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您现在的位置是:首页 > 《培训》 > 2011年第12期
  • 卷首语
  • 今天的商业环境呼唤一种与过去截然不同的领导者,他不仅要能经受住所有风暴的考验,还要有能力让自己及组织安全渡过充满巨大变化和不确定性的时期。今天的领导者要能摆脱成见,拓宽视野,寻找机遇,并且充分调动身边的人。韧性是其必备特征。
  • 红豆大学挂牌运营
  • 2011年11月15日,本刊联合江苏省经信委在红豆集团成功举办了“江苏省第一届企业经营管理高级人才发展论坛暨红豆大学揭牌仪式”。红豆大学成为继苏宁大学后,江苏省第二家、无锡市首家省级示范性企业大学。
  • 2011年度全球“最佳雇主25强”榜单公布
  • 美国《财富》杂志日前发布了2011年度全球“最佳雇主25强”名单,3M、谷歌和可口可乐等公司入围。
  • 近七成雇主表示青年员工难管理
  • 上海市人才服务行业协会联合翰德人力资源公司近日发布的招聘与人力资源趋势报告显示,66%的受访雇主承认在管理青年员工方面存在难题。
  • 九成企业拟增加对人力资本的投资
  • 日前,任仕达发布的“任仕达2011/2012工作世界报告”显示,97%的中国雇主将在2012年继续保持或增加对人力资本的投资。
  • 传统连锁企业面临人才新挑战
  • 近日,中国连锁经营协会发布“人力资源发展报告”显示,未来3年,百强企业新开店所需人员数量在100万以上。但目前,基层员工供不应求,中高层员工流向电子商务等原因,使传统连锁企业面临人才挑战。
  • 长江商学院携手中国企业家问道欧洲
  • 近日,长江商学院以战略合作伙伴身份带领参与“中国企业CEO课程”的五十多位中国企业家出席全球中国商业会议,向欧洲输出中国企业家对于中国及全球经济的深入见解与商业实战经验。
  • “双料筛选”锁定最佳人才
  • 建立在“技能筛选”和“文化筛选”基础之上的人才招聘,才是企业应该选用的招聘策略。
  • 高韧性领导者的四大秘诀
  • 今天的领导者要能摆脱成见,拓宽视野,寻找机遇,并且充分调动身边的人。韧性是其必备特征。
  • 对团队合作的误解
  • 团队合作是组织完成使命的关键手段。目前,人们对团队合作的某些误解影响了协作的成效,这值得我们正视并作出调整。
  • 调控新政下房企的HR突围
  • 受国家宏观调控政策的影响,房地产行业正面临着前所未有的严峻挑战。华尔街的银行家爱说一句话,“涨潮的时候,谁也不知道你在操泳”,意思是表面的繁荣可能掩盖许多即使不是完全见不得人但也可疑的做法,而这些做法最终会导致金融灾难。
  • “冬眠期”房企的三种HR策略
  • 与以往相比,政府新一轮的房地产政策调控有新的变化。以往多是调控土地的供应,包括土地供应量和地价,以及调控销售环节的税费和按揭成本。2011年以来出台的调控政策,重点是扼制房产投资及消费需求,调控的是下游。
  • 从招聘与薪酬看地产人力资本管理
  • 近期,以万科、绿地等为首的一线房地产开发商整体下调楼盘价格引发众人关注。“楼市拐点”成为最热门的关键字。政府的宏观调控首次起到了明显效果。
  • 人事变动背后的HR工作转机
  • “史上最严厉调控”政策已历时一年半有余。大多数的业内专家和房地产企业对未来的市场走势已取得了难得的共识:调控政策依然会延续“高压”态势,市场环境和竞争格局已发生根本性变化。
  • 2011年房地产行业人才培养实践调研及分析
  • 2011年上半年,赛普在北京、上海、深圳三地召开“地产企业人才加速培养体系建设与优化”研讨会,并开展行业人才培养实践调研,共有68家房地产企业参与了此次调研(见图表1、图表2、图表3)。调研结果显示,在培训和人才培养两大方面,房地产行业平均水平一般,有较大改善空间。
  • 万达集团 以文化塑造人
  • 从1988年成立至今,万达集团已形成以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为支柱产业的大型集团,成为中国年开发规模最大的房地产企业。
  • 复地集团 注重领导力提升
  • 作为具有18年专业地产经验的房地产开发集团,复地已在全国14座城市为数万家庭带来全新的居住体验。而复地北方总部的成立,顺应了房企改革的大势,“五城联动计划”也为集团在北方大展宏图创造了条件。
  • 旭辉集团 人才投资“上不封顶”
  • 自2008年全球金融危机开始,到2011年国家宏观调控的持续深入,中国房地产企业经历着历史性的严冬。在这三年里,旭辉集团励精图治大力发展并实施“2+X”战略。通过三年的努力,集团销售收入实现连年翻番的高速发展。
  • 地产标杆的人才培养实践
  • 优秀企业都注重内部人才培养和梯队建设。凭借良好的人才加速培养体系,辅以持续的管理体系建设,万科集团、中海地产、龙湖地产、华润置地等房地产行业标杆培养出了大量的“少帅”。这些三十出头的城市公司总经理能镇守一方、执掌有道,着实让其他公司艳羡不已。
  • 《红楼梦》的管理智慧(下)
  • 当今社会,企业生存中面临着最大的课题和挑战就是如何选拔、任用及培养高素质人才。贾氏集团同样如此,作为董事长的贾母不仅任用了王夫人和王熙凤这两个得力助手,还为企业配备了合理的领导班子,大力培养后备干部贾探春、薛宝钗,优秀员工平儿鸳鸯、平儿等,她们每个人都在适合自己的岗位上为企业正常运转做出了不凡的业绩。
  • 领导者都是人力资本开发者
  • 领导者若想成功培养人才,就需吸引并留住人才,把正确的人放在正确的岗位上,帮助员工规划职业生涯,创造公司和员工品牌,鼓励发展组织内的社交网络。
  • 刘子熙的培训哲学
  • 在与刘子熙的对话过程中,记者印象最为深刻的是他言语的简洁生动和富有寓意。这些语言,是他二十多年对职业培训师工作以及培训行业发展规律的系统思辨一我们不妨将此称之为刘子熙的培训哲学。毫无疑问,他本人正是他的培训哲学第一个践行者。
  • 行动学习核心技术——如何反思
  • 一家公司在行动学习中,为学生安排了两门培训课程。培训结束之后,学员分组设计了选题,题目包括:“如何让XX公司走向世界”,“如何成为行业第一”等。由于题目很吸引人,老师传授的头脑风暴等工具也大大激发了每个人的参与意识和想象力。因此,接下来两天的讨论非常热烈,各小组也制定了下一步的行动计划。两周后,各组都呈现了令人激动的方案。
  • 五步打造内训师
  • 近年来,越来越多的企业开始关注内训师队伍建设,并且一些企业已逐步建立起独特的内训课程体系,内训师的角色也开始从传统“师傅”、“老师”逐步走向促动师、教练。这些,都为企业的人才培训与发展提供了强有力的支持。
  • 传化公路“四位一体”的新人培养模式
  • 针对新员工从进人公司到实现职业目标要经历的适应期、积累期、定位期和自我挑战期四个阶段,传化公路港通过分析新员工职业成长中不同阶段的特点,整合了“速融计划”“指导人计划”“行动学习计划”“经理训练营计划”四位一体的人才培养模式,筑就了公司的“蓄水池”和“传送带”,
  • 天虹“优才计划” 打造连锁行业精英
  • “天虹国际化战略目标能否实现,从根本上来说,在于能否培养一支具有国际化运营能力的管理队伍。”在这一理念的指导下,天虹商场股份有限公司(以下简称“天虹”)通过人力资源体系聚焦战略,运用战略沟通、分解、评估等方式,开展了针对商场总经理这一关键人才的“优才计划”(见图表1)。
  • 整合培训方法 让培训项目落地
  • 培训管理是科学系统的工作。随着现代企业培训体系的不断完善及企业负责人对培训认识的不断深入,培训在现代企业管理中越来越重要。山西省电力公司以从创新项目理念、合理配置目标和成果落地三个方面出发,整合创新培训方法,实现了“培训管理者培训”项目的落地。
  • 建立双赢的职业发展体系
  • 职业发展来自规划,职业发展体系有助于实现员工和企业的双赢。一般来说,建立适合的职业发展体系可分三步进行。首先,搭建职业生涯发展路径。其次,编制能力和认证条件。第三,建立评估和认证的管理机制和流程,形成职业发展的良性循环。
  • 向营销和生产系统学习培训管理
  • 作为培训的组织者,除了要具备专业的知识和方法外,如果能够多向营销和生产两大系统学习,掌握它们的思维模式,培训的组织与管理工作将会实现质的飞跃。
  • 卷首语
    红豆大学挂牌运营(常亚红)
    2011年度全球“最佳雇主25强”榜单公布
    近七成雇主表示青年员工难管理
    九成企业拟增加对人力资本的投资
    传统连锁企业面临人才新挑战
    长江商学院携手中国企业家问道欧洲
    [观点]
    “双料筛选”锁定最佳人才(马丁·奥尼尔 孙秀丽[编译])
    高韧性领导者的四大秘诀(Rebecca L. Shambaugh 姜晓珊[编译])
    对团队合作的误解(里查德·哈克曼)
    [特别报道]
    调控新政下房企的HR突围
    “冬眠期”房企的三种HR策略(张凤仙)
    从招聘与薪酬看地产人力资本管理(李伟)
    人事变动背后的HR工作转机(宋延庆)
    2011年房地产行业人才培养实践调研及分析(康至军)
    万达集团 以文化塑造人(申小玉)
    复地集团 注重领导力提升(顾邦友)
    旭辉集团 人才投资“上不封顶”(李中亚)
    地产标杆的人才培养实践(康至军)
    [精品课堂]
    《红楼梦》的管理智慧(下)(刘丽君)
    领导者都是人力资本开发者(戴维·尤里奇)
    [人物]
    刘子熙的培训哲学(谢挺)
    [行动学习专栏]
    行动学习核心技术——如何反思(王金帅 郝君帅)
    [AACTP专栏]
    五步打造内训师(陈晓燕)
    [技术]
    传化公路“四位一体”的新人培养模式(吴东晓)
    天虹“优才计划” 打造连锁行业精英
    整合培训方法 让培训项目落地(杨澜[1] 沈丽丽[2])
    建立双赢的职业发展体系(陈德智)
    向营销和生产系统学习培训管理(张丽丽 程焕焕)
    《培训》封面

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