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您现在的位置是:首页 > 《培训》 > 2012年第06期
  • 卷首语
  • 人生本是奔着使命而来,每天都会有重要的事情或目标,等待着我们去完成、实现。但人在江湖,身不由己。面对纷扰的世界,我们很难做到心无旁骛,直奔主题,以至于常常忘记了什么是真正重要而紧急的。实现高效能就必须诚实地按照优先次序做事,遵循“要事第一”的原则。要事永远不应该为芝麻绿豆的琐事牺牲。事实上,管理事件就是管理时间,管理时间就是管理人生。自柯维博士创造性地开发出“高效能人士的七个习惯”以来,千千万万的人从这些生活或领导力准则中获益。本期,我们带领读者再次重温这七个习nxf,
  • 读编往来
  • 黄海(中航黑豹股份有限公司人力资源部绩效薪酬科科长): 公司正在筹划建立任职资格体系,贵刊“南车株洲所为人才发展搭‘乔'一文(2012.01)给了我很大启发,尤其是员工任职资格标准的四大模块内容。
  • 问吧
  • @培训杂志 作为培训体系中的关键一环,讲师队伍的建设常常会困扰大家。那么,企业该如何建设有效的讲师培养机制,如何激发讲师的热情?
  • 人才对经济增长贡献率达26.6%
  • 由中组部、人社部、国家统计局共同组织开展的2010年度全国人才资源统计工作日前结束。这是在2008年有关部门开展部分人才发展指标的统计后,我国首次进行的全口径人才资源统计。统计结果显示,人才作为第一资源的作用进一步凸显,各类人才队伍建设取得显著成效,我国人才发展进入一个整体推进、优先发展的新阶段。
  • 游戏竞争让员工更健康
  • 越来越多的公司开始尝试借助游戏来实现让员工更健康这一目的。据韬睿惠悦(Towers Watson)与全美企业员工健康组织(National Business Group Oil Health)联合发布的一项雇主调查发现,到今年年底,约9%的雇主将在健康计划中使用网络游戏,还有7%计划在2013年增加这一举措。60%的雇主称,到明年底,它们的健康计划将包括网络游戏和不同地区分部或员工团体之间其他类型的竞赛。
  • 关键人才短缺 体系不完善是首因
  • 和致众成近日发布的《2011中国区关键人才能力调研》显示,关键人才缺乏已成为所有在华企业面临的共同难题。数据表明,98%的企业认为自身存在不同程度的人才短缺问题。其中,认为人才缺乏问题较为严重(较大缺乏和极度缺乏)的企业达到了27%。
  • 全球及亚洲“最佳领导力培养公司”榜单发布
  • Hay(合益)集团近日发布了“2011年全球最佳领导力培养公司”以及“2011年亚洲十大最佳领导力培养公司榜单”。GE、宝洁、IBM荣登全球榜单前三甲,而三星、丰田、联合利华则位列亚太地区榜单前三。本次榜单中未出现中国企业的身影。
  • Articulate发布快速课程开发工具
  • 近日,Articulate发布了最新版的快速课程开发工具——Storyline。Kineo于第一时间对该工具进行了测试。Kineo的测试发现,该工具与之前的Studio版本相比,增加了一系列新的功能,如增强的视觉设计选项、分场景的设计、内置人物图片素材库、提供可发布到iPad等移动设备的选项等,为学习者带来了更丰富的学习体验。
  • “雨润大学”揭牌成立
  • “雨润大学”日前在南京正式挂牌成立,成为继苏宁大学、红豆大学之后江苏省第三家省级示范性企业大学。江苏省副省长曹卫星出席了揭牌仪式。
  • 研讨学习与绩效改进技术 推动企业培训专业化发展——2012(第八届)中国企业培训与发展年会成功举办
  • 由《培训》杂志主办的2012(第八届)中国企业培训与发展年会于4月19日至21日在北京国际会议中心成功举办。来自全国各地1500多名企业高管、人力资源与培训负责人共聚一堂,对中国企业人才培训与发展进行了专业而深入的交流和讨论。
  • 为未来成功评估人才潜能
  • 当经济处于动荡之中时,人才保留是企业跨越艰难时刻、谋求生存与发展的重要因素,确定内部潜能,优化和保留合适的员工也成为卓越企业区别于普通企业重要举措之一。然而,为了企业的未来成功,如何客观评估和确定一个员工的潜能,是大多数企业都面临的挑战。
  • 弗格森的管理秘诀
  • 2011年12月31日,亚历克斯·弗格森爵士(Sir Alex Ferguson)这位曼彻斯特联队(Manchester United)主帅迎来了自己的70岁生日,他也成为足球史上获得奖杯数最多的个人。这名苏格兰人为他的球队创造出了卓越的价值。更厉害的是,他似乎有能力一直这样做下去。
  • 老板电器的人才梯队——建设从青涩“柠檬”到绚丽“彩虹”
  • 作为中国厨房电器领域的一颗明星,33年专注于高端厨电生产制造并取得14年销量领先的老板电器,已连续6年荣膺“亚洲品牌500强”。老板电器的持续领先,得益于其对人才培养的重视及完整的员工发展计划。
  • 老板人的老虎钳精神与良渚文化传承——专访老板电器人力资源部部长何翔
  • 《培训》:在老板电器,企业文化在梯队人才建设中处于重要地位。老板人最为推崇的“良渚文化”、“老虎钳精神”的具体内涵是什么?
  • 要事第一——有效管理事业和人生的原则
  • 日前,我们非常荣幸地聆听了睿仕咨询的品牌课程——“高效能人士的七个习惯”,该门课程介绍了积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新七个习惯。这是一堂关于领导力和影响力的培训。要养成好的习惯,必须从改变开始。然而,谁都无法说服他人改变,因为每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门,不论动之以情或晓之以理,我们都不能替别人开门。而打开“改变之门”,是养成高效能人士七个习惯的前提。你的成长虽是渐进的,但却是革命性的,这将大幅度地提升你的自信,让你认清自己的目标、内心深处的价值观以及个人独特的才能与潜力。
  • 好奇心的力量
  • 《泰坦尼克号》与《阿凡达》的导演詹姆斯·卡梅隆(James Cameron)回顾了自己从电影学院毕业后走上导演道路的故事。他认为:“做事的基本法则及过程本身改变了事情的结果。失败只是其中一个选项,但畏惧不是。”
  • 菲尼克斯中国的领导力接力——专访菲尼克斯中国公司总裁顾建党
  • 2011年,顾建党接任菲尼克斯中国公司总裁,成长为第二代领导人。面对“守业”的声音,他的宣言是:”业是守不住的,只有拥有持续创业的激情,只有保持追求卓越的进取精神,‘十年征程从头越’,中国菲尼克斯才会有未来,才能为客户、产业、员工、投资方和社会持续创造真正的价值!”
  • 行动学习推动组织三维学习的独孤九剑
  • 行动学习在促进个体、团队和组织的学习速度、深度和广度上都有不俗的表现,由此产生的威力,将给组织学习的三维领域带来迅速和有价值的收益。
  • 2011年中国企业行动学习调查报告
  • 继本刊联合北京百年基业管理顾问有限公司发布了首份《2010中国企业行动学习调查报告》之后,为了让企业持续了解行动学习在中国的进展,2011年,我们再次就行动学习进行了广泛调研,以下是本次调查结果的部分内容。
  • 七步推动行动学习项目落地——广百商学院行动学习实践
  • 行动学习是众多世界500强企业采用的有效学习方式之一。它令人神往的地方,就是在“学习”与“绩效”之间架起了一道桥梁。
  • 设计开发 为整体绩效改进提供干预方案
  • 在前一期的文章中,我们详细介绍了绩效差距和产生差距的原因。如果将这一过程看作医生对病情的诊断,那么设计和开发干预方案就像是为病人开出处方,对症下药,为后续的治疗奠定基础。
  • 企业充“电”成事在人——MDP项目 康佳中层后备的成长加速器
  • 作为中国最早进入市场的一个行业,家电业经历过无数次洗礼,沐浴过暖春,也遭遇过寒冬。在一次次洗礼后,家电企业的管理普遍变得成熟,因此它们对人力资源的价值感受尤深,对人的发展更为重视。 本期,我们选择了康佳、LG、美的三家知名企业作为代表,以期通过他们的案例分享,为这个行业提供可资借鉴的经验智慧。
  • LG电子 CDDP助总监本土化
  • “LG非常重视中国市场,一直将人才本土化视作重要课题,这也是LG电子中国现在和未来必然要走的道路。总监是管理者中的佼佼者,也是各地区法人长的后备人选。希望你们抓住一切机会提高自身能力,争取早日成为LG在中国事业的经营者。”这是LG电子大中华区总裁在CDDP项目开幕时对公司总监提出的要求和期望。
  • 美的海外训练营 "视"界决定世界
  • “美的,原来生活可以更美的”,这句耳熟能详的广告语,和其具有品质的产品,让人们认识并记住了这家企业。为了适应业务的高速增长,推进企业的全球化战略,美的将前瞻性的人才布局看作是增强自身全球竞争力的重要方法。为将产品推向世界,公司认为,人才的“视界”同等重要。
  • 从战略业务出发 打“赢”人才战
  • 随着全球经济一体化进程的加快,家电行业的竞争打破了国与国之间的界限,国内很多企业开始了全球化之路——产业发展的趋势不再是拼价格,而是靠业务战略调整和技术创新实现差异化竞争。
  • 敏捷性培训 提升超强适应力
  • 世界瞬息万变,永无止境。因此,个人、团队和组织都需要培养“敏捷性”,变得更富弹性、更善学习,以应对不断来袭的挑战。
  • 从战略地图到学习地图——绘制学习地图支撑组织能力发展
  • “从战略地图到学习地图,除传统的围绕员工能力模型构建体系化的‘人才发展线’学习项目外,还应构建能支撑战略实施,并能提升组织能力的‘组织发展线’学习地图。”
  • 任务导向的课程设计——让课程推动行为转变
  • 建造一座大楼需要设计,课程开发要想实现培训目标,同样需要设计。但绝大多数的课程开发者是兼职培训师,他们拥有大量参加培训的经验,却很少具备课程设计与开发的经验和相关的理论知识。因此,经常会出现这样的现象:学校的老师和其他培训师如何教他们,他们便再如何教别人,
  • 如何快速开发学习内容
  • 随着知识更迭速度的加快,企业培训对知识转化的速度要求也越来越高。对学习内容的快速开发成为了企业培训部门的重要任务之一。e—Learning的应用,使企业对如何快速沉淀内部知识、充实学习资源库的需求愈发强烈。
  • 以文化培训为核心的企业大学建设——访联想管理学院常务副院长高强
  • “一所企业大学的最高境界就是企业本身成为大学。”联想管理学院常务副院长高强说。1991年成立的联想管理学院随公司组织结构的调整曾一度取消建制。2009年2月14日,联想管理学院在联想控股重新恢复成立,公司董事长兼总裁柳传志亲自兼任管理学院院长。
  • 校招生回炉纪事
  • 天音通信有限公司(以下简称“天音”)对校园招聘的毕业生会实施“两年三训”,即毕业前到公司实习,每年7月到总部报到并接受为期两周的第一训;在岗一年以后,再到总部接受三天的第二训;两年后的第三训,是这些员工最后一次作为校招生参加公司的学习活动。两次校招生回炉再造,他们都有不一样的体验。
  • 破解梯队建设的难题——《领导梯队》精解
  • 《领导梯队》是我读过的书中自认为对领导力发展最有参考价值的著作之一,原因有三:
  • 卷首语
    读编往来
    问吧
    人才对经济增长贡献率达26.6%
    游戏竞争让员工更健康
    关键人才短缺 体系不完善是首因
    全球及亚洲“最佳领导力培养公司”榜单发布
    Articulate发布快速课程开发工具
    “雨润大学”揭牌成立
    研讨学习与绩效改进技术 推动企业培训专业化发展——2012(第八届)中国企业培训与发展年会成功举办
    [观点]
    为未来成功评估人才潜能(罗杰·爱德华兹[1] 孙秀丽[编译][2])
    弗格森的管理秘诀(西蒙·库柏[1] 薛磊[翻译][2])
    [特别报道]
    老板电器的人才梯队——建设从青涩“柠檬”到绚丽“彩虹”(顾邦友)
    老板人的老虎钳精神与良渚文化传承——专访老板电器人力资源部部长何翔(顾邦友)
    [精品课堂]
    要事第一——有效管理事业和人生的原则(何煜)
    好奇心的力量
    [人物]
    菲尼克斯中国的领导力接力——专访菲尼克斯中国公司总裁顾建党(顾邦友)
    [行动学习专栏]
    行动学习推动组织三维学习的独孤九剑(唐长军 王云)
    2011年中国企业行动学习调查报告
    [AACTP专栏]
    七步推动行动学习项目落地——广百商学院行动学习实践(王亚川)
    [绩效改进专栏]
    设计开发 为整体绩效改进提供干预方案(易虹 朱文浩)
    [技术]
    企业充“电”成事在人——MDP项目 康佳中层后备的成长加速器(信绪莹 王晓玉)
    LG电子 CDDP助总监本土化(李原淑 韩凌)
    美的海外训练营 "视"界决定世界(杨霞)
    从战略业务出发 打“赢”人才战(杨露)
    敏捷性培训 提升超强适应力(丽莎·汉伯格[1] 陈致中[编译][2])
    从战略地图到学习地图——绘制学习地图支撑组织能力发展(李智)
    任务导向的课程设计——让课程推动行为转变(李文德)
    如何快速开发学习内容(秦宇)
    以文化培训为核心的企业大学建设——访联想管理学院常务副院长高强(申小玉)
    [培训札记]
    校招生回炉纪事(屈志勇)
    [阅读]
    破解梯队建设的难题——《领导梯队》精解(康至军)
    《培训》封面
      2013年
    • 01

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