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您现在的位置是:首页 > 《培训》 > 2011年第09期
  • 打造卓越领导力 孕育商界领袖——南京大学商学院EDP中心专题报道——EDP 高管培训的后起之秀
  • 作为一项培养与提升高层管理者能力的培训的新模式,EDP(Executive Development Programs,高管发展项目)无论在国外,还是在国内,越来越受到组织的认可和重视。
  • 百年南大 诚朴雄伟
  • 一句“江南好,风景旧曾谙”,道出的是对江南旖旎风光的追忆。而对南京大学的校友来说,江南忆,最忆当然是南大了——那一片抹不去的绿树与红墙,那落叶纷飞的蜿蜒小径,那意气风发的青春面孔,那挥斥方道的壮志豪情……一草一木,都可能激起情绪的波澜。
  • 卷首语
  • “盖有非常之功,必待非常之人。”古往今来,管理者都清楚地知道“人”是成就伟业的基石。 纵观中华五千年文明史,不乏人才选育用留好的方法和经典案例。风云际会的三国即是其一——曹操以“周公吐哺,天下归心”的气魄,任天下之人才,成就己业;刘备待人推心置腹,在得人心中得天下;孙权披肝沥胆,大胆起用年轻新秀,将事业推至顶峰。
  • 育一流人才 出一流成果
  • 南京大学商学院起源于1902年三江师范学堂时期的商科,1952年中国大学院系调整时,南京大学的经济学科和管理学科调整到其他院校。1978年,南京大学恢复经济学系,1986年成立管理学系,在此基础上,于1988年成立南京大学国际商学院,2000年更名为南京大学商学院。
  • “2011福布斯最佳国际商学院”榜单发布
  • 日前,福布斯“最佳商学院榜单”新鲜出炉。该榜单两年发布一次,今年是第七次,其排名依据是各商学院2006届毕业生的投资回报率。
  • 卓越领导力培养的“源头活水”——南京大学商学院EDP中心主任沈金英专访
  • EDP项目已成为当代企业家、管理者学习或开展内部培训的追捧对象。 南京大学商学院EDP中心主任沈金英说,南大EDP中心的优势依赖于商学院的核心优势。比如,南京大学商学院的人力资源管理、经济学、金融学等,在全国都名列前茅。
  • 一线城市薪酬领跑全国
  • 智联招聘薪酬数据中心近期盘点了2011年不同行业、不同城市间职场人的总体薪酬状况。 行业排名榜上,金融、高科技和房地产行业仍名列三甲,与2010年无异;北京、上海、广州、深圳四个一线城市的薪酬仍然领先,排名分别为上、北、深和广,而杭州和天津等准一线城市薪酬与一线城市的差距在逐步缩小。
  • 中层职业经理人遭遇“高压预警线”
  • 科锐国际近期发布的《2011职场人工作强度与压力调查》显示:相对于普通的职场白领,中层职业经理人面临的工作强度和压力问题更令人担忧,不少人已经触及“高压预警线”,成为“过劳重灾区”。
  • “2011最具创新力的中国公司”腾讯居首
  • 日前,《财富》评出2011最具创新力的中国公司,腾讯控股有限公司荣膺桂冠,百度公司、万科企业股份有限公司分列榜单二、三位(见图表2)。
  • Facebook成为企业招聘新工具
  • 越来越多的企业开始挖掘Facebook(脸谱)超过7.5亿用户的潜在价值,将其作为招聘新员工的新方式。专家认为,与LinkedIn等职业社交网络相比,Facebook用户上网时间更长、更容易联系,这使得他们能更及时地回应招聘活动。
  • 阿里巴巴提供35亿元投入员工福利
  • 阿里巴巴集团近日宣布推出30亿元的“iHome”置业贷款计划,并投入5亿元成立教育基金,解决员工子女的学前和小学教育问题。同时,考虑到CPI上涨压力,集团将给基层员工发放超过4000万元的一次性物价和子女教育补贴。
  • 贝立兹举办第一届China Success研讨会
  • 近日,贝立兹在位于上海浦西仙乐斯广场的培训中心举办了第一届China Success研讨会,众多资深教学培训师参加了此次活动,贝立兹中国区的教学质量总监Jan Goedvolk等企业高层也莅临现场指导。
  • 解秘导师制
  • 提起导师制(Mentoring),人们脑中往往会浮现出这样一幅画面:年长的领导者就新员工的职业生涯给出建设性意见,告知他们如何在工作中掌舵航行,以及应该为未来发展做些什么。
  • 面对面沟通 失落的艺术
  • 从某种意义上讲,在当今的企业中进行有效的面对面沟通。可能比过去任何时代都要艰难。信息技术创造了无数的通信手段,使得人们可以更快、更无远弗届地进行沟通。结果,很多人就此习惯于生活在远距离通信技术的隔离和保护之下,逐渐忘却了最有影响力的沟通技巧和能力——面对面沟通。
  • 企业总裁(CEO)高级课程
  • 课程介绍 该课程班学制15个月(包括论文写作及答辩),主修课程每月利用周末授课1次,每次2~3天。学员完成全部课程并合格者,由南京大学商学院颁发《企业总裁(CEO)高级课程结业证书》,编入《南京大学商学院校友录》。
  • 从失败中学习的7个原则
  • 如今的商业环境可以说是动荡不定、风云莫测。在这样的局面下,企业遭遇的失败要比成功更为常见。然而,大多数组织都对失败抱有很深的偏见,也不曾系统地研究过失败问题。失败俨然成了一个人人回避的话题。其实,如果管理得当,失败也能对我们非常有用。
  • EDP名家大讲坛
  • “南京大学EDP名家大讲坛”是EDP中心的系列论坛,免费向南大商学院EDP学员和省内外成长型企业开放。它以“关注商界谋略、共享管理智慧”为宗旨,为学员带来精彩纷呈的知识盛宴。至今已举办30期,受益学员近万人次。
  • 游学考察
  • 在南京大学商学院EDP项目实施过程中,游学是一种很重要的学习与交流形式,主要目的有两个:一是文化交流,二是商业交流。
  • 诺和诺德组织发展从搭建人才梯队开始
  • 1922年,在一次美国之旅中,丹麦哥本哈根大学教授August Krogh和他的妻子Marie Krogh了解到加拿大科学家用从牛胰腺中提取出的胰岛素为患者治疗糖尿病的信息。后来,他们立刻申请并获得了在丹麦生产胰岛素的特许。
  • 三国的用人智慧
  • 三国人物,千古风流,各领风骚。 东汉末年的三国,是一个天下分崩、群雄并起的时期。在那个时候,凡有志之士,不论文武,或待价而沽,或毛遂自荐,无不欲攀龙附凤,一显身手,建功立业,名垂青史。“良禽择木而栖,贤臣择主而事”,是那时现实的写照,而以曹操、刘备、孙权为代表的魏、蜀、吴三家,为争夺天下,展开了一场生死大搏斗。
  • Yukako Uchinaga市场就是客户
  • 香川故里自京开, 志女豪情入梦来; 莫让须眉千秋事, 谦得良将育英才。 这是Yukako Uchinaga(内永ゆか子)一生的写照——她是日本商界女性的楷模,曾被美国的《财富》杂志选为亚洲十大商界女性领袖之一.
  • 王刚 超越源于80%的模仿与20%的创新
  • “韦尔奇在其自传里曾说:‘我生命里60%的时间是在与人沟通’。一开始我不相信,现在我相信了——有时候,自己办公桌上的一杯水一天都喝不完,因为更多的时间被花在了与员工的沟通上。”王刚端坐在明净的茶几旁,微笑道。
  • 打破部门壁垒 促进业务协瓦——行动学习促进无边界组织文化
  • 当前企业已进入2.0时代。2.0时代的企业,不仅要在技术上实现变革,更要在管理制度、企业文化、领导力等组织软性层面步入新的境界,把民主、分享和协作融入组织的血脉。这种背景下,组织更需全面打破部门之间的藩篱,建立协同协作的文化和机制。
  • 特色培训路径图助力“神龙”腾飞
  • 企业人才培养体系能否满足组织对员工的能力需求,关乎企业的发展。为增强培训的实效性,神龙汽车有限公司培训中心(以下简称“神龙汽车”)以员工的能力、绩效提升为出发点,在不断的评估中明确了员工的职业发展方向,并根据不同岗位的能力要求,精准定位了培训需求,开发出了独具特色的培训路径图.
  • 长安汽车“3+1”工程点亮人才未来星
  • 长安汽车以市场和社会需求为导向,以提高企业生产盈利能力为目标,实施了“‘3+1’专业人才培养工程”——将经过三年学校学习的大四学生引入企业,开展为期一年的针对性、系统性的专业素养及操作技能培训,帮助其完成从学生到“长安人”的职业转型。这一工程为长安汽车培养了大批的“未来星”。
  • 跨代学习 人才培养诀窍
  • 众所周知,企业的劳动力通常是由年长一代、婴儿潮一代、X一代、千禧一代等跨代员工构成的,把他们集中在同一个课堂上培训必然会带来很多问题。如何解决这些问题和矛盾是摆在人们面前的一道难题。
  • 运用“课程质量控制模型”提高培训质量(下)
  • 开发高质量的内部品牌课程 很多企业已经意识到内部讲师及课程的重要性,并不断地加大对内部讲师人力、物力及财力的投入。为设计高质量的品牌课程,关注内部课程开发阶段、课程成熟度模型、课程盈亏平衡点、内部课程品牌结构及课程质量控制的关键模型等五个方面,成为开发高质量课程的重点。
  • 新员工三步实效入职培训
  • 众所周知,新员工是公司的新鲜血液,也是公司的未来。因此,作为打造后备人才梯队的重要一环,新员工的培训应得到充分重视。
  • 绩效技术(HPT)在培训中的应用
  • 从单一课程到培训体系,从满足需求到提前规划,从传授知识到训练能力,从通用课程到定制开发,很多培训依然不能真正解决企业关心的绩效问题。
  • 高效管理上司的必备技巧
  • 为了成为一名优秀的管理者,你不仅要高效地完成上司交给你的任务,达到上司期望,而且还要让上司看到你的出色表现。这就意味着,你需要采取非常积极的态度和措施来管理你和上司的关系。
  • 责任、荣誉、国家——以西点军校之道塑造领导力
  • 麦克阿瑟将军在西点军校的一场演讲中阐述了西点军校领导力之道:“责任、荣誉、国家,这三个神圣的词,决定了你应该做什么,你能做些什么,以及你未来的成就。”
  • 打造卓越领导力 孕育商界领袖——南京大学商学院EDP中心专题报道——EDP 高管培训的后起之秀
    百年南大 诚朴雄伟
    卷首语
    育一流人才 出一流成果(赵曙明)
    “2011福布斯最佳国际商学院”榜单发布
    卓越领导力培养的“源头活水”——南京大学商学院EDP中心主任沈金英专访
    一线城市薪酬领跑全国
    中层职业经理人遭遇“高压预警线”
    “2011最具创新力的中国公司”腾讯居首
    Facebook成为企业招聘新工具
    阿里巴巴提供35亿元投入员工福利
    贝立兹举办第一届China Success研讨会
    [观点]
    解秘导师制(Amy Gallo 孙秀丽[翻译])
    面对面沟通 失落的艺术(史黛西·汉克 陈致中[翻译])

    企业总裁(CEO)高级课程
    [观点]
    从失败中学习的7个原则(丽塔·冈瑟·麦格拉思[Rita Gunther McGrath])

    EDP名家大讲坛
    游学考察
    [特别报道]
    诺和诺德组织发展从搭建人才梯队开始(顾邦友 申小玉)
    [精品课堂]
    三国的用人智慧(冯世斌)
    [人物]
    Yukako Uchinaga市场就是客户(顾邦友 申小玉)
    王刚 超越源于80%的模仿与20%的创新(顾邦友)
    [行动学习专栏]
    打破部门壁垒 促进业务协瓦——行动学习促进无边界组织文化(唐长军[1] 郝君帅[2])
    [技术]
    特色培训路径图助力“神龙”腾飞(鲁军 陈相文)
    长安汽车“3+1”工程点亮人才未来星
    跨代学习 人才培养诀窍(Roy Saunderson[1] 赵鹏[翻译][2])
    运用“课程质量控制模型”提高培训质量(下)(胡德泉)
    新员工三步实效入职培训(许井伟 屈钰)
    绩效技术(HPT)在培训中的应用(易虹)
    [图书]
    高效管理上司的必备技巧
    [理事风采]
    责任、荣誉、国家——以西点军校之道塑造领导力
    《培训》封面
      2013年
    • 01

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