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您现在的位置是:首页 > 《培训》 > 2012年第01期
  • 卷首语
  • “春为一岁首,梅占百花魁。”2012年即将到来的春节已成为中国传递给世界的一张传统文化名片。
  • 读编往来
  • 梁军(陕西重型汽车有限公司干部管理科科长):《培训》杂志整体挺好,但是多位在年会或是公开课上见到的老师,又会在杂志上发表文章,其内容大同小异。请问这种内容上的雷同和重复能否少一些?
  • 问吧
  • @培训杂志 有这样一个案例:企业内有员工A,专业性强、注重团队合作、工作态度积极、待人热情,颇受大家的认可。但问及各部门管理者,如果正好有岗位需求时,是否愿意将其纳入自己的团队,管理者们均给出了否定的回答。请问大家怎么看这个案例々
  • 2011(第四届)中国人力资源管理年会在京举办
  • 2011(第四届)中国人力资源管理年会日前在北京隆重召开,来自中国人力资源管理领域的权威学者、意见领袖和行业翘楚汇聚一堂,共同探求管理领域的新模式和新理念。中国人民大学商学院院长伊志宏教授为大会做了开幕致辞。
  • 2011 ASIA HR SUMMIT在沪召开
  • 2011年12月9日,由GDS、CHINASUMMIT主办的2011年第三届ASIAHRSUMMIT暨年度颁奖典礼,在上海国际会议中心举行。作为ASIAHRSUMMIT落户中国后首次大规模的颁奖盛典,众多知名跨国公司的六百多位代表出席了本次峰会。
  • 工作场所学习成企业关注新热点
  • 日前,以“学习型社会背景下工作场所学习与人才发展”为主题的第七届国际工作与学习大会在沪举办。来自18个国家和地区、近四百位嘉宾出席了大会。在参会者中,汇集了教育学、人才学、管理学领域的学者。
  • 领导力发展最佳实践分享年会在京举办
  • 百年基业管理顾问有限责任公司日前在北京举办了“行动的证悟——百年基业第六届领导力发展最佳实践分享年会”。
  • e-Learning创新发展高峰论坛在穗落幕
  • 近日,由Learning ThinkTank(企业学习智囊团)和汇思联合举办的“2011中国企业e—Leaming创新发展高峰论坛”在广州落下帷幕。
  • 中国班组建设最佳实践分享论坛在海口顺利召开
  • 日前,八九点管理咨询公司主办的“第三届中国班组建设最佳实践分享论坛”在海口举行。来自全国各地、各行各业近二百位嘉宾共襄盛会,官、产、学、媒齐聚一堂。
  • 中国员工对企业忠诚度骤减
  • 员工虽然认可供职企业,但认可度并未转化成企业忠诚度。美世日前发布的全球雇员调查报告也验证了这一点:中国员工对企业的忠诚度较之五年前大幅减弱,离职率翻倍增长。
  • 仅三成员工对职业指导持肯定态度
  • 最新《Kelly Services全球雇员指数调研》结果显示,虽然中国员工在10分制的前提下给领导者的表现打出了6.4分的及格分,但是,只有30%的员工认为领导者在为员工谋划职业发展路径方面值得肯定;相反,近六成的员工认为所在企业领导者在此方面准备并不充分。
  • Z2%员工5年内想换职业方向
  • 职场人士转换职业方向已成为普遍现象。智联招聘新近的一项调查也证实,职场中确实有72%的员工计划在5年内转换职业发展方向,
  • 大众在华招聘60名“未来”领导人
  • 目前,为提升人才本土化程度,大众汽车在华启动了“中国60”,招聘计划。该计划将招聘60位人才在合资企业中担任关键岗位的高级管理职务。
  • 专业化引领企业培训市场转型
  • 中国企业培训行业从诞生起即面对无数的猜想和质疑,走过了启蒙期、行业化、产业化的发展历程,未来,培训产业将如何转型发展?
  • 凯洛格 在差异中追求专业化——专访凯洛格(KeyLogic)总裁王成
  • 培训公司若想由小做大、由弱变强,拥有清晰的商业模式及高效的人才队伍至关重要。
  • 创建让员工可感知的激励文化
  • 创建让员工可感知的激励文化,管理者将会获得更多优秀人才。
  • 企业家选才的五大误区
  • 对那些求贤若渴的企业家来说,稍有不慎就会陷入对学历、经历、业绩与忠诚等因素盲目渴求的误区。
  • 你的人才队伍准备好了吗
  • 企业需制定人才战略规划,才能为企业准备好人才,才能在人才竞争与市场竞争中获得先机。
  • 跨文化中的人才培养与管理
  • 对于正处或想要国际化的企业,现在就必须抛弃一个概念:我只是一个中国企业。要培养优秀的国际人才,企业要把自己提升至“我是世界的企业”的高度。
  • 中兴 让外籍员工自愿融入
  • 中兴的跨文化培训对象既包括中方员工,也包括大量的海外人才。对于后者,中兴专门开发了外籍员工如何适应中兴公司文化和管理的英文版跨文化课程。
  • 三一集团 用培训解决跨文化沟通难题
  • 用“国际化资源提升国际化的三一”,当国际化成为三一发展的必经之路,当跨国化沟通、管理难题频频出现,三一找到了应对之策。
  • 趋势科技 超国界的团队管理
  • 倘若一家公司的营销总部在硅谷,财务总部在东京,服务中心在马尼拉,研发部设在台湾,倘若一个会议上有着来自中国、印度、欧洲、南美等不同地区员工辩论的声音,虽然都是英文,却都还夹杂着地域口音,领导者该如何管理?
  • 三星“新经营”运动
  • 每年SGSG会从欧美最好的商学院招聘十多位来自世界各地的MBA毕业生,他们将是三星困际化和变革时代的潜在的核心力量。
  • 创新成功的五大原则——一命二正三出奇,四用地利五任势
  • 春秋战国,群雄争霸。是时,齐国董事长齐桓公任命管仲为CEO并重组领导班子,改造齐国公司的治理结构(班子机制DNA)。管仲首先将齐国分为21个县乡,
  • 挑选合适的授权对象
  • 随着企业的日益壮大,管理者除了本身职责的工作量在加大外,还会衍生出许多新的工作,所以这个时候,管理者既要不断提高自身的工作效率,还需依靠授权来提升工作效能,并通过授权来提升团队成员的工作能力。研究发现,
  • 杰克·曾格 领导学的虔诚者
  • 2011年,美国培训与发展协会(ASTD)将本年度的终身成就奖颁给了国际上广受尊敬的领导力权威、组织学专家杰克·曾格(JackZenger)博士。在过去的50年里,曾格博士一直致力于传授领导力准则在组织发展中的研究和应用。
  • 王凌追求培训与发展的最高境界
  • 作为赛诺菲一安万特中国公司培训与发展总监,王凌说,有朋友形容她就像一朵花,每天都在拼命地怒放。她不喜欢被冠以女强人的称号,自认为“小女人”的她喜欢为家人烧可口的饭菜,喜欢读书、品茶、旅游、听音乐,而且是个十足的微博控。
  • 行动学习应用案例:典型行动学习项目的设计与管理(上)
  • 在行动学习实施过程中,成功的因素不仅仅取决于研讨现场的引导,在整个项目过程中的项目发起、选题、组建小组等环节也都会影响到整个项目的成功。
  • 宝洁每一个管理者都是培训师
  • 2004年,宝洁的大中国区培训负责人张伟钢成为众行公司的合伙人,系统地将宝洁的人才培养体系介绍和复制到中国企业,真正揭开了宝洁“每一个管理者都是培训师”的培训体系全貌。
  • 绩效改进——让企业培训从被动走向主动
  • 培训工作者如何转变成绩效工作者,成为近段时间以来培训领域的热点话题。
  • 南车株洲所为人才发展搭“乔”
  • “创新不止,领跑不息”,是南车株洲电力机车研究所有限公司(以下简称“株洲所”)人才发展工作的强劲动力。经过五十多年的发展,株洲所现已成为轨道交通研究领域的排头兵,拥有员工近万人。为将这些员工培养成为领跑企业发展的人才,公司在员工职业发展体系上进行了创新,确立了“乔”型职业发展体系(见图表1)。
  • 培训有效转化的五个诀窍
  • 衡量培训成功与否,不在于培训内容或培训人数,而在于受训者能够多大程度上学以致用。那么,如何提高培训的转化效果呢?大家不妨参考这样五个提高培训转化率的诀窍:
  • 从“证据”到“证明”——培训评估的思维新方向
  • 一群客户关系经理参加了一个有关新销售技巧的培训项目。培训结束后六个月,销售额出现了增长,公司的培训团队很高兴地把这个成果汇报给销售副总裁。副总裁说:“销售增加了,这很棒,但是其中有多少增长是由新技能培训所贡献的呢?又有多少是其他因素导致的?”
  • 积淀与内化能力是企业大学的核心——访腾讯学院常务副院长马永武
  • 身处瞬息万变的互联网行业,面对每年30%~40%的人员增长,如何让新老员工快速适应公司与行业的发展?腾讯公司选择
  • 国美大学的未来之路——访国美电器集团培训总监赵克欣
  • 25年前,国美电器只是北京一间名不见经传的小店铺,如今,已发展成为拥有1700家门店、20万名员工,年销售额达1300亿元的大型家电连锁零售企业。
  • 图书/推荐
  • 当强势的咆哮不再奏效,激劢技巧又让人难逃取阮下属的心理障碍,究竟如何才能让领导力光芒四射,并辐射到企业围墙之外,本书将为你破解阻碍领导者自我强加的种种阻碍。
  • 卷首语
    读编往来
    问吧
    2011(第四届)中国人力资源管理年会在京举办
    2011 ASIA HR SUMMIT在沪召开
    工作场所学习成企业关注新热点
    领导力发展最佳实践分享年会在京举办
    e-Learning创新发展高峰论坛在穗落幕
    中国班组建设最佳实践分享论坛在海口顺利召开
    中国员工对企业忠诚度骤减
    仅三成员工对职业指导持肯定态度
    Z2%员工5年内想换职业方向
    大众在华招聘60名“未来”领导人
    [专题]
    专业化引领企业培训市场转型
    凯洛格 在差异中追求专业化——专访凯洛格(KeyLogic)总裁王成(谢挺)
    [观点]
    创建让员工可感知的激励文化(克里斯·马修瓦特 孙秀丽[翻译])
    企业家选才的五大误区(风里)
    你的人才队伍准备好了吗(刘恒)
    [特别报道]
    跨文化中的人才培养与管理
    中兴 让外籍员工自愿融入(高沛)
    三一集团 用培训解决跨文化沟通难题(芦韬)
    趋势科技 超国界的团队管理(顾邦友)
    三星“新经营”运动(黄伟东)
    [精品课堂]
    创新成功的五大原则——一命二正三出奇,四用地利五任势(周宏桥)
    挑选合适的授权对象(胡炜)
    [人物]
    杰克·曾格 领导学的虔诚者(熊俊彬 原泾)
    王凌追求培训与发展的最高境界(申小玉)
    [行动学习专栏]
    行动学习应用案例:典型行动学习项目的设计与管理(上)(郝君帅)
    [AACTP专栏]
    宝洁每一个管理者都是培训师(刘永中)
    [绩效改进专栏]
    绩效改进——让企业培训从被动走向主动(易虹)
    [技术]
    南车株洲所为人才发展搭“乔”(袁志刚[1] 唐琦军[2])
    培训有效转化的五个诀窍(戴夫·巴萨拉 孙秀丽[翻译])
    从“证据”到“证明”——培训评估的思维新方向(杰克·菲利普 帕蒂·菲利普 陈致中[编译)
    积淀与内化能力是企业大学的核心——访腾讯学院常务副院长马永武(申小玉)
    国美大学的未来之路——访国美电器集团培训总监赵克欣(顾邦友)
    图书/推荐
    《培训》封面
      2013年
    • 01

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