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您现在的位置是:首页 > 《培训》 > 2012年第07期
  • 卷首语
  • 当今全球成长最快、力度最猛的经济力量是什么?不是印度,不是中国,不是某个国家,而是一个群体——女性。有数据显示,目前在全球企业高级管理层中,女性约占21%。在中国,女性高管的比例约为25%。“在过去三十年里,其他任何领域都没有像她们一样发展得如此之快。”
  • 问吧
  • 培训杂志职场类节目《非你莫属》遭到以李开复为首的公开抵制。这不得不让我们深思:企业招聘时,如何尊重求职者?是否应该给予他们人性化的关怀?合格的面试官应该具备哪些素质?
  • 惠普发起成立亚太企业大学联合会北京分会
  • 在当前经济全球化深入发展的背景下,国际竞争愈发激烈,企业创新和可持续发展面临巨大挑战。通过建立企业大学应对变化、组织变革,培育核心竞争力,已成为全球企业谋求战略发展和转型的共识。
  • 中国将成世界最大高素质员工供应国
  • 麦肯锡全球研究所最近的一份研究报告指出,中国现已成为世界上最大的高素质员工供应国。研究显示,预计到2030年,中国的新一代高素质员工将占全世界同类员工的30%。相比之下,美国只占5%。从整体上来看,包括美国、日本,以及大部分欧洲发达国家所占比例为14%。
  • 如何回应不佳的绩效评价
  • 不佳的绩效评价会让员工感到生气,不被赏识并失去希望,但这并不是世界末日,员工对不佳绩效评价的应对恰恰可以成为改变的开始。即使你认为上级对你的绩效评价是不准确的,他们完全弄错了,只要通过一种成熟的、职业的方式回应,你也会从中受益,下面是一些可以被应用的建议。
  • 内向领导者赢未来
  • 内向跟害羞并非完全相同。害羞意味着对社交失灵的恐惧,会寻求回避社交活动,尽管有时他们是愿意加入的,也会因为对社交的恐惧而压抑。但内向的人回避社交是因为他们此时就是愿意独处——他们并不被社交活动所困扰,只是不喜欢而已.
  • “她时代”的女性领导力发展
  • 当今全球成长最快、最猛的力量是什么?“不是中国、印度等新兴经济体,而是另一个群体——女性。”中欧国际工商学院领导行为实验中心主任、米其林领导力和人力资源管理教席教授李秀娟博士如是说。
  • 女性领导者的登顶之路
  • 根据美世与《人才管理与多样性》杂志(TalentManagementandDiversityExecutive)共同举行的“女性领导力发展调研”(Women's LadershipDevelopmentSurvey)结果,尽管亚太地区(APAC)各国的组织对于员工多样性的关注日益增加,但是多数组织(73%)都没有明确的培养女性走上领导职位的战略或理念。
  • 高潜质女性领导人才的困境和对策
  • 相较于其他国家,女性的管理实力在中国社会已得到广泛的认可。历年的各种报告均显示,中国的女性CEO比例在全球名列前茅。但我们同时注意到,在中国企业,女性管理者也很难进入高层管理者团队。
  • 女性领导最需要教练式领导力
  • 曾遇到过这样一个典型的案例:“我真的觉得自己比任何人都更有能力、更有热情,但是没能得到再晋升。在公司里,对女性的认可只到经理级别,对于高管级别,他们就只会偏爱男性。我在这个企业真的已经不抱什么希望了。”某大企业一位女性经理不满地说。
  • 成功女性领导的角色转换——专访伊力诺依董事长史晓燕
  • 史晓燕的先生这样评价她:“精明、能干、果断,没她做不成的事。只要她一出面,就能搞定。”她的助手感喟道:“这是一个很特别的好老板。她有情急不讲理的时候,但是当她冷静下来后,她一定会在行动上让你明白她的歉意,是个让人时敬时怕时爱时恨的老板。”二女儿也很欣赏她:“将来我就要像妈妈一样,做个女强人!”
  • 突破女性员工成长的三道坎儿——专访拜耳医药保健学习展总监吴自莉
  • 就像其他成功的职业女性一样,简单、执着,也是吴白莉的重要特质。“我想我是那种因简单而简捷的人吧。这样,做事更有效率,因执着而沉着;这样,做事更义无反顾。”对于女性管理者,
  • 壳牌中国的职业女性发展观——专访壳牌中国人力资源副总裁王晶
  • 在壳牌全球,女性员工所占比例各不相同,大部分会与当地女性从业者的比例相吻合。比如在中东,女性从业者的比例非常低,在中国则比较高。“目前,壳牌中国的女性员工数已超过30%。”壳牌中国人力资源副总裁王晶说。更令王晶骄傲的是,这30%并不只是底层员工,从高管直至基层人员,比例都超过或接近30%。
  • GE女性人才的多样化因子——专访GE职业女性协会亚太区主席刘莉
  • 在外人的眼中,已有百年成长史的GE(通用电气)常被看作是一家全球最大的多元化高科技企业,并给人以一种男性占主导作用的印象。
  • 安利女性的“美丽人生”
  • 在中国,安利拥有8500多名员工,其中女性员工占到57%。她们智慧、自信、努力,以优秀的个人素质和工作能力,追求事业的蓬勃发展。她们并不需要特别优待,安利也没有特别针对女性员工的发展性项目,但却非常注重提供公平公正的职业发展环境,让她们能最大程度地实现自我价值与个人发展。
  • 孔子的大成之道之一:孔子的为官之道
  • 在古代,做官和念书几乎是很难分开的。古代大学的入学资格仅限于世袭封建贵族的子弟以及民间杰出的青年。这些读书人经过训练,就是为了做官,因为做官才能够实现他们的抱负。
  • 易虹 中国绩效改进的探路者
  • 在不久前结束的国际绩效改进协会(ISPI)五十。周年庆祝大会上,来自中国的绩效改进顾问易虹女士荣获了国际注册绩效改进顾问(CPT)证书,这是全球绩效改进领域最专业的认证。作为通过此认证的中国人,会上,她自豪地向来自全世界的与会嘉宾分享了来自中国的绩效改进案例。
  • 行动学习推动海大集团“挖潜增效”
  • 广东海大集团是一家集研发、生产和销售饲料于一体,并以健康养殖为主营业务的高科技型上市公司。基于行业的残酷竞争和微利化的时代背景,如何通过提升内部管理效率来增强企业竞争力成为海大思考的重点。
  • 学习应用保证干预措施有效落地
  • 在前面的两期文章中,我们分别向大家介绍了绩效技术罗盘中的前两个步骤——探索发现绩效差距原因与设计开发干预措施(见图表1)。有读者读完后,便担忧其中多数问题是培训不能解决的,那些干预措施也与培训无关,一旦企业做了绩效改进项目,培训部门可能会越来越没有地位。
  • 新中源课程开发巧用“三步法”
  • 2008年,当“团购”一词还不为大家所熟知时,新中源已成为首家开创五星级跨省团购的建陶企业。2010年,新中源携手中国航天基金会,成为“中国航天事业合作伙伴”,其产品成为“中国航天专用建筑陶瓷产品”。
  • "学习地图"架起培训与业务部门问的桥梁
  • 当前,关于企业的人才培养与发展中最大的误区即是将员工培训看成是培训职能的事情,而管理者将培养员工的职责推得一干二净。要跳出这个误区,培训部门需要拿出一套行之有效的框架工具,让公司上下都能参与人才培养与发展,消除培训实践与业务需求之间的鸿沟,而“学习地图”的提出正是基于这一思路。
  • 三环并重有效甄选外部培训课程供应商
  • 对于重视培训的企业来讲,保证课堂培训的效果是一项重要的工作。全国各类管理培训机构可谓五花八门,同时,质量也良莠不齐。因此,企业在选择外部供应商时常感困惑。那么如何做到慧眼识珠,选择优秀的培训供应商呢?
  • 基于组织经验的教学案例开发
  • 案例教学的历史可以追溯到两千多年前的古希腊时代,著名的哲学家、教育家苏格拉底创造了“问答法”教学(SocraticMethod),从而掀开了案例教学的序幕。现代案例教学则是在1920年,由美国哈佛商学院(HarvardBusinessSch001)所倡导,并创造了闻名世界的哈佛式案例教学(见图表1)。
  • 如何选择学习管理系统
  • 技术对企业学习的影响和改变13益增大,从e—Learning技术在企业中的应用来看,首先,新的学习形式不断出现,如在线学习、移动学习等;其次,学习管理发生变化,通过学习管理系统可以有效管理组织中的学习资源、学习活动等培训与学习相关的事物。
  • “有用”万达学院的探索之道——访万达学院常务副院长樊力越
  • “企业大学是公司发展成熟度积累到一定阶段的产物。从发展趋势来看,在发达国家的卓越企业中,企业大学已被视为企业培训的最高形式。中国也将延续这种趋势。”樊力越说。日前,就万达学院的创建特色与教学管理创新思路,本刊对万达学院常务副院长樊力越进行了采访。
  • 重启思维 HR的角色定位
  • 1990年,PetePeterson走马上任,成为惠普的人力资源副总裁。三年后,惠普人力资源团队获得业界的“奥斯卡”——权威杂志PersonnelJoumal颁发的年度“卓越绩效奖”。
  • 《培训审判》之“审判”
  • 新近阅读了由《培训》杂志出版的《培训审判》一书,收益颇多。书中提及的“柯氏业务合作伙伴关系模型”,简称KBPM模型,与柯氏四级评估模型可谓一脉相承,对实践者不无裨益。
  • 卷首语
    问吧
    惠普发起成立亚太企业大学联合会北京分会
    中国将成世界最大高素质员工供应国
    [观点]
    如何回应不佳的绩效评价(陈锴辉)
    内向领导者赢未来(布莱恩·沃尔什)
    [特别报道]
    “她时代”的女性领导力发展(申小玉)
    女性领导者的登顶之路(BrendaWilson)
    高潜质女性领导人才的困境和对策(杨良得)
    女性领导最需要教练式领导力(PaulJeong)
    成功女性领导的角色转换——专访伊力诺依董事长史晓燕(顾邦友)
    突破女性员工成长的三道坎儿——专访拜耳医药保健学习展总监吴自莉(顾邦友)
    壳牌中国的职业女性发展观——专访壳牌中国人力资源副总裁王晶(顺邦友)
    GE女性人才的多样化因子——专访GE职业女性协会亚太区主席刘莉(顺邦友)
    安利女性的“美丽人生”(张玉珠)
    [精品课堂]
    孔子的大成之道之一:孔子的为官之道(傅佩荣)
    [人物]
    易虹 中国绩效改进的探路者(谢挺)
    [AACTP专栏]
    行动学习推动海大集团“挖潜增效”(曹小柏)
    [绩效改进专栏]
    学习应用保证干预措施有效落地(易虹 朱文浩)
    [案例]
    新中源课程开发巧用“三步法”(陈洁文)
    [方法]
    "学习地图"架起培训与业务部门问的桥梁(李智)
    三环并重有效甄选外部培训课程供应商(褚笑君 张丽丽)
    [课程设计与开发]
    基于组织经验的教学案例开发(李文德 霍炜)
    [e-Learning]
    如何选择学习管理系统(秦宇)
    [企业大学]
    “有用”万达学院的探索之道——访万达学院常务副院长樊力越(顾邦友)
    [阅读]
    重启思维 HR的角色定位(康至军)
    《培训审判》之“审判”(朱春雷)
    《培训》封面

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