设为首页 | 加入收藏
文献检索:
您现在的位置是:首页 > 《培训》 > 2011年第04期
  • 卷首语
  • 中国企业正经历着生产经营大规模化、产品和服务系列化等前所未有的高速发展过程。伴随着市场经济的高歌猛进,高成长中的中国企业不会总是一路阳光和雨露,不时也会遭遇艰难险阻。领导力短缺、高素质人才匮乏等是高成长企业所面临的共性问题,也是阻碍其健康、持续发展的关键因素。如何制定并实施正确的人才发展策略,对高成长企业来说,性命攸关。
  • “2011年中国企业e-Learning卓越实施年会暨颁奖大会”在京举行
  • “2011年中国企业e—Learning卓越实施年会暨颁奖大会”(以下简称“大会”)于3月25日在北京国际会议中心隆重开幕。大会由时代光华发起并承办,中国e—Learning促进中心、北京大学企业与教育研究中心共同协办,工业和信息化部软件与集成电路促进中心作为政府指导支持本次会议。大会旨在推进中国企业数字化学习平台的研发、实施应用标准的研究与推广、实施经验的总结与分享,全面提高企业信息化建设水平,提升中国企业软实力。
  • 贝立兹举办“跨文化和全球领导力”培训座谈会
  • 随着世界经济一体化和中国经济的快速发展,在国际化经营过程中,跨国企业不可避免地要面临内部员工间,员工与外部合作伙伴、并购对象间的文化冲突与沟通障碍。为探讨此类摩擦与矛盾的处理方法,贝立兹于2011年3月9日成功举办了“跨文化和全球领导力”培训座谈会。
  • 发展受限成春季跳槽首要原因
  • 智联招聘日前进行的2011年春季跳槽特别调查显示,职场招聘进入了“金三银四”的活跃期。在招聘旺季,面对形形色色的职业机会,40.8%的职场人有了跳槽的想法并付诸行动;12.8%的人在心动和行动之后已经实现了职场上的华丽转身,完成了跳槽;仅有8.9%的职场人明确表示自己压根没有跳槽的打算。
  • 第二季度招聘将呈积极态势
  • 万宝盛华最新一期的雇佣前景调查显示:2011年第二季度,中国大陆地区将呈现积极的招聘态势。受访雇主中,34%预计将在第二季度增加招聘。 参与调查的16个城市中,厦门和杭州的雇主们预期的雇佣前景最为积极,两城市的净雇佣前景指数为+34%。无独有偶,重庆和深圳均以+33%的净雇佣前景指数呈现出生机勃勃的雇佣态势。
  • 近九成企业计划加薪留才
  • 前程无忧《2011企业离职与调薪调研报告》显示,2011年89%的受访企业将会给员工加薪,预计薪酬增幅将继续加快,达到8.4%,超过2010年的7.9%。
  • 从现有工作中挖掘新活力或成趋势
  • 埃森哲发布的最新研究报告显示,虽然低于半数(43%的女性和42%的男性)的受访者对现有工作表示满意,但将近四分之三(70%的女性和69%的男性)的人打算继续留在当前供职的公司,从现有工作中挖掘新活力,等待并创造新机会以实现职业目标。
  • 《财富》评出50家最受尊敬企业
  • 日前,《财富》杂志评出2011年全球最受尊敬的50家企业,苹果连续四年拔得头筹。进入前10名的企业分别为苹果、谷歌、伯克希尔一哈萨韦、美国西南航空、宝洁、可口可乐、亚马逊、联邦快递、微软、麦当劳。
  • “十三佳培训供应商”名单出炉
  • 近日,全球知名人力资源专业杂志HRO Today发布了2010年培训行业“十三佳培训供应商”名单,人选该榜单的皆为综合水平最高的培训服务供应商,包含雷神咨询、TTA及IBM等多家跨国企业。
  • 课堂教学仍是首选培训方式
  • 尽管e-Learning等更先进的教学方法层出不穷,但课堂教学仍牢牢占据着培训方式的主导地位。近日,由《首席学习官》杂志(Chief Learning Officer)发起的关于培训方式的调查中,有41%的培训负责人表示,课堂教学仍是他们首选的教学方式;在职培训与异时e—Learning并列第二位(18%);实时P—Learning位居第三(11%)。
  • 声音
  • 知识改变个人命运,培训改变组织命运。国美培训中心与其他职能部门培训的分工是“三心二意”。“三心”指培训中心一搭平台、二当导演(指配合公司战略制定培训策略方向)、三做后勤(指对其他职能部门提供技术支持,包括课程开发等);“二意”指其他职能部门一要开发自己的课程,二要自己的讲师当演员来讲课。
  • 制定严格的继任规划流程
  • 继任计划不是一项阶段性工作,而是永远没有结束的长远之计。那些没有严格继任计划的董事会将在接班人问题上自食恶果。
  • 晋升高管的7条建议
  • 你会梦想自己有朝一日坐上高管的位置吗?现在就开始朝着那个方向努力吧。中层管理人员可以在未来的五年或者十年里,用行动来增加自己成为部门主管或者首席执行长的机会。这些办法包括实现某些目标和掌握某些招聘人员认为是高管需具备的素质。以下是帮助你起步的7条建议。
  • 组建高参与度团队
  • 世界各地的公司都在询问如何使员工以这样一种方式来参与,即这样的参与将会促使企业获得成功。当我使用这个词时,我说的不只是员工的满意度。许多年来,公司都利用员工的满意度调查来更好地了解员工对这一问题的观点——在公司中,哪些措施是行之有效的.哪些不是。这些调查还显示公司中的程序和实践应该做出什么样的变化,从而很可能可以提升企业的生产力。
  • 高成长企业的人才策略
  • 中国企业正经历着生产经营大规模化、产品和服务系列化等前所未有的高速发展过程。伴随着市场经济的高歌猛进,高成长中的中国企业不会总是一路阳光和雨露,不时也会遭遇艰难险阻。领导力短缺、高素质人才匮乏等是高成长企业所面临的共性问题,也是阻碍其健康、持续发展的关键因素。如何制定并实施正确的人才发展策略,对高成长企业来说,性命攸关。
  • 完美世界高成长期打造一流人才的秘诀
  • 完美世界(北京)网络技术有限公司(简称“完美世界”)成立于2004年,3年后成功上市,5年内晋级行业四强,现已成为中国网络游戏开发和运营界的顶尖品牌,员工总数超过4000人。凭借强大的技术实力、富有创意的游戏设计能力,以及对中国文化的深刻理解,完美世界还面向全球开展业务,成功开拓了东亚、东南亚、北美、欧洲、南美等海外市场。
  • 大陆汽车俱乐部基于胜任力的人才选育与评估
  • 大陆汽车俱乐部(CAA)有针对性地构建了基于胜任力模式的人才选育与评估体系,使企业的人才培养战略与业务推广战略相互整合和促进,实现了员工与企业的双赢。
  • 联合动力快速建设企业人才“加油站”
  • 国电联合动力技术有限公司(以下简称“联合动力”)是中国国电集团旗下专门从事风电设备制造的高新技术企业,也是国内风机产业链分布最广的大型国有控股企业。从2007年成立至今,联合动力实现了从样机设计到批量化生产的跨越式发展,创造了国内风机发展的最快速度。目前,在国内风电绿色能源市场的占有率已超20%,世界排名位居前十。
  • 从新手到高手的征程
  • 对领导者而言。再多与生俱来的天赋也不能使其准备好去应对可能出现的种种挑战。只有保持进取的信念,虚心接受指导,掌握方法,用心练习,并及时接受反馈,才能从新手成长为高手。
  • 跨越领导的鸿沟 领导力的五大支柱(五)——贯彻始终与责任
  • 对管理者来说,有一个简单的方法可以帮助你和你的团队成员降低百分之九十的失败可能,那就是不要放弃——放弃是很多人无法实现他们特定目标的罪魁祸首。
  • 学习型组织构建新思(三)——深化“学习型组织”的5项法宝
  • 深化学习型组织建设的5种方法:找对方法,用好工具;结合实际,整合应用;建立组织学习机制;优化组织学习促进与保障机制;学习型组织评价与持续优化。
  • 王少晖每段职场经历都是有价值的
  • 年关岁末的王少晖异常忙碌:下午4点,准时出现在采访室的她刚刚开完一个需求分析会;而一个小时后,她要立即参加某大型国企的项目讨论;晚上7点,来不及换下正装的王少晖又出现在韬睿惠悦新年媒体团拜会的现场。
  • 崔化师行动学习的“助产士”
  • 在上一期中,我们重点讨论了行动学习组建小组的关键技术,本期我们将与您分享行动学习催化师这一话题。 前几篇文章中我们曾经介绍过,行动学习(Action Learning)是一种能够在解决问题的同时,发展领导者、创建团队和促进组织发展的学习方法和过程。无论行动学习以哪一种形式出现,都具有一系列共同的元素,即在真实世界中,对真实问题,以团队的形式进行研讨和采取行动予以解决,并从中学习。
  • “LLUC卓越企业修炼模式”概论——从优秀走向卓越的变革路径(上)
  • 在全新规则、全新哲学、全新模式的企业发展环境中,先知先觉者,正在从优秀走向卓越,而后知后觉者必将走上自我淘汰之路。
  • 让e-Learning学习更具实效
  • e-Learning作为一种网络培训方式,因其打破时空限制、降低培训成本、方便学员管理和课程管理等优势获得了众多企业的青睐。e-Learning进入中国已有十年之久,虽然众多企业热衷于将e—Learning作为战略规划的一部分,但应用效果不佳却是难以回避的现实。要想提高实施效果,有的放矢地设计课程体系和内容,增加学以致用的机会都是有效的解决办法。
  • 渠道销售伙伴能力发展之e-Learning应用一挫用
  • 目前,中国很多知名的成长型企业已拥有自己的品牌,但缺乏自己的销售渠道,仅依赖各地的渠道销售伙伴(如经销商、代理商及加盟商等),这势必会导致以下问题:
  • 国美电器“3L平台”高效搭建人才梯队
  • 国美电器基于“3L平台”的人才发展模式具有四大特点:实战型培训、网络化发展、全岗位覆盖、低成本驱动,这一模式为企业培养了大批的适用型人才。
  • 安利 阶梯式培训铸造店铺营运精英
  • 安利(中国)(简称“安利”)是中国直销行业的领导者,其独特的营销及渠道模式一直以来都备受瞩目。作为公司的信誉标志和服务窗口,遍布全国的安利直营店铺在公司和营销人员之间起着桥梁和纽带的作用。而作为安利的核心执行力量,强大而有力的店铺营运系统为公司了巨大贡献。
  • 案例教学广东移动班组长培养新模式
  • 由于呼叫中心有着一线员工基数大、流动性强、业务变化快、工作重复性高等特点,一线班组的有效管理就成为部门正常运转的关键。因此,加大班组长管理技能培养力度,为他们提供优秀的管理方法、有效的管理模式和实用的管理工具,对呼叫中心班组建设具有重要的意义。
  • 如何让企业培训更加有效
  • 企业的领导职能贯穿于培训和发展的始终,并有着长远的影响。注重评估和持久的贯彻会使企业培训更加难忘。
  • 创新将领导者和跟风者区别开来
  • 乔布斯已经给我们呈现了诸如iMac、MacBook、iPhone、iPod等这个星球上最性感的产品,而其最新的杰作是iPad。“过去12年间,苹果的贡献绝不仅仅限于硬件的创新。”阿灵顿写道,“他们加快了音乐、电影和电视工业变革的脚步,并给移动电话重新下了定义。”如果不是乔布斯而换一个首席执行官,阿灵顿怀疑他会带着iPod一头扎进已经趋于饱和的MP3市场。
  • 惠普商学院将实战进行到底
  • 2001年,也就是10年前,在北京团结湖湖心岛聚集着一群人,时任中国惠普有限公司企业联盟部副总经理的卢肖时和他的几位同事正策划惠普商学院的第一次公开课。他们的想法简单而清晰——分享惠普管理经验,让企业客户与惠普共同成长。
  • 成就企业持续共赢——SGS管理学院的多元化致胜之道
  • 依托于SGS集团一百三十多年的丰富经验,凭借在中国培训市场近二十年的传承与积淀,SGS管理学院荣获“2010年度中国最受欢迎的专业培训机构”奖项。2011年初,SGS管理学院又传来喜讯,由SGS通标标准技术服务有限公司与国际知名服务咨询机构联合推出的企业服务长(Chief Service Officer)认证课程正式在国内发布,这项课程填补了国内高端个人服务认证的空白,旨在协助企业培养具有全面服务战略眼光及能力的高级人才——企业服务长(CSO),并引领企业有效提升服务品质,加强企业国际竞争力。
  • 卷首语
    “2011年中国企业e-Learning卓越实施年会暨颁奖大会”在京举行
    贝立兹举办“跨文化和全球领导力”培训座谈会
    发展受限成春季跳槽首要原因
    第二季度招聘将呈积极态势
    近九成企业计划加薪留才
    从现有工作中挖掘新活力或成趋势
    《财富》评出50家最受尊敬企业
    “十三佳培训供应商”名单出炉
    课堂教学仍是首选培训方式
    声音
    [观点]
    制定严格的继任规划流程(雷富礼[A.G.Lafley])
    晋升高管的7条建议(Shefali Anand)
    组建高参与度团队(Frank T.Gallo)
    [特别报道]
    高成长企业的人才策略
    完美世界高成长期打造一流人才的秘诀(顾邦友)
    大陆汽车俱乐部基于胜任力的人才选育与评估(李朝)
    联合动力快速建设企业人才“加油站”(邹慷)
    [精品课堂]
    从新手到高手的征程
    跨越领导的鸿沟 领导力的五大支柱(五)——贯彻始终与责任(保罗·迈尔)
    学习型组织构建新思(三)——深化“学习型组织”的5项法宝(邱昭良)
    [人物]
    王少晖每段职场经历都是有价值的(许金晶)
    [行动学习专栏]
    崔化师行动学习的“助产士”(郝君帅 王芸)
    [LLUC专栏]
    “LLUC卓越企业修炼模式”概论——从优秀走向卓越的变革路径(上)(江广营 王荻)
    [e-Learning]
    让e-Learning学习更具实效(马文娜 侯峰)
    渠道销售伙伴能力发展之e-Learning应用一挫用(潘世娟)
    [技术]
    国美电器“3L平台”高效搭建人才梯队(赵克欣)
    安利 阶梯式培训铸造店铺营运精英(张倩)
    案例教学广东移动班组长培养新模式(李琛 周宁)
    如何让企业培训更加有效(斯蒂芬·泽维尔 赵鹏[编译])

    创新将领导者和跟风者区别开来
    惠普商学院将实战进行到底(唐丽君)
    成就企业持续共赢——SGS管理学院的多元化致胜之道(唐丽君)
    《培训》封面

    关于我们 | 网站声明 | 合作伙伴 | 联系方式
    金月芽期刊网 2017 触屏版 电脑版 京ICP备13008804号-2