
  • 飞行试验是国防工业发展的重要环节。试飞中心坚决贯彻落实集团党组决定,以航空报国为己任,传承发扬军工精神,确保了多种国家重点型号并行开展,2011年创造了中国航空试飞史上最高试飞架次纪录,为中国航空试飞事业“十二五”大发展奠定了坚实的基础。
  • 关于子集团企业文化建设的思考
  • 在新一轮结构调整的推动下,中国兵器工业战略重组进入到优化科技产业链、发展产业集群的新格局。子集团建制作为重组后承载结构转型升级的事业发展平台,发挥着强化科技引领和技术推动、加强核心和关键基础能力建设、实现技术地位、市场地位和战略地位跨越提升的能动作用。
  • 航空高科技集聚与人才集聚的关系
  • 众所周知,航空工业是高科技密集产业,是国家科技水平、综合实力的体现与象征。航空高科技需要一支高科技人才队伍的支撑,高科技和高级人才队伍集聚应当一致。这方面,上海复旦大学经济学教授、世界银行咨询专家陆铭所著《十字路口的中国经济))中一些经济发展观点,会对未来航空工业的战略布局有所启迪。
  • 集团文化融合的探索与实践
  • 文化融合是企业并购重组能否取得实效的关键。中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司(以下简称“银光集团”)自实施集团化运作以来,立足于企业实际情况,积极探索集团文化融合的思路和对策,推进集团文化融合的实践过程中,制定了统一的企业文化实施纲要,成立了文化融合领导小组,明确了推进集团文化融合的指导思想、工作原则和内容,制定了文化融合的方法,不断推进集团文化融合的步伐。
  • 筑牢文化墙守住火山口——北京军代局某军代室安全验收火化工产品纪实
  • 面对一批批名目繁多的火炸药、推进剂、点火具和五花八门的炮弹战斗部,他们毫不畏惧,却小心翼翼地为它们“梳妆打扮”。经他们验收发往部队的火化工产品达数以万吨,堆积如山,无一发生安全事故。这支几十年如一日,时刻绷紧安全弦,众手编织安全网的队伍,靠的是安全文化守住“火山口”,为了国防装备建设,献了青春献终身,献了终身献子孙。
  • 军工审美
  • 1.《春江归帆》 2.((画卷)) 3.《灵·韵)) 4.《慈母手中线》 5.《劳动者之歌》
  • 胸怀理想做“卒”精神许志东
  • 中国象棋,一个古而不老、大人小孩部乐此不疲的游戏,虽不见血肉横飞、硝烟弥漫,却也如短兵相接、水火交锋。在其众多棋子之中有这样一类棋子,他们本身是一个很平凡的角色,但是在渡过楚河汉界之后,每每存关键时刻却总能发挥巨火的作用,这便是默默无闻的小“卒”。然而,“卒”之精神不仅仅体现在顽强拼搏、勇往直前上,更加彰显了不惧艰险,迎难而上的意志。
  • 让文化走进军工企业的引领者
  • 我是航天科工集团公司第六研究院党委工作部的一名政工人员,第一次看到《军工文化》杂志,便立刻产生了一种相见恨晚的感觉。因为当时我正在苦思冥想我们研究院新一年的党建、职工思想政治工作的研究课题,在认真研读了几期文章后,我的思路豁然开朗,很快根据我们企业承担的任务性质及职工中存在的问题确定了研究方向。
  • 相知蓝天下共铸航空情
  • 《军工文化))杂志创刊5周年了。5年来,我从一个懵懂的学生成长为真正的航空人,经历了人生重要的转折期。感谢《军工文化》杂志,伴随着我在军工知识的海洋中畅游、学习、进步。
  • 精进:培训体系从有到精的关键突破
  • 如何开展企业内生化的人才培养,提升组织能力进而达成战略目标,是每位企业领袖所关注的焦点。企业大学是达成这一目的的战略性工具。该白皮书的主题定位为“精进”,意在突破培训体系建设的观念壁垒和深层障碍,在肯定企业大学建设和培训体系发展成绩的基础上,深挖困扰组织学习提升的难题,并给出有针对性的建议,促进培训体系“从有到精”的发展与提升,真正实现组织赋予企业大学/培训体系的使命。
  • 中国航空工业人物传·领导篇1
  • 本书介绍了中国航空工业集团公司历届经中央任命担任并主持航空工业工作的部(副部)长、总(副总)经理、党组成员和在中国航空工业第一、第二集团公司担任过总经理职务的领导干部(共计44名)的生平、工作业绩和突出贡献。真实地记录了他们为中国航空工业发展而呕心沥血、殚精竭虑,有的甚至献出生命的光辉历程,他们是“航空报国”精神的开创者和传承者。
  • 卓有成效的管理者(珍城版)
  • 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师。他认为卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者一一即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。
  • [卷首语]
    产融结合是军工产业加快发展的必由之路(林左鸣)
    [军工视窗]
    聚焦第二次核安全峰会

    中国军用装备亮相泰国防务展
    快读
    中国军费增长怎么就成了威胁(时永明)
    中国军费增长不以侵略他国为目的(王新俊)
    在转变经济发展方式中确立军工企业发展战略(许达哲)
    [本刊特稿]
    关于实现人力资源升级的若干问题(林左鸣)

    产融结合助推军工跨越发展
    [专题]
    提升产业价值助推集团发展(田欣媛)
    财务公司在产融结合中的功能与作用(王蓓)
    集团企业产融结合风险点探析(王吉鹏)

    用管理构建核心竞争力(姚玉海)
    [高端话题]
    中国发展核电不是选项,而是必然
    张国清:兵工非激进整会(梁海松)
    彭士录:激情澎拜的核动力人生(杨新英)
    肖治垣:领跑航空传媒
    [特别报道]
    聚焦价值创造给力能力提升(王坚)
    嘉陵的军民融合之路(汪桂花)
    飞向蓝海——记AC313直升机适航取证历程(江滨 陈昱 方金福)
    [管理文化]
    EAP:提升员工工作绩效的重要手段(杨世杰)
    发展转包生产扩大国际合作——中国航空工业转包生产升级战略分析(余帆)
    浅谈加强劳动合同管理(孙广斌)
    创新与创新文化(李政)
    [文化实务]
    以先进文化重塑军工(吴金山[1] 韦法明[2])
    企业文化建设探索与实践(刘殿春)
    从中航工业国际化战略浠跨文化管理(钟希田)
    精细化管理:让经济效益更大(吕云生 车宏卿)
    弘扬军工精神助推试飞发展(杜春江)
    [文化笔会]
    关于子集团企业文化建设的思考(陈建华)
    航空高科技集聚与人才集聚的关系(曾勇)

    集团文化融合的探索与实践(朱继龙)
    [军代表英姿]
    筑牢文化墙守住火山口——北京军代局某军代室安全验收火化工产品纪实(田思明 范凯)
    [军工审荚]
    军工审美(翟钢)
    [文苑]
    胸怀理想做“卒”精神许志东(许志东)
    让文化走进军工企业的引领者(杨世杰)
    相知蓝天下共铸航空情(贺丽)

    精进:培训体系从有到精的关键突破
    中国航空工业人物传·领导篇1
    卓有成效的管理者(珍城版)
    《军工文化》封面

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