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您现在的位置是:首页 > 《培训》 > 2013年第01期
  • Editors Not es
  • “只雇用最出色的人,而非最出色的银行家。”作为华尔街唯一一家历经143年仍屹立不倒的公司——高盛,这一宣言有着异乎寻常的魔力,它将全世界顶尖智力招至麾下。而吸引这些最出色人才的,还有高盛的金字招牌——“松树街”领导力培养计划( PineStreet Leadership Program, PSLP)。在高盛,无论是新人还是经验丰富的管理者,均被纳入领导力开发体系。“松树街”早已超越了它的地理范畴,成为高盛领导力培训的代名词。
  • 问吧·Q&A
  • 培训杂志V:在培训工作中,您面临的最大压力或难题是什么? 同行支招 Amy-chi:老板都会关心培训的成本、收益、人员、发展等几方面问题,但各自权重不同。若能解决其中的部分问题,就是培训的价值所在。
  • 开卷有益
  • 《培训审判》 ([美]詹姆斯·唐纳德·柯克帕特里克、温迪·凯塞·柯克帕特里克著;崔连斌、胡丽译;江苏人民出版社)借用美国民事法庭审判的比喻,该书带给培训专业人士、培训部门和培训行业启示:培训的目的是为了给企业带来真正的价值。那培训经理该如何举证培训的价值?职场学习专业人员也应当正视自己的新角色:为业务结果的达成创造价值。
  • 2012(第五届)中国人力资源管理年会在京隆重举办
  • 2012年11月24日至25日,由中国人民大学商学院和人力资源理论与实践联盟联合主办的“2012(第五届)中国人力资源管理年会”在中国人民大学隆重召开。本届年会以战略的高度及全球化视角聚焦当前热点,展望未来发展。年会吸引了1200多名中国领先企业的人力资源副总裁、总经理、总监、经理等中高层管理人员到场参加。
  • 百年基业第七届领导力发展最佳实践分享年会在北京举行
  • 2012年11月30日,“破解行动学习——百年基业第七届领导力发展最佳实践分享年会”在北京成功举办。来自政府机构的专家、行动学习与领导力权威学者、企业界人力资源管理精英等近300位嘉宾参加了此次年会。此次年会的主题重点是探讨具有前瞻性、指导性的行动学习理念,共同分享行动学习的发展趋势与奥妙。
  • 第三届智鼎领导力高峰论坛在京召开
  • 2012年11月22日,第三届智鼎领导力高峰论坛在北京亮马河会议中心隆重召开。此次论坛由北京智鼎管理咨询有限公司主办,来自政府部门、中央企业、民营企业、跨国公司的300多位中高层管理者齐聚一堂,围绕“以打造组织能力为导向的人才甄选与发展”的论坛主题,展开了热烈的研讨。
  • 2012贝立兹全球领导力高峰论坛在沪召开
  • 日前,由贝立兹(Berlitz)主办的2012全球领导力高峰论坛在上海举行。本届论坛的主题为“全球领导力·中国模式”,旨在探讨“变革中的企业全球领导力与可持续的中国增长模式”。来自复兴集团、正戎集团、罗兰贝格、华侨银行、万宝盛华、RTKL等全球企业的300位领袖,以及多家国际著名商学院的学者参与了此次论坛。
  • 2012年《培训》杂志读者会完美谢幕
  • 截至2012年12月底,本刊过去一年在全国各地一共举行了22期读者会。这些读者会形式活泼且主题鲜明,吸引了众多读者积极参与,他们表示从中学习到很多东西。期间,与读者的互动和交流为编者带来了不少灵感,双方都获益颇丰。此次小编将一年中的读者会稍作整理,为大家奉上部分精彩活动的图文。
  • 外刊速览
  • 2012年培训产业涨势遇阻 在2011年的短暂回温之后,美国经济下滑的趋势仍未消退,这也导致2012年培训产业涨势遇阻。美国《培训》杂志2012年培训产业报告指出:2012年美国培训产业的开销总和(包括在公司外部产品、服务方面的薪资总额和支出)比起去年降低了6.5%,为558亿美元。大约有65%的企业组织发现本公司在2012年的培训经费与往年持平或不升反降。
  • 成为卓越领导者的八项建议
  • 对所有企业领导者,以及希望成为领导者的人们而言,注意以下八点,有助于你成为更加优秀的领导人才。 要有愿景 你要了解集团或公司的未来方向,并且能够清晰地把它描绘出来;必须能够向别人生动地阐述公司的发展目标;能根据不同场合的需要,在30秒(差不多是一次内部广播的时间)、3分钟,乃至于10分钟内完整地说明你的愿景。
  • 让员工“当家做主”
  • 只有知道公司需要他们做什么时,员工才更有自信去积极承担。 如果你忽然不能工作了,你领导的企业、部门或团队会怎样?精心打下的基业、做好的计划、一直以来为之努力的目标会怎样?是不是一想到这些就觉得灰心丧气?其实这么想的绝不止你一个。大多数领导者都觉得企业的成功甚至存活全靠他一人,觉得整个企业、部门或是项目的重担全都落在自己肩上,这种想法很普遍。也许你还会想,“我聘来的那些天资聪颖又勤奋刻苦的员工们,怎么就不愿意分担一些工作和责任呢?他们为什么不站出来呢?”
  • “松树街”的领导力
  • 如果说华尔街还有哪家公司依然笼罩在古老而神秘的气氛中,那莫过于高盛集团(Goldman Sachs)J一。这是华尔街唯一一家历经143年仍屹立不倒、富可敌国的巨擘。1869年,德国裔犹太移民马库斯·高曼(Marcus Goldman)举家迁移到纽约曼哈顿南部的松树街,并创立了自己的商业票据交易公司,高盛之路由此开启。
  • 高盛学习之旅六日谈
  • 结束了六天的高盛学习之旅,如果要用一些关键词来形容我此时感受的话,那就是:标杆之旅、学习之旅、反思之旅。在高盛“松树街”领导力培训中,无论是空间环境设置、组织实施、师资配备、课程背后的逻辑设计安排,还是讲师对高管学员的充分调动,都让我受益匪浅。当然,要在短短的六天学习中,消化诸多管理大师及华尔街精英所传授的概念、案例和方法论,并非易事。
  • 打造卓越面试官
  • 在人才管理中,人才甄选是第一关,也是最为关键的一关。现代企业走出依赖个人经验和直觉选人的阶段,纷纷遵照科学的甄选流程,借用科学的测评工具来辅助人事决策。而身居选聘第一线的面试官的水平高下直接决定能否选对人。
  • 三维十二度领导力
  • 为什么有的人在众人面前很快就能成为核心,有的人却始终是个默默无闻的追随者;为什么有的领导者振臂一呼响应者众,有的却喊破嗓子跟随者寡;为什么有的领导者在这个单位成效显著,政绩突出,在另一个单位却施展不开,政绩平平;为什么有的领导者能力很强,口碑却不好,有的能力平平,群众却非常拥戴?一切差异皆源于“领导力”。
  • 把握企业变革的命脉——企业变革管理与知识管理学习笔记
  • 在香港大学SPACE学院专攻“组织与人力资源管理”研究生学位时,我曾聆听知识管理与企业增值这门课。课上的讨论、课后的反思,至今都历历在目,印象尤深。多年的工作实践后,我对企业变革管理与知识管理有了更深的感触。
  • 费立基 寻觅你的世界
  • 费立基(Jim Pilarski) 万豪国际集团亚洲太平洋、中东及非洲地区首席人力资源官。自2010年12月上任以来,主要负责三大地区约25个国家的160家万豪酒店及50000名员工的人力资源工作。
  • 刘旭东 用领导力去温暖管理
  • 我最希望发掘、传播那些科学的,能为人们带来实际改变的知识,而不是神秘的,缺乏现代管理提炼的知识。 刘旭东的办公室窗明几净,办公桌上,是一摞摞中国传统文化经典。寒冬的暖阳透过落地窗斜射进来,窗外就是宏伟壮阔的国家奥体中心。理工科出身的他,笃信科学与实证经验,但他没有成为一位承担国家重要任务的航天专家,却在给企业管理者、学生、政府公务人员传授着关于领导力的艺术。领导力是对管理的补充和提升
  • 从凡人到狂热者 苹果门店新员工的“洗脑”培训
  • 《纽约时报》的大卫·西格尔对苹果商店(AppleStore)员工的工作状态做了仔细的描述——看样子,在这个不景气的时代,苹果店员似乎是大学生心中最具吸引力的低薪工作了! 低薪资却魅力无限
  • 广州百货绘制培训地图开启新员工学习旅程
  • 进入广百集团的新员工,会在两年的时间内走完个性化的学习旅程,完成从新人到储备人才的蜕变。广百商学院为其量身定制的培训地图是带领他们迈向成功的重要法宝。
  • 长安马自达搭建新员工标准化培训体系
  • 在每一家公司的培训体系中,新员工人职培训都是重中之重。长安马自达汽车公司经过多年的探索,构建出分层级的标准化培养体系,使培训工作有的放矢。建立职位培训标准体系
  • 广联达新员工的文化养成之路
  • 文化养成对公司来讲至关重要,广联达软件股份有限公司14年来的稳步发展与企业文化密不可分。从2011年至今,公司招聘了约1600多名员工,如何让新员工充分理解并融入广联达文化是对培训部门的考验。2011年初,公司特别启动了新员工人模子文化课程的设计与开发工作,于2011年一季度完成,并在后期的实施中取得非常好的效果。
  • 新城地产 以学习规划辅助组织变革
  • 培训管理者如何才能通过学习发展提升组织绩效,支持组织战略,成为名副其实的“变革管理者”呢?2012年度,新城地产通过规划关键岗位学习地图,为培训管理者的“变革领导者”角色做出了精彩诠释。在持续的宏观政策调控中,当今中国房地产行业的商业环境和产业模式正在发生变化,持续变革需要且必须变成企业的生命力源泉。
  • 用“商业企划书”来呈现绩效改进项目的价值
  • 在绩效改进项目中,光有完全合适干预措施的方案和设计是不够的。组织的领导者不仅需要知道有哪些干预方案,还希望了解绩效改进工作需付出的成本、可获得的效益、项目对组织其他部门、个人以及文化将产生怎样的影响。因此,绩效改进顾问仍然需要一个同领导者沟通的有效的工具。
  • 将科学引入教练艺术中
  • 有证据显示,美国企业往往尝试以下两种方式来满足员工对教练辅导的期望:首先,培养更多的管理者成为更好的教练;其次,引进外部教练。就如何帮助领导者成为更好的教练,提升并扩展教练的艺术性,研究者发现了一系列关键问题:在何种程度上,教练是真正有效的?或者,这是否只是管理领域众多的流行趋势之一?我们该如何增加教练在每个环节的有效性?
  • 培训价值衡量的四个关键点
  • 在向培训要效益的时代,管理者更关心的是培训中所学习的知识、工具在实际工作中的应用,以及应用后的实际效果。为了适应这种更高的要求,设置培训课题以衡量培训价值成为培训管理者采用一种非常巧妙的评估方法。这就要求培训管理者对自己的定位开始转向熟悉业务,承担起绩效顾问的角色,与培训对象一起分析工作中的改善点,共同探寻培训的价值,最终真正实现培训工作从成本中心向利润中心的转变。
  • 让你的学习移动起来
  • 想象一下,当你准备入睡的时候,或当你挤在上班的地铁上时,或正在海滩度假中,你惬意地打开智能手机,通过手机能获得如同在大学教室般的学习体验。这种阅读习惯或者学习习惯的变化正引发一场学习的革命:学习可以移动起来!
  • 课程开发管理之二课程开发的立项选择
  • 课程开发投入巨大,按国外相关统计,开发l小时的传统面授课程需要投入30-40小时,开发视频课件则可能需要200-400小时。须是重要的、有足够使用用次数的课程才值得企业开发。那么,到底哪些课的,企业该如何选择呢?因此,必人数和使进行内部程是重要
  • 利用微博促进企业学习
  • 不容置疑,微博已成为越来越受欢迎的网络应用。如何把这种方法应用在组织学习中,并使其成为非正式学习的一种方式,是很多培训经理思考的问题。以新浪微博为例,其促进企业学习的方式大致可分为两种:第一,直接应用模式,即直接使用新浪微博来辅助培训业务,是初级应用阶段;第二,内部实施模式,即通过在企业内部部署一套专属的企业微博,并以此为基础,开始组织内部的社会化学习。这种模式相对复杂,但意义深远,是微博促进企业学习的高级阶段。
  • 实现企业大学高绩效成长——访西安杨森大学校长陈崇光
  • 素有医药行业“黄埔军校”之称的西安杨森大学自2011年1月成立以来,在不到两年的发展中,就已在业界小有名气。而带领西安杨森大学从培训部门成功转型为企业大学的,正是业务部门出身的陈崇光。从建立伊始,西安杨森大学就深诸让企业培训对接业务的重要性,将使命定位为构建以业务为导向并能有效推动公司发展的学习体系,帮助业务伙伴驱动业务增长。同时,针对企业的国际化发展,不断培养国际化的领导人才。
  • 培训黑板报
  • 安利公司始建于1959年,是全球知名直销公司之一。1995年,安利(中国)正式启动.目前经营区域已遍布全国31个省区。2006年诞生的安利店铺营运阶梯式培训体系(简称SOPT),现已发展成为相对成熟的,集课程开发、自主认证、效果评估、数据分析、知识库运作等功能于一身的培训体系。该体系成为安利一线营运工作者提升工作效率、提高岗位技能、培养管理素质的重要保障。
  • 与大学共成长
  • 时光荏苒,从2009年苏泊尔大学成立至今,我加入苏泊尔大学已有三年时光。作为苏泊尔大学校长助理,三年的全力付出使我在企业大学的建立运营、体系流程、项目运作等方面都有了深刻的感悟和体会。 做中学 学中悟 刚进入苏泊尔大学时,我青涩懵懂,上级在企业大学建设方面给予我无私的指导,使我在“做中学、学中悟”,慢慢形成了逻辑、实用、简单的工作方式和思维。从最初只是配合上司进行领导力培训的组织、外部资源协调、外部讲师甄选等工作到全面负责项目开展,我逐渐从项目运作时的一无所知到对培训体系的全面了解。
  • 阅读
  • 自雷吉·瑞文斯(Reg Revans)于20世纪40年代开始其研究以来,关于行动学习的文章和书籍比比皆是。这些文章或书籍所讨论的话题包括:行动学习在世界各地的应用;个人和组织的行动学习经历;当行动学习没有达成预期目标时所产出的积极成果等。本书与其他行动学习著作的区别在于,它不仅包括了前面的这些话题.而且还谈到了保证行动学习项目取得成功所必须了解的实施细节。
  • Editors Not es
    问吧·Q&A
    开卷有益
    2012(第五届)中国人力资源管理年会在京隆重举办
    百年基业第七届领导力发展最佳实践分享年会在北京举行
    第三届智鼎领导力高峰论坛在京召开
    2012贝立兹全球领导力高峰论坛在沪召开
    2012年《培训》杂志读者会完美谢幕
    外刊速览
    [观点]
    成为卓越领导者的八项建议(罗伯特·休斯 陈致中[编译])
    让员工“当家做主”(詹妮弗·波塞克 冯安琪[翻译])
    [特别报道]
    “松树街”的领导力
    高盛学习之旅六日谈(吴忠纲)
    [精品课堂]
    打造卓越面试官(田效勋)
    三维十二度领导力(陈伟钢)
    把握企业变革的命脉——企业变革管理与知识管理学习笔记(狄彦侠)
    [人物]
    费立基 寻觅你的世界(顾邦友)
    刘旭东 用领导力去温暖管理(谢挺)
    [案例]
    从凡人到狂热者 苹果门店新员工的“洗脑”培训(亨利·布洛杰特 陈致中[编译])
    广州百货绘制培训地图开启新员工学习旅程(王亚川)
    长安马自达搭建新员工标准化培训体系(郭守磊)
    广联达新员工的文化养成之路(刘东进)
    [方法]
    新城地产 以学习规划辅助组织变革(孙尉栋[1] 傅晨[2])
    用“商业企划书”来呈现绩效改进项目的价值(易虹 朱文浩)
    将科学引入教练艺术中(Jack Zenger D.B.A. Zenger Katbleen Stinnett Zenger 张凤[译])
    培训价值衡量的四个关键点(周辉 黄伟)
    让你的学习移动起来
    课程开发管理之二课程开发的立项选择(李文德)
    利用微博促进企业学习(秦宇)
    [企业大学]
    实现企业大学高绩效成长——访西安杨森大学校长陈崇光(申小玉)

    培训黑板报
    [培训札记]
    与大学共成长(鲍春波)

    阅读
    《培训》封面
      2013年
    • 01

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