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您现在的位置是:首页 > 《农经》 > 2012年第08期
  • 变革与机遇
  • 国务院《关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见》的出台,使流通产业改革有了路线图,也使创新农业流通再次成为焦点。
  • 政策
  • 国务院将农民工就业服务纳入公共服务体系 7月17日,国务院在北京人民大会堂隆重举行全国就业创业工作表彰大会。
  • 数字
  • 51个现代农业示范区建设第一年总产值3700亿元 201O年8月,农业部确定第一批51个国家现代农业示范区,经过一年的实践,示范区建设的第一年,51个国家级现代农业示范区农业总产值达3700多亿元,同比增长18%以上,高出全国平均水平14个百分点;
  • 公司
  • 中水渔业获成品油价格补助6781万元 中水渔业7月11日公告称,公司近日收到成品油价格补助专项资金共计6781.34万元。
  • 人物
  • “像IT业的整体方案提供商一样,种业公司的发展也要向全案服务提供商方向发展。未来,公司的发展并不仅仅局限于种业,公司将为农民提供从种子到农资的一条龙服务,成为农民丰产方案的提供者。我们始终秉承致力于以大田用农作物新品种研究开发为持续发展动力,以先进的管理模式和营销策略为基础,服务农业,服务农村,以不断地为农民提供最优质的种用产品为企业最高追求的理念。”
  • 声音
  • “新农村建设不是赶农民上楼。”——农业部部长韩长赋目前在接受媒体采访时表示,城镇化不能取代新农村建设,不能把城镇建设的做法简单地套用到农村建设中去,把城镇的居民小区照搬到农村去。城镇和农村应当和谐一体,相得益彰,不能有巨大反差,也不能没有区别,否则就会城镇不像城镇,农村不像农村。
  • 本月政经观察
  • 农业部:确定“十二五”末农民专业合作社发展目标 在《农民专业合作社法》实施五周年之际,农业部目前召开重要会议,会议主要任务是:深入贯彻落实中央1号文件精神,总结交流各地发展农民专业合作社的好做法、好经验,深入分析当前农民专业合作社建设与发展面临的新情况、新问题,研究部署进一步发展农民专业合作社的主要任务和重点工作,表彰一批全国农民专业合作社示范社。
  • 流通难亟需破解的四大难题
  • 当前农产品市场有两大矛盾现象:一方面部分农产品价格屡创新高,市民买贵;另一方面每年丰收季土豆、白菜、萝卜等蔬菜大量滞销,农民卖难。农产品的暴涨暴跌导致“买贵卖难”问题十分突出,很多人将矛头指向了农产品流通环节,指向了农产品经销商,“流通暴利”、“最后一公里加价”等舆论甚嚣尘上。
  • 从“蒜你狠”现象看农产品流通难点
  • 近期关于大蒜的投机不但没有禁止,反而愈演愈烈,主要原因是对农产品市场的管理没有一个说了算的部门。好像都在管,事实上没人管。
  • 创新农业流通——问诊农业流通
  • 随着流通产业已经成为国民经济的基础性和先导性产业,其网络布局不合理,城乡发展不均衡,产业集中度偏低,流通效率低、成本高等问题也日益突出。作为其重要组成部分的农业流通,尤其是农产品流通,是上述问题的重灾区之一,并使农业流通成为困扰我国农业发展的重要环节。故此,解决好农产品市场流通问题成为政府2012年的一项重大任务。
  • 农业流通如何变低效为高效
  • 当国家政策的东风吹来,相关从业者如何把握机遇,乘势发力,在农业流通变革中扮演好各自角色,实现我国农业流能由低效到高效的根本性转变,既关系着中国农业产业的未来发展,也关系着相关企业的切身利益。
  • 变革中的领潮者
  • 从雨润、吉峰,到农客、爱农,企业规模有大小,成长历程有长短,但对创新流通模式的探索与努力是相同的。它们取得的成绩有大有小,有些探索仍待实践验证,但他们的创新精神无疑是值得肯定与赞赏的。
  • 农产品流通的“直销模式”
  • 农产品直销模式可有效避免农产品流通障碍及不安全问题,并且能较大限度减少中间成本,正受到越来越多的终端消费者欢迎。有专家预期,在不久的将来,直销模式极有可能成为农产品流通中的一种主要销售模式。
  • 投资新机会
  • 当变革成为一个行业势不可挡的趋势,无论对这个行业,还是对相关企业,在意味着挑战的同时,也意味着机遇。
  • 徐德全:全力打造循环经济产业链
  • 从粮食加工、饲料生产、生猪养殖、肉类加工,再到沼气发电、有机蔬菜种植,徐德全带领北徐集团走出了一条典型的循环农业之路。
  • 王黎娜:小扁豆种出大产值
  • 一颗青扁豆能带来多大产值?年产值超3亿元,这是王黎娜给出的答卷。这位曾经的银行女,现在的“翩豆姑娘”,运用所学知识,走出了一条别样的现代农业之路。
  • 国际粮价疯涨波动中国市场
  • 从近期国际粮价的暴涨来看,目前粮食价格已脱离了供求关系和生产成本,变成了一个复杂的金融化的产品。作为全球经济发展最快的国家,国际粮价飙升对中国的冲击不容小视,粮食生产安全更应引起各方重视。
  • “自建牧场”与“奶牛大学”谁能拾级而上?
  • 无论是自建牧场,还是选择奶牛大学,对乳企来说都是一种经过各种利益关系计算后的模式的选择。模式不同,但其上面悬着的利剑却是同一把——安全。
  • 以人为本 以正兴邦 农业产业链组织者
  • 正邦集团有限公司于2000年12月注册成立,发展至今,成力大型农牧业集团。是农业产业化国家重点龙头企业、国家农产品加工企业技术创新机构,2009年总产值突破100亿元,有100多家子公司分布在全国各地,员工1万多人,销售网络遍布全国20多个省、市、自治区。
  • 奶牛养殖进与退
  • 牛奶,这个在当下备受追捧、也备受争议的液体,承载的不仅仅是品牌奶企的发展命运,还关系到奶牛养殖户的身家性命,同时也影响到农村经济乃至地方产业的布局。
  • 有机市集的快乐与烦恼
  • 最严“有机”新规在7月1日开始全面推行,然而国家认证体系之外,一种“靠有机方式种植”,消费者与生产者合作的农产品生产销售模式也正在城市兴起。在北京,活力有机菜园、小毛驴市民农园、有机农夫市集成为了这种模式的代表。尽管它们受到了一些市民的追捧,不过,还是有人会发出疑问:有机理念是否等于有机莱?有机方式种出来的食物就一定好吗?
  • 福田雷沃:坚定实施海外战略
  • “打造具有国际竞争力的民族品牌”是福田雷沃坚持的崇高理想和使命。在“走出去”的战略中,福田雷沃坚持品牌先行的海外发展模式,在国际市场上始终打造自主品牌,并在全世界80多个国家和地区开展商标注册,为“雷沃”品牌的国际化打下坚实的基础。
  • 奇瑞谷王:请用户挑毛病
  • 今年上半年,在我国刚刚结束的夏收中,奇瑞农业装备谷王系列产品不但销量异军突起,而且通过收割产品表现出了高效率与可靠的产品质量及机手们的称赞,为我国夏粮增产增收提供了有力的机械保障。
  • 鲁西化工:转型迎来收获期
  • 由一家传统化肥企业转型为综合性化工企业,鲁西化工围绕煤化工、盐化工不断拓展产业链条,逐渐形成一头多尾、头小尾大的产业格局,充分发挥一体化、集约化的园区优势,实现企业效益最大化,为创鲁西品牌,建百年企业夯实了基础。
  • 诚信+创新,金健米业的崛起之道
  • 在质量安全事故频出的食品市场,在日益激烈的市场竞争中,在消费者对食品安全越来越重视的消费趋势下,那些以诚信和科技锻造出的高品质食品产品,才能经得起市场与消费者的挑剔。
  • 双塔食品:以品牌铸辉煌
  • 正宗龙口粉丝的原产地认证与出口日、韩的品质认可,这使双塔食品拥有了历史形成的天然品牌优势和长期形成的先进生产经验,也就拥有了打造知名消费品牌的基础,再辅以对这两大优势的善用与驾驭,其品牌影响力必然会持续增长。
  • 上海梅林:“小罐头”牵动大产业
  • 从中国的第一瓶番茄沙司在梅林诞生,到今天的“非罐头肉类和非肉类罐头产业发展战略”确立,上海梅林走过了82载春秋。而今的上海梅林逐步发展成为集养殖、屠宰、罐头和肉制品生产的著名食品加工企业。
  • 一亩田:探寻数字化有机农场的先行者
  • “一亩田”能在成立一年后收回成本,三年内会员客户扩大到7000余名,得益于公司不断完善的电子商务平台。目前,一亩田80%以上的蔬果能被及时消费,数据库预测能基本上与客户的实际需求保持一致。
  • 黑马壹桥苗业的海域资源大扩张
  • 清醒认识自己的优劣势,然后最大限度的放大优势。在市场竞争中,壹桥苗业对如何做自己有着极为清晰的认识。
  • 铭信禽业:顺市而为的制胜之道
  • 从制造污染的煤企到可持续发展的肉鸭养殖业,铭信禽业的这一转型之举,不仪为自身寻到了更广阔的发展之路,同时也带动了当地的规模养殖。而以市场为导向,制定相应的决策,始终是它成功的法宝。
  • 通用磨坊布局酸奶
  • 从收购湾仔码头,到与旺旺合作,通用磨坊的中国之旅有成功也有失败,此次将中国作为进军酸奶二线市场的第一站,通用磨坊的酸奶战略将取得怎样的成绩?又能给中国酸奶的市场格局带来哪些改变?我们拭目以待。
  • 日本丸红进军中国玉米市场
  • 中国迅猛增长的玉米进口量及其强劲的需求趋势,使各农产品贸易商都希望从中获利,丸红就是其中之一。
  • 巴斯夫的大中华战略
  • 在大中华区拥有7700多名员工,实现本土化领导团队建设的巴斯犬,正通过创新和投资推动可持续增长,为进一步发展在中国的业务和生产网络积极致力于持续投资、并购和卓越运营。
  • 放手与驾驭
  • 在我们身边,常可看到这样的领导,勤勤恳恳,早来晚走。无论大事小情,样样亲力亲为。的确十分辛苦,但所负责的工作却常常杂乱无章,眉毛胡子乱成一团。而这些领导则像陀螺一样,从早转到晚,你问他在忙什么,看到的情景很可能是张口结舌。事事都管、都抓,结果必然是什么也管不好。
  • 《农经》封面

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