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您现在的位置是:首页 > 《培训》 > 2011年第11期
  • 卷首语
  • 作为全球连锁零售业的老大,沃尔玛已连续几年蝉联《财富》500强榜单首位。 2011年是沃尔玛进入中国的第十五年。从当初只有一个数百人的团队,发展成为拥有近十万名员工的“中国最佳雇主”,沃尔玛中国成功的经验当然可以总结出很多条,其中,对人的关注显得格外醒目。
  • 国际行动学习协会(WIAL)首次在中国举办论坛
  • 2011年10月20日,国际行动学习协会(WIAL)亚太论坛首次在中国开幕,本次论坛由国际行动学习协会北京分会(WIAL—Beijing)主办,北京百年基业管理顾问有限责任公司承办。国际行动协会首席执行官SkiptonLeonard博士应邀出席了本次论坛,并作为嘉宾主讲人与一百多位来自国内知名企业的高管及HR、培训管理者、咨询顾问分享了关于行动学习的体验与实践经验,
  • 首届中国绩效技术论坛在京举办
  • 2011年10月21日,由国际绩效改进协会(IPSI)、《培训》杂志和华商基业管理有限公司联合举办的“首届中国绩效技术论坛”在北京举行,来自全国各地近两百名知名企业及培训机构的代表参加了会议。
  • “2020:领导力培养加速度”调研报告发布
  • 由凯洛格公司主办的“培养卓越领导者——凯洛格2011领导力论坛”于2011年10月2113在京举办。来自中国培训界的百余名嘉宾及媒体人士,与凯洛格公司、哈佛商学院出版集团(HBP)、ZengerFolkman公司和GE的高层人士,分享了卓越领导者的培养话题及企业最佳实践。
  • 领航人才在宁举办人力资源高峰论坛
  • “领航人才·第七届人力资源高峰论坛”于2011年10月14日在南京举办。近两百位代表出席了本次活动。
  • 第八届中国制造业管理国际论坛在津开幕
  • 第八届中国制造业管理国际论坛(CMMIF)日前在天津开幕,1300位来自政界、企业、行业和学术界的精英出席了此次论坛。
  • 苹果大学欲“复制”乔布斯
  • 苹果大学正在启动一项新计划——向苹果未来的领导者灌输乔布斯“智力基因”的秘密。据了解,这是乔布斯遗产中一个重要的内容:教授他的继任者像他一样思考。2008年,乔布斯雇用了耶鲁大学管理学院前院长乔尔·波多利内来负责苹果的教育计划。
  • 顶级企业的人才开发策略
  • 顶级企业人才管理的杰出之处就在于其人才的开发和管理已经成为组织日常运营管理的一部分。
  • 提高人岗匹配度
  • 如果每个人都能在最适合的岗位上工作。能够充分发挥自己的天赋才能。那么工作满意度和企业生产力就会得到较大的提高。
  • 39位CEO的共识:有效管理的7项法则
  • 要想对企业进行高效管理,最好就是总结自己的经验或参考别人的经验。这是企业有效管理的“普世原则”。
  • 高管指南:打造团队创造力
  • 企业高管可以利用一些相对比较简单的方法,改变根深蒂固的旧观念,提升其下属员工的创造性工作成果。
  • 沃尔玛的本土人才观
  • 沃尔玛认为。员工是公司最宝贵的财富,基于文化的人力资源管理就是要突出入对沃尔玛的重要性。员工是公司最宝贵的财富。
  • 如何进行第五级班组建设——专访北京八九点管理咨询有限公司CEO江广营
  • 当很多培训咨询公司还在主推中高层培训项目时,江广营早已意识到中国企业发展的瓶颈在基层,根本问题是企业“三基”薄弱:基层管理者队伍管理能力不足,会干活,不会带队伍;基础管理体系不健全;基层员工职业化素养缺失。
  • 中粮集团 战略执行落地在班组——如何从集团层面推进班组建设
  • 作为国内最大的综合食品粮油加工贸易企业,中粮集团已在农产品原料、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、能源发展、地产开发、酒店经营和金融服务等领域形成了清晰的业务布局。
  • 从单一培训到系统推进——中国石化石家庄炼化以培训推进班组建设
  • 目前,中国石化石家庄炼化(以下简称“石炼化”)有员工3000余人,班组260多个。为夯实发展基础,激活基础细胞,在公司领导的直接推动和培训等相关部门的精心努力下,石炼化分阶段、分步骤地持续强化基层班组建设,效果显著。
  • 博维 班组建设提升员工职业化素养
  • 随着业务的快速发展,首都国际机场集团旗下北京博维航空设施管理有限公司(以下简称“博维”)的员工队伍日益壮大,用工形式也随之多元化,现有员工已近1800名。
  • 国航 成都维修基地的新型班组建设
  • 2010年是国航股份工程技术分公司成都维修基地(以下简称“成都基地”)班组建设的启动年。为真正体现班组建设的精髓,成都基地提出了创建新型班组的理念,在安全生产、精益化管理、增强企业文化、提高团队执行力、注重职工职业生涯规划等各方面开始了大胆的探索和尝试。
  • 《红楼梦》的管理智慧(上)
  • 中国文化源远流长,《红楼梦》既是一部不朽的小说,又是一部辉煌的文学巨著,在中国乃至世界文学中都堪称奇葩。它不仅蕴含着中国丰富的文化和艺术,也蕴含着丰富的管理之道。可以说,一部《红楼梦》就是一部企业经营史,四大家族、荣宁二府,起起伏伏的人和事,演绎着一个家族企业的兴衰,也展现了众多管理者卓越的管理才能。
  • 张玉珠 让人力资源部成为公司的战略伙伴
  • 精干的灰色套装、齐耳的短发,目光柔和亲切,嘴角上扬带着微微的笑,张玉珠神情自信,体态优雅,二十多年的职场打拼丝毫没有带给她疲惫与沧桑,惟有成熟中的自信与真诚。全力以赴,做到最好,这就是张玉珠——安利大中华区人力资源副总裁。
  • 行动学习案例应用解析:提升战略思维重塑业务模式——参与式战略工作坊
  • 当前,在更加复杂与多变的环境下,多数企业徘徊于战略制定和执行的路口。众多企业家思考的是,如何确保企业以一种有效的方式形成正确的战略,并且将公司的战略迅速转化为全体人员的行动呢?
  • 培训师成长路径图中的关键阶段
  • “活着,还是死去?这是个问题。”“上台,还是上课?”对于培训师而言,同样是个问题。
  • 讯远通信(CIENA)紧扣核心战略 精准学习方案
  • “学习要在战略实现中起到重要作用”是美国讯远通信公司(CIENA)建立学习解决方案的理念基础。
  • 南方电网:“三关”齐下培养后备干部
  • 为实现“培养和打造战略性复合型后备干部”的发展战略,南方电网确定了“培养一批干部,建立一套机制,推广一种模式,营造一种氛围,树立一个品牌”的“五个一”总体培训目标,在目标指引下开展了“百名优秀年轻干部培养项目”,严把选拔关、培训关、评价关,探索了一套独具特色的后备干部培养体系。
  • 把握真正的培训需求
  • 培训流程涉及培训需求收集与分析、培训的组织与实施、培训效果的追踪及体现三个阶段。多数培训的实施过程往往呈“橄榄型”状态——注重培训的组织及实施,轻视或忽略培训需求收集与分析和培训效果追踪及体现。
  • 零经验管理者五步启动法
  • 新任管理者面对新角色的挑战,亟待解决两个问题:谁将是需要管理的人?如何管理?
  • 评估与提升员工的敬业度
  • 一项针对40家全球性企业的调查发现,员工的工作敬业度与公司业绩高度相关。员工敬业度最高的企业,每年总体营业收入及每股盈利分别上升了19%和28%,而员工敬业度最低的企业,其总体营业收入及每股盈利每年分别下降33%和11%。此外,高敬业度和低敬业度员工在工作绩效上存在明显的差异,敬业员工的工作绩效要比不敬业的员工高出4到9倍。
  • 基于胜任力的管理人员培养三步骤
  • 基于胜任力的管理人员培养过程可分为三个步骤——定标准,找差距,促培养。“定标准”是能力素质模型建立的基础性工作,将创造40%的价值;“找差距”是能力素质模型的落地阶段,将创造30%价值;“促培养”阶段则能使能力素质模型得到使用与升华,将创造30%价值,3个步骤不可偏废。下文以Y公司为例,阐述其基于胜任力的管理人员培养方法。
  • 识别并保留人才成为人才管理重心——2010—2011年中国企业人才管理成熟度报告
  • 为进一步弄清中国人才管理现状,把脉企业人才管理中的主要问题,明确未来实践的方向与方法,近日,北森研究院发布了“2010—2011年中国企业人才管理成熟度报告”。
  • 创建管理教练技术体系树立行业标杆
  • 知识经济时代的到来为管理学界带来了一个新的难题——如何管理知识型员工? 管理知识型员工所需要的智慧远比工业时代高深得多,老套灌输式的培训难以挖掘知识型员工的潜能。在管理者失职与员工智慧被埋没的双重困境下,管理教练技术的出现为企业管理人士展示了一个全新的系统方法,为解决管理知识型员工这一难题提供了有效的途径。
  • 图书,推荐
  • 发现你的管理优势。老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙。你是哪一种? 作为领导者,如何发挥自己的潜能,如何领导企业基业长青……只有了解自己的天赋特质和竞争优势,扬长避短,有针对性地调整行为风格与决策思维,才能让自己的工作角色更游刃有余,从而更有效地与同僚及下属沟通,提升领导力,学会卓越管理。
  • 卷首语
    国际行动学习协会(WIAL)首次在中国举办论坛
    首届中国绩效技术论坛在京举办
    “2020:领导力培养加速度”调研报告发布
    领航人才在宁举办人力资源高峰论坛
    第八届中国制造业管理国际论坛在津开幕
    苹果大学欲“复制”乔布斯
    [观点]
    顶级企业的人才开发策略(汉·范·骏池[1] 莱克斯·林德曼[2] 孙秀丽[编译][2])
    提高人岗匹配度(赫伯·格林伯格[1] 陈致中[编译][2])
    39位CEO的共识:有效管理的7项法则(哈兰·斯泰恩鲍姆[Harlan Steinbaum] 陈致中[编译])
    高管指南:打造团队创造力(Marla Capozzi[1] Renee Dye[2] Amy Howe[3])
    [特别报道]
    沃尔玛的本土人才观(顾邦友)
    [专题]
    如何进行第五级班组建设——专访北京八九点管理咨询有限公司CEO江广营(顾邦友)
    中粮集团 战略执行落地在班组——如何从集团层面推进班组建设
    从单一培训到系统推进——中国石化石家庄炼化以培训推进班组建设(任德森)
    博维 班组建设提升员工职业化素养(王冬梅)
    国航 成都维修基地的新型班组建设(王飞)
    [精品课堂]
    《红楼梦》的管理智慧(上)(刘丽君)
    [人物]
    张玉珠 让人力资源部成为公司的战略伙伴(申小玉)
    [行动学习专栏]
    行动学习案例应用解析:提升战略思维重塑业务模式——参与式战略工作坊(郝君帅)
    [AACTP专栏]
    培训师成长路径图中的关键阶段(刘永中 王少芳)
    [技术]
    讯远通信(CIENA)紧扣核心战略 精准学习方案(吉姆·卡普拉[1] 孙秀丽[编译][2])
    南方电网:“三关”齐下培养后备干部(王邦志)
    把握真正的培训需求(刘沁园)
    零经验管理者五步启动法(肖恩·奥尼尔[1] 约翰·克勒斯克[2] 孙秀丽[编译][3])
    评估与提升员工的敬业度(高庆枫)
    基于胜任力的管理人员培养三步骤(禇笑君)

    识别并保留人才成为人才管理重心——2010—2011年中国企业人才管理成熟度报告
    创建管理教练技术体系树立行业标杆
    图书,推荐
    《培训》封面

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