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您现在的位置是:首页 > 《培训》 > 2012年第04期
  • 卷首语
  • 新技术的发展,为学习方式提供了多种可能。但传统的课堂学习依然是王道——课堂培训中的亲密互动以及充满人性的温情无论何时都不应该被取代。本期“技术”栏目将围绕“重返课堂”这一主题,引领大家重新回味课堂教学的无穷魅力及显著优势,分享实施有效课堂培训的十大方法,并引导读者如何运用新技术以推动组织发展。
  • 读编往来
  • 陈洁文(新中源集团人力资源部副经理): 作为培训从业者,要提前做好知识的学习和储备。《培训》杂志能否设置类似“每月一书”的栏目,由贵刊推荐一本好书,让读者写读后感并选登在杂志上?
  • 问吧
  • @培训杂志 培训在企业发展不同阶段的定位或功能是什么?是每日三餐、保健品、药品,或是其他? 金蝶商学院Andy: 企业婴儿期(创业阶段)不需要培训,需要的营养已经在创业前储备好了(相当于自带母乳);成长期培训是保健品。是针对性、目的性很强的知识补给,但不成体系(该功能由企业培训部承担);成熟期是营养配餐,是体系化、持续的人才培养(该功能由企业大学承担)。但培训从来不是药品,不可能救命或立竿见影。
  • 读书会与读者会交相辉映
  • 为加强与读者的互动,增进交流,近期,本刊先后在北京、深圳、西安、青岛等地举行了形式多样的读书会和读者会。生动活泼的联谊活动拉近了编者与读者、读者与读者之间的距离,促进了相互学习。
  • 中国仅有6%高敬业度的员工
  • 近日,Leadership IQ在美国和中国进行了一项关于敬业度的调查。结果显示,中国具有高敬业度的员工仅有6%。
  • 社交媒体成主流沟通工具
  • 韬睿惠悦最新发布的《2011—2012全球企业内部沟通回报率研究》显示,全球有超过三分之二的公司计划在未来的12个月中加强对社交媒体的利用。
  • 女性员工更受职场青睐
  • 前程无忧最近的一项调查发现,在经济形势不够好、离职率居高不下的情况下,雇主们更愿意招聘和保留女性员工。
  • 绩效技术(HPT)工作坊在苏宁大学开班
  • 由华商基业管理咨询有限公司举办的“绩效技术(HPT)工作坊于2012年3月2日在苏宁大学开班,来自苏宁总部及各大区的人力资源负责人和培训负责人参加了此次学习。
  • 首届长安汽车大学年会隆重举办
  • 2012年3月19日,围绕公司“愿景2020”,长安汽车大学以“战略·学习·发展”为主题举办了首届年会。 年会上,长安汽车大学执行副校长马军先生介绍说,过去一年来,长安汽车大学针对公司各层级开展了大量专业性及针对性的培训工作,如针对高层管理团队的“龙腾计划”,针对部级、处级中干的“虎跃计划”,
  • Persona Global三门授权课程4月正式推向市场
  • 日前,SGS管理学院正式与全球知名的培训机构Persona Global达成培训合作关系,获得其绩效导向的领导力训练、成功的职业经理人训练、沟通分隔分析技术与说服技巧三门经典课程在中国大陆及香港地区的讲授和销售权。
  • 如何激发员工的参与热情
  • 当你不再想要控制下属,而是让他们参与,向他们授权,并激励他们为达成共识贡献知识和经验,你就能获得巨大的回报。
  • 怎样当一个好领导
  • 全球领导力发展机构创意领导力中心(Center for Creative Leadership)完成的新近的一项调查研究显示,要想成为一名管理工作卓有成效的领导者,有六件事必须成为工作重点。下文将列出这六个重点,并针对如何完成这些目标提出建议。
  • 评估员工时需注意的九个细节
  • 自满会导致管理者犯下简单的错误,这些简单的错误会极大地影响员工们的动机和表现,成为毁掉员工评估的罪魁祸首。
  • 阿里巴巴用“阿里味儿”养人
  • 1999年,创业者马云苦思冥想,想要为自己创立的网上贸易平台取一个响亮的、国际化的名字,突然,“阿里巴巴”这四个字闪入他的脑海。于是,阿里巴巴这个名字,不光是指《一千零一夜》里的故事主人公,还代表了马云创建的这家快速发展的网络公司。
  • 国学六法(上)
  • 谈国学,究竟应该从何说起?国学主要有六大家,即儒、道、禅、墨、法、兵。六家思想如同江河溪流,滋润着一代又一代中华儿女的心灵世界。在21世纪,如何根据时代的需要,将六大家的思想精华化为现代人的精神营养?我的体会是二十四个字:以儒做人,以道养生,以禅清心,以墨尽责,以法为基,以兵人市。
  • 一次对话达成目标——掌控情绪保持良好对话状态
  • “关键对话”是VitalSmarts公司基于30年最佳实践研究,总结提炼的一套影响力行为工具,以帮助人们在复杂情况下,在高风险的对话中得体而有尊严地表达自己,掌控情绪达成目标。
  • 段冬 一个脚踏实地的挑战者
  • 这是一位有思想、谦逊、自由而又勇敢的挑战者。 细心的人会发现,在段冬的微博上也贴着这样的标签:自由、摩羯座、互联网、电子商务、人力资源……青年时期的段冬还给自己起了一个英文名Arthur,就像英格兰传说中的圆桌骑士团的首领亚瑟王一样,不断地提炼与践行着自己的价值观。
  • 沈坚 在实践中不断超越自我
  • 绵长的将军大道以东,是南京市江宁区崭新的开发园区,中电电气集团与许多知名企业坐落于园区内。天公作美,在阳光明媚的午后,我顺利抵达集团副总裁沈坚的办公室,沿途印人眼帘的全是中电电气清新翠绿的景色,以及随处可见的“宽容、大度”等企业标语。
  • 行动学习核心技术——如何反馈
  • 反馈是指对某个过程或行为的结果作出的信息返回。它就像一面镜子,让被反馈者清晰地看到事情真相,发现改善点,从而获得提升。
  • 规划客户经理的学习地图——培训管理师的破冰之旅
  • 为了解决企业培训管理中的系统问题,突破积弊,某银行培训管理师小李筹划新年的破冰之旅,进行重点岗位的学习地图规划,并在实施过程中思考存在的问题。
  • 绩效技术 绩效改进顾问的制胜利器
  • 当前,“绩效改进”的管理思想与方法正在被包括中国在内的全球企业理解和实践。而绩效改进顾问作为“绩效改进”的实践者,也在各种组织包括培训在内的关键领域发挥着越来越重要的作用。人们发现那些不断强调“系统思考、持续改进、关注结果、组织绩效”的绩效改进顾问正成为企业里冉冉升起的新星。
  • 国美电器 完美推进ERP大培训
  • 当培训项目涉及三百多个城市、二十万学员、两万多个标准岗位、二十多个系统模块,项目管理者该如何人手?四千名讲师、教练的庞大培训师团队如何组建?九千名操作熟手如何培养?历时一年、逐层培训,如何将理论庞杂、实操性极强的知识精准传递?
  • 重返课堂
  • 新的学习技术层出不穷,然而至少到目前为止,传统的课堂学习依然是王道,重返课堂的呼声越来越高——这一点,在ASTD的《2011年度培训行业研究报告》中得到了印证。
  • 面授培训 一如既往地重要
  • 多年来,许多行业专家都预测传统的、由培训师带领的面授培训将会逐渐消亡,并指出自千禧年之后,大多数企业都已经开始利用互联网或企业内部网络作为培训员工的平台。
  • 有效课堂教学的十大重点
  • 我的课堂培训十大诀窍对你有什么价值?我何德何能可以谈论这个话题?当你读到任何关于培训和绩效改善的材料时,都应该问这两个问题。世界五大洲超过10万名培训师参加过我为期两天的“培训师培训”训练营,所有毕业学员都会告诉你,我的这些想法是简单而且有效的。别被这些想法的简单性所迷惑,请你继续读下去,
  • 评估最新培训潮流的四个诀窍
  • 新的培训技术层出不穷、诱人无比,然而过于追求新技术却可能忽略了学习的本质。本文提出的方法有助于你评估该何时、如何运用新技术,才能最大程度地帮助组织。
  • “职场大五”场游人格的海洋(OCEAN)
  • “职场大五”包括稳定性(N)、外向性(E)、创新性(O)、顺应性(A)、执着性(C)在内的五个一级特征,这五个因素恰恰可以较好地描述浩如烟海的人格特征。
  • 星火燎原 在辅导中培养内训师
  • 企业在建立人才培养流水线中,内训师培养是重要的一环。内训师除了能够有效降低培训成本,还能够通过课程开发,逐步形成企业知识管理系统,总结与传承企业的成功经验和失败教训,这对企业的健康发展无疑是有益的。
  • 打造TCL精“鹰”人才——访TCL集团领导力开发学院院长许芳
  • 2005年,国内企业大学建设方兴未艾,此时,TCL将自己的培训学院转型为领导力开发学院,对于为何没有更名为企业大学,TCL集团领导力开发学院院长许芳表示:“一是TCL还未达到建立企业大学的条件;二是当时的定位使然,即从针对全员的培训转为聚焦于对中高层领导人领导力的开发与提升。”因此,TCL领导力开发学院将自身定位为企业战略思想和文化变革的推进者、企业人才培养的规划者和培训资源的整合者。
  • 怀念一次令人振奋的培训
  • 我曾有幸参加美国领导管理发展中心(LMI)举办的为期九周的“有效的个人生产力”培训。从培训开始到培训结束,期间所经历的许多事,如新奇的课前来访、独特的三角式沟通、“苛刻”的课程、规范的流程,以及出乎意料的称呼等,都让我至今难忘。
  • 人才加速培养 回归基本面
  • 企业实现人才加速培养的关键,在于回到原点重新审视人才加速培养的根本目的,从基础着手建立和强化组织层面的人才发展机制。基于对中国企业人才培养实践的观察,本文总结提炼了若干关键议题,概括为人才加速培养的1234:一个出发点、两大根本挑战、顶尖企业实践的三大核心特征、中国企业实践的四大关键策略。
  • 阅读
  • 一切组织和个人的荣耀与衰落,皆源于领导力! 《领导力的5个层次》 本书中麦克斯韦尔博士颇具匠心地将他过去提出的21项领导力法则与《领导力的5个层次》相互对应,在每一个层次有匹配的领导力法则可以运用。他通过幽默诙谐的语言,鞭辟入里的视角与生动形象的实例,从职位、认同、生产、立人、巅峰这五个方面描述了领导力的5个不同层次。教授你如何征服每一层次,如何迈向更高的领导力层次,最终成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的领导者。
  • 卷首语
    读编往来
    问吧
    读书会与读者会交相辉映
    中国仅有6%高敬业度的员工
    社交媒体成主流沟通工具
    女性员工更受职场青睐
    绩效技术(HPT)工作坊在苏宁大学开班
    首届长安汽车大学年会隆重举办
    Persona Global三门授权课程4月正式推向市场
    [观点]
    如何激发员工的参与热情(哈拉兰博斯·弗拉乔西科斯)
    怎样当一个好领导(Meena Surie Wilson)
    评估员工时需注意的九个细节(Jeff Haden)
    [特别报道]
    阿里巴巴用“阿里味儿”养人(申小玉)
    [精品课堂]
    国学六法(上)(赵士林)
    一次对话达成目标——掌控情绪保持良好对话状态(李萃[主讲])
    [人物]
    段冬 一个脚踏实地的挑战者(顾邦友)
    沈坚 在实践中不断超越自我(申小玉)
    [行动学习专栏]
    行动学习核心技术——如何反馈(唐长军[1] 王云[2])
    [AACTP专栏]
    规划客户经理的学习地图——培训管理师的破冰之旅(付亚松)
    [绩效改进专栏]
    绩效技术 绩效改进顾问的制胜利器(易虹 李彤)
    [技术]
    国美电器 完美推进ERP大培训(赵克欣 孙轲)
    重返课堂(罗尼·里斯[Ronnie Reese] 陈致中[编译])
    面授培训 一如既往地重要(威廉·C·白汉姆)
    有效课堂教学的十大重点(罗伯特·派克)
    评估最新培训潮流的四个诀窍(埃德·法兰西斯[1] 布莱恩·多诺文[2] 陈致中[翻译][3])
    “职场大五”场游人格的海洋(OCEAN)(任岩峰)
    星火燎原 在辅导中培养内训师(许井伟)
    打造TCL精“鹰”人才——访TCL集团领导力开发学院院长许芳(申小玉)
    [培训札记]
    怀念一次令人振奋的培训(陈志华)
    [阅读]
    人才加速培养 回归基本面(康至军)

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    《培训》封面
      2013年
    • 01

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