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您现在的位置是:首页 > 《培训》 > 2011年第05期
  • 卷首语
  • 当“用工荒”三个字赫然占据各大媒体首要位置的时候.当这一现象席卷全国成为困扰企业生产经营的主要问题的时候,用工荒正在演变为一场围绕人才选、用、育、留的管理之“慌”,而找出问题背后的原因并提出可行性解决方案成了第一要务。
  • “2011年春季培训课程研讨交流会”在宁成功举办
  • 2011年4月1日至2日,由《培训》杂志主办的“2011年春季培训课程研讨交流会”在南京大学成功举办。200多位培训行业精英参加了此次交流会,对相关课程内容进行了深入的探讨与交流。会上,顾立民、吴宏晖、
  • 2010年度中国企业人才发展最佳实践案例评选揭晓
  • 由《培训》杂志主办的“2010年度中国企业人才发展最佳实践案例”评选活动于4月22日圆满落幕。在本次评选中,20家企业从众多参评者中脱颖而出,最终分别获得了“2010年度中国人才发展最佳企业”、“2010年度中国人才发展最佳创新企业”的荣誉。另外,南京东方智业管理顾问有限公司因积极推荐优秀企业参选而荣获“中国企业人才发展伯乐奖”。
  • 一线城市人才稳定二线城市缺兵少将
  • 日前,Kelly Services与智联招聘等机构联合发布了《2011 Kelly Services全球雇员指数调研》。
  • 工作生活平衡成顶级人才择业重要驱动
  • 随着中国将提高国民幸福指数列入到国家规划中,顶级人才的价值观也开始发生转变。MRI中国集团日前发布的大中华区人才环境指数(简称:指数)揭示了中国顶级人才多层面的特点:他们追求更高的薪酬、职业晋升和工作/生活平衡。
  • 百度涉足网络招聘市场
  • 具有巨大流量优势的搜索巨头百度近日悄然介入网络招聘市场,打造“百度人才”,这一举动对其他网络招聘企业带来了前所末有的冲击。
  • 《财富》公布“2011年度美国百家最适宜工作的公司”
  • 日前,《财富》杂志公布了“2011年度美国100家最适宜工作的公司”,私人控股的软件公司SAS再次荣登榜首。而在众多科技公司中,谷歌、思科、高通、英特尔、微软等均榜上有名。其中,思科、微软等已连续14年上榜。
  • 好领导应该当盾牌
  • 好领导应该像面盾牌,为手下人遮风挡雨。威廉姆·科因曾是3M公司研发部的头儿,他对这句话深有体会。
  • 运用“员工数据”创造企业价值
  • 整个上一代人力资源高管都渴望着成为企业领导的战略顾问,但是,这实在很困难,因为如何衡量人力资源方法的业务价值实在太难。“培训的投资回报率是多少”、“哪种筛选方法能找出绩效最佳的招聘人选”或者“什么样的目标设定方法能最好地激励员工取得高绩效”,人们始终没有为这些问题找到准确答案。
  • “用工荒”下的人才管理策略
  • 2011年卷“兔”而来的“用工荒”问题,不仅成为全国两会重点讨论的内容之一,也确确实实成为目前困扰企业正常生产与经营的主要问题——用工荒正在演变为一场围绕人才“选、用、育、留”的管理之“慌”。
  • 尚德电力构建员工与企业共发展的一流平台
  • 尚德电力控股有限公司(简称“尚德电力”)成立于2001年,主要从事太阳能光伏电池、组件、光伏发电系统工程以及应用产品的研发、制造、销售及服务。2009年,尚德电力已成为世界上最大的晶体硅太阳能电池和组件生产商、供应商。
  • 红豆集团以不变应万变稳赢“用工荒”
  • 2011年,“用工荒”从东部沿海地区扩至中西部地区,形势愈演愈烈,越来越多的企业陷入招工难的困境。然而,得益于独特的文化战略和运营战略的红豆集团(以下简称“红豆”),以不变应万变,顺利绕过了“用工荒”的障碍。
  • 传化集团从“人力资源”向“人力资本”转变
  • 作为中国知名的多元化民营企业集团,传化集团的业务领域已覆盖化工、物流、农业和投资,集团深知人才是企业的发展之本。因此,除了招募人才,传化还注重从企业内部培养人才,在人才的选、育、用、留方面更有着独特而有效的策略。
  • 危机管理转“危”为“机”--防“危”杜渐从问题管理入手
  • 每一次危机本身既包含导致失败的根源,也孕育着成功的种子。发现、培育,以便收获这个潜在的成功机会,就是危机管理的精髓。
  • 应急变通领导者的危机管理哲学
  • 急性危机均来得迅猛、影响巨大、破坏巨大。对领导而言,在急性危机到来的关键时刻能否过关,就看领导者是否具备应急变通的能力。
  • 未雨绸缪五步打造应急预案
  • 通常,我们很难把一些危机的可能性或潜在影响降低到可接受的程度。例如,一位在大型室内购物中心开店的店主,可能把自己的店内防火工作做得很到家,但是他不可能掌控同一屋檐下的其他50家店铺的防火措施。其中任何一家燃起大火都会在这个购物中心引起火灾损失,使生意中断几周甚至几个月。对于类似的情况,规避危机是行不通的方法,你必须做好意外事故的应急预案。
  • 应对危机的5s原则
  • 古人云:居安思危。在危机真正来临之际,企业应当如何应对呢?5s原则可以帮助您“转危为安”。5s原则即速度第一原则(SPEED)、系统运行原则(SYSTEM)、承担责任原则(SHOULDER THE MATTER)、真诚沟通原则(SINCERITY)、权威证实原则(STANDARD)。
  • 跨越领导的鸿沟 领导力的五大支柱(六)——搭建桥梁的四个关键
  • 以身作则注重自我成长、搭建有效团队、维系组织的壮大与发展、避免在领导过程中的失误是领导者必须要注意的四个关键。
  • Terri Timberman创新是博通发展的最大动力
  • 已过知天命之年的Terri Timberman仍然不会放弃对新事物的尝试:业余时间,她喜欢泡吧,喜欢美食,喜欢玩在年轻人当中非常风靡的“愤怒的小鸟”游戏,还喜欢阅读史蒂芬·金的科幻惊悚类小说。正是基于对新鲜事物的渴求和热爱,进入职业生涯后半程的Terri在两年前毅然做出了转换工作的决定,
  • 行动学习在领导力发展应用中的八大误区
  • 国内首份行动学习调查报告——“2010年中国企业行动学习调查报告”(《培训》杂志与百年基业管理顾问有限公司联合发布)显示,在参访的226家企业中,高达55%的企业认为行动学习是最有效的管理人才发展方式,有62%的企业导人行动学习的目的在于提升领导力或发展人才。
  • 恒源祥大学培养有经营品牌文化能力的人
  • “恒源祥,羊羊羊”,一句耳熟能详的广告语让无数的中国人认识并记住了恒源祥。这家创始于1927年的老字号企业,经过84年的稳步发展,培养了一批有经营品牌文化能力的人才。
  • 熙星启航中惠熙元的培训生项目
  • 中惠熙元房地产集团有限公司(以下简称“中惠熙元”)是华南地区知名的房地产企业集团。中惠熙元十分重视员工的发展,建立了较完善的员工职业发展通道,形成了“选、育、用、促、留”的战略人才链。
  • 如何提高培训师的影响力
  • “你的员工会跟随你的领导吗?”这是一个领导者们应该思考的好问题。同时,也非常值得培训师反思自省——受训者会跟上培训师的步伐吗?培训的最终成果取决于能否有效地影响组织中的决策者和参与者,特别是在国际培训项目中,
  • 用“定义问题”找培训需求
  • 企业培训需求调查每年按期进行,但业务部门的态度却不断发生变化:开始时尊重、配合,逐渐变为不冷不热,最后可能会全盘否定。究其根本原因,无非是四个字——培训效果!如何通过培训让员工快速成长,提高胜任力素质,体现培训的贡献值?解决这个难题,先要从做对培训需求分析开始。
  • 打造成长型企业人才培养流水线
  • 如何在打造企业产品流水线的同时,打造一条人才流水线,大规模定制化培养企业急需的各方面人才,是快速成长型企业面临的最关键课题之一。
  • 领导力 影响敬业度的首要因素--2010中国敬业度调查
  • 由北京师范大学心理学院与北京外企方胜商务调查有限公司(以下简称“外企调查”)联合开展的“2010中国敬业度调查”结果显示:国内21%的员工是敬业者,但同时有19%的员工表现出负面工作状态;
  • 回归 卓越培训体系的关键要素——2011年凯洛格中国企业培训体系现状调查
  • 2011年凯洛格中国企业培训体系现状调查数据显示,77.3%的受访企业相较去年增加了培训预算,近60%的受访企业表示已经或正在筹划构建企业大学。企业培训与人才培养越来越成为战略性命题,培训体系的建设被寄予更多的期望。
  • 图书/推荐
  • 当今组织最大的危机,就是领导力出了问题。卓越企业不仅仅令业绩出众,更重要的是“人才辈出”。
  • 2011中国企业e—Learning卓越实施年会侧记
  • 由时代光华举办的一年一度的中国企业e—Learning卓越实施年会,邀请了业内众多专家学者分享e—Learning应用方面的最新研究,总结e—Leanling实施的成功经验,共同为中国企业的e—Learning的完善发展献计献策。
  • 注重应用实施 让e—Learning更有效--访时代光华e-Learning应用实施研究院院长倪合明
  • e-Learning在国内的起步可以追溯至上个世纪八十年代,发展至今,e—Learning受到越来越多企业的青睐。从对e—learning的认识到接受,再到实践中的不断创新与完善,一直都成为人们热议的话题。时代光华作为国内首批e—Learning服务供应商,
  • 卷首语
    “2011年春季培训课程研讨交流会”在宁成功举办
    2010年度中国企业人才发展最佳实践案例评选揭晓
    一线城市人才稳定二线城市缺兵少将
    工作生活平衡成顶级人才择业重要驱动
    百度涉足网络招聘市场
    《财富》公布“2011年度美国百家最适宜工作的公司”
    [观点]
    好领导应该当盾牌(罗伯特·萨顿[Robert l.Sutton])
    运用“员工数据”创造企业价值(Nora Gardner[1] Devin McGmnahan[2])
    [特别报道]
    “用工荒”下的人才管理策略
    尚德电力构建员工与企业共发展的一流平台(顾邦友)
    红豆集团以不变应万变稳赢“用工荒”(张倩)
    传化集团从“人力资源”向“人力资本”转变(王夏 秦愉 沈月钢)
    [精品课堂]
    危机管理转“危”为“机”--防“危”杜渐从问题管理入手(孙继伟)
    应急变通领导者的危机管理哲学(邱霈恩)
    未雨绸缪五步打造应急预案(理查德·吕克)
    应对危机的5s原则
    跨越领导的鸿沟 领导力的五大支柱(六)——搭建桥梁的四个关键(保罗·迈尔)
    [人物]
    Terri Timberman创新是博通发展的最大动力(许金晶 伏艳华)
    [行动学习专栏]
    行动学习在领导力发展应用中的八大误区(唐长军 曹慧青)
    [技术]
    恒源祥大学培养有经营品牌文化能力的人(陈然)
    熙星启航中惠熙元的培训生项目(周思沛)
    如何提高培训师的影响力(Kevin J.Sensenig[1] 岳林凯[翻译][2])
    用“定义问题”找培训需求(胡小燕)
    打造成长型企业人才培养流水线(朱翔)
    [调查研究]
    领导力 影响敬业度的首要因素--2010中国敬业度调查
    回归 卓越培训体系的关键要素——2011年凯洛格中国企业培训体系现状调查(王成 李智)

    图书/推荐
    2011中国企业e—Learning卓越实施年会侧记
    注重应用实施 让e—Learning更有效--访时代光华e-Learning应用实施研究院院长倪合明(唐丽君)
    《培训》封面
      2013年
    • 01

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