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您现在的位置是:首页 > 《培训》 > 2011年第08期
  • 卷首语
  • 企业教练(Coaching)在现今的职场中是一种十分有效的管理工具——通过释放人的潜能,这种方法已经被证明能够有效提升个人的能力以及组织的绩效。在最好的情况下,企业教练技术可以创造可观的效益、协助管理者提升团队效能、促进员工的投入,并且创造出一个高绩效的职场环境。
  • “学习、技术与人力发展”大会在京召开
  • 2011年7月7日,由北京大学主办的为期两天的“学习、技术与人力发展”大会在北京大学英杰交流中心隆重召开。本届大会吸引了来自高校、企业学习部门、远程教育等领域的二百多位精英。会上,近三十位演讲嘉宾围绕“学习与战略:企业大学理念、创新与建设”、“基于技术的学习与知识管理”、“方法与工具:体系设计与领导力开发”、“终身学习:网络、社会化与制度安排”四个主题分享了最新的知识、理念与实践。
  • 社交网络将成职场利器
  • 社交网络正在改变人们的生活及工作方式,由最初的生活娱乐,已逐步拓展到包括促进工作和提高求职成功率在内的职场价值上。新近发布的《2011 Kelly Services全球雇员指数调研》显示:八成中国雇员每天都在使用社交网络,57%认为社交网络能促进工作,已有超两成的中国雇员通过社交网络找工作。
  • 中国三家企业进入世界五百强前十
  • 日前,2011年《财富》世界五百强企业最新排名发布,沃尔玛再夺全球第一的宝座。此次世界五百强榜单中,中国上榜公司数量达到69家,中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司和国家电网公司进入榜单前十,分列第五、六、七位。
  • 谷歌斥巨资挽留人才
  • 高级人才能够以一当十,甚至以一当百这是硅谷科技企业达成的普遍共识。无论是软件工程师,还是产品经理、销售主管或是其他主要员工都具有成为高级人才的潜力。据报道,日前谷歌为挽留两位想要跳槽至Twitter的高级产品经理不惜花费1.5亿美元。谷歌认为,高级人才不仅比其他员工更加努力工作,
  • 安利(中国)举办培训师年会
  • 近日,安利(中国)在位于太湖畔的安利培训中心举办了店铺营运阶梯式培训营运培训师年会,90多名内部培训师参加了为期三天的培训。安利大中华区储运店铺营运副总裁许绍明等企业高层也莅临现场督导。据悉,安利(中国)在全国的店铺目前已超过250多家,员5123700多人。据统计,2010年,全国直销行业营销额约640亿,
  • 贝立兹第二届“文化解析系列”网络研讨会召开
  • 近期,贝立兹举办了以“多元化的领导力是竞争优势的关键”为主题的第二届“文化解析系列”网络研讨会。研讨会由跨文化领导力专业顾问Malini Janakiraman女士主持,来自各大企业的HR就全球多样性和包容性的发展趋势、如何利用文化差异打造卓有成效的全球领导人等热点问题进行了深入的探讨。
  • 管理者须履行的三大要务
  • 许多管理者都会低估自己在转换角色时面临的困难,有些则安于现状,不再成长和进步。他们顶多只能学会如何轻松地完成工作,弄不好就会变成糟糕透顶的上司。此外,即便是最出类拔萃、最有经验的经理人,有时也会怀疑自己,心生惶恐。
  • 人才联接构建企业与员工的“双向忠诚”
  • 最近,德勤针对“80后”员工作了一项调查,结果显示:青年员工对企业所倡导的价值观——“责任、奉献、收益”认同度很低.而他们更认同的价值观是“成长、收益、快乐”。企业与员工在价值观上出现了明显的差异。相对于企业这种单向地强调忠诚、感恩,“双向忠诚”更为公平,更有利于凝聚公司的价值观,提升企业的领导力。
  • 企业教练蒸蒸日上的新事业
  • 企业教练(Coaching)在现今的职场中是一种十分有效的管理工具——这种方法已被证明,通过释放人的潜能,能够有效提升个人的能力以及组织的绩效。在最好的情况下,企业教练技术可以创造可观的效益,协助管理者提升团队效能,促进员工的投入,并且创造出一个高绩效的职场环境。
  • 教练式管理
  • 如今,员工加入组织有两大共同的基本需求:一是完成组织要求的绩效,从而获得能体现自身价值的报酬;二是促进个人的职业发展,从而实现人生各方面的理想。与之相对,便是对经理人的两大基本职责要求:带领团队实现组织的业务目标、使员工能力不断提升。
  • 提升教练技能 助推企业转型
  • 如今,早已不是英明领导人说了算的时代。而是一个需要“强强联合,优势互补”的新时代。在尊重与合作的前提下,由企业内部开始的转型和变革不断向外延伸。领导的管理模式则需在早期的“教训、教导”中再加进“教练”这一新元素。毋庸置疑,在企业转型的需求下,教练技能的作用已经凸显。
  • “四步法”确定教练模式
  • 目前我们正处于教练的全面繁荣时期。最近的研究表明,以教练为主题的书籍正以每周一本以上的速度被出版。如今在“国际教练协会(ICF)”注册的个人和企业教练已经超过了18000人,而2006年该组织只有11000名会员。国际教练专家Perry Zeus和Suzanne Skiffington评价道,尽管教练的定义有所扩展,但我们大
  • 提高教练效果的“六问题”法
  • 对高管的研究后发现,他们的直接下属最感到不满的是这些高管不擅长教练。这种感受在一项对30家大型公司高管的360度反馈的结果中得到了印证。在下属对上级的所有评价中,“在需要时能够提供有效教练”这一项的分数经常位于倒数几位。
  • 教练技术在中国的实践与发展——专访组织教练专家沈军
  • 《培训》:企业教练技术作为一个发展领导力、提升工作绩效的管理方法,被引入中国已有些年头了、能否介绍一下目前教练技术在中国企业中的应用情况?沈军:根据我的观察,目前,教练技术在中国企业中的应用主要呈现出四大特征:一是管理教练技术正被越来越多的企业所接受;
  • 教练的精髓在于授人以“渔”——专访领导力教练邓涛
  • 就“Executive Coaching”话题,日前,本刊对韬达创始合伙人、首席顾问、领导力教练邓涛进行了专访。教练就是问问题和引导《培训》:Executive Coaching在西方已蔚然成风,在中国常被译为高管教练、总裁教练等。作为资深领导力专家,
  • 像面试候选人一样挑选教练
  • 高管教练在国外 2008年,DBM及Human Capital Institute曾针对国外高管教练受雇趋势作了调研,调研对象横跨不同产业,其中,32%是人力资源,26%是高管人员,42%为组织发展与培训部门。结果发现:对于教练的可信度及接受度,高达78%的评价为好或极好。
  • 教练VS行动学习
  • 教练辅导和行动学习,前者被广泛应用于日常的领导工作之中,后者在重大问题的解决和领导综合能力提升的培训中较为常见。近几年,教练辅导(Coaching)与行动学习(Action Learning)成为中国企业培训新的热点和亮点,一些领先的企业和培训师都投身其中,
  • 创造“教练文化”
  • 通过企业教练来释放人的潜能,已成为现今职场应用中一种十分有效的管理策略。这种方法已被证明能够有效提升个人的能力和组织的绩效。在最好的情况下,企业教练技术可以创造可观的效益,协助管理者提升团队效能,促进员工的投入,并且创造出一个高绩效的职场环境。
  • 教练辅导如同“照镜子”
  • 在探索员工发展的途径中,新奥集团确定了六大类的人才培养手段,其中,领导的教练/导师即是重要手段之一。教练永远支持人的成长教练不是让我们改变过去,是引导我们触碰原有的格局、惰陛,走出舒适地带,直到理解与放下。首先,引导我们“面对”已发生的一切;其次,“接纳”已存在的任何结果,
  • IBM的教练式管理与人才培养之道
  • “教练如镜”,这是IBM广泛推行的教练式管理所强调的要旨。目前,教练式管理已被证明是对提高组织绩效和员工技能非常有效的管理方式,因此,也成为IBM对People Manager的明确要求。
  • 江淮汽车管理教练与学习实验室的协作模式
  • 1996年,江淮汽车开始创建学习型组织,之后,将学习型组织建设与生产经营紧密结合,开创性地探索出团队学习的新模式——学习实验室。2007年,江淮正式引入管理教练。如今,江淮在将管理教练与学习实验室相结合的道路上又迈出了新步伐。
  • 成为明智的决策者
  • 作出一个聪明的决定并不意味着你能够成为一位明智的决策者。因此,我们将给出7个重要的做法——掌握这些做法,并不断地加以应用,你就能对人生旅途中的种种选择作出明智的决策。开始工作拖延时间是良好决策的毒药。无论什么原因——问题非常复杂、需要大量的工作、情绪不好——都不能作为拖延决策时间的理由。
  • 曾国藩用人八字要决
  • 曾国藩出身农家,资质并非上佳,但几乎以一己之力平定太平天国,封侯拜相,位极人臣,成为“中兴第一名臣”,其后更是直接推动了“洋务运动”的发展,在政治、经济、文化等领域都对近代中国产生了深远的影响,后人对其更是推崇备至。毛泽东就曾说道:“予于近人,独服曾文正,观其收拾洪杨一役,完满无缺。”蒋介石也说过:“曾氏已足为吾人之师资矣。”
  • 树立“对标”意识建设一流企业大学——访宝钢人才开发院院长秦长灯
  • 秦长灯 宝钢人才开发院院长,高级工程师。历任宝钢钢研所副所长、宝钢集团人力资源部处长、宝钢研究院(技术中心)副院长、宝钢教培中心主任,具有丰富的大型企业人力资源管理与开发实战经验。
  • 袁良人文精神引领培训未来
  • 袁良,一位主攻营销领域、受过系统专业培训技术训练的培训师,一位拥有数百万点击量的博主,一位出版三部著作的作家。他潜心钻研佛法禅宗,修炼太极拳来实修证悟。言谈之中,遍布因果相报、善缘、慈悲、利他、包容等此类修行中人的语言。这些特质给他披上一层出世脱俗、灵动智慧的色彩。
  • 行动学习核心技术——如何质疑
  • 什么是质疑?如果你打开百度百科,会看到一个非常简单的答案:“提出问题,请人回答。”从本质上说,质疑本身就是一个学习过程。从个人角度来讲,质疑者可以从对方的回答中获得学习的机会,而被质疑者通过质疑,对自己的行为进行反思,从而也获得更大的学习机会。从组织或整个社会的角度来讲,
  • Westpac的故事——人力规划成功的密钥
  • 人力规划虽然已经存在很多年,但它并没有得到足够的重视,反而由于缺乏直接影响组织计划或战略的硬性指标,被视为人力资源管理的一项基础措施。然而,当人力资源管理部门能够基于公司发展需求制定人力规划方案时,人力规划就成为成就公司未来成功的重要推动力量。
  • 运用“课程质量控制模型”提高培训质量(上)
  • 培训管理者在组织培训时,由于缺乏有效的衡量标准,在选择课程和讲师时经常举棋不定。课程质量控制模型则给出了这些可量化的标准,从而使培训效果得到了保证。
  • 搭建胜任素质模型的关键内容
  • 很多企业遇到胜任素质模型落地难的问题,重要原因之一是模型的表现形式不够合理科学,即一些关键技术做得不到位。而做好胜任素质的维度架构、行为的界定与描述、行为等级划分以及搭建一种能协调维度与行为等级的胜任素质的表现形式,是搭建胜任素质模型的关键内容。
  • 整合应用后备高管培养方法
  • 后备高管的培养是一项系统工程——培养周期长,学习内容广,学员需要提升的素质涉及到管理自己、管理组织、管理业务和管理他人等方面。为了激发学员的学习动力、促进培训效果落地,需采用科学有效的学习方法才能达到事半功倍的效果。下面就以MY集团“领头羊”培养工程为例,分享后备高管培养方法的整合应用。
  • 拓展训练为何缺乏创新
  • 拓展训练的兴起已有十余年的历史,然而今天的拓展训练和十年前相比,鲜有改进和创新:同样的培训模式、同样的拓展基地、同样的训练游戏。曾经让团队激情澎湃、豪隋万丈的拓展训练似乎正在失去往日的魅力。实际上,拓展训练的本质可以用八个字概括——“挑战自我,熔炼团队”,
  • 卷首语(朱伟心)
    [资讯]
    “学习、技术与人力发展”大会在京召开
    社交网络将成职场利器
    中国三家企业进入世界五百强前十
    谷歌斥巨资挽留人才
    安利(中国)举办培训师年会
    贝立兹第二届“文化解析系列”网络研讨会召开
    [观点]
    管理者须履行的三大要务(琳达·希尔)
    人才联接构建企业与员工的“双向忠诚”(吴胜涛)
    [特别报道]
    企业教练蒸蒸日上的新事业(常亚红[执行] 顾邦友[执行] 申小玉[执行])
    教练式管理(李家强)
    提升教练技能 助推企业转型(陈朝益)
    “四步法”确定教练模式(Carole Trepanier Anne Mathieu 赵鹏[编译])
    提高教练效果的“六问题”法(马歇尔·古德史密斯 李家强[编译])
    教练技术在中国的实践与发展——专访组织教练专家沈军(常亚红)
    教练的精髓在于授人以“渔”——专访领导力教练邓涛(顾邦友)
    像面试候选人一样挑选教练(姜登云)
    教练VS行动学习(徐中)
    创造“教练文化”(陈致中[编译])
    教练辅导如同“照镜子”(张丽萍)
    IBM的教练式管理与人才培养之道(曹新宇)
    江淮汽车管理教练与学习实验室的协作模式(李彬)
    [精品课堂]
    成为明智的决策者(翟华德·莱福)
    曾国藩用人八字要决(卢晓周)
    [人物]
    树立“对标”意识建设一流企业大学——访宝钢人才开发院院长秦长灯(顾邦友)
    袁良人文精神引领培训未来(谢挺)
    [行动学习专栏]
    行动学习核心技术——如何质疑(郝君帅 王云)
    [技术]
    Westpac的故事——人力规划成功的密钥(Anastasia loannou[1] Julie Sloan[澳大利亚][2] 孙秀丽[翻译][1])
    运用“课程质量控制模型”提高培训质量(上)(胡德泉)
    搭建胜任素质模型的关键内容(严正 卜安康)
    整合应用后备高管培养方法(周辉 朱翔)
    拓展训练为何缺乏创新(叶明)
    《培训》封面
      2013年
    • 01

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