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您现在的位置是:首页 > 《培训》 > 2011年第10期
  • 卷首语
  • 企业大学建设方兴未艾。据不完全统计,在国内正式注册的企业大学有400多家,加上未统计在内的和正在建设中的,数量蔚为壮观。从培训中心(培训部)到企业大学,距离虽然咫尺之遥,但意义却非同小可。企业大学不是培训中心的简单升级版,二者所承担的功能固然大相径庭,
  • 资讯
  • “第二届中国企业教练年会”在沪成功举办“第二届中国企业教练年会”于2011年9月21日至22日在上海佳友维景大酒店成功举办。来自全国各地近200多名企业的董事长、总经理、培训总监、人力资源总监及教练等出席了会议。年会上,组织教练专家沈军等就企业教练在中国的发展与实践、如何应用企业教练技术等话题同与会者进行了深入地交流。
  • 成为结果导向型领导者
  • 信任是领导力有效性的基础,但仅有信任并不足以创建一支高绩效的团队。高效领导不但需要信任,还需要公信力和尊重,三者相辅相成,共同构筑有效领导的基石。而近期的很多调研结果并不乐观——不到20%的员工认为他们的领导是完全诚实和道德的,
  • 打造高层团队的三个步骤
  • 很少有团队能够发挥出全部潜力,但对于高层管理团队而言,这个问题攸关生死。我们对100多家一流跨国企业的高层团队进行了研究,包括对其中30家的600多位高级管理人员进行了调查。结果发现,在组建和管理高效的高层团队方面有三项关键优先任务。妥善地处理这些优先任务,有助于团队在客户满意度、员工工作效率等诸多领域内取得更出色的业绩。
  • 企业大学建设再度升温
  • “企业大学”已不再是一个新鲜的名词,但无论是在组织内部,还是在名目繁多的培训或人力资源论坛上,“企业大学”却是不断被提及和讨论的话题。据不完全统计,截至2010年底,全球企业大学的数量已超过3700所,《财富》500强企业中,近80%拥有或正在创建自己的企业大学。
  • 云时代企业大学的修炼--专访用友大学校长田俊国
  • 2008年8月,用友集团决策层正式决定筹建用友大学,并指定由田俊国出任校长。“成立用友大学并非赶时髦,是不得不为之事。”田俊国回忆道。“刚开始时,我也是摸着石头过河。”半年后,田俊国和他的团队坚定了一个理念:企业大学是集团战略核心的前沿部门,而不是“后卫”。在他的理解中
  • 让学习创造价值
  • “知是行之始,行是知之成。”学习谓“知”,发展谓“行”。企业大学即是“知行合一”的纽带,它将学习的内容、方式、过程与发展的方向、路径、方法有机结合,实现了企业员工个人与组织整体的学习与发展可持续化。
  • 与渠道一起成长——专访IBM中国渠道大学校长李岚
  • IBM中国渠道大学从成立之日起就肩负起不同寻常的责任——成为IBM渠道合作伙伴的良师益友。基于这样的定位,IBM中国渠道大学开创了围绕业务的“智慧的成长”。
  • 企业大学建设的成功要素--专访惠普商学院执行院长饶晓芸
  • 当越来越多的中国企业走向世界,晋升世界五百强行列,企业领袖和管理者愈加清晰地意识到,企业发展的瓶颈在于人才竞争力的强弱。“这也是为什么企业大学再次引起高管们关注的原因。”惠普商学院执行院长饶晓芸说,“企业大学建设是一把手工程,与企业的业务变化、战略方向密切相关。”
  • 像天才一样思考
  • 天才是如何想出好点子的?通过研究那些富有创造力的伟人的笔记、通信、对话和想法,我们发现天才的思维策略也是有迹可循的。正是这些共有的思维策略,使得天才能拥有数量众多、新奇而富有创造性的想法。画出想法、流畅思考及混搭组合都生成突破性想法和创新型解决方法的最佳选择。
  • 激发团队创意
  • 通常,个人提出的都是不成熟的想法,是在与同事的初步交谈中偶然获得的。然后由一个或其他几个人组成一个团队,创造性地将这个不成熟的想法逐步发展完善。在此过程中,管理者肩负着激发团队创意的重任。
  • 管理者的创新思维
  • 笛卡尔曾说过:“最有价值的知识是关于方法的知识”。创新的重要性是不言而喻的,但掌握并运用创新的方法,懂得如何在工作中实现创新才是最重要的。对管理者而言,创新的方法有很多。这些方法如何分类并不重要,重要的是突破思维定势,思考如何解决两个问题:一个是“要创新什么”,即如何进行创新的选题;另一个是“怎样去创新”,
  • 沟通中的倾听艺术
  • 学会倾听是与领导沟通过程中十分关键的职业素质。通常情况下,我们习惯性地将倾听理解为声觉器官简单地接收信息,这其实是一种误解。真正有效地倾听,不仅仅是倾听领导的言语,还包括策略性地领会领导的意图,并在倾听过程中进行语言上的回应、肢体上的积极表达。从本质上讲,它就是你与领导心理上积极互动的过程。
  • 罗辉人才开发需要“艺术”手法
  • 作为LG商学院的创始人,罗辉在人才发展体系建设、企业大学建设、培训管理等方面拥有丰富的经验,也有独特的切身感悟。日前,就企业学习与发展、人才管理等话题,本刊对罗辉进行了专访。
  • 行动学习核心技术——如何提问
  • 所有受过训练的催化师都知道,保持中立是催化师需具备的一项非常重要的技能。通常,催化师并不一定了解行动学习小组研讨的业务问题,即便了解也不会参与其中。然而经过催化师的引导,行动学习小组就能产生出更好的解决方案。催化师到底靠什么引导行动学习小组?其中一个核心武器就是提问。
  • “四力模型”解码培训师基因
  • 追寻培训师梦想的人都有这样的疑问:什么样的人能够成为优秀的培训师?成功培训师的基因是什么?用人力资源专业术语表示,就是“培训师的能力素质模型是什么?”众行自2004年引入美国培训认证协会(AACTP)的国际注册培训师项目以来,抓住了培训师工作的本质——培训师能力素质的“四力模型”,为中国企业培训业培养了2000多名优秀讲师。
  • 人岗匹配构建学习型“长城”
  • 为适应企业高速发展的现状,培养符合岗位要求的专业人才,自2008年起,长城汽车股份有限公司技术中心(简称“技术中心”)开始自我探索,规范各岗位的任职资格。同时,根据企业现状与员工职业发展方向,技术中心将岗位任职资格、员工职业规划与人才发展进行了充分结合,形成了独具特色的人才培养体系。
  • “铜虎计划”五步打造复地项目总经理后备人才
  • 复地(集团)股份有限公司(以下简称“复地”)不仅在品牌服务理念上遵循“以人为蓝图”,在针对项目总经理后备人才培养“铜虎计划”上,更是从“明确岗位标准、测评选拔和盘点人才、开展培训项目、挂职锻炼、人才评估入库”五个步骤入手,构建了后备人才培养蓝图,实现了用人的良陛循环(见图表1)。
  • 工作中学习的六条原则
  • The Forum Corp的调查研究显示:面对快速变化和新的挑战,约三分之二的企业反应迅速,三分之一的企业行动迟缓。反应迅速的企业取得成功的比例更高——这些企业的领导者拥有从工作和经验中不断学习并改进的良好品质。从事学习开发的专业人员也要面对更多重要且艰巨的挑战——根据工作/客户需求提供即时学习和培训,
  • 完善培训开发系统 促进培训效果转化
  • 培训成果转化是决定培训与开发是否有效的关键环节,但在实践中,很多企业的培训与开发并没有达到预期效果。企业只有完善培训开发系统,将培训内容转化成员工的知识、技能和行为方式,才能提高培训效果转化率,提升员工的工作绩效。一般来说,培训开发系统包括需求分析系统、规划系统、实施管理系统和评估反馈系统四个子系统(见图表1)。
  • 人才导航——基于胜任素质的职业发展规划
  • 常言道,不想当将军的士兵不是好士兵。大部分员工都努力追求自身的职业发展,但在企业的“大染罐”中,很难“出淤泥而不染”,而沾染一些陋习。据观察,常见的员工职业发展不良症状有以下几种:得过且过型——失去了自我发展的动力,很快甘于平庸。左右徘徊型——东瞻西顾,举步不前,总是“不知路在何方”。
  • 管理者在人才地图中的三种角色
  • 很多企业的管理者意识到他们正在打两场战争,人才争夺战和人才保卫战。他们很快发现还有第三场战役——人才培养战。在未来的数年,谁能够在人才补给率这个关键指标上略有起色,谁就占领了先机。人才地图的快速推广恰恰印证了这种趋势。
  • 从培训管理者到绩效顾问
  • 绩效技术(HUman Performance Technology,HPT)是一套系统解决个人或组织绩效问题的方法。培训一直是绩效技术致力于研究和实践的重要领域,如今,越来越多的培训管理者也已将自己的工作模式向绩效顾问转化,从而更好地帮助员工和企业改变行为、达成绩效。
  • 人才“智”造缓解人才短缺新策略
  • 全球著名的人力资源服务公司万宝盛华集团(中国)最新公布的《2011全球人才短缺调查结果》显示,2011年印度、美国、中国和德国在填补空缺职位方面存在困难的公司比例比去年有所上升。其中,印度填补职位存在困难的公司比例较2010年跃升了51%。据调查,全球有75%的雇主认为造成补缺困难最主要的原因是候选人缺乏相应的经验、技能和知识。
  • 图书/推荐
  • 卓尔·考茨曼借助多年的研究、观察、访谈以及与企业领导者接触的经历,凝练出了一种至关重要的理念,这一理念反映了优秀领导者的本质:优秀领导者在自己的小组、团队或公司成员中培育的一种情感叫做“我们”。这样做是为了使整个组织都围绕在公司共同目标的周围,在任何环境中或任何竞争者面前,都能立于不败之地。
  • 创建群策群力的氛围
  • 想象一下,你在为一个之前并不熟悉的团队做了一天的会议引导,情况糟糕极了,没有人回答你的提问,一些人看上去有厌烦的情绪,另外一些人公开表示不高兴。如果你提出一个敏感的问题,每个成员都精神紧张地看着领导。那么,作为引导者的你,如何才能提高参会者参与的积极性,创建良好的群策群力的氛围?
  • 《培训》封面

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